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剛剛在重慶落幕的“盛隆電氣集團(tuán)2017年董事會(huì)、三委會(huì)”上，三委委員、與會(huì)代表400余人集中學(xué)習(xí)了三份重要的會(huì)議材料，共同學(xué)習(xí)交流成功經(jīng)驗(yàn)，討論如何搶抓2018年業(yè)績(jī)翻番的重大機(jī)遇。19人上臺(tái)發(fā)言，暢談體會(huì)，展望未來、反響熱烈。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
組織與會(huì)者集中學(xué)習(xí)會(huì)議材料
與會(huì)者認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
創(chuàng)造奉獻(xiàn)美好 就能市場(chǎng)領(lǐng)跑
會(huì)議首先集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德主旨講話：《創(chuàng)造奉獻(xiàn)美好，就能市場(chǎng)領(lǐng)跑——關(guān)于創(chuàng)業(yè)三公司今年業(yè)績(jī)翻番的思考》。
謝元德在講話中深入分析創(chuàng)業(yè)三公司在2017年取得優(yōu)異成績(jī)的原因，并指導(dǎo)全體盛隆人要共創(chuàng)美好、領(lǐng)跑市場(chǎng)，必須深入理解、貫徹以下三點(diǎn)：一、領(lǐng)悟共創(chuàng)美好之道：認(rèn)識(shí)、發(fā)揮“群體老板241”的力量；二、建設(shè)共享美好的新行業(yè)，培養(yǎng)第361行新行家；三、叩開美好生活之門：盛隆智能用電就是開啟美好生活的鑰匙。
謝元德還結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化，剖析了“群體老板241”的創(chuàng)立發(fā)展淵源，指出“群體老板241”是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義道路、盛隆創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相互有機(jī)融合形成的中國(guó)特色企業(yè)發(fā)展之路。
鄧祥玲
“我們要充分理解‘群體老板241’發(fā)展戰(zhàn)略，并深入運(yùn)用到實(shí)踐中去。”1992年加入公司的鄧祥玲，見證了盛隆在不同時(shí)期的重大發(fā)展戰(zhàn)略。作為2017年度千萬訂單英雄代表，她在發(fā)言中用三個(gè)“信任”表達(dá)了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)：充分信任集團(tuán)公司的政策方向，緊跟“群體老板241”戰(zhàn)略；充分信任盛隆品牌，結(jié)合個(gè)人能力及資源，扎實(shí)推進(jìn)2018年工作，創(chuàng)造奉獻(xiàn)美好，努力做到市場(chǎng)領(lǐng)跑；充分信任團(tuán)隊(duì)的潛力是無窮的，將創(chuàng)造美好的目標(biāo)貫徹、傳遞下去。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
管理首先服好務(wù) 共享美好創(chuàng)宏圖
題為《群體老板可信任，管理首先服好務(wù)；提升德愛講誠(chéng)信，共享美好創(chuàng)宏圖！》的會(huì)議材料，重點(diǎn)摘錄了11月22日至25日“盛隆電氣2017服務(wù)管理研討會(huì)”期間董事長(zhǎng)謝元德的重要講話。
“盛隆電氣2017服務(wù)管理研討會(huì)”以“尋找為‘群體老板241’服務(wù)的行動(dòng)方向”為主題，對(duì)管理平臺(tái)的工作提出了新的更高要求：通過你為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)，得到更多的信任，爭(zhēng)取更大的權(quán)限，用權(quán)，用錢，用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。
齊芳
武漢技委主任齊芳在三委會(huì)上發(fā)言，她說：“《習(xí)近平知青七年》一書中介紹，習(xí)近平在陜西做知青時(shí)，有人評(píng)價(jià)習(xí)近平是一心為民服務(wù)，又善于為民服務(wù)。而為‘群體老板241’服務(wù)，同樣要求管理平臺(tái)善于服務(wù)，要提供有水平、有能力、專業(yè)化的服務(wù)。這也是我們未來不斷提升工作的動(dòng)力，一方面要求我們有服務(wù)意識(shí)，有行動(dòng)；另外還要求我們有能力、能真正把這服務(wù)做好。”
邱甜甜
“個(gè)人訂單的億元時(shí)代到來，是我們平臺(tái)服務(wù)管理工作者的強(qiáng)大動(dòng)力。信任是我們管理的思想基礎(chǔ)，創(chuàng)建美好是我們的奮斗目標(biāo)。”北京技委主任邱甜甜表示，要用會(huì)議精神影響北京技委全體同仁，一起努力共創(chuàng)美好未來。
追溯“群體老板”起源 剖析老板成功之道
當(dāng)天學(xué)習(xí)的第三份會(huì)議材料，是董事長(zhǎng)謝元德受邀在清華大學(xué)“2017年中國(guó)工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會(huì)”上的演講錄音稿，題為《盛隆群體老板體制：創(chuàng)建歷程及今天如何推進(jìn)發(fā)展》。
此次演講從四個(gè)方面介紹了盛隆群體老板體制的創(chuàng)建歷程及發(fā)展：“大呼隆”時(shí)代的困惑：沒有自主，就沒有責(zé)任；二、統(tǒng)分結(jié)合機(jī)制：造就領(lǐng)軍人物，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；三、盛隆群體老板制度：盛隆人的共同需要；四、盛隆群體老板241：生生不已、與時(shí)俱進(jìn)。深入剖析了群體老板體制的思想起源、形成過程、制度優(yōu)越性及其生生不已、與時(shí)俱進(jìn)的生發(fā)力量。
董事長(zhǎng)謝元德在演講中指出，構(gòu)建群體老板重要的三點(diǎn)思想基礎(chǔ)：一、人是善良、誠(chéng)信的；二、人與人之間的關(guān)系是相互幫助，決不是相互利用；三、自己需要自主，他人同樣需要自主。
尹立
針對(duì)學(xué)習(xí)材料，與會(huì)者展開熱烈討論。營(yíng)委委員尹立用一個(gè)雙手比劃“人”字的小游戲表達(dá)了自己的理解：用雙手比劃“人”字，你對(duì)面的同事看到的可能是個(gè)“人”字，也可能是個(gè)反向的“入”字。你是否真正站在他人、客戶的角度思考問題？尹立表示：“我還要多思考、多學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他人，關(guān)注客戶。懷著對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)、客戶的感恩之心去工作。努力帶好團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取幫助更多的人。”
參會(huì)代表方明、陳榮濤、陳萍、杜俊紅、王彩、陶燕鴿、杜學(xué)穎、吳立明、謝中原、梅晶、王歡、劉冰心、姚京城、蘇智、張玉建等，積極發(fā)表學(xué)習(xí)感言
群體老板可信任，管理首先服好務(wù)；
提升德愛講誠(chéng)信，共享美好創(chuàng)宏圖！
——遵義會(huì)議董事長(zhǎng)講話摘要
與會(huì)人員在中國(guó)革命勝利轉(zhuǎn)折的豐碑——遵義會(huì)議會(huì)址合影
會(huì)議時(shí)間：2017年11月22日
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽西江千戶苗寨
會(huì)議主題：尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向
董事長(zhǎng)：我們不是出來旅游的，是出來開會(huì)的。請(qǐng)大家注意我們的會(huì)標(biāo)——“盛隆電氣2017服務(wù)管理研討會(huì)”。它第一次把“服務(wù)”提到前面，“管理”放到后面。這個(gè)調(diào)整不是一般詞句的調(diào)換，而是有更深的意義。
我們的管理系統(tǒng)一直是用四個(gè)主題詞表達(dá)：“管理、控制、支持、服務(wù)”。隨著我們的發(fā)展，現(xiàn)在我們把這四個(gè)詞做了調(diào)整。這次的會(huì)標(biāo)是服務(wù)管理研討會(huì)，這意味著“盛隆電氣服務(wù)管理研討會(huì)”將來會(huì)成為一個(gè)例會(huì)，也就是每年都要召開的例行會(huì)議。
現(xiàn)在我們的群體老板體制已經(jīng)非常成熟了，去年第二次董事會(huì)更加明確了平臺(tái)和群體老板之間的關(guān)系。今天來參加這個(gè)會(huì)議的，基本上都是平臺(tái)管理上比較重要的干部。這次會(huì)議的主題是，“尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向”。表達(dá)了我們現(xiàn)在的管理工作，要有一個(gè)改革，突出重點(diǎn)是服務(wù)。而過去的重點(diǎn)，面很寬，是管理和控制，支持和服務(wù)。現(xiàn)在我們的老板已經(jīng)很成熟了，自律性很強(qiáng)，已經(jīng)有實(shí)力了，發(fā)展的規(guī)模已經(jīng)很大，能力很強(qiáng)了，這也是代表我們公司的強(qiáng)大。我們的管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，突出以服務(wù)為主。當(dāng)然這個(gè)服務(wù)本身也包含管理。在服務(wù)中進(jìn)行管理，是更人性、更有效的管理。
今天給大家發(fā)了兩本資料，一個(gè)黨章，一個(gè)十九大習(xí)總書記的報(bào)告，這兩個(gè)重要文件就是要大家來學(xué)習(xí)的。我們百年工程圖上有三句話：“好好學(xué)習(xí)毛澤東思想，為人民服務(wù)”，所以我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也提出了服務(wù)，我們的服務(wù)也包含毛主席說的為人民服務(wù)，更具體的是為盛隆服務(wù)，為盛隆電氣的群體老板服務(wù)，更確切的是為盛隆群體老板241服務(wù)。我們說的這種服務(wù)不是服務(wù)行業(yè)的“服務(wù)”，這個(gè)服務(wù)是大服務(wù)，是要有水平、有能力、專業(yè)化的服務(wù)。毛主席提出的為人民服務(wù)、習(xí)總書記提出的為人民服務(wù)，都包含、體現(xiàn)一種執(zhí)政能力，就是能夠治理這個(gè)國(guó)家，能為老百姓謀福利，這是需要水平、能力，需要很大的本事的。現(xiàn)在我們?yōu)槿后w老板241服務(wù)，也一樣是要本事的，是要能力的。本事怎么來？大家要靠一些理論上的學(xué)習(xí)，更靠行動(dòng)，本事在工作當(dāng)中學(xué)，在工作當(dāng)中提升，本事只有在不斷的做當(dāng)中才能提升。
我提出來尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向，實(shí)際上就是尋找行動(dòng)方向。我們這次會(huì)議的任務(wù)，就是要找出從哪里下手，該怎么做，要尋找整個(gè)集團(tuán)公司大的方向。我們每個(gè)地區(qū)要找到每個(gè)地區(qū)的方向，我們每個(gè)人要找到每個(gè)人的方向。大的方向怎么找？大的方向我們?cè)邳h章上找，在十九大的報(bào)告里找，我們就要跟著國(guó)家、黨的方針政策，根據(jù)國(guó)家指引的方向來找，結(jié)合我們公司已經(jīng)定下來的戰(zhàn)略和方向來進(jìn)行分析和思考。這是我們的總方向。總而言之，來參會(huì)的同志要思考，怎么才能將你的才能充分地施展出來，如何為公司的群體老板241做出自己最滿意的貢獻(xiàn)。你的貢獻(xiàn)有多少，實(shí)際上你的收獲就有多少。
會(huì)議地點(diǎn)：苗寨客棧茶歇室
邢文旭：……
董事長(zhǎng)：從邢文旭的經(jīng)驗(yàn)來說，他為群體老板241做了大量的工作。因?yàn)樵诟咝ＨミM(jìn)行演講，作為老板們來講，過去是不敢想的。群體老板241需要什么，其中就包括需要到大學(xué)里去演講。邢文旭做了一些實(shí)際的幫助工作，這就很重要。
李潔：……
董事長(zhǎng)：我就感到好奇怪，你接管市場(chǎng)辦之后，反而沒人找我了。
李潔：……
董事長(zhǎng)：這個(gè)挺好。不要怕別人批評(píng)，不要怕別人吼。這個(gè)吼、批評(píng)，你換個(gè)角度想，都是有原因的。只要你自己認(rèn)為你沒做錯(cuò)，他怎么吼，不要太著急。要是他錯(cuò)了，終究自己會(huì)認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)了。但如果確實(shí)你錯(cuò)了，就要改。根據(jù)我多少年的經(jīng)驗(yàn)，我也指揮過錯(cuò)的。市場(chǎng)那個(gè)事情太復(fù)雜，何況你們。就是要有一顆平和的心，正確地對(duì)待，尊重他。錯(cuò)了就改，接受批評(píng)，這是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。遇到一次會(huì)提升一次本事，這種體驗(yàn)是挺好的體驗(yàn)。
杜學(xué)穎：……
董事長(zhǎng)：我再回頭說一下李潔，你需要多給大家點(diǎn)笑臉，你有點(diǎn)太嚴(yán)肅。笑臉對(duì)別人來講，也是一種尊重、禮貌。你的笑給所有人都是一種禮遇，不要吝嗇你的微笑。你那是市場(chǎng)辦，你是市場(chǎng)辦主任，給微笑還是不給微笑區(qū)別太大了。什么叫管理？什么叫親和力，凝聚力？真誠(chéng)微笑很有價(jià)值。你一笑給整個(gè)公司會(huì)增加很大的財(cái)富，你的笑很值錢，對(duì)你自己也非常好。
杜學(xué)穎：……
董事長(zhǎng)：你好好學(xué)了之后就可以跟別人開會(huì)，我們?cè)谧母魑唬窈蠖家o很多很多人開會(huì)。
杜學(xué)穎：……
董事長(zhǎng)：剛剛我說的不夸張，盡管邢文旭很辛苦，我認(rèn)為他今年收獲大得很。他的辛苦，他的付出一輩子都是他的收獲。可以說，有些老總一輩子都不會(huì)忘記邢文旭。我的話你過三十年去體驗(yàn)。你會(huì)很享受這個(gè)過程。這些老總都不會(huì)忘記邢文旭。他去高校演講，你在幫他策劃，幫他創(chuàng)造條件，為他做了事情。人都是這樣的，你為他提供了幫助，以后你做什么事，他們也會(huì)來幫助你。
……
何艷：……
董事長(zhǎng)：我沒有半點(diǎn)看不起女同事，我說的跟這些都沒關(guān)系。我說的是男女比例懸殊是一個(gè)不太合理的現(xiàn)象。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)男性太少，畢竟我們要求的是綜合能力，不只是做財(cái)務(wù)。剛才你說的管理意識(shí)，我們開了很多年的會(huì)，第一次將服務(wù)放在前，管理放在后。這就給大家發(fā)出一個(gè)信息，我們能夠給群體老板什么，不只是管理。現(xiàn)在群體老板已經(jīng)成功了，強(qiáng)大了，很多事情能夠自律了，但我們?nèi)匀贿€是要管，只不過把服務(wù)放在前面。
……
閔瀚慧：……
董事長(zhǎng)：我插一句，你說怎么去看待教新人的問題。剛剛何艷也講了，實(shí)際上在我們兩個(gè)第一、241里面，你們做的工作都是很重要的工作。老板們?cè)谏鐣?huì)上去招人才過來，這些人會(huì)跟你們打交道。我們兩個(gè)第一是培養(yǎng)人才。誰是老師？你們是老師，你們?cè)诮趟麄儭偛盼覀冋f兩個(gè)第一，你們是學(xué)生，也是老師。在平常工作中你們也當(dāng)老師了，也在教他們。他們也在了解公司，在學(xué)做事情，了解之后就到市場(chǎng)上去，可能做就做成了老板，這就是在做兩個(gè)第一的工作。我們公司到處都是兩個(gè)第一，兩個(gè)第一就是培養(yǎng)人。我們不是只招做培訓(xùn)的人，在我們公司，都是通過做事來培養(yǎng)人。做事的人沒感覺到在培養(yǎng)他，教的人也沒感到你是在教人，都是無形的，無形有形交替出現(xiàn)。我們公司很厲害的一點(diǎn)，就是時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持兩個(gè)第一，只是大家都沒有意識(shí)到。剛才何艷、閔瀚慧說的都非常好。你們沒有抱怨助理們不懂，其實(shí)你們教會(huì)了他們。他們懂了，而懂的人最后也會(huì)走，又會(huì)來新人，又是不懂的，你始終都在跟不懂的人打交道，所以你一直都在當(dāng)導(dǎo)師。我們的作用都不是單一的作用，我們將來都是做領(lǐng)導(dǎo)的。
……
陶燕鴿：……
董事長(zhǎng)：定期召開工作對(duì)接會(huì)，工作階段性總結(jié)的會(huì)議。討論這段時(shí)間的工作，形成例會(huì)形式的會(huì)議。實(shí)際上這就是一個(gè)橋梁，是一個(gè)學(xué)習(xí)和分享。這個(gè)橋搭好了，走順暢了，各公司助理也學(xué)到東西，老板們也得到了很好的幫助。
……
會(huì)議時(shí)間：2017年11月23日
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽凱恩斯酒店
小標(biāo)題：通過你為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)，得到更多的信任，爭(zhēng)取更大的權(quán)限，用權(quán)，用錢，用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。
董事長(zhǎng)：我們昨天說到怎么去服務(wù)，我們要主動(dòng)，我們開會(huì)在研究服務(wù)，本身也就是在服務(wù)。我們要把我們的思想向老板展開，我們是怎樣的態(tài)度，怎樣的思想，我們準(zhǔn)備怎么去做。要主動(dòng)去溝通，主動(dòng)去展示，主動(dòng)去爭(zhēng)取，這與被動(dòng)的區(qū)別很大。
今天我要說的是：通過你為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)，得到更多的信任，爭(zhēng)取更大的權(quán)限，用權(quán)，用錢，用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。過去有一些信任，在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過這次開會(huì)之后的行動(dòng)，得到更多的信任，有更多的擔(dān)當(dāng)。你是積極的，大膽的，這樣就一定能夠得到更多的信任，爭(zhēng)取更大權(quán)限。服務(wù)需要更多的能力，能力往往跟權(quán)力結(jié)合在一起。
會(huì)議地點(diǎn)：參觀完凱里博物館前往貴陽的大巴上
董事長(zhǎng)：剛剛在凱里博物館參觀的那些陳設(shè)的東西勾起了我很多的回憶，這幾十年的變化是天翻地覆的。過去幾百年、幾千年的生產(chǎn)方式，三四十年完全就變了。我非常感恩。今天也是感恩節(jié)，感恩這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)給我們帶來的變化。有三個(gè)我非常敬佩的人：鄧小平、袁隆平、習(xí)近平。改革開放四十年，就是這四十年使中國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化，這個(gè)變化是人們無法想象的。也非常敬佩像袁隆平這樣的科學(xué)家，讓中國(guó)人能吃飽肚子。
剛才講解員給我們介紹了背帶。苗族的女性剛生了小孩一個(gè)星期，就背著小孩下地干活。為什么要這樣？因?yàn)橐钪偛派仙降臅r(shí)候，我和鄭飛在一起，看到一戶人家，放了很多板，有兩塊特別明顯的像是棺材蓋板。幾百年，幾千年，他們從小奔著長(zhǎng)大，長(zhǎng)大了能結(jié)婚，生兒育女，老了有一幅棺材板，這就是一輩子的追求。社會(huì)幾十年好像一下子就變成現(xiàn)在這樣。
我說的感恩心，指的是社會(huì)上發(fā)生的一些變化，為我們所創(chuàng)造的一些條件，人在這個(gè)社會(huì)上還是要有一顆感恩的心，要懂得報(bào)答。社會(huì)未來的變化將會(huì)更大。我們現(xiàn)在要做的，就是去影響、引導(dǎo)大家能夠看到了解社會(huì)的巨變。過去在巨變，現(xiàn)在更是在巨變。大家要跟上時(shí)代的步伐，一起來創(chuàng)造，一起來共享，大家一起過上美好的生活。
我一個(gè)很大的感觸，就是通過會(huì)議，我非常希望我能影響到周圍的人，周圍的人再去影響他們周圍的人，從而去影響更多的人。
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽凱恩斯酒店
……
杜俊紅：……
董事長(zhǎng)：廣州來參加管理會(huì)的就你一個(gè)人。其實(shí)公司發(fā)展到這一步，非常需要你把公司的一切弄清楚，這樣你才可以把廣州老板的需要和想法弄清楚，你就完全能夠代表這個(gè)平臺(tái)，把平臺(tái)這些資源在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，給他們提供的越多越好。
王彩：…….
董事長(zhǎng)：我們不能用現(xiàn)在的眼光來看我們公司，我們要用未來的眼光來看我們公司，未來我們會(huì)是一個(gè)全球的公司。
王彩：……
董事長(zhǎng)：招人就是投資，投資就會(huì)有回報(bào)，這些話誰都會(huì)說，但是說不說是完全不一樣的。說出來代表你在想，沒說可能就沒想，沒想就不會(huì)去做。經(jīng)常說大道至簡(jiǎn)，我們公司很多事情就是非常的簡(jiǎn)單，在我們公司所有的話也都是很平常的話。
……
阮軼：……
董事長(zhǎng)：天津是一個(gè)直轄市，你們應(yīng)該去思考，并有勇氣和膽量去做很多的事。你們不一定要把給你們的支持給框住，把財(cái)務(wù)、市場(chǎng)給框在這個(gè)范圍內(nèi)。我們要提高服務(wù)，群體老板241給大家無限的空間去發(fā)揮。
會(huì)議時(shí)間：2017年11月24日
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽凱恩斯酒店
小標(biāo)題：走長(zhǎng)征路，洗禮了我們的心靈。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，使我明白了人生的意義。2018是盛隆“群體老板241”澎湃的年份，讓我在激情的歲月里幸福地燃燒。
董事長(zhǎng)：走長(zhǎng)征路，洗禮了我們的心靈。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，使我明白了人生的意義。2018是盛隆“群體老板241”澎湃的年份，讓我在激情的歲月里幸福地燃燒。我們今天的路線就是走長(zhǎng)征路。現(xiàn)在中國(guó)最大的事情是什么？就是習(xí)總書記提出的中國(guó)夢(mèng)。前面一句話“走長(zhǎng)征路，洗禮了我們的心靈”。革命先烈犧牲了自己的生命，就是為了中國(guó)老百姓都能夠平等，種田的有田種，每個(gè)人都有好日子過。第二句話“實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，使我明白人生意義”。我們這個(gè)時(shí)代是非常偉大的時(shí)代，我們做的事情非常的有意義，非常美好，追求幸福，追求在世界上的平等和尊嚴(yán)，筑夢(mèng)圓夢(mèng)。第三句話，2018是明年，我們公司將會(huì)有超出預(yù)想的發(fā)展，所以2018是群體老板241澎湃的年份，讓我們?cè)诩で榈臍q月里幸福地燃燒。昨天說王彩就是一把火，我們?cè)谶@么一個(gè)火的年代，大家都應(yīng)該成為一把火。現(xiàn)在是靠知識(shí)，靠智慧去工作，不是像過去靠體力工作，它跟生活完全分不開，所以你工作的開不開心也就表明你生活是幸福不幸福！工作的成績(jī)就是你的獲得感。
會(huì)議地點(diǎn)：參觀完息烽集中營(yíng)返程大巴上
……
邱甜甜：……
董事長(zhǎng)：你們不要神秘老總，我開會(huì)實(shí)際沒有你們想象的重要。你們?cè)诒本┙o大家開會(huì)就相當(dāng)于我在那開會(huì)，你們對(duì)我的思想也非常了解，讓別人感覺到你們跟老總說的東西是一樣的，這樣才能引領(lǐng)大家一起向前走。
……
陳萍：……
董事長(zhǎng)：陳萍剛剛講到周總，使我想到怎么才叫行動(dòng)，我給大家一個(gè)建議：陳萍牽頭動(dòng)員在座的33位每個(gè)人給周總發(fā)一條消息，為三公司五到十年萬人百億的目標(biāo)支持、加油。這個(gè)行動(dòng)的力量非常強(qiáng)大。三公司真的實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義非常大。大家該發(fā)聲就一定要發(fā)聲。這就是對(duì)群體老板241服務(wù)、支持和給力的工作，就要這樣去做。
代莉：……
董事長(zhǎng)：剛剛代總說我的風(fēng)格挺好的，想到就做，風(fēng)風(fēng)火火，也不瞻前顧后。行動(dòng)最重要，心里想了不行動(dòng)就沒有效果。
代莉：……
董事長(zhǎng)：領(lǐng)軍人物、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖都是領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)就是要有領(lǐng)導(dǎo)力。周總的目標(biāo)不僅是他自己的目標(biāo)，三公司的目標(biāo)，也是所有盛隆人的目標(biāo)。這是一種貢獻(xiàn)，它會(huì)給很多很多的年輕人提供更大的空間，提供更多的成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)，能有更多的事情可以做。實(shí)際上剛才陳萍講的非常好，但是我們?cè)趺茨茏屩v的非常好的東西真正產(chǎn)生效果？重點(diǎn)就在行動(dòng)。想很重要，更重要的是行動(dòng)，就是要想到就干，一分鐘都不等，我就已經(jīng)養(yǎng)成這種性格了，想到什么就去做，效率就很高，很出成果。
……
田瑤：……
董事長(zhǎng)：田瑤剛剛講的行動(dòng)和目的對(duì)我也有些啟發(fā)，我也想給大家分享一下。有些事情我們確實(shí)應(yīng)該有目的，但是我們的目的性不能太強(qiáng)，不要做什么事情都有目的。尤其是不能太在意眼前的功利性目的。只要做的事情是對(duì)的，即使沒有明確目的，最后你的收獲可能會(huì)超出你想要達(dá)到的目的，收獲意外驚喜。一份耕耘，一份收獲。
……
鄭飛：……
董事長(zhǎng)：鄭飛說的事情在我們公司多少年都存在。剛剛鄭飛說姿態(tài)要放低一點(diǎn)，我們很多同事聽不明白，其實(shí)就是要從骨子里敬重老板們。鄭飛說的這一點(diǎn)需要大家去思考，要意識(shí)到人對(duì)尊重的需要。我們給什么，反過來也會(huì)得到什么。我們給別人的是尊重，得到也會(huì)是尊重，我們給別人微笑，自己也就會(huì)得到微笑。
王堂鑫：……
董事長(zhǎng)：美好靠大家去創(chuàng)造。我們要一起創(chuàng)造美好，享受美好。
會(huì)議時(shí)間：2017年11月25日
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽凱恩斯酒店
會(huì)議小標(biāo)題：萬人計(jì)劃，2018，心動(dòng)行動(dòng)，合力齊發(fā)
董事長(zhǎng)：今天是會(huì)議的最后一天，我想了一下，今天提出會(huì)議的第三個(gè)小標(biāo)題：萬人計(jì)劃，2018，心動(dòng)行動(dòng)，合力齊發(fā)。萬人計(jì)劃是周明旺總裁提出的三公司5-10年的計(jì)劃。同時(shí)也指我將會(huì)在重慶董事會(huì)上提出，2018年集團(tuán)公司要確定一萬人的計(jì)劃。心動(dòng)行動(dòng)是我們已經(jīng)達(dá)到心潮澎湃的狀態(tài)，已經(jīng)在為周總的萬人計(jì)劃給力，昨天都在發(fā)信息。合力齊發(fā)是指我們的會(huì)議主題，“尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向”。在大家的發(fā)言中，各自都找到了正確的方向。我們做管理的團(tuán)隊(duì)，還要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，形成合力。讓我們每個(gè)人都變成一個(gè)很有力量的人，讓我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很有力量的團(tuán)隊(duì)，一起行動(dòng)，一起出發(fā)。讓盛隆群體老板中，不管是大老板，小老板，還是準(zhǔn)老板，都能深深地感覺到，他不是孤軍作戰(zhàn)，他的背后有強(qiáng)大的平臺(tái)、強(qiáng)大的力量支持他、幫助他、關(guān)心他、愛護(hù)他。大家在一起，共同創(chuàng)造美好，共同享受成功。這就是今天大家要繼續(xù)討論的一個(gè)小標(biāo)題，或者說一個(gè)分主題。我們開始有一個(gè)主題，前天有一個(gè)小標(biāo)題，昨天有一個(gè)小標(biāo)題，今天又一個(gè)小標(biāo)題，三個(gè)小標(biāo)題就是一個(gè)完整的會(huì)議。今天的會(huì)議是總結(jié)性的，大家還有不明白的或者好的建議還可以說，一邊參觀一邊把會(huì)開好，前面已經(jīng)開的很好了，我相信大家都很有收獲，我也很有收獲。
會(huì)議地點(diǎn)：從貴陽酒店去青巖古鎮(zhèn)的大巴上
……
董事長(zhǎng)：暫時(shí)沒人說我來補(bǔ)個(gè)空。剛才代莉說開會(huì)發(fā)言是一種貢獻(xiàn)，開會(huì)就是要說話，沒人說話那就不是開會(huì)，開會(huì)說什么都是貢獻(xiàn)，說得多就貢獻(xiàn)大，說得少就貢獻(xiàn)小。
……
會(huì)議地點(diǎn)：青巖古鎮(zhèn)周恩來總理父親故居前
董事長(zhǎng)：我為什么剛才想到要展示我們的建設(shè)規(guī)劃呢？這里出了狀元，給所有的人帶來了榮耀，帶來了機(jī)遇。現(xiàn)在這里的人都是在享受生活，這里比城市還漂亮，人與人相處肯定都很友好，很團(tuán)結(jié)。這就是靠鎮(zhèn)上的人來建設(shè)。那時(shí)候周恩來把他的父親送到這兒來，肯定覺得很好，很安全。我讓邢文旭把公司建大樓的方案給大家分享一下，就是說我們能夠創(chuàng)造美好，能夠建設(shè)美好。剛才邢文旭說，大樓建起來之后，他能感到多開心，能夠一輩子在這上班，就跟做夢(mèng)一樣。他直接參與設(shè)計(jì)，建設(shè)，是個(gè)建設(shè)者，他自己建設(shè)，自己享受。我們這次開會(huì)反復(fù)說，我們能夠創(chuàng)造美好，建設(shè)美好，共享美好。
……
董事長(zhǎng)：接著陳萍剛才講的，我說一句，也是我的經(jīng)驗(yàn)之談：一定要把自己當(dāng)回事。就像我在百年工程圖寫的，“千萬不要小瞧自己”，換句話說，就是一定要把自己當(dāng)回事。自己都不把自己當(dāng)回事，別人沒辦法把你當(dāng)回事，我這句話大家一定要記在心里。首先要瞧得起自己，大家積極主動(dòng)，你積極你主動(dòng)，自己把自己當(dāng)回事。我那句原話：“不要小瞧自己，大膽發(fā)現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，勇于發(fā)射自己的光彩，你將會(huì)取得的成績(jī)連你自己都不敢相信”，這是我一輩子的經(jīng)驗(yàn)。從另外一個(gè)層面講，人就得有志向，沒有志向是不行的，當(dāng)回事也就是自己立志，心里有抱負(fù)，有理想。我自己是回事，我一定會(huì)是回事，最后就能成一回事。
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽火車站
董事長(zhǎng)：自己的美好也會(huì)給別人帶來美好，我們一起來分享王彩的詩(shī)。王彩來給我們解釋解釋這個(gè)詩(shī)意，再解釋一下是不是更好。
王彩：……
董事長(zhǎng)：不用那么深?yuàn)W，大家都點(diǎn)評(píng)一下。
其他人：……
董事長(zhǎng)：大家都說的挺好。我講一點(diǎn)就是最后的“我”“你”，我只點(diǎn)評(píng)“我”“你”。人一輩子，做人也好，做事也好，很多的東西，實(shí)際上就是對(duì)待好、處理好“我”和“你”，把這兩個(gè)字做好了，你一定有一個(gè)成功的人生。
活動(dòng)時(shí)間：2017年11月29日
活動(dòng)地點(diǎn)：高科14樓會(huì)議室
活動(dòng)名稱：周三開講
服務(wù)為首有基礎(chǔ)，德愛誠(chéng)信是根
——董事長(zhǎng)對(duì)本次《周三開講》的點(diǎn)評(píng)
看來這次會(huì)議給大家留下了很深的印象。我們的管理中有不少工作是出于不信任，對(duì)很多人和事的不信任。也不是完全不信任，是不全信。總感到有各種各樣的問題。我們管理系統(tǒng)的四個(gè)職能“管理、控制、支持、服務(wù)”，其中管理和控制有很大的比例，很重要的一點(diǎn)就是由于存在信任問題。確實(shí)，社會(huì)上存在不少的不誠(chéng)信，如果太信任了可能會(huì)出問題。但我們現(xiàn)在要這樣來看：通過我們多年的管理考察、了解證實(shí)，我們盛隆的老板是可信的，至少絕大多數(shù)的事，絕大多數(shù)的人是可信的。
我們的市場(chǎng)管理也存在一些不信任。我們的實(shí)踐證明，很多并沒有那么糟糕。社會(huì)很浮躁，亂糟糟的現(xiàn)象確實(shí)很多。這三十多年的改革開放有很大的成績(jī)，但問題也不少。自然生態(tài)環(huán)境造成了破壞，人的思想受到污染、產(chǎn)生混亂。我們公司很早也很積極注意到這方面。通過多年的努力，現(xiàn)在我們提出“以服務(wù)為首”是有基礎(chǔ)的。
這次出去我在車上講了兩個(gè)字，王彩的詩(shī)里有兩個(gè)字我做了點(diǎn)評(píng)，我認(rèn)為這四個(gè)字非常的重要，一個(gè)“德”，一個(gè)“愛”。“德”就是本。我相信“人之初，性本善”，我們每個(gè)人都要守住自己的本，一定要擋住社會(huì)上的誘惑，相信自己是很高尚的，才一定是成功的，這是我的學(xué)習(xí)，也是我的體驗(yàn)。
第二個(gè)字就是“愛”，所有的文字沒有比“愛”更重要的字。愛國(guó)家，愛盛隆，愛工作，愛同事，愛家庭，愛武漢，愛光谷……只要是充滿愛，那就是看山是山，看水是水，給別人帶來的也是快樂和美好，自己也在享受美好。為什么我說，在激情澎湃的歲月里幸福的燃燒，因?yàn)槌錆M了愛就充滿了激情。
再就是王彩說的兩個(gè)字：“我”、“你”。在工作當(dāng)中這兩個(gè)字太重要了！對(duì)待、處理這兩個(gè)字，最簡(jiǎn)單的就是換位思考。王彩詩(shī)里的最后一句話，“燃燒我來幸福你”，這是在工作當(dāng)中用心為你做事情，也可以理解為一種犧牲精神，這是一種很高尚的心態(tài)，也是在享受工作的過程。在這樣的你我關(guān)系、積極心態(tài)中工作，大家都非常積極，有溫暖，有激情。一定會(huì)有成就，更會(huì)有快樂。這個(gè)燃燒一定是在幸福當(dāng)中燃燒。
大家在這次會(huì)議當(dāng)中發(fā)言都特別好。有的人心里有但說不出來。但也有沒說出來的是不一定心里有。邢文旭他們能說出來的肯定心里有。他說出來就是一個(gè)貢獻(xiàn)，就能創(chuàng)造一種氛圍。怎么使我們公司更上一層樓？一方面我們要表達(dá)，一方面要行動(dòng)。在我們公司這樣比較好的基礎(chǔ)上再逐步提升，提升“德”與“愛”，提升誠(chéng)信。這一點(diǎn)關(guān)系影響非常大。單說跟成本的關(guān)系就很大，這幾個(gè)字講不好，我們的管理成本會(huì)很高，不該付出的會(huì)很多。達(dá)到有德有愛，高度誠(chéng)信，我們換來的是管理簡(jiǎn)約，成本節(jié)約，更是公司品牌信譽(yù)提升，是我們共同的幸福和美好。謝謝！
剛剛在重慶落幕的“盛隆電氣集團(tuán)2017年董事會(huì)、三委會(huì)”上，三委委員、與會(huì)代表400余人集中學(xué)習(xí)了三份重要的會(huì)議材料，共同學(xué)習(xí)交流成功經(jīng)驗(yàn)，討論如何搶抓2018年業(yè)績(jī)翻番的重大機(jī)遇。19人上臺(tái)發(fā)言，暢談體會(huì)，展望未來、反響熱烈。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
組織與會(huì)者集中學(xué)習(xí)會(huì)議材料
與會(huì)者認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神
創(chuàng)造奉獻(xiàn)美好 就能市場(chǎng)領(lǐng)跑
會(huì)議首先集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)謝元德主旨講話：《創(chuàng)造奉獻(xiàn)美好，就能市場(chǎng)領(lǐng)跑——關(guān)于創(chuàng)業(yè)三公司今年業(yè)績(jī)翻番的思考》。
謝元德在講話中深入分析創(chuàng)業(yè)三公司在2017年取得優(yōu)異成績(jī)的原因，并指導(dǎo)全體盛隆人要共創(chuàng)美好、領(lǐng)跑市場(chǎng)，必須深入理解、貫徹以下三點(diǎn)：一、領(lǐng)悟共創(chuàng)美好之道：認(rèn)識(shí)、發(fā)揮“群體老板241”的力量；二、建設(shè)共享美好的新行業(yè)，培養(yǎng)第361行新行家；三、叩開美好生活之門：盛隆智能用電就是開啟美好生活的鑰匙。
謝元德還結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化，剖析了“群體老板241”的創(chuàng)立發(fā)展淵源，指出“群體老板241”是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義道路、盛隆創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相互有機(jī)融合形成的中國(guó)特色企業(yè)發(fā)展之路。
鄧祥玲
“我們要充分理解‘群體老板241’發(fā)展戰(zhàn)略，并深入運(yùn)用到實(shí)踐中去。”1992年加入公司的鄧祥玲，見證了盛隆在不同時(shí)期的重大發(fā)展戰(zhàn)略。作為2017年度千萬訂單英雄代表，她在發(fā)言中用三個(gè)“信任”表達(dá)了自己的學(xué)習(xí)體會(huì)：充分信任集團(tuán)公司的政策方向，緊跟“群體老板241”戰(zhàn)略；充分信任盛隆品牌，結(jié)合個(gè)人能力及資源，扎實(shí)推進(jìn)2018年工作，創(chuàng)造奉獻(xiàn)美好，努力做到市場(chǎng)領(lǐng)跑；充分信任團(tuán)隊(duì)的潛力是無窮的，將創(chuàng)造美好的目標(biāo)貫徹、傳遞下去。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
管理首先服好務(wù) 共享美好創(chuàng)宏圖
題為《群體老板可信任，管理首先服好務(wù)；提升德愛講誠(chéng)信，共享美好創(chuàng)宏圖！》的會(huì)議材料，重點(diǎn)摘錄了11月22日至25日“盛隆電氣2017服務(wù)管理研討會(huì)”期間董事長(zhǎng)謝元德的重要講話。
“盛隆電氣2017服務(wù)管理研討會(huì)”以“尋找為‘群體老板241’服務(wù)的行動(dòng)方向”為主題，對(duì)管理平臺(tái)的工作提出了新的更高要求：通過你為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)，得到更多的信任，爭(zhēng)取更大的權(quán)限，用權(quán)，用錢，用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。
齊芳
武漢技委主任齊芳在三委會(huì)上發(fā)言，她說：“《習(xí)近平知青七年》一書中介紹，習(xí)近平在陜西做知青時(shí)，有人評(píng)價(jià)習(xí)近平是一心為民服務(wù)，又善于為民服務(wù)。而為‘群體老板241’服務(wù)，同樣要求管理平臺(tái)善于服務(wù)，要提供有水平、有能力、專業(yè)化的服務(wù)。這也是我們未來不斷提升工作的動(dòng)力，一方面要求我們有服務(wù)意識(shí)，有行動(dòng)；另外還要求我們有能力、能真正把這服務(wù)做好。”
邱甜甜
“個(gè)人訂單的億元時(shí)代到來，是我們平臺(tái)服務(wù)管理工作者的強(qiáng)大動(dòng)力。信任是我們管理的思想基礎(chǔ)，創(chuàng)建美好是我們的奮斗目標(biāo)。”北京技委主任邱甜甜表示，要用會(huì)議精神影響北京技委全體同仁，一起努力共創(chuàng)美好未來。
追溯“群體老板”起源 剖析老板成功之道
當(dāng)天學(xué)習(xí)的第三份會(huì)議材料，是董事長(zhǎng)謝元德受邀在清華大學(xué)“2017年中國(guó)工商管理案例教學(xué)及開發(fā)研討會(huì)”上的演講錄音稿，題為《盛隆群體老板體制：創(chuàng)建歷程及今天如何推進(jìn)發(fā)展》。
此次演講從四個(gè)方面介紹了盛隆群體老板體制的創(chuàng)建歷程及發(fā)展：“大呼隆”時(shí)代的困惑：沒有自主，就沒有責(zé)任；二、統(tǒng)分結(jié)合機(jī)制：造就領(lǐng)軍人物，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；三、盛隆群體老板制度：盛隆人的共同需要；四、盛隆群體老板241：生生不已、與時(shí)俱進(jìn)。深入剖析了群體老板體制的思想起源、形成過程、制度優(yōu)越性及其生生不已、與時(shí)俱進(jìn)的生發(fā)力量。
董事長(zhǎng)謝元德在演講中指出，構(gòu)建群體老板重要的三點(diǎn)思想基礎(chǔ)：一、人是善良、誠(chéng)信的；二、人與人之間的關(guān)系是相互幫助，決不是相互利用；三、自己需要自主，他人同樣需要自主。
尹立
針對(duì)學(xué)習(xí)材料，與會(huì)者展開熱烈討論。營(yíng)委委員尹立用一個(gè)雙手比劃“人”字的小游戲表達(dá)了自己的理解：用雙手比劃“人”字，你對(duì)面的同事看到的可能是個(gè)“人”字，也可能是個(gè)反向的“入”字。你是否真正站在他人、客戶的角度思考問題？尹立表示：“我還要多思考、多學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注他人，關(guān)注客戶。懷著對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)、客戶的感恩之心去工作。努力帶好團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取幫助更多的人。”
參會(huì)代表方明、陳榮濤、陳萍、杜俊紅、王彩、陶燕鴿、杜學(xué)穎、吳立明、謝中原、梅晶、王歡、劉冰心、姚京城、蘇智、張玉建等，積極發(fā)表學(xué)習(xí)感言
群體老板可信任，管理首先服好務(wù)；
提升德愛講誠(chéng)信，共享美好創(chuàng)宏圖！
——遵義會(huì)議董事長(zhǎng)講話摘要
與會(huì)人員在中國(guó)革命勝利轉(zhuǎn)折的豐碑——遵義會(huì)議會(huì)址合影
會(huì)議時(shí)間：2017年11月22日
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽西江千戶苗寨
會(huì)議主題：尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向
董事長(zhǎng)：我們不是出來旅游的，是出來開會(huì)的。請(qǐng)大家注意我們的會(huì)標(biāo)——“盛隆電氣2017服務(wù)管理研討會(huì)”。它第一次把“服務(wù)”提到前面，“管理”放到后面。這個(gè)調(diào)整不是一般詞句的調(diào)換，而是有更深的意義。
我們的管理系統(tǒng)一直是用四個(gè)主題詞表達(dá)：“管理、控制、支持、服務(wù)”。隨著我們的發(fā)展，現(xiàn)在我們把這四個(gè)詞做了調(diào)整。這次的會(huì)標(biāo)是服務(wù)管理研討會(huì)，這意味著“盛隆電氣服務(wù)管理研討會(huì)”將來會(huì)成為一個(gè)例會(huì)，也就是每年都要召開的例行會(huì)議。
現(xiàn)在我們的群體老板體制已經(jīng)非常成熟了，去年第二次董事會(huì)更加明確了平臺(tái)和群體老板之間的關(guān)系。今天來參加這個(gè)會(huì)議的，基本上都是平臺(tái)管理上比較重要的干部。這次會(huì)議的主題是，“尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向”。表達(dá)了我們現(xiàn)在的管理工作，要有一個(gè)改革，突出重點(diǎn)是服務(wù)。而過去的重點(diǎn)，面很寬，是管理和控制，支持和服務(wù)。現(xiàn)在我們的老板已經(jīng)很成熟了，自律性很強(qiáng)，已經(jīng)有實(shí)力了，發(fā)展的規(guī)模已經(jīng)很大，能力很強(qiáng)了，這也是代表我們公司的強(qiáng)大。我們的管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，突出以服務(wù)為主。當(dāng)然這個(gè)服務(wù)本身也包含管理。在服務(wù)中進(jìn)行管理，是更人性、更有效的管理。
今天給大家發(fā)了兩本資料，一個(gè)黨章，一個(gè)十九大習(xí)總書記的報(bào)告，這兩個(gè)重要文件就是要大家來學(xué)習(xí)的。我們百年工程圖上有三句話：“好好學(xué)習(xí)毛澤東思想，為人民服務(wù)”，所以我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也提出了服務(wù)，我們的服務(wù)也包含毛主席說的為人民服務(wù)，更具體的是為盛隆服務(wù)，為盛隆電氣的群體老板服務(wù)，更確切的是為盛隆群體老板241服務(wù)。我們說的這種服務(wù)不是服務(wù)行業(yè)的“服務(wù)”，這個(gè)服務(wù)是大服務(wù)，是要有水平、有能力、專業(yè)化的服務(wù)。毛主席提出的為人民服務(wù)、習(xí)總書記提出的為人民服務(wù)，都包含、體現(xiàn)一種執(zhí)政能力，就是能夠治理這個(gè)國(guó)家，能為老百姓謀福利，這是需要水平、能力，需要很大的本事的。現(xiàn)在我們?yōu)槿后w老板241服務(wù)，也一樣是要本事的，是要能力的。本事怎么來？大家要靠一些理論上的學(xué)習(xí)，更靠行動(dòng)，本事在工作當(dāng)中學(xué)，在工作當(dāng)中提升，本事只有在不斷的做當(dāng)中才能提升。
我提出來尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向，實(shí)際上就是尋找行動(dòng)方向。我們這次會(huì)議的任務(wù)，就是要找出從哪里下手，該怎么做，要尋找整個(gè)集團(tuán)公司大的方向。我們每個(gè)地區(qū)要找到每個(gè)地區(qū)的方向，我們每個(gè)人要找到每個(gè)人的方向。大的方向怎么找？大的方向我們?cè)邳h章上找，在十九大的報(bào)告里找，我們就要跟著國(guó)家、黨的方針政策，根據(jù)國(guó)家指引的方向來找，結(jié)合我們公司已經(jīng)定下來的戰(zhàn)略和方向來進(jìn)行分析和思考。這是我們的總方向。總而言之，來參會(huì)的同志要思考，怎么才能將你的才能充分地施展出來，如何為公司的群體老板241做出自己最滿意的貢獻(xiàn)。你的貢獻(xiàn)有多少，實(shí)際上你的收獲就有多少。
會(huì)議地點(diǎn)：苗寨客棧茶歇室
邢文旭：……
董事長(zhǎng)：從邢文旭的經(jīng)驗(yàn)來說，他為群體老板241做了大量的工作。因?yàn)樵诟咝ＨミM(jìn)行演講，作為老板們來講，過去是不敢想的。群體老板241需要什么，其中就包括需要到大學(xué)里去演講。邢文旭做了一些實(shí)際的幫助工作，這就很重要。
李潔：……
董事長(zhǎng)：我就感到好奇怪，你接管市場(chǎng)辦之后，反而沒人找我了。
李潔：……
董事長(zhǎng)：這個(gè)挺好。不要怕別人批評(píng)，不要怕別人吼。這個(gè)吼、批評(píng)，你換個(gè)角度想，都是有原因的。只要你自己認(rèn)為你沒做錯(cuò)，他怎么吼，不要太著急。要是他錯(cuò)了，終究自己會(huì)認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)了。但如果確實(shí)你錯(cuò)了，就要改。根據(jù)我多少年的經(jīng)驗(yàn)，我也指揮過錯(cuò)的。市場(chǎng)那個(gè)事情太復(fù)雜，何況你們。就是要有一顆平和的心，正確地對(duì)待，尊重他。錯(cuò)了就改，接受批評(píng)，這是一個(gè)成長(zhǎng)的過程。遇到一次會(huì)提升一次本事，這種體驗(yàn)是挺好的體驗(yàn)。
杜學(xué)穎：……
董事長(zhǎng)：我再回頭說一下李潔，你需要多給大家點(diǎn)笑臉，你有點(diǎn)太嚴(yán)肅。笑臉對(duì)別人來講，也是一種尊重、禮貌。你的笑給所有人都是一種禮遇，不要吝嗇你的微笑。你那是市場(chǎng)辦，你是市場(chǎng)辦主任，給微笑還是不給微笑區(qū)別太大了。什么叫管理？什么叫親和力，凝聚力？真誠(chéng)微笑很有價(jià)值。你一笑給整個(gè)公司會(huì)增加很大的財(cái)富，你的笑很值錢，對(duì)你自己也非常好。
杜學(xué)穎：……
董事長(zhǎng)：你好好學(xué)了之后就可以跟別人開會(huì)，我們?cè)谧母魑唬窈蠖家o很多很多人開會(huì)。
杜學(xué)穎：……
董事長(zhǎng)：剛剛我說的不夸張，盡管邢文旭很辛苦，我認(rèn)為他今年收獲大得很。他的辛苦，他的付出一輩子都是他的收獲。可以說，有些老總一輩子都不會(huì)忘記邢文旭。我的話你過三十年去體驗(yàn)。你會(huì)很享受這個(gè)過程。這些老總都不會(huì)忘記邢文旭。他去高校演講，你在幫他策劃，幫他創(chuàng)造條件，為他做了事情。人都是這樣的，你為他提供了幫助，以后你做什么事，他們也會(huì)來幫助你。
……
何艷：……
董事長(zhǎng)：我沒有半點(diǎn)看不起女同事，我說的跟這些都沒關(guān)系。我說的是男女比例懸殊是一個(gè)不太合理的現(xiàn)象。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)男性太少，畢竟我們要求的是綜合能力，不只是做財(cái)務(wù)。剛才你說的管理意識(shí)，我們開了很多年的會(huì)，第一次將服務(wù)放在前，管理放在后。這就給大家發(fā)出一個(gè)信息，我們能夠給群體老板什么，不只是管理。現(xiàn)在群體老板已經(jīng)成功了，強(qiáng)大了，很多事情能夠自律了，但我們?nèi)匀贿€是要管，只不過把服務(wù)放在前面。
……
閔瀚慧：……
董事長(zhǎng)：我插一句，你說怎么去看待教新人的問題。剛剛何艷也講了，實(shí)際上在我們兩個(gè)第一、241里面，你們做的工作都是很重要的工作。老板們?cè)谏鐣?huì)上去招人才過來，這些人會(huì)跟你們打交道。我們兩個(gè)第一是培養(yǎng)人才。誰是老師？你們是老師，你們?cè)诮趟麄儭偛盼覀冋f兩個(gè)第一，你們是學(xué)生，也是老師。在平常工作中你們也當(dāng)老師了，也在教他們。他們也在了解公司，在學(xué)做事情，了解之后就到市場(chǎng)上去，可能做就做成了老板，這就是在做兩個(gè)第一的工作。我們公司到處都是兩個(gè)第一，兩個(gè)第一就是培養(yǎng)人。我們不是只招做培訓(xùn)的人，在我們公司，都是通過做事來培養(yǎng)人。做事的人沒感覺到在培養(yǎng)他，教的人也沒感到你是在教人，都是無形的，無形有形交替出現(xiàn)。我們公司很厲害的一點(diǎn)，就是時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持兩個(gè)第一，只是大家都沒有意識(shí)到。剛才何艷、閔瀚慧說的都非常好。你們沒有抱怨助理們不懂，其實(shí)你們教會(huì)了他們。他們懂了，而懂的人最后也會(huì)走，又會(huì)來新人，又是不懂的，你始終都在跟不懂的人打交道，所以你一直都在當(dāng)導(dǎo)師。我們的作用都不是單一的作用，我們將來都是做領(lǐng)導(dǎo)的。
……
陶燕鴿：……
董事長(zhǎng)：定期召開工作對(duì)接會(huì)，工作階段性總結(jié)的會(huì)議。討論這段時(shí)間的工作，形成例會(huì)形式的會(huì)議。實(shí)際上這就是一個(gè)橋梁，是一個(gè)學(xué)習(xí)和分享。這個(gè)橋搭好了，走順暢了，各公司助理也學(xué)到東西，老板們也得到了很好的幫助。
……
會(huì)議時(shí)間：2017年11月23日
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽凱恩斯酒店
小標(biāo)題：通過你為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)，得到更多的信任，爭(zhēng)取更大的權(quán)限，用權(quán)，用錢，用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。
董事長(zhǎng)：我們昨天說到怎么去服務(wù)，我們要主動(dòng)，我們開會(huì)在研究服務(wù)，本身也就是在服務(wù)。我們要把我們的思想向老板展開，我們是怎樣的態(tài)度，怎樣的思想，我們準(zhǔn)備怎么去做。要主動(dòng)去溝通，主動(dòng)去展示，主動(dòng)去爭(zhēng)取，這與被動(dòng)的區(qū)別很大。
今天我要說的是：通過你為“群體老板241”服務(wù)的行動(dòng)，得到更多的信任，爭(zhēng)取更大的權(quán)限，用權(quán)，用錢，用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。過去有一些信任，在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過這次開會(huì)之后的行動(dòng)，得到更多的信任，有更多的擔(dān)當(dāng)。你是積極的，大膽的，這樣就一定能夠得到更多的信任，爭(zhēng)取更大權(quán)限。服務(wù)需要更多的能力，能力往往跟權(quán)力結(jié)合在一起。
會(huì)議地點(diǎn)：參觀完凱里博物館前往貴陽的大巴上
董事長(zhǎng)：剛剛在凱里博物館參觀的那些陳設(shè)的東西勾起了我很多的回憶，這幾十年的變化是天翻地覆的。過去幾百年、幾千年的生產(chǎn)方式，三四十年完全就變了。我非常感恩。今天也是感恩節(jié)，感恩這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)給我們帶來的變化。有三個(gè)我非常敬佩的人：鄧小平、袁隆平、習(xí)近平。改革開放四十年，就是這四十年使中國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化，這個(gè)變化是人們無法想象的。也非常敬佩像袁隆平這樣的科學(xué)家，讓中國(guó)人能吃飽肚子。
剛才講解員給我們介紹了背帶。苗族的女性剛生了小孩一個(gè)星期，就背著小孩下地干活。為什么要這樣？因?yàn)橐钪偛派仙降臅r(shí)候，我和鄭飛在一起，看到一戶人家，放了很多板，有兩塊特別明顯的像是棺材蓋板。幾百年，幾千年，他們從小奔著長(zhǎng)大，長(zhǎng)大了能結(jié)婚，生兒育女，老了有一幅棺材板，這就是一輩子的追求。社會(huì)幾十年好像一下子就變成現(xiàn)在這樣。
我說的感恩心，指的是社會(huì)上發(fā)生的一些變化，為我們所創(chuàng)造的一些條件，人在這個(gè)社會(huì)上還是要有一顆感恩的心，要懂得報(bào)答。社會(huì)未來的變化將會(huì)更大。我們現(xiàn)在要做的，就是去影響、引導(dǎo)大家能夠看到了解社會(huì)的巨變。過去在巨變，現(xiàn)在更是在巨變。大家要跟上時(shí)代的步伐，一起來創(chuàng)造，一起來共享，大家一起過上美好的生活。
我一個(gè)很大的感觸，就是通過會(huì)議，我非常希望我能影響到周圍的人，周圍的人再去影響他們周圍的人，從而去影響更多的人。
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽凱恩斯酒店
……
杜俊紅：……
董事長(zhǎng)：廣州來參加管理會(huì)的就你一個(gè)人。其實(shí)公司發(fā)展到這一步，非常需要你把公司的一切弄清楚，這樣你才可以把廣州老板的需要和想法弄清楚，你就完全能夠代表這個(gè)平臺(tái)，把平臺(tái)這些資源在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，給他們提供的越多越好。
王彩：…….
董事長(zhǎng)：我們不能用現(xiàn)在的眼光來看我們公司，我們要用未來的眼光來看我們公司，未來我們會(huì)是一個(gè)全球的公司。
王彩：……
董事長(zhǎng)：招人就是投資，投資就會(huì)有回報(bào)，這些話誰都會(huì)說，但是說不說是完全不一樣的。說出來代表你在想，沒說可能就沒想，沒想就不會(huì)去做。經(jīng)常說大道至簡(jiǎn)，我們公司很多事情就是非常的簡(jiǎn)單，在我們公司所有的話也都是很平常的話。
……
阮軼：……
董事長(zhǎng)：天津是一個(gè)直轄市，你們應(yīng)該去思考，并有勇氣和膽量去做很多的事。你們不一定要把給你們的支持給框住，把財(cái)務(wù)、市場(chǎng)給框在這個(gè)范圍內(nèi)。我們要提高服務(wù)，群體老板241給大家無限的空間去發(fā)揮。
會(huì)議時(shí)間：2017年11月24日
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽凱恩斯酒店
小標(biāo)題：走長(zhǎng)征路，洗禮了我們的心靈。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，使我明白了人生的意義。2018是盛隆“群體老板241”澎湃的年份，讓我在激情的歲月里幸福地燃燒。
董事長(zhǎng)：走長(zhǎng)征路，洗禮了我們的心靈。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，使我明白了人生的意義。2018是盛隆“群體老板241”澎湃的年份，讓我在激情的歲月里幸福地燃燒。我們今天的路線就是走長(zhǎng)征路。現(xiàn)在中國(guó)最大的事情是什么？就是習(xí)總書記提出的中國(guó)夢(mèng)。前面一句話“走長(zhǎng)征路，洗禮了我們的心靈”。革命先烈犧牲了自己的生命，就是為了中國(guó)老百姓都能夠平等，種田的有田種，每個(gè)人都有好日子過。第二句話“實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，使我明白人生意義”。我們這個(gè)時(shí)代是非常偉大的時(shí)代，我們做的事情非常的有意義，非常美好，追求幸福，追求在世界上的平等和尊嚴(yán)，筑夢(mèng)圓夢(mèng)。第三句話，2018是明年，我們公司將會(huì)有超出預(yù)想的發(fā)展，所以2018是群體老板241澎湃的年份，讓我們?cè)诩で榈臍q月里幸福地燃燒。昨天說王彩就是一把火，我們?cè)谶@么一個(gè)火的年代，大家都應(yīng)該成為一把火。現(xiàn)在是靠知識(shí)，靠智慧去工作，不是像過去靠體力工作，它跟生活完全分不開，所以你工作的開不開心也就表明你生活是幸福不幸福！工作的成績(jī)就是你的獲得感。
會(huì)議地點(diǎn)：參觀完息烽集中營(yíng)返程大巴上
……
邱甜甜：……
董事長(zhǎng)：你們不要神秘老總，我開會(huì)實(shí)際沒有你們想象的重要。你們?cè)诒本┙o大家開會(huì)就相當(dāng)于我在那開會(huì)，你們對(duì)我的思想也非常了解，讓別人感覺到你們跟老總說的東西是一樣的，這樣才能引領(lǐng)大家一起向前走。
……
陳萍：……
董事長(zhǎng)：陳萍剛剛講到周總，使我想到怎么才叫行動(dòng)，我給大家一個(gè)建議：陳萍牽頭動(dòng)員在座的33位每個(gè)人給周總發(fā)一條消息，為三公司五到十年萬人百億的目標(biāo)支持、加油。這個(gè)行動(dòng)的力量非常強(qiáng)大。三公司真的實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義非常大。大家該發(fā)聲就一定要發(fā)聲。這就是對(duì)群體老板241服務(wù)、支持和給力的工作，就要這樣去做。
代莉：……
董事長(zhǎng)：剛剛代總說我的風(fēng)格挺好的，想到就做，風(fēng)風(fēng)火火，也不瞻前顧后。行動(dòng)最重要，心里想了不行動(dòng)就沒有效果。
代莉：……
董事長(zhǎng)：領(lǐng)軍人物、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖都是領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)就是要有領(lǐng)導(dǎo)力。周總的目標(biāo)不僅是他自己的目標(biāo)，三公司的目標(biāo)，也是所有盛隆人的目標(biāo)。這是一種貢獻(xiàn)，它會(huì)給很多很多的年輕人提供更大的空間，提供更多的成長(zhǎng)成才的機(jī)會(huì)，能有更多的事情可以做。實(shí)際上剛才陳萍講的非常好，但是我們?cè)趺茨茏屩v的非常好的東西真正產(chǎn)生效果？重點(diǎn)就在行動(dòng)。想很重要，更重要的是行動(dòng)，就是要想到就干，一分鐘都不等，我就已經(jīng)養(yǎng)成這種性格了，想到什么就去做，效率就很高，很出成果。
……
田瑤：……
董事長(zhǎng)：田瑤剛剛講的行動(dòng)和目的對(duì)我也有些啟發(fā)，我也想給大家分享一下。有些事情我們確實(shí)應(yīng)該有目的，但是我們的目的性不能太強(qiáng)，不要做什么事情都有目的。尤其是不能太在意眼前的功利性目的。只要做的事情是對(duì)的，即使沒有明確目的，最后你的收獲可能會(huì)超出你想要達(dá)到的目的，收獲意外驚喜。一份耕耘，一份收獲。
……
鄭飛：……
董事長(zhǎng)：鄭飛說的事情在我們公司多少年都存在。剛剛鄭飛說姿態(tài)要放低一點(diǎn)，我們很多同事聽不明白，其實(shí)就是要從骨子里敬重老板們。鄭飛說的這一點(diǎn)需要大家去思考，要意識(shí)到人對(duì)尊重的需要。我們給什么，反過來也會(huì)得到什么。我們給別人的是尊重，得到也會(huì)是尊重，我們給別人微笑，自己也就會(huì)得到微笑。
王堂鑫：……
董事長(zhǎng)：美好靠大家去創(chuàng)造。我們要一起創(chuàng)造美好，享受美好。
會(huì)議時(shí)間：2017年11月25日
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽凱恩斯酒店
會(huì)議小標(biāo)題：萬人計(jì)劃，2018，心動(dòng)行動(dòng)，合力齊發(fā)
董事長(zhǎng)：今天是會(huì)議的最后一天，我想了一下，今天提出會(huì)議的第三個(gè)小標(biāo)題：萬人計(jì)劃，2018，心動(dòng)行動(dòng)，合力齊發(fā)。萬人計(jì)劃是周明旺總裁提出的三公司5-10年的計(jì)劃。同時(shí)也指我將會(huì)在重慶董事會(huì)上提出，2018年集團(tuán)公司要確定一萬人的計(jì)劃。心動(dòng)行動(dòng)是我們已經(jīng)達(dá)到心潮澎湃的狀態(tài)，已經(jīng)在為周總的萬人計(jì)劃給力，昨天都在發(fā)信息。合力齊發(fā)是指我們的會(huì)議主題，“尋找為群體老板241服務(wù)的行動(dòng)方向”。在大家的發(fā)言中，各自都找到了正確的方向。我們做管理的團(tuán)隊(duì)，還要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，形成合力。讓我們每個(gè)人都變成一個(gè)很有力量的人，讓我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很有力量的團(tuán)隊(duì)，一起行動(dòng)，一起出發(fā)。讓盛隆群體老板中，不管是大老板，小老板，還是準(zhǔn)老板，都能深深地感覺到，他不是孤軍作戰(zhàn)，他的背后有強(qiáng)大的平臺(tái)、強(qiáng)大的力量支持他、幫助他、關(guān)心他、愛護(hù)他。大家在一起，共同創(chuàng)造美好，共同享受成功。這就是今天大家要繼續(xù)討論的一個(gè)小標(biāo)題，或者說一個(gè)分主題。我們開始有一個(gè)主題，前天有一個(gè)小標(biāo)題，昨天有一個(gè)小標(biāo)題，今天又一個(gè)小標(biāo)題，三個(gè)小標(biāo)題就是一個(gè)完整的會(huì)議。今天的會(huì)議是總結(jié)性的，大家還有不明白的或者好的建議還可以說，一邊參觀一邊把會(huì)開好，前面已經(jīng)開的很好了，我相信大家都很有收獲，我也很有收獲。
會(huì)議地點(diǎn)：從貴陽酒店去青巖古鎮(zhèn)的大巴上
……
董事長(zhǎng)：暫時(shí)沒人說我來補(bǔ)個(gè)空。剛才代莉說開會(huì)發(fā)言是一種貢獻(xiàn)，開會(huì)就是要說話，沒人說話那就不是開會(huì)，開會(huì)說什么都是貢獻(xiàn)，說得多就貢獻(xiàn)大，說得少就貢獻(xiàn)小。
……
會(huì)議地點(diǎn)：青巖古鎮(zhèn)周恩來總理父親故居前
董事長(zhǎng)：我為什么剛才想到要展示我們的建設(shè)規(guī)劃呢？這里出了狀元，給所有的人帶來了榮耀，帶來了機(jī)遇。現(xiàn)在這里的人都是在享受生活，這里比城市還漂亮，人與人相處肯定都很友好，很團(tuán)結(jié)。這就是靠鎮(zhèn)上的人來建設(shè)。那時(shí)候周恩來把他的父親送到這兒來，肯定覺得很好，很安全。我讓邢文旭把公司建大樓的方案給大家分享一下，就是說我們能夠創(chuàng)造美好，能夠建設(shè)美好。剛才邢文旭說，大樓建起來之后，他能感到多開心，能夠一輩子在這上班，就跟做夢(mèng)一樣。他直接參與設(shè)計(jì)，建設(shè)，是個(gè)建設(shè)者，他自己建設(shè)，自己享受。我們這次開會(huì)反復(fù)說，我們能夠創(chuàng)造美好，建設(shè)美好，共享美好。
……
董事長(zhǎng)：接著陳萍剛才講的，我說一句，也是我的經(jīng)驗(yàn)之談：一定要把自己當(dāng)回事。就像我在百年工程圖寫的，“千萬不要小瞧自己”，換句話說，就是一定要把自己當(dāng)回事。自己都不把自己當(dāng)回事，別人沒辦法把你當(dāng)回事，我這句話大家一定要記在心里。首先要瞧得起自己，大家積極主動(dòng)，你積極你主動(dòng)，自己把自己當(dāng)回事。我那句原話：“不要小瞧自己，大膽發(fā)現(xiàn)自己的亮點(diǎn)，勇于發(fā)射自己的光彩，你將會(huì)取得的成績(jī)連你自己都不敢相信”，這是我一輩子的經(jīng)驗(yàn)。從另外一個(gè)層面講，人就得有志向，沒有志向是不行的，當(dāng)回事也就是自己立志，心里有抱負(fù)，有理想。我自己是回事，我一定會(huì)是回事，最后就能成一回事。
會(huì)議地點(diǎn)：貴陽火車站
董事長(zhǎng)：自己的美好也會(huì)給別人帶來美好，我們一起來分享王彩的詩(shī)。王彩來給我們解釋解釋這個(gè)詩(shī)意，再解釋一下是不是更好。
王彩：……
董事長(zhǎng)：不用那么深?yuàn)W，大家都點(diǎn)評(píng)一下。
其他人：……
董事長(zhǎng)：大家都說的挺好。我講一點(diǎn)就是最后的“我”“你”，我只點(diǎn)評(píng)“我”“你”。人一輩子，做人也好，做事也好，很多的東西，實(shí)際上就是對(duì)待好、處理好“我”和“你”，把這兩個(gè)字做好了，你一定有一個(gè)成功的人生。
活動(dòng)時(shí)間：2017年11月29日
活動(dòng)地點(diǎn)：高科14樓會(huì)議室
活動(dòng)名稱：周三開講
服務(wù)為首有基礎(chǔ)，德愛誠(chéng)信是根
——董事長(zhǎng)對(duì)本次《周三開講》的點(diǎn)評(píng)
看來這次會(huì)議給大家留下了很深的印象。我們的管理中有不少工作是出于不信任，對(duì)很多人和事的不信任。也不是完全不信任，是不全信。總感到有各種各樣的問題。我們管理系統(tǒng)的四個(gè)職能“管理、控制、支持、服務(wù)”，其中管理和控制有很大的比例，很重要的一點(diǎn)就是由于存在信任問題。確實(shí)，社會(huì)上存在不少的不誠(chéng)信，如果太信任了可能會(huì)出問題。但我們現(xiàn)在要這樣來看：通過我們多年的管理考察、了解證實(shí)，我們盛隆的老板是可信的，至少絕大多數(shù)的事，絕大多數(shù)的人是可信的。
我們的市場(chǎng)管理也存在一些不信任。我們的實(shí)踐證明，很多并沒有那么糟糕。社會(huì)很浮躁，亂糟糟的現(xiàn)象確實(shí)很多。這三十多年的改革開放有很大的成績(jī)，但問題也不少。自然生態(tài)環(huán)境造成了破壞，人的思想受到污染、產(chǎn)生混亂。我們公司很早也很積極注意到這方面。通過多年的努力，現(xiàn)在我們提出“以服務(wù)為首”是有基礎(chǔ)的。
這次出去我在車上講了兩個(gè)字，王彩的詩(shī)里有兩個(gè)字我做了點(diǎn)評(píng)，我認(rèn)為這四個(gè)字非常的重要，一個(gè)“德”，一個(gè)“愛”。“德”就是本。我相信“人之初，性本善”，我們每個(gè)人都要守住自己的本，一定要擋住社會(huì)上的誘惑，相信自己是很高尚的，才一定是成功的，這是我的學(xué)習(xí)，也是我的體驗(yàn)。
第二個(gè)字就是“愛”，所有的文字沒有比“愛”更重要的字。愛國(guó)家，愛盛隆，愛工作，愛同事，愛家庭，愛武漢，愛光谷……只要是充滿愛，那就是看山是山，看水是水，給別人帶來的也是快樂和美好，自己也在享受美好。為什么我說，在激情澎湃的歲月里幸福的燃燒，因?yàn)槌錆M了愛就充滿了激情。
再就是王彩說的兩個(gè)字：“我”、“你”。在工作當(dāng)中這兩個(gè)字太重要了！對(duì)待、處理這兩個(gè)字，最簡(jiǎn)單的就是換位思考。王彩詩(shī)里的最后一句話，“燃燒我來幸福你”，這是在工作當(dāng)中用心為你做事情，也可以理解為一種犧牲精神，這是一種很高尚的心態(tài)，也是在享受工作的過程。在這樣的你我關(guān)系、積極心態(tài)中工作，大家都非常積極，有溫暖，有激情。一定會(huì)有成就，更會(huì)有快樂。這個(gè)燃燒一定是在幸福當(dāng)中燃燒。
大家在這次會(huì)議當(dāng)中發(fā)言都特別好。有的人心里有但說不出來。但也有沒說出來的是不一定心里有。邢文旭他們能說出來的肯定心里有。他說出來就是一個(gè)貢獻(xiàn)，就能創(chuàng)造一種氛圍。怎么使我們公司更上一層樓？一方面我們要表達(dá)，一方面要行動(dòng)。在我們公司這樣比較好的基礎(chǔ)上再逐步提升，提升“德”與“愛”，提升誠(chéng)信。這一點(diǎn)關(guān)系影響非常大。單說跟成本的關(guān)系就很大，這幾個(gè)字講不好，我們的管理成本會(huì)很高，不該付出的會(huì)很多。達(dá)到有德有愛，高度誠(chéng)信，我們換來的是管理簡(jiǎn)約，成本節(jié)約，更是公司品牌信譽(yù)提升，是我們共同的幸福和美好。謝謝！
