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千百年來，青春的力量，青春的涌動，青春的創(chuàng)造，始終是推動中華民族勇毅前行、屹立于世界民族之林的磅礴力量。
在盛隆電氣，廣大青年奮勇爭先，磨煉技藝，涌現(xiàn)出一批青年工匠人物。
盛隆電氣智慧工廠設計四室主任董毅就是其中一位代表。他在盛隆大家庭里學習成長，在盛隆大舞臺上奉獻光和熱，也帶動了越來越多的盛隆青年實現(xiàn)價值，走向成功。
在盛隆快速實現(xiàn)職場人蛻變
董毅2014年畢業(yè)于長春工業(yè)大學，當年2月，回湖北家鄉(xiāng)過春節(jié)的他，通過一場招聘會加入盛隆電氣，到現(xiàn)在轉眼已經十年。
讓他記憶猶新的是，在這里，書本上的符號和理論第一次變成現(xiàn)實：踏入職場，他首先在盛隆電氣的車間里扎實學習了一個多月，設計圖紙和實物在這里第一次清晰地緊密相連。
當時在質檢部門，師傅侯文貞帶領他們一幫新人學習，每天挑一種不同柜型進行講解和提問，讓他們帶著疑問去學習、去思考。董毅記得，當時的學習氛圍特別好，大家經常在一起溝通，很多問題在交流中變得清晰明了。
學習期結束后，他們還要通過筆試和實操，才能到崗位工作。董毅回憶，在實操考試中，師傅特意在高壓配電柜考試中設置故障，讓他們在規(guī)定時間內解決問題。如果不是對元器件的功能和布線方法非常了解，很難在限定時間內完成，而董毅出色地交上答卷。
回到設計室，也有專門的師傅“傳幫帶”，董毅求知若渴，快速成長。不久后，師傅給他分配一個地鐵項目配套的風機控制箱任務，并要求他獨立完成。
雖然只有十幾個配電箱，但因為是第一次獨立完成設計，董毅又緊張又格外認真。他向師傅請教，如何下生產單、如何定采購計劃等問題。理出頭緒后，但操作起來還是有問題，他又找設計室的“師兄”張強請教。
張強毫不吝嗇，將自己的工作經驗傾囊相授。“原來有這么多細節(jié)要注意。”董毅感慨，有了張強的指導，他在工作中少走許多彎路。
而當他將完成的設計書拿給當時的設計室主任李德軍時，李德軍一方面贊賞他的高效率，一方面又嚴格、細致地審核，并提出合理修改建議，讓董毅受益匪淺，并最終完美交付設計方案。
隨后，與各部門的溝通協(xié)作，也讓原本性格內向的他打開自我，提升自我，實現(xiàn)突破。就這樣，在前輩、同事的幫助下，董毅用短短兩個月時間，就完成從一名大學生到一名職場人的蛻變，開啟職業(yè)生涯新篇章。
在大項目中鍛煉自我獲得成長
奮斗是青春最亮麗的底色。
同樣是在2014年，剛剛完成論文答辯正式大學畢業(yè)的董毅，就接到了重慶京東方項目的設計任務。
因為客戶的廠區(qū)自動化程度較高，產品精細化要求也高，所以配套的配電柜也有比較復雜的功能要求，例如要實現(xiàn)連鎖控制、遠程控制，在實際電回路中，還可能有多種啟動方案的排列組合，控制方案多達20多種。
而董毅以前接觸過的配電柜，二次回路控制方案最多不超過5種。董毅記得，因為控制方案復雜，基礎元器件要求高，他為這個項目300多臺配電柜共畫了幾百張設計圖紙。
僅畫完設計圖紙還不夠。在這樣復雜的功能要求下，元器件之間怎么相互配合，怎么排布，線路怎么走，都是現(xiàn)實問題。同事把結構設計圖發(fā)過來，董毅發(fā)現(xiàn)其中一些不合理之處。
例如，面板開孔圖，不同回路的孔開在一起，雖然從結構上看沒問題，但在實際使用中會帶來困難和隱患。董毅認真思索，先形成關于元器件排布和走線的思路，再去與負責結構設計的同事溝通，交付成熟合理的圖紙，把問題解決在前端，避免在后續(xù)生產環(huán)節(jié)耗時耗材。
完成這個項目，董毅覺得自己得到了很好的鍛煉和成長，不僅對電氣控制方案有了更深刻的理解，而且對電氣設計崗位也有了更深層次的認識。
特別是，要真正將圖紙上設計的功能落到實處，就要提前把后續(xù)環(huán)節(jié)的各項工作都考慮到。這一點設計師責無旁貸。有了這樣的責任感和工作經驗，董毅在以后遇到的項目中也都能逢山開路、遇水搭橋，高效完成設計任務。
在大平臺上感受“好服務是金”
盛隆電氣始終秉承“走正道、辦良企、育人才、出精品”的企業(yè)信條，持續(xù)推進精品戰(zhàn)略。“出精品”不僅包括產品設計、生產、制造等流程的精益化，也包含售后服務和服務意識的精益化。
在盛隆大平臺上，董毅充分感受到這樣的精品意識和“好服務是金”的道理。
董毅從2016年開始服務比亞迪在全國各地的園區(qū)項目，至今已有8個年頭。比亞迪與盛隆的合作，從最初一個園區(qū)到現(xiàn)在遍及全國，離不開盛隆的精品產品和服務，而董毅也是其中作出貢獻的人之一。
他清楚地記得，2019年，比亞迪列了一張20多條建議的清單。起初，董毅有點傻眼，因為他們交付比亞迪的所有產品都是符合國家標準和企業(yè)生產標準的。仔細了解后才知道，原來那些產品在某些場景下，并不能完全滿足現(xiàn)場施工安裝的便利性，以及客戶的使用習慣。
怎么辦？改還是不改？
或許有的企業(yè)認為，只要按照相關標準設計生產就夠了，沒辦法改。但董毅告訴記者，盛隆對于這份清單非常重視，召集業(yè)務、設計、生產、質檢等部門舉行了4次協(xié)調會，對清單上的意見逐一分析討論，能接納的接納，能優(yōu)化的優(yōu)化，確實不能滿足的也要據(jù)實向客戶解釋清楚原因，對客戶的訴求逐條回應。
沒想到，最后取得很多意想不到的效果。例如，有一個園區(qū)提出配電柜后的接線空間不夠。董毅和同事到現(xiàn)場調研后發(fā)現(xiàn)，是因為客戶在配電柜后加裝機械式電度表。
他們研究后提出，將機械式電度表更換為多功能型儀表，并且裝進配電柜抽屜內。這樣既節(jié)省空間，又有遠程傳輸數(shù)據(jù)的接口，為智能化提升預留空間。不久后，客戶就采用了盛隆的智能化方案，使用iPanel智能品牌柜，實現(xiàn)園區(qū)的智能化提升。
客戶還提出大電流斷路器的T型銅排之間距離太近的問題。實際上，盛隆的產品符合國家標準，并且這種“飛機排”也是行業(yè)內最常用的工藝。
但客戶提出來，盛隆就會為客戶所想。經過幾個部門的溝通與合力，董毅他們推出一種新工藝——銅排延伸對角孔，既解決銅排之間的安全距離問題，又解決多根電線搭接的問題，還為安裝施工提供便利。
最終，這種新工藝不僅改變行業(yè)一直以來的工藝習慣，也廣受客戶好評。后來在盛隆各項目中全面推行。
“這件事情也給我一個很重要的啟發(fā)，就是我們不能坐在辦公室里依據(jù)固有經驗認為應該怎么樣，認為這樣設計是對的。實際上，客戶可能并不這樣認為。所以要多去現(xiàn)場看，多與客戶溝通。”董毅告訴記者，身為一名設計人員，他這些年經常去比亞迪園區(qū)實地走訪，了解客戶所需，幫助客戶解決問題。
在新征程中貢獻青春力量
激揚青春，不負韶華。
董毅2014年加入盛隆電氣，2019年就在競選中成功當選設計四室主任，帶領一幫同事以奮斗姿態(tài)拼搏向前。
“年輕人是被信任的，在這里是有舞臺的。”這是董毅在盛隆工作十年的心里話。他也將這種感悟傳遞給更多年輕同事，鼓勵他們勇攀高峰，積極進取。
張英楠2019年大學畢業(yè)加入盛隆，也是剛開始在產線學習，后來到設計四室。
在這個過程中，同事們都熱心幫助他，他也特別有上進心，有學習的自主能動性，所以在同批次新人中進步很快。
在設計四室，同事們互相學習、互幫互助，董毅看出張英楠做事認真、責任心強，也有意識地交給他一些重要項目去做，幫助他歷練、成長，而張英楠也每次都能圓滿完成各項任務。
2022年，設計四室要競選副主任，張英楠不太自信，覺得自己才工作3年，資歷不夠，各方面還存在一些短板。董毅便找他聊天，以自己為例，幫助他打消疑慮，鼓勵他參與競選。
“有短板不可怕，在新崗位新的挑戰(zhàn)下，反而更能鞭策自己成長，更快地補齊短板。”董毅如是說。
在他的鼓勵下，張英楠積極參加競選并獲得成功，大大增強了自信。而后來也正如董毅所料，張英楠在副主任的崗位上快速進步，不斷突破自我，并且與董毅配合默契，將設計四室管理得井井有條。
“在中國式現(xiàn)代化的新征程中，盛隆電氣正積極引領電氣行業(yè)向智能化、高端化發(fā)展，而我們青年一代的盛隆人，也定將不負所望，拼搏奉獻，貢獻青春力量！”董毅說。
千百年來，青春的力量，青春的涌動，青春的創(chuàng)造，始終是推動中華民族勇毅前行、屹立于世界民族之林的磅礴力量。
在盛隆電氣，廣大青年奮勇爭先，磨煉技藝，涌現(xiàn)出一批青年工匠人物。
盛隆電氣智慧工廠設計四室主任董毅就是其中一位代表。他在盛隆大家庭里學習成長，在盛隆大舞臺上奉獻光和熱，也帶動了越來越多的盛隆青年實現(xiàn)價值，走向成功。
在盛隆快速實現(xiàn)職場人蛻變
董毅2014年畢業(yè)于長春工業(yè)大學，當年2月，回湖北家鄉(xiāng)過春節(jié)的他，通過一場招聘會加入盛隆電氣，到現(xiàn)在轉眼已經十年。
讓他記憶猶新的是，在這里，書本上的符號和理論第一次變成現(xiàn)實：踏入職場，他首先在盛隆電氣的車間里扎實學習了一個多月，設計圖紙和實物在這里第一次清晰地緊密相連。
當時在質檢部門，師傅侯文貞帶領他們一幫新人學習，每天挑一種不同柜型進行講解和提問，讓他們帶著疑問去學習、去思考。董毅記得，當時的學習氛圍特別好，大家經常在一起溝通，很多問題在交流中變得清晰明了。
學習期結束后，他們還要通過筆試和實操，才能到崗位工作。董毅回憶，在實操考試中，師傅特意在高壓配電柜考試中設置故障，讓他們在規(guī)定時間內解決問題。如果不是對元器件的功能和布線方法非常了解，很難在限定時間內完成，而董毅出色地交上答卷。
回到設計室，也有專門的師傅“傳幫帶”，董毅求知若渴，快速成長。不久后，師傅給他分配一個地鐵項目配套的風機控制箱任務，并要求他獨立完成。
雖然只有十幾個配電箱，但因為是第一次獨立完成設計，董毅又緊張又格外認真。他向師傅請教，如何下生產單、如何定采購計劃等問題。理出頭緒后，但操作起來還是有問題，他又找設計室的“師兄”張強請教。
張強毫不吝嗇，將自己的工作經驗傾囊相授。“原來有這么多細節(jié)要注意。”董毅感慨，有了張強的指導，他在工作中少走許多彎路。
而當他將完成的設計書拿給當時的設計室主任李德軍時，李德軍一方面贊賞他的高效率，一方面又嚴格、細致地審核，并提出合理修改建議，讓董毅受益匪淺，并最終完美交付設計方案。
隨后，與各部門的溝通協(xié)作，也讓原本性格內向的他打開自我，提升自我，實現(xiàn)突破。就這樣，在前輩、同事的幫助下，董毅用短短兩個月時間，就完成從一名大學生到一名職場人的蛻變，開啟職業(yè)生涯新篇章。
在大項目中鍛煉自我獲得成長
奮斗是青春最亮麗的底色。
同樣是在2014年，剛剛完成論文答辯正式大學畢業(yè)的董毅，就接到了重慶京東方項目的設計任務。
因為客戶的廠區(qū)自動化程度較高，產品精細化要求也高，所以配套的配電柜也有比較復雜的功能要求，例如要實現(xiàn)連鎖控制、遠程控制，在實際電回路中，還可能有多種啟動方案的排列組合，控制方案多達20多種。
而董毅以前接觸過的配電柜，二次回路控制方案最多不超過5種。董毅記得，因為控制方案復雜，基礎元器件要求高，他為這個項目300多臺配電柜共畫了幾百張設計圖紙。
僅畫完設計圖紙還不夠。在這樣復雜的功能要求下，元器件之間怎么相互配合，怎么排布，線路怎么走，都是現(xiàn)實問題。同事把結構設計圖發(fā)過來，董毅發(fā)現(xiàn)其中一些不合理之處。
例如，面板開孔圖，不同回路的孔開在一起，雖然從結構上看沒問題，但在實際使用中會帶來困難和隱患。董毅認真思索，先形成關于元器件排布和走線的思路，再去與負責結構設計的同事溝通，交付成熟合理的圖紙，把問題解決在前端，避免在后續(xù)生產環(huán)節(jié)耗時耗材。
完成這個項目，董毅覺得自己得到了很好的鍛煉和成長，不僅對電氣控制方案有了更深刻的理解，而且對電氣設計崗位也有了更深層次的認識。
特別是，要真正將圖紙上設計的功能落到實處，就要提前把后續(xù)環(huán)節(jié)的各項工作都考慮到。這一點設計師責無旁貸。有了這樣的責任感和工作經驗，董毅在以后遇到的項目中也都能逢山開路、遇水搭橋，高效完成設計任務。
在大平臺上感受“好服務是金”
盛隆電氣始終秉承“走正道、辦良企、育人才、出精品”的企業(yè)信條，持續(xù)推進精品戰(zhàn)略。“出精品”不僅包括產品設計、生產、制造等流程的精益化，也包含售后服務和服務意識的精益化。
在盛隆大平臺上，董毅充分感受到這樣的精品意識和“好服務是金”的道理。
董毅從2016年開始服務比亞迪在全國各地的園區(qū)項目，至今已有8個年頭。比亞迪與盛隆的合作，從最初一個園區(qū)到現(xiàn)在遍及全國，離不開盛隆的精品產品和服務，而董毅也是其中作出貢獻的人之一。
他清楚地記得，2019年，比亞迪列了一張20多條建議的清單。起初，董毅有點傻眼，因為他們交付比亞迪的所有產品都是符合國家標準和企業(yè)生產標準的。仔細了解后才知道，原來那些產品在某些場景下，并不能完全滿足現(xiàn)場施工安裝的便利性，以及客戶的使用習慣。
怎么辦？改還是不改？
或許有的企業(yè)認為，只要按照相關標準設計生產就夠了，沒辦法改。但董毅告訴記者，盛隆對于這份清單非常重視，召集業(yè)務、設計、生產、質檢等部門舉行了4次協(xié)調會，對清單上的意見逐一分析討論，能接納的接納，能優(yōu)化的優(yōu)化，確實不能滿足的也要據(jù)實向客戶解釋清楚原因，對客戶的訴求逐條回應。
沒想到，最后取得很多意想不到的效果。例如，有一個園區(qū)提出配電柜后的接線空間不夠。董毅和同事到現(xiàn)場調研后發(fā)現(xiàn)，是因為客戶在配電柜后加裝機械式電度表。
他們研究后提出，將機械式電度表更換為多功能型儀表，并且裝進配電柜抽屜內。這樣既節(jié)省空間，又有遠程傳輸數(shù)據(jù)的接口，為智能化提升預留空間。不久后，客戶就采用了盛隆的智能化方案，使用iPanel智能品牌柜，實現(xiàn)園區(qū)的智能化提升。
客戶還提出大電流斷路器的T型銅排之間距離太近的問題。實際上，盛隆的產品符合國家標準，并且這種“飛機排”也是行業(yè)內最常用的工藝。
但客戶提出來，盛隆就會為客戶所想。經過幾個部門的溝通與合力，董毅他們推出一種新工藝——銅排延伸對角孔，既解決銅排之間的安全距離問題，又解決多根電線搭接的問題，還為安裝施工提供便利。
最終，這種新工藝不僅改變行業(yè)一直以來的工藝習慣，也廣受客戶好評。后來在盛隆各項目中全面推行。
“這件事情也給我一個很重要的啟發(fā)，就是我們不能坐在辦公室里依據(jù)固有經驗認為應該怎么樣，認為這樣設計是對的。實際上，客戶可能并不這樣認為。所以要多去現(xiàn)場看，多與客戶溝通。”董毅告訴記者，身為一名設計人員，他這些年經常去比亞迪園區(qū)實地走訪，了解客戶所需，幫助客戶解決問題。
在新征程中貢獻青春力量
激揚青春，不負韶華。
董毅2014年加入盛隆電氣，2019年就在競選中成功當選設計四室主任，帶領一幫同事以奮斗姿態(tài)拼搏向前。
“年輕人是被信任的，在這里是有舞臺的。”這是董毅在盛隆工作十年的心里話。他也將這種感悟傳遞給更多年輕同事，鼓勵他們勇攀高峰，積極進取。
張英楠2019年大學畢業(yè)加入盛隆，也是剛開始在產線學習，后來到設計四室。
在這個過程中，同事們都熱心幫助他，他也特別有上進心，有學習的自主能動性，所以在同批次新人中進步很快。
在設計四室，同事們互相學習、互幫互助，董毅看出張英楠做事認真、責任心強，也有意識地交給他一些重要項目去做，幫助他歷練、成長，而張英楠也每次都能圓滿完成各項任務。
2022年，設計四室要競選副主任，張英楠不太自信，覺得自己才工作3年，資歷不夠，各方面還存在一些短板。董毅便找他聊天，以自己為例，幫助他打消疑慮，鼓勵他參與競選。
“有短板不可怕，在新崗位新的挑戰(zhàn)下，反而更能鞭策自己成長，更快地補齊短板。”董毅如是說。
在他的鼓勵下，張英楠積極參加競選并獲得成功，大大增強了自信。而后來也正如董毅所料，張英楠在副主任的崗位上快速進步，不斷突破自我，并且與董毅配合默契，將設計四室管理得井井有條。
“在中國式現(xiàn)代化的新征程中，盛隆電氣正積極引領電氣行業(yè)向智能化、高端化發(fā)展，而我們青年一代的盛隆人，也定將不負所望，拼搏奉獻，貢獻青春力量！”董毅說。
