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極目新聞記者龐正
攝影：極目新聞記者劉中燦
礪匠人之心，行匠人之事，臻于至善，是為工匠。
就像盛隆電氣智慧工廠總裝六區(qū)生產(chǎn)部長彭偉康，專注于將生產(chǎn)安裝工作做好、做得更好，在日常中勤于思考，在難題前勇于鉆研，通過一個又一個項目完成了一次又一次更高難度的挑戰(zhàn)，也實現(xiàn)了對自我的不斷突破，成為匠心創(chuàng)非凡的典范。 勇于創(chuàng)新，“勾股定理”帶來效率提升 彭偉康2010年加入盛隆電氣，就是因為聽說盛隆電氣長期關注青年人的成長、成才、成功。年輕人在盛隆可以充分激發(fā)興趣和發(fā)揮專長，實現(xiàn)個人價值，創(chuàng)造社會價值。
果然如此。彭偉康進入車間開始學習一次線裝配，每一位帶領他的師傅、同事，都將經(jīng)驗技巧傾囊相授，而他也特別肯吃苦、肯琢磨。午休時、下班后，他都還在車間里一遍遍練習操作流程，研究其中的原理和技巧。
功夫不負有心人，彭偉康的技術(shù)水平迅速提升。
當年，車間里大量生產(chǎn)市場上所需的GGD柜型交流低壓配電柜。在斷路器安裝完成后，要用銅排連接斷路器和水平母排。銅排的測量是個費時的活兒，師傅們會先將銅排打孔、折彎，再拿到柜子前實地對比，將多出的銅排裁剪掉。彭偉康思考：既然水平母排和斷路器的位置是固定的，里面的兩個直角拐彎的邊長也是一定的，那剩下的一條斜邊，可以根據(jù)勾股定理計算出長度。這樣，整個銅排的長度也就確定了。
彭偉康在智慧工廠
有了這個想法后，彭偉康馬上付諸行動。第一次還有點誤差，多試幾次后就很精確了。他用自己創(chuàng)新的這個方法組裝配電柜，不僅組裝速度比別人快許多，也避免了不必要的材料浪費。車間主任問他效率高的秘訣，彭偉康就大大方方進行分享。很快，這個提高效率的方法就在工廠進行全面推廣。
善于鉆研，沒有解不開的難題 2019年，盛隆電氣承接了廣州地鐵十八號線攏枕站和二十二號線陳頭崗站的停車場項目。這兩條線路是粵港澳大灣區(qū)首條時速160公里的地鐵線路，具有重要意義。客戶提出的要求比通用標準都要高，特別是用戶端的功能，需要在配電柜里搭載許多功能模塊。而這正是盛隆電氣明星產(chǎn)品iPanel智能配電柜的優(yōu)勢所在——不僅安全、智能、節(jié)能，而且可根據(jù)客戶的需求進行個性化的功能定制。
大家都攢足了勁兒要把產(chǎn)品做好，但在實際操作中，彭偉康他們發(fā)現(xiàn)，將PLC模塊、通訊設備、網(wǎng)關等很多并不常用的設備都組裝在一起，是一個不小的挑戰(zhàn)。剛開始，彭偉康和伙伴們按照以往經(jīng)驗來組裝，結(jié)果并不令人滿意。
協(xié)力山成玉，同心土變金。
彭偉康把設計室的設計師和技術(shù)總監(jiān)都請到車間來，現(xiàn)場討教。比如，因為多了功能模塊，配電柜拉開抽屜時，總會帶出二次線，影響美觀，也會造成磨損。最終討論出一個方案，在抽屜里加埋一個接口，將線路從柜子前端到后端進行完美搭接，解決了問題。
逢山開路、遇水搭橋。沒多久，彭偉康他們又遇到了通訊線到網(wǎng)關的連接問題。因為網(wǎng)線太細，沒有合適的接口，為了保證通訊強度，他們用最好也最“笨”的辦法，把網(wǎng)線焊接上去。幾百臺柜子，每個柜子4個焊接點位，一個個焊了起來。 就這樣，彭偉康和同事們用專業(yè)能力和鉆研精神讓所有的難題冰解壤分，后面的生產(chǎn)過程終于無所阻礙，加速推進。
這個項目，客戶親自到智慧工廠來驗收，對產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量非常滿意，特別是對功能要求的完美實現(xiàn)贊不絕口。
身體力行 ，“兩個第一”的親歷者和傳承者 建設中國電氣開關行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，打造盛創(chuàng)院培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂。“兩個第一”是盛隆電氣企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，將工廠定位為課堂，不僅能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀人才乃至高級人才的大學。對此，彭偉康深有體會。
如今的盛隆電氣智慧工廠，所有的生產(chǎn)流程實現(xiàn)數(shù)字化，一個項目的產(chǎn)品什么時候啟動生產(chǎn)、什么時間完工，在電腦上可以輕松查閱；而車間開始準備一個項目的生產(chǎn)時，上一個環(huán)節(jié)的同事已經(jīng)把所需的零器件全部準備好，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更具規(guī)劃性、科學性。
比如，在生產(chǎn)中遇到問題，生產(chǎn)部長可以隨時拍照上傳系統(tǒng)。每個工作日的上午十點，智慧工廠都會有一個簡短高效的十分鐘會議，各職能部門現(xiàn)場答復生產(chǎn)部門每個問題的解決方案和解決時限。
智慧工廠
智慧工廠一直在積極推進“全員改善”活動，本著“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，鼓勵一線員工積極參與，每個員工都可以提出合理化建議，工廠對優(yōu)秀的提案設置了評級制度和獎金獎勵。前一陣子，彭偉康提出“配電柜里銅排拐彎的地方，把直角改成彎角相對更安全，也可以減少一部分耗材”的建議就獲得了三等獎。
彭偉康說，車間越來越現(xiàn)代化，管理越來越人性化，每個人的干勁兒也越來越足，就他自己而言，加入盛隆十幾年來，不管是工作中的技能本領、與人溝通的技巧，還是整個人的綜合素質(zhì)，都有了很大的提升。“周圍人這樣說我，我自己也能感覺到。”彭偉康告訴記者，特別是公司的“530人才工程”，通過青年干部競選與培訓的方式培養(yǎng)人才。2015年，在“一對一廠長”面試中，他經(jīng)過認真準備，最終成功競聘為生產(chǎn)部長，這給了他莫大的鼓勵。
而逐漸走上管理崗位的彭偉康，也正在幫助越來越多的年輕人在盛隆平臺上成長。他笑著告訴記者，現(xiàn)在團隊有28名小伙伴，其中有不少是90后、00后。年輕人自由、隨性，除了手把手地把技術(shù)教給他們，彭偉康還經(jīng)常和他們進行思想交流，反復告誡他們工作時一定要踏實、認真。
彭偉康時常用自己的親身經(jīng)歷激勵同事：“盛隆就是這樣一個可以鍛煉人、成長人的平臺。只要你愿意，盛隆就會給你學習進步的機會。只要你用心，在盛隆就會成就更好的自己！”
極目新聞記者龐正
攝影：極目新聞記者劉中燦
礪匠人之心，行匠人之事，臻于至善，是為工匠。
就像盛隆電氣智慧工廠總裝六區(qū)生產(chǎn)部長彭偉康，專注于將生產(chǎn)安裝工作做好、做得更好，在日常中勤于思考，在難題前勇于鉆研，通過一個又一個項目完成了一次又一次更高難度的挑戰(zhàn)，也實現(xiàn)了對自我的不斷突破，成為匠心創(chuàng)非凡的典范。 勇于創(chuàng)新，“勾股定理”帶來效率提升 彭偉康2010年加入盛隆電氣，就是因為聽說盛隆電氣長期關注青年人的成長、成才、成功。年輕人在盛隆可以充分激發(fā)興趣和發(fā)揮專長，實現(xiàn)個人價值，創(chuàng)造社會價值。
果然如此。彭偉康進入車間開始學習一次線裝配，每一位帶領他的師傅、同事，都將經(jīng)驗技巧傾囊相授，而他也特別肯吃苦、肯琢磨。午休時、下班后，他都還在車間里一遍遍練習操作流程，研究其中的原理和技巧。
功夫不負有心人，彭偉康的技術(shù)水平迅速提升。
當年，車間里大量生產(chǎn)市場上所需的GGD柜型交流低壓配電柜。在斷路器安裝完成后，要用銅排連接斷路器和水平母排。銅排的測量是個費時的活兒，師傅們會先將銅排打孔、折彎，再拿到柜子前實地對比，將多出的銅排裁剪掉。彭偉康思考：既然水平母排和斷路器的位置是固定的，里面的兩個直角拐彎的邊長也是一定的，那剩下的一條斜邊，可以根據(jù)勾股定理計算出長度。這樣，整個銅排的長度也就確定了。
彭偉康在智慧工廠
有了這個想法后，彭偉康馬上付諸行動。第一次還有點誤差，多試幾次后就很精確了。他用自己創(chuàng)新的這個方法組裝配電柜，不僅組裝速度比別人快許多，也避免了不必要的材料浪費。車間主任問他效率高的秘訣，彭偉康就大大方方進行分享。很快，這個提高效率的方法就在工廠進行全面推廣。
善于鉆研，沒有解不開的難題 2019年，盛隆電氣承接了廣州地鐵十八號線攏枕站和二十二號線陳頭崗站的停車場項目。這兩條線路是粵港澳大灣區(qū)首條時速160公里的地鐵線路，具有重要意義。客戶提出的要求比通用標準都要高，特別是用戶端的功能，需要在配電柜里搭載許多功能模塊。而這正是盛隆電氣明星產(chǎn)品iPanel智能配電柜的優(yōu)勢所在——不僅安全、智能、節(jié)能，而且可根據(jù)客戶的需求進行個性化的功能定制。
大家都攢足了勁兒要把產(chǎn)品做好，但在實際操作中，彭偉康他們發(fā)現(xiàn)，將PLC模塊、通訊設備、網(wǎng)關等很多并不常用的設備都組裝在一起，是一個不小的挑戰(zhàn)。剛開始，彭偉康和伙伴們按照以往經(jīng)驗來組裝，結(jié)果并不令人滿意。
協(xié)力山成玉，同心土變金。
彭偉康把設計室的設計師和技術(shù)總監(jiān)都請到車間來，現(xiàn)場討教。比如，因為多了功能模塊，配電柜拉開抽屜時，總會帶出二次線，影響美觀，也會造成磨損。最終討論出一個方案，在抽屜里加埋一個接口，將線路從柜子前端到后端進行完美搭接，解決了問題。
逢山開路、遇水搭橋。沒多久，彭偉康他們又遇到了通訊線到網(wǎng)關的連接問題。因為網(wǎng)線太細，沒有合適的接口，為了保證通訊強度，他們用最好也最“笨”的辦法，把網(wǎng)線焊接上去。幾百臺柜子，每個柜子4個焊接點位，一個個焊了起來。 就這樣，彭偉康和同事們用專業(yè)能力和鉆研精神讓所有的難題冰解壤分，后面的生產(chǎn)過程終于無所阻礙，加速推進。
這個項目，客戶親自到智慧工廠來驗收，對產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量非常滿意，特別是對功能要求的完美實現(xiàn)贊不絕口。
身體力行 ，“兩個第一”的親歷者和傳承者 建設中國電氣開關行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，打造盛創(chuàng)院培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂。“兩個第一”是盛隆電氣企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，將工廠定位為課堂，不僅能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更是培養(yǎng)優(yōu)秀人才乃至高級人才的大學。對此，彭偉康深有體會。
如今的盛隆電氣智慧工廠，所有的生產(chǎn)流程實現(xiàn)數(shù)字化，一個項目的產(chǎn)品什么時候啟動生產(chǎn)、什么時間完工，在電腦上可以輕松查閱；而車間開始準備一個項目的生產(chǎn)時，上一個環(huán)節(jié)的同事已經(jīng)把所需的零器件全部準備好，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更具規(guī)劃性、科學性。
比如，在生產(chǎn)中遇到問題，生產(chǎn)部長可以隨時拍照上傳系統(tǒng)。每個工作日的上午十點，智慧工廠都會有一個簡短高效的十分鐘會議，各職能部門現(xiàn)場答復生產(chǎn)部門每個問題的解決方案和解決時限。
智慧工廠
智慧工廠一直在積極推進“全員改善”活動，本著“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，鼓勵一線員工積極參與，每個員工都可以提出合理化建議，工廠對優(yōu)秀的提案設置了評級制度和獎金獎勵。前一陣子，彭偉康提出“配電柜里銅排拐彎的地方，把直角改成彎角相對更安全，也可以減少一部分耗材”的建議就獲得了三等獎。
彭偉康說，車間越來越現(xiàn)代化，管理越來越人性化，每個人的干勁兒也越來越足，就他自己而言，加入盛隆十幾年來，不管是工作中的技能本領、與人溝通的技巧，還是整個人的綜合素質(zhì)，都有了很大的提升。“周圍人這樣說我，我自己也能感覺到。”彭偉康告訴記者，特別是公司的“530人才工程”，通過青年干部競選與培訓的方式培養(yǎng)人才。2015年，在“一對一廠長”面試中，他經(jīng)過認真準備，最終成功競聘為生產(chǎn)部長，這給了他莫大的鼓勵。
而逐漸走上管理崗位的彭偉康，也正在幫助越來越多的年輕人在盛隆平臺上成長。他笑著告訴記者，現(xiàn)在團隊有28名小伙伴，其中有不少是90后、00后。年輕人自由、隨性，除了手把手地把技術(shù)教給他們，彭偉康還經(jīng)常和他們進行思想交流，反復告誡他們工作時一定要踏實、認真。
彭偉康時常用自己的親身經(jīng)歷激勵同事：“盛隆就是這樣一個可以鍛煉人、成長人的平臺。只要你愿意，盛隆就會給你學習進步的機會。只要你用心，在盛隆就會成就更好的自己！”
