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6月13日，第二場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會在盛隆講堂成功召開。會上，創業公司總裁代表胡玉瓊講述“玉瓊團隊”的故事；集團副總裁、技術總監謝正新講述“正新故事”；董事長謝元德以“我要做干部，我要做老板”為題發表重要講話；來自智慧工廠、研發設計中心、品牌企宣中心的28位競選者參加青年干部競選。創業公司總裁代表、十大部門正副總經理及所屬二級青年干部參會。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
“玉瓊團隊”故事
創業八公司總裁胡玉瓊講述“玉瓊團隊”故事
2001年從華中科技大學電氣專業畢業的胡玉瓊，準備找工作時，在《楚天都市報》上看到盛隆電氣的招聘啟事，前去應聘。400多人參加應聘，最后只招收20人，胡玉瓊就是其中之一。
加入盛隆后，胡玉瓊從技術員做起，在武漢工廠的9個月，她迅速學習，掌握了電氣設備的生產、設計要領。2002年4月，她前往北京工廠，服務當地市場。
2004年，25歲的胡玉瓊被任命為北京密云工廠廠長，成為行業里最年輕的廠長。此后，胡玉瓊在工廠一方面抓好技術和生產，另一方面積累了不少管理用人經驗以及跟客戶打交道的經驗，逐漸成長為一個多面手。
2009年底，胡玉瓊轉型開拓市場，帶著10多名生產、管理崗位的干部，組建創業團隊。由于前期積累了過硬的專業能力和商務經驗，玉瓊團隊很快拿到了襄陽萬達的訂單。
隨著市場和團隊規模的發展，玉瓊團隊中從生產、管理崗位轉型的不少人都能獨當一面了，胡玉瓊又根據他們每個人不同的特點進行組合搭配，以達到最好的工作效果。2012年，團隊的方芳、孫杰瑞、楊俊、汪丹、葉靜5人業績非常突出，被集團董事長謝元德授予“五虎上將”之稱，聲名遠揚。
如今，“玉瓊團隊”已為全國近60個城市的萬達項目提供了優質的配電設備和電力工程服務。而“玉瓊團隊”的賬簿上，每年訂單都有數億元。“玉瓊團隊”也成為盛隆電氣的英雄團隊，并作為落實“兩個第一”的重要戰略之一，寫入集團基本制度文件。
胡玉瓊說：董事長常說我在工廠學到了一身的本事，我就把這一身的本事全都在盛隆發揮出來。如今的盛隆和過去大不一樣，希望在第一車間、第一課堂工作的年輕人一定要抓住機遇，只要在自己的崗位上用心去做、去學，一定會成長、成才、成功！
“正新故事”
技術總監謝正新講述“正新故事”
回顧自己在盛隆的成長經歷，謝正新首先想到的是2004年慶功大會上，在董事會《說句心里話》節目中，董事長為自己總結的4句話：學校畢業來盛隆，電腦畫圖我先鋒；感謝前輩教過我，傳授技術情理中。這4句話可以說是他在盛隆成長的縮影。
1994年，謝正新來公司報到后，在裝配車間鍛煉了2個月，隨后進入集團技術部。現在想來，他認為自己在裝配車間的學習實踐非常有價值，唯一遺憾的是時間太短了。此后，謝正新在技術部袁道金袁總等前輩的傳幫帶下，學會了手工繪圖。
1995年，公司看準了計算機輔助設計會取代手工制圖的發展趨勢，斥資買回一臺386計算機，并送謝正新前往西安交大學習。從西安回來，集團又專門請某知名企業的總工程師到盛隆來，手把手教謝正新電腦畫圖。當第一張計算機設計圖繪制出來，謝正新非常開心地跑到董事長辦公室報告好消息。當時，整個行業還沒有用電腦繪圖的先例，在公司的培養下，謝正新和團隊共同開創了電氣行業計算機輔助設計新時代。
此后，謝正新一路從技術員成長為工程師、設計室主任、生產廠長，直至集團副總裁、技術總監。謝正新說：我一直認為自己起點不高、很平凡，但盛隆給了我太多成長的機會，讓我去鍛煉，讓我去試錯。
謝正新回憶，他第一次出去做技術交底時，非常緊張，那種心情直到現在還記憶猶新。但是，隨著他在工作中不斷地積累，在為群體老板們服務的過程中提升自己，經歷多了、能力強了，內心就慢慢強大了。
謝正新鼓勵在座的青年干部，一定要多走出去，多到項目現場去，到實際的工作場景中去，多跟群體老板和客戶打交道，真正了解創業公司和市場的需求。
謝正新說：“最近公司給青年干部培訓的內容中，有個重要的關鍵詞是‘喜歡’。喜歡有很多層面，我認為人一定要成長為自己非常喜歡的樣子。也就是說，要通過成長使自己內心有一種非常強大的力量。在此基礎上，再去獲得他人的喜歡，也讓部門和公司被喜歡。”
謝正新表示，自己一直是被盛隆推著跑的人，因為不跑就跟不上盛隆發展的速度。盛隆平臺就是這樣始終不遺余力地關注人、重視人、培養人，成就了一代又一代有志青年。如今，公司的實力和品牌影響力都比過去大幅提升，他希望和他當初一樣的年輕人能抓住學習機會，去鍛煉、積累，在盛隆大平臺里快快成長，成為自己喜歡的樣子！
董事長講話
董事長謝元德發表講話：《我要做干部，我要做老板》
我要做干部，我要做老板 在“第二場‘530人才工程’青年干部競選與培訓大會”上的講話 ——謝元德 2020年6月13日 盛隆講堂 一、兩個第一的核心內涵、成功要點是培養高級企業人才 盛隆的主體是員工，員工的核心是干部，干部的未來在青年。盛隆的未來在青年，特別是青年干部。這是我兩萬多字的論文中論盛隆的核心內容。所以我們現在開始實行530青年人才工程，堅定不移地大力推進“兩個第一”。 “兩個第一”即“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂”。 “兩個第一”是盛隆的特色道路、核心實力和發展旗幟。“兩個第一”的由來：把人當機器用不行。 把人當工具、當機器的觀念極為普遍，是影響社會進步、科學發展的嚴重負能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。 盛隆電氣關注人、重視人、尊重人，所有的資源配置和機制設計都是基于育人、立人。 “兩個第一”將工廠定位為課堂，不僅能生產優質產品，更是培養優秀人才乃至高級人才的大學。其體現的是盛隆的核心價值理念和社會擔當。 今天我講話的主題是：我要做干部，我要做老板。“我要做干部”主要是說第一車間，“我要做老板”主要是說第一課堂。兩種身份的出現，一種是創業學院的學員身份，另一種是教練，教授，創業導師身份。 二、盛隆智慧工廠青年干部的必備素質：既會辦車間，更會辦課堂 建設中國電氣開關行業現代化的第一車間。 我們的智慧工廠，正朝著行業第一車間的目標前進。近年來，智慧工廠大力推進數字化變革，重點加快企業云平臺和工業互聯網平臺建設，開創性地探索了高低壓配電設備流水線生產方式，并通過國家工信部的兩化融合管理體系認證，用信息技術促進轉型升級，引領行業生產方式的變革，搶占產業新一輪競爭制高點。 第一車間的建設需要青年干部，同時也在培養青年干部。 今天是青年干部的任職資格競選，什么樣的人有資格擔任十大部門的青年干部？ 近期，我在青年干部的工作報告中看到最多的，在交談中聽到最多的三句話： 今天，我教誰做了什么； 今天，我又接觸到新的工作，從中學到了什么； 我感覺我的作用發揮得更大了，很開心。 看到和聽到這些，我非常開心。使我不由得回想起16年前，我在2004年慶功大會董事會《說句心里話》環節中，我說的這樣幾句話： 盛隆電氣百年不倒是我最大的需要。 有技術的傳授技術，有經驗的傳授經驗，這是我最大的希望。 年輕的朋友們，快成長，快成長，快快成長，這是我長久的期盼。 互敬互愛，相互關懷，大家開心，人人發財，看到你們，一代一代，事業有成，夫妻恩愛，這是我最大的心愿！ 不忘初心，牢記使命。仔細想想，這些年我的所思、所想和所做的一切工作，始終沒有離開我那時候說的這四句話，甚至可以說，完全就是這四句話。回憶起來，心里還是感覺很踏實、很欣慰。 我們要選的干部，就是要能夠理解我這四句話，高度認同這四句話，帶領大家去實現這四句話。 希望十大部門的青年干部們都能明白，我們始終以培養人才為第一目的。就是要選像謝正新、胡玉瓊這樣的青年干部。只會辦車間不會辦課堂的干部不一定是合格的干部。只能是車間不能是課堂的工廠，我們甚至可以不要，因為我們的目的就不僅僅是為了辦工廠。 工廠的這些崗位，并不是這些崗位必須要人來做事，而是人需要崗位提供學習的條件。周二給大家培訓時，我也對大家說過，智慧工廠的每一個崗位，都是一門課程。像電焊、數控、倉管等等所有崗位，都是用來培養人的。 因此，大家不能把現有的工作固化地看成是一個具體的活兒，而忽略了這里是一個大課堂。這個理念，與社會上的大部分情況是顛倒的。也就是我前面所講的，我們絕不把人當機器。我們的做法，完全以人為本，是對社會上部分把人當工具、當機器的觀念的一個反撥。 三、盛隆智慧工廠青年干部的成功標志：生產一流產品、培養一流人才的有機統一 “兩個第一”的第二層意思是，更要將盛隆智慧工廠，打造成為盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。 我們智慧工廠的外立面上還有一個招牌：“盛隆大學武漢創業學院”（以下簡稱“盛創院”）。武漢智慧工廠，就是我們盛創院最核心的課堂之一。 我們一直將工廠不僅僅定位為工廠，將工人沒有定位為工人。所有人都是創業的準老板，是來上學的，不是來做工的。“兩個第一”，一是出產品，二是出人才。盛隆大學既是教學相長、傳道授業的課堂，又是理論聯系實際、親身參加實踐，以實踐檢驗理論，創新、發展理論的工廠。工廠不單是生產優質產品，更是培養優質人才，不單是培養生產管理人才，而且是培養更多優秀創業人才的第一課堂。 正如武漢市副市長徐洪蘭所說：盛隆電氣是孵化器但也不僅僅是孵化器，是平臺但也不僅僅是平臺，是工廠但也不僅僅是工廠，是學校但也不僅僅是學校！ 希望大家能立一個志向：我要做干部，我要做老板！你只有自己想要做到，樹立了一個遠大的目標，才會有學習的內生動力。我們去考察麻省理工學院時，學生的睡眠時間不足六小時是普遍現象。我們了解到，這些學生都是自己要這樣努力，要爭分奪秒地去學習，學校并沒有要求他們這樣。 所以，希望大家深刻理解“兩個第一”的內涵，弄懂盛隆電氣是一個基于文化認同的同創共享命運共同體，知道自己要怎么做，這樣才能真正在盛隆平臺上成長、成才、成功。 四、盛隆智慧工廠青年干部的成功之道：與老板一起壘，壘磊成大美！ 在盛隆建設發展過程中，制定、實施了包括文化、人才、市場為中心的武漢工廠戰略，玉瓊團隊戰略，全面創新升級戰略，發揮了重大作用。這些戰略最后融合、提升成為“群體老板241”戰略。 在“群體老板241”戰略中，2是最關鍵的。“兩個第一”不僅是優質產品的保證，更是源源不斷輸送人才的基地。沒有“兩個第一”，也談不上“四百戰略”和“一個新商品”。我給群體老板241戰略設計了一個圖，在圖中有這樣一段話：盛隆美不美，人生非完美。隆創博融匯，壘磊歸大美！與老板一起壘，一定成老板！ 不想當將軍的士兵不是好士兵，想當優秀的青年干部，想做老板的青年，一定是位好青年！有夢想，為夢想努力奮斗的日子，才算得上是激情燃燒的歲月，才會有詩和遠方！ 群體老板241戰略圖
青年干部競選
28位青年代表以“兩個第一”為主題，結合個人經歷、所思所想和未來目標進行競選演講。此次競選與培訓，是集團“530人才工程”的系列活動之一，旨在加強十大部門組織建設，提升青年干部能力，堅定不移地大力推進“兩個第一”，為盛隆百年工程夯實人才基礎。
6月13日，第二場“530人才工程”青年干部競選與培訓大會在盛隆講堂成功召開。會上，創業公司總裁代表胡玉瓊講述“玉瓊團隊”的故事；集團副總裁、技術總監謝正新講述“正新故事”；董事長謝元德以“我要做干部，我要做老板”為題發表重要講話；來自智慧工廠、研發設計中心、品牌企宣中心的28位競選者參加青年干部競選。創業公司總裁代表、十大部門正副總經理及所屬二級青年干部參會。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
“玉瓊團隊”故事
創業八公司總裁胡玉瓊講述“玉瓊團隊”故事
2001年從華中科技大學電氣專業畢業的胡玉瓊，準備找工作時，在《楚天都市報》上看到盛隆電氣的招聘啟事，前去應聘。400多人參加應聘，最后只招收20人，胡玉瓊就是其中之一。
加入盛隆后，胡玉瓊從技術員做起，在武漢工廠的9個月，她迅速學習，掌握了電氣設備的生產、設計要領。2002年4月，她前往北京工廠，服務當地市場。
2004年，25歲的胡玉瓊被任命為北京密云工廠廠長，成為行業里最年輕的廠長。此后，胡玉瓊在工廠一方面抓好技術和生產，另一方面積累了不少管理用人經驗以及跟客戶打交道的經驗，逐漸成長為一個多面手。
2009年底，胡玉瓊轉型開拓市場，帶著10多名生產、管理崗位的干部，組建創業團隊。由于前期積累了過硬的專業能力和商務經驗，玉瓊團隊很快拿到了襄陽萬達的訂單。
隨著市場和團隊規模的發展，玉瓊團隊中從生產、管理崗位轉型的不少人都能獨當一面了，胡玉瓊又根據他們每個人不同的特點進行組合搭配，以達到最好的工作效果。2012年，團隊的方芳、孫杰瑞、楊俊、汪丹、葉靜5人業績非常突出，被集團董事長謝元德授予“五虎上將”之稱，聲名遠揚。
如今，“玉瓊團隊”已為全國近60個城市的萬達項目提供了優質的配電設備和電力工程服務。而“玉瓊團隊”的賬簿上，每年訂單都有數億元。“玉瓊團隊”也成為盛隆電氣的英雄團隊，并作為落實“兩個第一”的重要戰略之一，寫入集團基本制度文件。
胡玉瓊說：董事長常說我在工廠學到了一身的本事，我就把這一身的本事全都在盛隆發揮出來。如今的盛隆和過去大不一樣，希望在第一車間、第一課堂工作的年輕人一定要抓住機遇，只要在自己的崗位上用心去做、去學，一定會成長、成才、成功！
“正新故事”
技術總監謝正新講述“正新故事”
回顧自己在盛隆的成長經歷，謝正新首先想到的是2004年慶功大會上，在董事會《說句心里話》節目中，董事長為自己總結的4句話：學校畢業來盛隆，電腦畫圖我先鋒；感謝前輩教過我，傳授技術情理中。這4句話可以說是他在盛隆成長的縮影。
1994年，謝正新來公司報到后，在裝配車間鍛煉了2個月，隨后進入集團技術部。現在想來，他認為自己在裝配車間的學習實踐非常有價值，唯一遺憾的是時間太短了。此后，謝正新在技術部袁道金袁總等前輩的傳幫帶下，學會了手工繪圖。
1995年，公司看準了計算機輔助設計會取代手工制圖的發展趨勢，斥資買回一臺386計算機，并送謝正新前往西安交大學習。從西安回來，集團又專門請某知名企業的總工程師到盛隆來，手把手教謝正新電腦畫圖。當第一張計算機設計圖繪制出來，謝正新非常開心地跑到董事長辦公室報告好消息。當時，整個行業還沒有用電腦繪圖的先例，在公司的培養下，謝正新和團隊共同開創了電氣行業計算機輔助設計新時代。
此后，謝正新一路從技術員成長為工程師、設計室主任、生產廠長，直至集團副總裁、技術總監。謝正新說：我一直認為自己起點不高、很平凡，但盛隆給了我太多成長的機會，讓我去鍛煉，讓我去試錯。
謝正新回憶，他第一次出去做技術交底時，非常緊張，那種心情直到現在還記憶猶新。但是，隨著他在工作中不斷地積累，在為群體老板們服務的過程中提升自己，經歷多了、能力強了，內心就慢慢強大了。
謝正新鼓勵在座的青年干部，一定要多走出去，多到項目現場去，到實際的工作場景中去，多跟群體老板和客戶打交道，真正了解創業公司和市場的需求。
謝正新說：“最近公司給青年干部培訓的內容中，有個重要的關鍵詞是‘喜歡’。喜歡有很多層面，我認為人一定要成長為自己非常喜歡的樣子。也就是說，要通過成長使自己內心有一種非常強大的力量。在此基礎上，再去獲得他人的喜歡，也讓部門和公司被喜歡。”
謝正新表示，自己一直是被盛隆推著跑的人，因為不跑就跟不上盛隆發展的速度。盛隆平臺就是這樣始終不遺余力地關注人、重視人、培養人，成就了一代又一代有志青年。如今，公司的實力和品牌影響力都比過去大幅提升，他希望和他當初一樣的年輕人能抓住學習機會，去鍛煉、積累，在盛隆大平臺里快快成長，成為自己喜歡的樣子！
董事長講話
董事長謝元德發表講話：《我要做干部，我要做老板》
我要做干部，我要做老板 在“第二場‘530人才工程’青年干部競選與培訓大會”上的講話 ——謝元德 2020年6月13日 盛隆講堂 一、兩個第一的核心內涵、成功要點是培養高級企業人才 盛隆的主體是員工，員工的核心是干部，干部的未來在青年。盛隆的未來在青年，特別是青年干部。這是我兩萬多字的論文中論盛隆的核心內容。所以我們現在開始實行530青年人才工程，堅定不移地大力推進“兩個第一”。 “兩個第一”即“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂”。 “兩個第一”是盛隆的特色道路、核心實力和發展旗幟。“兩個第一”的由來：把人當機器用不行。 把人當工具、當機器的觀念極為普遍，是影響社會進步、科學發展的嚴重負能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。 盛隆電氣關注人、重視人、尊重人，所有的資源配置和機制設計都是基于育人、立人。 “兩個第一”將工廠定位為課堂，不僅能生產優質產品，更是培養優秀人才乃至高級人才的大學。其體現的是盛隆的核心價值理念和社會擔當。 今天我講話的主題是：我要做干部，我要做老板。“我要做干部”主要是說第一車間，“我要做老板”主要是說第一課堂。兩種身份的出現，一種是創業學院的學員身份，另一種是教練，教授，創業導師身份。 二、盛隆智慧工廠青年干部的必備素質：既會辦車間，更會辦課堂 建設中國電氣開關行業現代化的第一車間。 我們的智慧工廠，正朝著行業第一車間的目標前進。近年來，智慧工廠大力推進數字化變革，重點加快企業云平臺和工業互聯網平臺建設，開創性地探索了高低壓配電設備流水線生產方式，并通過國家工信部的兩化融合管理體系認證，用信息技術促進轉型升級，引領行業生產方式的變革，搶占產業新一輪競爭制高點。 第一車間的建設需要青年干部，同時也在培養青年干部。 今天是青年干部的任職資格競選，什么樣的人有資格擔任十大部門的青年干部？ 近期，我在青年干部的工作報告中看到最多的，在交談中聽到最多的三句話： 今天，我教誰做了什么； 今天，我又接觸到新的工作，從中學到了什么； 我感覺我的作用發揮得更大了，很開心。 看到和聽到這些，我非常開心。使我不由得回想起16年前，我在2004年慶功大會董事會《說句心里話》環節中，我說的這樣幾句話： 盛隆電氣百年不倒是我最大的需要。 有技術的傳授技術，有經驗的傳授經驗，這是我最大的希望。 年輕的朋友們，快成長，快成長，快快成長，這是我長久的期盼。 互敬互愛，相互關懷，大家開心，人人發財，看到你們，一代一代，事業有成，夫妻恩愛，這是我最大的心愿！ 不忘初心，牢記使命。仔細想想，這些年我的所思、所想和所做的一切工作，始終沒有離開我那時候說的這四句話，甚至可以說，完全就是這四句話。回憶起來，心里還是感覺很踏實、很欣慰。 我們要選的干部，就是要能夠理解我這四句話，高度認同這四句話，帶領大家去實現這四句話。 希望十大部門的青年干部們都能明白，我們始終以培養人才為第一目的。就是要選像謝正新、胡玉瓊這樣的青年干部。只會辦車間不會辦課堂的干部不一定是合格的干部。只能是車間不能是課堂的工廠，我們甚至可以不要，因為我們的目的就不僅僅是為了辦工廠。 工廠的這些崗位，并不是這些崗位必須要人來做事，而是人需要崗位提供學習的條件。周二給大家培訓時，我也對大家說過，智慧工廠的每一個崗位，都是一門課程。像電焊、數控、倉管等等所有崗位，都是用來培養人的。 因此，大家不能把現有的工作固化地看成是一個具體的活兒，而忽略了這里是一個大課堂。這個理念，與社會上的大部分情況是顛倒的。也就是我前面所講的，我們絕不把人當機器。我們的做法，完全以人為本，是對社會上部分把人當工具、當機器的觀念的一個反撥。 三、盛隆智慧工廠青年干部的成功標志：生產一流產品、培養一流人才的有機統一 “兩個第一”的第二層意思是，更要將盛隆智慧工廠，打造成為盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。 我們智慧工廠的外立面上還有一個招牌：“盛隆大學武漢創業學院”（以下簡稱“盛創院”）。武漢智慧工廠，就是我們盛創院最核心的課堂之一。 我們一直將工廠不僅僅定位為工廠，將工人沒有定位為工人。所有人都是創業的準老板，是來上學的，不是來做工的。“兩個第一”，一是出產品，二是出人才。盛隆大學既是教學相長、傳道授業的課堂，又是理論聯系實際、親身參加實踐，以實踐檢驗理論，創新、發展理論的工廠。工廠不單是生產優質產品，更是培養優質人才，不單是培養生產管理人才，而且是培養更多優秀創業人才的第一課堂。 正如武漢市副市長徐洪蘭所說：盛隆電氣是孵化器但也不僅僅是孵化器，是平臺但也不僅僅是平臺，是工廠但也不僅僅是工廠，是學校但也不僅僅是學校！ 希望大家能立一個志向：我要做干部，我要做老板！你只有自己想要做到，樹立了一個遠大的目標，才會有學習的內生動力。我們去考察麻省理工學院時，學生的睡眠時間不足六小時是普遍現象。我們了解到，這些學生都是自己要這樣努力，要爭分奪秒地去學習，學校并沒有要求他們這樣。 所以，希望大家深刻理解“兩個第一”的內涵，弄懂盛隆電氣是一個基于文化認同的同創共享命運共同體，知道自己要怎么做，這樣才能真正在盛隆平臺上成長、成才、成功。 四、盛隆智慧工廠青年干部的成功之道：與老板一起壘，壘磊成大美！ 在盛隆建設發展過程中，制定、實施了包括文化、人才、市場為中心的武漢工廠戰略，玉瓊團隊戰略，全面創新升級戰略，發揮了重大作用。這些戰略最后融合、提升成為“群體老板241”戰略。 在“群體老板241”戰略中，2是最關鍵的。“兩個第一”不僅是優質產品的保證，更是源源不斷輸送人才的基地。沒有“兩個第一”，也談不上“四百戰略”和“一個新商品”。我給群體老板241戰略設計了一個圖，在圖中有這樣一段話：盛隆美不美，人生非完美。隆創博融匯，壘磊歸大美！與老板一起壘，一定成老板！ 不想當將軍的士兵不是好士兵，想當優秀的青年干部，想做老板的青年，一定是位好青年！有夢想，為夢想努力奮斗的日子，才算得上是激情燃燒的歲月，才會有詩和遠方！ 群體老板241戰略圖
青年干部競選
28位青年代表以“兩個第一”為主題，結合個人經歷、所思所想和未來目標進行競選演講。此次競選與培訓，是集團“530人才工程”的系列活動之一，旨在加強十大部門組織建設，提升青年干部能力，堅定不移地大力推進“兩個第一”，為盛隆百年工程夯實人才基礎。
