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“團結就是力量，相互喜歡能打造高級團結。讓人喜歡，不僅是一種能力，還是一種修養，更是一種品質……”5月30日，在“盛隆電氣十大部門組織設計發布、優秀青年干部表彰、競選大會”上，董事長謝元德以“做一名讓人喜歡的十大部門青年干部”為主題發表講話，寄語青年干部從真心實意做一名讓人喜歡的青年干部，到共同打造一個讓人喜歡的公司。
會議還發布了集團“十大部門組織設計原則”；3位青年干部代表獲得表彰；25名競選者參加青年干部競選；創業公司總裁代表領唱《年輕的朋友來相會》并講話。創業公司總裁代表、十大部門正副總經理及所屬二級青年干部參會。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
“十大部門組織設計原則”發布儀式
25名青年干部競選者共同揭幕
優秀青年干部表彰
大會現場，對3名優秀青年干部進行表彰。向邢文旭頒發“四百戰略領軍人物”證書、金牌；向曹蕊、宋華兵頒發“引進人才獎”證書、金牌。
獲得表彰的青年干部：邢文旭（左二），曹蕊（右二），宋華兵（右三）。集團副總裁、人力資源總監代莉（右一），集團副總裁、技術總監謝正新（左三），集團副總裁、采購總監何彥（左一）為獲表彰干部頒獎。
《自我提升，我去做領軍》出征報告
品牌企宣中心邢文旭作報告
6年前，邢文旭在大學同學曹蕊的邀請下，辭去了安逸和穩定的高職院校工作，加入盛隆電氣。邢文旭回顧，在集團十大部門之一的品牌企宣中心，深入參與管理崗位工作的2017年至2019年，是他人生中的黃金3年！他先后參與組織了創業導師高校行活動、對接媒體對創業總裁進行系列專題報道、參與踐行“四百戰略”等一系列活動，獲得了自我提升。他感慨，自己應該是盛隆最幸運的人，能深入了解盛隆40多年發展積累的企業文化，能近距離聆聽董事長和群體老板們的創業故事，讓他受益匪淺，收獲到無法衡量的巨額精神財富。如今，他決定轉崗至創業十六公司去開拓市場，做一名領軍者，一名創業老板：“我來盛隆的初衷就不是為了尋求穩定的工作狀態，而是要用盛隆大平臺、用我從老板們那學來的創業理念，去開拓市場，去挑戰自己，去做更有價值的工作。”邢文旭表示，他將運用自己所學和積累的資源，去積極推廣盛隆電氣智能用電保證20年新商品：“什么是新商品，電力規劃設計、電力工程總包、智能配電設備生產銷售、智能運維、軟件系統，都在新商品的范疇內。在我的理解中，最核心的新商品就是盛隆品牌、盛隆文化，就是去推廣盛隆大平臺，吸引更多社會資源一起合作。不為所有，但為所用，讓市場開拓方式更簡單、更便捷。”
“引進人才獎”獲得者發言
品牌企宣中心總經理曹蕊發言
曹蕊表示，邢文旭工作能力強、勤奮好學，為人真誠、熱情。自他加入部門以來，做出了很多成績，大大提升了品牌企宣中心的能力，他個人也得到公司領導和同事們的認可，尤其是得到了老板們的廣泛認可。現在他即將轉崗去做領軍、做老板，帶著盛隆大平臺的賦能去闖天下，相信邢文旭一定能成功！
曹蕊認為，十大部門的青年干部們，在工作過程中能得到董事長的親自指導、教誨，有機會與創業公司的群體老板們深入交流，這些都是萬分寶貴的學習機會，切切實實拓展了自身的能力邊界、認知邊界。曹蕊感恩有幸遇見盛隆：因為在這里，我才能遇見更好的你們，遇見更好的我自己。
采購開發中心總經理宋華兵發言
宋華兵表示，此次頒發的“引進人才獎”對他而言是至高的榮譽。從2011年加入公司以來，他先后通過競選擔任采購部部長、電力工程副總經理、采購開發中心總經理。他十分感恩，遇到盛隆這么好的平臺，讓他能夠去闖、去拼，去跟著老板們學習、磨練，提升眼力、能力與定力。他號召十大部門的同事積極向老板們學習，主動去“加”群體老板，成為老板，孵化老板，創造屬于自己的激情燃燒的青春歲月！
董事長講話
董事長謝元德發表講話：《做一名讓人喜歡的十大部門青年干部》
做一名讓人喜歡的十大部門青年干部
在十大部門組織設計發布 優秀青年干部表彰、競選大會上的講話
——謝元德 2020年5月30日 盛隆講堂
一、為什么要發布十大部門組織設計原則？
群體老板是火車頭，十大部門是加油站；群體老板是突擊隊，十大部門是總后勤。達到“必勝必成”，必須把十大部門建設好。
在我們抓十大部門組織建設中，發現青年干部存在與創業公司老板們溝通交流的困難，并且有一定普遍性。前幾天在財務中心討論會上，我講了很多要與老板溝通、交流的內容。但在青年干部考試的答卷里，涉及這方面的內容卻較少。我就在一個小工作群里通過微信做了交流、討論：
我說，為群體老板工作，沒有與老板溝通交流的意識和能力，怎么能夠做得好老板們的工作呢。邢文旭最大的成功，就是與群體老板溝通的能力很強，群體老板都認可他，并且喜歡他。
邢文旭回復：是的，我從群體老板身上也學到了很多東西，主要是老板們的成長歷程不盡相同，工廠、財務、商務、采購、技術……每個崗位都走出了老板代表，每個人身上都有值得大家學習的地方。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如高人指路。和老板們多交流，了解他們的創業過程，就是得到了“高人指路”。
我回復邢文旭：相互認同，相互尊重是基礎。你對老板們的高度認同和高度尊重，換來了老板們反過頭來一樣的對你。這就是你的成功之道。
這也算是制定這個原則的起源吧。
二、為什么要表彰這三位優秀青年干部代表？
青年是盛隆共同體的活力源泉，是盛隆四十年創新發展的生力軍。
優秀青年代表是青年的旗幟、標桿、領軍人。點亮一盞燈，照亮一大片。有什么樣的旗幟、標桿、領軍人，就會帶出什么樣的青年隊伍。
我在我的論文中也寫過：百年盛隆工程靠什么來實現？靠盛隆對有理想、有抱負的青年人長期具有的吸引力。盛隆對青年人長期具有的吸引力從哪里來？靠青年人在盛隆能夠實現自己的理想抱負。盛隆青年人實現自己的理想抱負需要什么？需要盛隆具有青年人爭當先鋒領軍的機會、機制、體制、文化。
邢文旭加入公司后，在品牌企宣中心的崗位上，做出了很多成績，得到老板們的認可，他自己也有很大的收獲。我在前年的南京會議上曾經說過，邢文旭，以你現在的工作狀況，公司不給你發工資，每年你還給公司交十萬元的學費你都值。在我眼里，你做的越多，你得的越多，這是成正比的。今天，給他發的這個領軍證，也算我在南京說邢文旭的話變成了現實。這個證你是用一百萬元錢都買不來的。他弄懂了盛隆，認同盛隆，看清楚了他下一步在盛隆的大道、大業、大舞臺上怎么走；弄明白了盛隆平臺上的資源他該怎么去整合、使用。在工作中認識了很多社會名人，并且結交成了朋友，積累了豐富的與人交往的經驗和膽量，還有信譽。他把內外資源加以整合，很容易就會實現廣泛的共贏、大贏。就會干出一番大事業，做出大貢獻。現在他實現了自我提升，在這種大危機之下，他看到的是大機遇，非常自信而堅定地提出“我去做老板”。我們喜歡他，看好他，也會大力去支持他。并且堅定地相信他一定會取得成功。
今天給他頒發了一個“四百戰略領軍人物”的證書和金牌，就是給他了一個資格，一個職務。這個證書，對外是盛隆信譽，方便開展業務活動。對內是授權，可以得到公司各方面的支持。讓他這個領軍，是真正的領軍，不是名譽上的領軍。是帶領著十大部門的兄弟姐妹們一起走向大巿場，一起開創新天地，一起激情燃燒青春歲月。為百年盛隆工程建設，為盛隆的青年人成長、成才、成功，為實現中華民族偉大復興，為實現自己的夢想而努力奮斗！
今天給曹蕊和宋華兵二位青年干部，頒發了“引進人才獎”證書和金牌，是表彰他們在部門建設引進人才方面做出的貢獻。通過對這二位代表的表彰，引導大家進一步認識引進人才的重要性，更加重視這項工作，在各部門的組織建設中，大膽引進人才，優化領導班子，多出老板。
曹蕊同志，特別地勤奮好學，能干敬業。她加入公司后，做了很多很多的事情，取得了很多很多的成績，做出了很多很多的貢獻，她自然也有了很大很大的收獲。我說的收獲所指，公司同事們對她的認同，與她打交道的政府機關、社會團體、客戶朋友對她的認可，自身的能力越來越強，積累的資源越來越多，未來的道路越來越寬廣。
宋華兵同志，他給我的第一印象是在七八年前去重慶的會議上的發言，這個小伙子有知識，很精明。第二次是我們去武漢電纜廠考察是他在張羅，給我留下的印象是能干。后來給我留下的印象是愛闖，全國各地到處跑。在前年我們去南京開會的時候，我已經看到宋華兵是一個能夠做大事的人了，所以我就在會議上說出投資三個億給你去建廠。宋華兵看到了盛隆和自己的未來無限的美好，他在得知要在會議上發言的通知時，給代總發了一個微信：
謝謝老總，謝謝代總！剛電話聽到您說這個消息，腦子都是懵的，現在還沒反應過來，這個獎太高太高太高了，真的受不起。我一直特別感恩，有盛隆的這么好的平臺，能讓我們去闖去拼去跟老板們學習。513董事會上，聽到老總講“年輕人一定要去闖去拼，只有奮斗的日子才叫激情燃燒的青春歲月！”的時候，內心真的特別激動，特別有感觸，在公司的這八年，就是我整個激情燃燒的青春歲月！感恩我們有這么好的老總，有這么好的盛隆！
宋華兵是這種心態做事，怎么會不成功呢！
三、為什么要開這么大的會公開競選青年干部？
盛隆的主體是員工，員工的核心是干部，干部的未來在青年。
通過這種大會競選的形式，共同探討、建設一個能夠滿足我們大家共同需要的組織，建設一支強大的青年生力軍團隊。這個公開的競選過程，是一種討論、交流、思考的過程，是盛隆體制機制、理論、道路、文化的具體切實實踐，是一種生動靈活的培訓，是我們盛創院的活教材。
這次十大部門青年干部競選大會，也將作為十大部門選撥青年干部的范例。此次參加競選人員經過評委評定的成績，將存檔長期有效。參加這次競選活動，不管你能否當選，都是一次學習、鍛煉、成長的機會。
四、做一名讓人喜歡的十大部門青年干部將會實現的價值與貢獻。
團結就是力量。在形勢好的時候要團結，在大環境困難的時候，更要講團結。相互喜歡能打造高級團結。青年人要能融入團隊，被認同，做到受人待見，進一步讓人喜歡，很關鍵。我曾經在《周三開講》上講過，能取得別人的幫助不僅是一種能力，還是一種修養，更是一種品質。大家喜歡你，你就是優秀份子，就能當干部，當領導。
年輕的同事們，今天表彰的三位青年干部代表都是讓人喜歡的十大部門青年干部代表。為什么稱代表，因為還有很多很多這樣的青年干部沒有辦法都能這樣去表彰。正是我觀察到這些成功的青年干部的特點，總結出他們的成功經驗，把這些好的經驗介紹給大家，并且將其制度化，才發布了十大部門組織設計原則；我今天才會用《做一名讓人喜歡的十大部門青年干部》為講話主題。希望你們能夠真心實意、自覺自愿地去做一名讓人喜歡的十大部門青年干部。一個部門里，被大家喜歡的人多了，你這個部門自然就成了大家所喜歡的部門。一個被大家喜歡的部門，就一定是有能力、強大的部門，對創業公司發揮的作用就會越來越大，對個人的成長、發展、提升也會越來越多。這種良性循環，就能夠很好地實現我們組織結構圖中設計的給力、接力、發力；成長、成才、成功！
總裁代表領唱
《年輕的朋友來相會》
集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫，創業十七公司總裁葉柳麟帶領25名青年干部競選者及全體與會者演唱《年輕的朋友來相會》，為盛隆的優秀青年們喝彩、加油！
青年干部競選
當天，25名青年代表參加十大部門青年干部競選。本次競選也將作為十大部門選撥青年干部的范例，通過這種形式，探討、建設一個能夠滿足大家共同需要的組織，建設一支強大的青年生力軍團隊。
競選人員經過評委評定的成績，將存檔長期有效。無論競選者此次能否當選，都能從中得到鍛煉、收獲成長。
創業公司總裁代表發表講話
集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫講話
謝清倫認為，本次會議非常成功，看到盛隆成長起來這么多優秀的青年干部，說明盛隆有未來，百年輝煌不是夢。她表示，會議發布的“十大部門組織設計原則”，進一步推動十大部門建設，將給群體老板開拓市場帶來更大的支持。同時，董事長在講話中對青年干部提出明確要求：做一名讓人喜歡的十大部門青年干部，這一點非常重要。希望十大部門負責人都能按這個要求，去培養更多青年干部。
謝清倫講述了她的3個助理徐紫燕、殷星、胡婷在創業一公司成長成功的故事。并再次分享了她10多年前在慶功大會董事會表演節目的一段心里話：“進入盛隆是我人生最正確的選擇。培養更多的營銷人員，開發出更大的市場，是我的責任和回報。盛隆文化是培育精英的沃土。在座的與我當初一樣的小姑娘們，我成功了，你們中肯定會有更多的精英。”
謝清倫說，自己幾十年來就是按照這段話去做的。20年前，她提出培養30個百萬富翁，她做到了；2009年，她在集團公司30周年慶典時，提出培養100個群體老板，她也做到了。目前她正在打造100個團隊，已基本成形。去年，創業一公司又提出十+城市戰略，要在10個城市培養出10個“城市CEO”。她希望十大部門的青年干部與創業一公司有更緊密的合作，同時勉勵青年干部們要把夢想變成理想、信仰，才能百折不撓。她認為，盛隆的未來屬于年輕人，并衷心地祝福青年干部們夢想成真！
創業十七公司總裁葉柳麟講話
葉柳麟表示，競選者們優異的表現、精彩的發言振奮人心，讓她再一次感慨盛隆的確是人才輩出的搖籃。
看到大家參與競選的狀態，她回想起10年前的自己，在洪山禮堂參加集團公司形象標兵競選大會。通過層層競選，最終獲得了自己在盛隆的第一枚獎牌：盛隆形象標兵銀牌。正是因為這個獎，她多年來都特別注意自身的一言一行，熱愛盛隆、宣傳盛隆，始終爭當一名盛隆的形象標兵。今年3月18日，她在十七公司內部培訓交流會上，以“共創共建學習型，有戰斗力，充滿正能量的十七公司”為主題，與所有同事分享、總結她與盛隆12年的故事。她認為，盛隆帶給她的，不只解決基本生活，改善生活條件，更重要的是精神層次的豐富。她十分感恩遇見盛隆，也勉勵在座的青年干部，繼續奮斗拼搏，在盛隆平臺成長、成才、成功。
董事長總結
我今天講話的主題是“做一名讓人喜歡的十大部門青年干部”。其中提到，一個部門里，被大家喜歡的人多了，你這個部門自然就成了大家所喜歡的部門。一個被大家喜歡的部門，就一定是有能力、強大的部門，對創業公司發揮的作用就會越來越大，對個人的成長、發展、提升也會越來越多。
但這后面還有一句重要的話，我留著沒說，想聽聽今天的競選者都是怎么說的。這也是一道考試題。最后被市場支持辦公室的張夢婷講出來了。這句話是什么呢？就是：從做一名讓人喜歡的青年干部，到共同打造一個讓人喜歡的公司。
讓人喜歡非常重要，被大家喜歡才是真的優秀。十大部門的干部所做的事情都非常重要，你讓人喜歡，你的部門就讓人喜歡，所有部門都讓人喜歡，那盛隆不就自然而然地成為被人喜歡的公司嗎？客戶喜歡、合作伙伴喜歡、政府喜歡、媒體喜歡、社會各界都喜歡，那老板們的生意就好做。我們走到這一步，盛隆的百年工程怎么會不實現呢？謝謝大家！
“團結就是力量，相互喜歡能打造高級團結。讓人喜歡，不僅是一種能力，還是一種修養，更是一種品質……”5月30日，在“盛隆電氣十大部門組織設計發布、優秀青年干部表彰、競選大會”上，董事長謝元德以“做一名讓人喜歡的十大部門青年干部”為主題發表講話，寄語青年干部從真心實意做一名讓人喜歡的青年干部，到共同打造一個讓人喜歡的公司。
會議還發布了集團“十大部門組織設計原則”；3位青年干部代表獲得表彰；25名競選者參加青年干部競選；創業公司總裁代表領唱《年輕的朋友來相會》并講話。創業公司總裁代表、十大部門正副總經理及所屬二級青年干部參會。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
“十大部門組織設計原則”發布儀式
25名青年干部競選者共同揭幕
優秀青年干部表彰
大會現場，對3名優秀青年干部進行表彰。向邢文旭頒發“四百戰略領軍人物”證書、金牌；向曹蕊、宋華兵頒發“引進人才獎”證書、金牌。
獲得表彰的青年干部：邢文旭（左二），曹蕊（右二），宋華兵（右三）。集團副總裁、人力資源總監代莉（右一），集團副總裁、技術總監謝正新（左三），集團副總裁、采購總監何彥（左一）為獲表彰干部頒獎。
《自我提升，我去做領軍》出征報告
品牌企宣中心邢文旭作報告
6年前，邢文旭在大學同學曹蕊的邀請下，辭去了安逸和穩定的高職院校工作，加入盛隆電氣。邢文旭回顧，在集團十大部門之一的品牌企宣中心，深入參與管理崗位工作的2017年至2019年，是他人生中的黃金3年！他先后參與組織了創業導師高校行活動、對接媒體對創業總裁進行系列專題報道、參與踐行“四百戰略”等一系列活動，獲得了自我提升。他感慨，自己應該是盛隆最幸運的人，能深入了解盛隆40多年發展積累的企業文化，能近距離聆聽董事長和群體老板們的創業故事，讓他受益匪淺，收獲到無法衡量的巨額精神財富。如今，他決定轉崗至創業十六公司去開拓市場，做一名領軍者，一名創業老板：“我來盛隆的初衷就不是為了尋求穩定的工作狀態，而是要用盛隆大平臺、用我從老板們那學來的創業理念，去開拓市場，去挑戰自己，去做更有價值的工作。”邢文旭表示，他將運用自己所學和積累的資源，去積極推廣盛隆電氣智能用電保證20年新商品：“什么是新商品，電力規劃設計、電力工程總包、智能配電設備生產銷售、智能運維、軟件系統，都在新商品的范疇內。在我的理解中，最核心的新商品就是盛隆品牌、盛隆文化，就是去推廣盛隆大平臺，吸引更多社會資源一起合作。不為所有，但為所用，讓市場開拓方式更簡單、更便捷。”
“引進人才獎”獲得者發言
品牌企宣中心總經理曹蕊發言
曹蕊表示，邢文旭工作能力強、勤奮好學，為人真誠、熱情。自他加入部門以來，做出了很多成績，大大提升了品牌企宣中心的能力，他個人也得到公司領導和同事們的認可，尤其是得到了老板們的廣泛認可。現在他即將轉崗去做領軍、做老板，帶著盛隆大平臺的賦能去闖天下，相信邢文旭一定能成功！
曹蕊認為，十大部門的青年干部們，在工作過程中能得到董事長的親自指導、教誨，有機會與創業公司的群體老板們深入交流，這些都是萬分寶貴的學習機會，切切實實拓展了自身的能力邊界、認知邊界。曹蕊感恩有幸遇見盛隆：因為在這里，我才能遇見更好的你們，遇見更好的我自己。
采購開發中心總經理宋華兵發言
宋華兵表示，此次頒發的“引進人才獎”對他而言是至高的榮譽。從2011年加入公司以來，他先后通過競選擔任采購部部長、電力工程副總經理、采購開發中心總經理。他十分感恩，遇到盛隆這么好的平臺，讓他能夠去闖、去拼，去跟著老板們學習、磨練，提升眼力、能力與定力。他號召十大部門的同事積極向老板們學習，主動去“加”群體老板，成為老板，孵化老板，創造屬于自己的激情燃燒的青春歲月！
董事長講話
董事長謝元德發表講話：《做一名讓人喜歡的十大部門青年干部》
做一名讓人喜歡的十大部門青年干部
在十大部門組織設計發布 優秀青年干部表彰、競選大會上的講話
——謝元德 2020年5月30日 盛隆講堂
一、為什么要發布十大部門組織設計原則？
群體老板是火車頭，十大部門是加油站；群體老板是突擊隊，十大部門是總后勤。達到“必勝必成”，必須把十大部門建設好。
在我們抓十大部門組織建設中，發現青年干部存在與創業公司老板們溝通交流的困難，并且有一定普遍性。前幾天在財務中心討論會上，我講了很多要與老板溝通、交流的內容。但在青年干部考試的答卷里，涉及這方面的內容卻較少。我就在一個小工作群里通過微信做了交流、討論：
我說，為群體老板工作，沒有與老板溝通交流的意識和能力，怎么能夠做得好老板們的工作呢。邢文旭最大的成功，就是與群體老板溝通的能力很強，群體老板都認可他，并且喜歡他。
邢文旭回復：是的，我從群體老板身上也學到了很多東西，主要是老板們的成長歷程不盡相同，工廠、財務、商務、采購、技術……每個崗位都走出了老板代表，每個人身上都有值得大家學習的地方。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如高人指路。和老板們多交流，了解他們的創業過程，就是得到了“高人指路”。
我回復邢文旭：相互認同，相互尊重是基礎。你對老板們的高度認同和高度尊重，換來了老板們反過頭來一樣的對你。這就是你的成功之道。
這也算是制定這個原則的起源吧。
二、為什么要表彰這三位優秀青年干部代表？
青年是盛隆共同體的活力源泉，是盛隆四十年創新發展的生力軍。
優秀青年代表是青年的旗幟、標桿、領軍人。點亮一盞燈，照亮一大片。有什么樣的旗幟、標桿、領軍人，就會帶出什么樣的青年隊伍。
我在我的論文中也寫過：百年盛隆工程靠什么來實現？靠盛隆對有理想、有抱負的青年人長期具有的吸引力。盛隆對青年人長期具有的吸引力從哪里來？靠青年人在盛隆能夠實現自己的理想抱負。盛隆青年人實現自己的理想抱負需要什么？需要盛隆具有青年人爭當先鋒領軍的機會、機制、體制、文化。
邢文旭加入公司后，在品牌企宣中心的崗位上，做出了很多成績，得到老板們的認可，他自己也有很大的收獲。我在前年的南京會議上曾經說過，邢文旭，以你現在的工作狀況，公司不給你發工資，每年你還給公司交十萬元的學費你都值。在我眼里，你做的越多，你得的越多，這是成正比的。今天，給他發的這個領軍證，也算我在南京說邢文旭的話變成了現實。這個證你是用一百萬元錢都買不來的。他弄懂了盛隆，認同盛隆，看清楚了他下一步在盛隆的大道、大業、大舞臺上怎么走；弄明白了盛隆平臺上的資源他該怎么去整合、使用。在工作中認識了很多社會名人，并且結交成了朋友，積累了豐富的與人交往的經驗和膽量，還有信譽。他把內外資源加以整合，很容易就會實現廣泛的共贏、大贏。就會干出一番大事業，做出大貢獻。現在他實現了自我提升，在這種大危機之下，他看到的是大機遇，非常自信而堅定地提出“我去做老板”。我們喜歡他，看好他，也會大力去支持他。并且堅定地相信他一定會取得成功。
今天給他頒發了一個“四百戰略領軍人物”的證書和金牌，就是給他了一個資格，一個職務。這個證書，對外是盛隆信譽，方便開展業務活動。對內是授權，可以得到公司各方面的支持。讓他這個領軍，是真正的領軍，不是名譽上的領軍。是帶領著十大部門的兄弟姐妹們一起走向大巿場，一起開創新天地，一起激情燃燒青春歲月。為百年盛隆工程建設，為盛隆的青年人成長、成才、成功，為實現中華民族偉大復興，為實現自己的夢想而努力奮斗！
今天給曹蕊和宋華兵二位青年干部，頒發了“引進人才獎”證書和金牌，是表彰他們在部門建設引進人才方面做出的貢獻。通過對這二位代表的表彰，引導大家進一步認識引進人才的重要性，更加重視這項工作，在各部門的組織建設中，大膽引進人才，優化領導班子，多出老板。
曹蕊同志，特別地勤奮好學，能干敬業。她加入公司后，做了很多很多的事情，取得了很多很多的成績，做出了很多很多的貢獻，她自然也有了很大很大的收獲。我說的收獲所指，公司同事們對她的認同，與她打交道的政府機關、社會團體、客戶朋友對她的認可，自身的能力越來越強，積累的資源越來越多，未來的道路越來越寬廣。
宋華兵同志，他給我的第一印象是在七八年前去重慶的會議上的發言，這個小伙子有知識，很精明。第二次是我們去武漢電纜廠考察是他在張羅，給我留下的印象是能干。后來給我留下的印象是愛闖，全國各地到處跑。在前年我們去南京開會的時候，我已經看到宋華兵是一個能夠做大事的人了，所以我就在會議上說出投資三個億給你去建廠。宋華兵看到了盛隆和自己的未來無限的美好，他在得知要在會議上發言的通知時，給代總發了一個微信：
謝謝老總，謝謝代總！剛電話聽到您說這個消息，腦子都是懵的，現在還沒反應過來，這個獎太高太高太高了，真的受不起。我一直特別感恩，有盛隆的這么好的平臺，能讓我們去闖去拼去跟老板們學習。513董事會上，聽到老總講“年輕人一定要去闖去拼，只有奮斗的日子才叫激情燃燒的青春歲月！”的時候，內心真的特別激動，特別有感觸，在公司的這八年，就是我整個激情燃燒的青春歲月！感恩我們有這么好的老總，有這么好的盛隆！
宋華兵是這種心態做事，怎么會不成功呢！
三、為什么要開這么大的會公開競選青年干部？
盛隆的主體是員工，員工的核心是干部，干部的未來在青年。
通過這種大會競選的形式，共同探討、建設一個能夠滿足我們大家共同需要的組織，建設一支強大的青年生力軍團隊。這個公開的競選過程，是一種討論、交流、思考的過程，是盛隆體制機制、理論、道路、文化的具體切實實踐，是一種生動靈活的培訓，是我們盛創院的活教材。
這次十大部門青年干部競選大會，也將作為十大部門選撥青年干部的范例。此次參加競選人員經過評委評定的成績，將存檔長期有效。參加這次競選活動，不管你能否當選，都是一次學習、鍛煉、成長的機會。
四、做一名讓人喜歡的十大部門青年干部將會實現的價值與貢獻。
團結就是力量。在形勢好的時候要團結，在大環境困難的時候，更要講團結。相互喜歡能打造高級團結。青年人要能融入團隊，被認同，做到受人待見，進一步讓人喜歡，很關鍵。我曾經在《周三開講》上講過，能取得別人的幫助不僅是一種能力，還是一種修養，更是一種品質。大家喜歡你，你就是優秀份子，就能當干部，當領導。
年輕的同事們，今天表彰的三位青年干部代表都是讓人喜歡的十大部門青年干部代表。為什么稱代表，因為還有很多很多這樣的青年干部沒有辦法都能這樣去表彰。正是我觀察到這些成功的青年干部的特點，總結出他們的成功經驗，把這些好的經驗介紹給大家，并且將其制度化，才發布了十大部門組織設計原則；我今天才會用《做一名讓人喜歡的十大部門青年干部》為講話主題。希望你們能夠真心實意、自覺自愿地去做一名讓人喜歡的十大部門青年干部。一個部門里，被大家喜歡的人多了，你這個部門自然就成了大家所喜歡的部門。一個被大家喜歡的部門，就一定是有能力、強大的部門，對創業公司發揮的作用就會越來越大，對個人的成長、發展、提升也會越來越多。這種良性循環，就能夠很好地實現我們組織結構圖中設計的給力、接力、發力；成長、成才、成功！
總裁代表領唱
《年輕的朋友來相會》
集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫，創業十七公司總裁葉柳麟帶領25名青年干部競選者及全體與會者演唱《年輕的朋友來相會》，為盛隆的優秀青年們喝彩、加油！
青年干部競選
當天，25名青年代表參加十大部門青年干部競選。本次競選也將作為十大部門選撥青年干部的范例，通過這種形式，探討、建設一個能夠滿足大家共同需要的組織，建設一支強大的青年生力軍團隊。
競選人員經過評委評定的成績，將存檔長期有效。無論競選者此次能否當選，都能從中得到鍛煉、收獲成長。
創業公司總裁代表發表講話
集團副董事長、創業一公司總裁謝清倫講話
謝清倫認為，本次會議非常成功，看到盛隆成長起來這么多優秀的青年干部，說明盛隆有未來，百年輝煌不是夢。她表示，會議發布的“十大部門組織設計原則”，進一步推動十大部門建設，將給群體老板開拓市場帶來更大的支持。同時，董事長在講話中對青年干部提出明確要求：做一名讓人喜歡的十大部門青年干部，這一點非常重要。希望十大部門負責人都能按這個要求，去培養更多青年干部。
謝清倫講述了她的3個助理徐紫燕、殷星、胡婷在創業一公司成長成功的故事。并再次分享了她10多年前在慶功大會董事會表演節目的一段心里話：“進入盛隆是我人生最正確的選擇。培養更多的營銷人員，開發出更大的市場，是我的責任和回報。盛隆文化是培育精英的沃土。在座的與我當初一樣的小姑娘們，我成功了，你們中肯定會有更多的精英。”
謝清倫說，自己幾十年來就是按照這段話去做的。20年前，她提出培養30個百萬富翁，她做到了；2009年，她在集團公司30周年慶典時，提出培養100個群體老板，她也做到了。目前她正在打造100個團隊，已基本成形。去年，創業一公司又提出十+城市戰略，要在10個城市培養出10個“城市CEO”。她希望十大部門的青年干部與創業一公司有更緊密的合作，同時勉勵青年干部們要把夢想變成理想、信仰，才能百折不撓。她認為，盛隆的未來屬于年輕人，并衷心地祝福青年干部們夢想成真！
創業十七公司總裁葉柳麟講話
葉柳麟表示，競選者們優異的表現、精彩的發言振奮人心，讓她再一次感慨盛隆的確是人才輩出的搖籃。
看到大家參與競選的狀態，她回想起10年前的自己，在洪山禮堂參加集團公司形象標兵競選大會。通過層層競選，最終獲得了自己在盛隆的第一枚獎牌：盛隆形象標兵銀牌。正是因為這個獎，她多年來都特別注意自身的一言一行，熱愛盛隆、宣傳盛隆，始終爭當一名盛隆的形象標兵。今年3月18日，她在十七公司內部培訓交流會上，以“共創共建學習型，有戰斗力，充滿正能量的十七公司”為主題，與所有同事分享、總結她與盛隆12年的故事。她認為，盛隆帶給她的，不只解決基本生活，改善生活條件，更重要的是精神層次的豐富。她十分感恩遇見盛隆，也勉勵在座的青年干部，繼續奮斗拼搏，在盛隆平臺成長、成才、成功。
董事長總結
我今天講話的主題是“做一名讓人喜歡的十大部門青年干部”。其中提到，一個部門里，被大家喜歡的人多了，你這個部門自然就成了大家所喜歡的部門。一個被大家喜歡的部門，就一定是有能力、強大的部門，對創業公司發揮的作用就會越來越大，對個人的成長、發展、提升也會越來越多。
但這后面還有一句重要的話，我留著沒說，想聽聽今天的競選者都是怎么說的。這也是一道考試題。最后被市場支持辦公室的張夢婷講出來了。這句話是什么呢？就是：從做一名讓人喜歡的青年干部，到共同打造一個讓人喜歡的公司。
讓人喜歡非常重要，被大家喜歡才是真的優秀。十大部門的干部所做的事情都非常重要，你讓人喜歡，你的部門就讓人喜歡，所有部門都讓人喜歡，那盛隆不就自然而然地成為被人喜歡的公司嗎？客戶喜歡、合作伙伴喜歡、政府喜歡、媒體喜歡、社會各界都喜歡，那老板們的生意就好做。我們走到這一步，盛隆的百年工程怎么會不實現呢？謝謝大家！
