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11月23日，盛隆電氣集團2017年服務管理研討會在貴陽召開，交流、學習、研討之旅仍在繼續。董事長在會上講道：
今天是會議的第二天，我給大家提出一個討論的小標題：通過你為“群體老板241”的行動，得到更多的信任，爭取更大的權限，用權、用錢、用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。今天看了苗族展覽館和苗族人的現實生產和生活，與大家分享我的感受。今天我看到的一切，我都很熟悉，展示的生產工具，我都會使用，憶往昔想今天感慨萬千，感恩時代、感恩小平。我只想用我的經歷體驗，去影響你們，希望你們去影響你們周圍的人，跟著習主席，為人民對美好生活的向往而奮斗，使自己成長成功更優秀。
研討會現場
以下為11月22日研討會上，各參會人員的發言內容：
邢文旭 我結合自身工作實際，談一談感受和未來努力的方向。主要有四點。 第一，在日常宣傳工作中深刻感受到，集團公司的眾多發展戰略與國家政策、十九大精神高度吻合，所以我們的“四百戰略”在中國產學研合作創新大會上被評為十大案例之一；我們的新商品、產學研等工作得到湖北衛視、長江日報等主流媒體的持續關注。這勢必贏來新一輪跨越式發展機遇，對我們的服務管理工作也提出了新的要求和挑戰。 第二，充分感受到群體老板們的敬業精神和巨大能量。一方面，參加高校行講座的老板們，每個人的成長經歷各不相同，但在籌備和講座過程中，都非常敬業、非常專注，讓我們這些參與籌備的工作人員很受感動；另一方面，在組織西安交大、天津大學等外省高校行活動過程中，都是當地創業老板在組織聯系學校，協調相關工作，沒有這些老板們的支持，高校行的活動很難走到省外。 第三，隨著群體老板們的不斷壯大，對服務管理工作的需求也更加具體。未來，服務管理工作也不應局限于現有的板塊和內容，需要我們積極開拓更多領域，例如在與高校進行校企合作的基礎上，積極與政府相關職能部門建立聯系，為老板們在創新創業、對外貿易等方面尋求更多政策支持。 第四，加強學習。今年在服務管理工作中，感覺自己的收獲和成長都很明顯，在深刻理解公司文化的同時，與老板們建立了彼此信任的溝通渠道，但工作中依舊存在諸多不足。未來要做好相關工作，一方面需要緊跟集團公司發展步伐，提升自身綜合素質，力爭達到公司服務管理平臺的要求；其次要擴大服務團隊，及時培養新人，為服務管理平臺輸入新鮮血液，努力提升服務質量和工作水平。
李 潔 會上，老總提到此次把服務放在管理的前面，更能體現我們目前工作的重點。過去我們主要側重于營銷團隊的管理，隨著公司的發展，營銷團隊越來越壯大、成熟，管理工作需要與時俱進，現在我們應該轉向以服務為主，將服務提到首位。在我看來，一方面我們要提升服務的意識，擺正自己的態度和位置，另一方面是要有服務的能力，加強自身的鍛煉和學習，提高自己的能力，服務好了營銷團隊也會獲得他們的信任，這是一種良性循環，也更利于我們工作的開展。 從市場辦的角度來說，我要做的主要有三點，第一，積極地跟創業老板們溝通，及時了解他們的需求，盡自己的能力幫助他們解決問題，減少他們的后顧之憂；第二，多跟助理們培訓，讓他們了解市場辦的工作制度和工作流程，在他們快速上手的同時，也可以提高我們自己的工作效率；第三，給市場辦的員工更多的信任，好好培養他們，給他們更多的機會去實踐去做，不怕他們犯錯，只有多鍛煉才能從中學習，從中成長。 百年盛隆工程圖上的第一句話就是“好好學習毛澤東思想，為人民服務”，這個服務指的是大服務，有能力的服務，盛隆從1979年成立之初就一直緊跟國家的步伐，響應國家的政策，真正做到“為四化建設出力，為人民造福流汗”。現階段公司正在快速發展壯大，我也感受到了肩上的重任，我會帶領市場辦團隊以一個全新的面貌來服務營銷團隊，提供高質量的服務，做到互相信任，為“群體老板241”做出自己的貢獻。
杜學穎 我是來自北京辦公室的杜學穎，目前負責北京綠地辦公室的管理工作。 此次來貴州開會，我特別期待，也特別開心，因為我深知，自己一定會通過此次會議收獲很多，會使我未來的工作有明確的方向。每次看到管委會會議紀要，我都很感慨，也很羨慕，感慨武漢的同事們都那么能干，羨慕武漢有那么多的活動和事情能讓大家參與學習，也羨慕武漢的管委會能經常有董事長參加和指導。我很珍惜此次會議，因為能和全國各地管理干部交流學習，對我的工作一定有巨大的指導意義。 這次我本身也是帶著困惑和問題來的。北京的中國錦商務空間是一個非常好的平臺，我們擁有目前公司最好的硬件設施和工作環境，作為管理者，我們擁有的各方面條件都得天獨厚。隨著群體老板們的發展壯大和成熟，怎樣做好支持服務工作越來越考驗整個管理團隊的能力。作為平臺的一名管理者，我應該怎樣給自己定位？怎樣提升自己和團隊的能力去做好工作？ “群體老板241”戰略是官產學研用相結合的典范，也是我們公司促進大眾創業、萬眾創新的具體實施方針。它同我們公司特有的群體老板制相結合，釋放出的能量是極其巨大的。在過去一年，武漢企宣的同事們做了大量的工作，為群體老板們參與到“241”戰略中起了巨大的推動作用，產生了非常好的社會效果。在北京，我也為四百戰略的推進做了一些工作和嘗試，但是收效并沒有預期中好。如何能像武漢一樣，在短時間內將“241”戰略推廣開來，也是我的問題之一，想在交流中得到指導與解答。 本次會議的主題是“尋找為‘群體老板241’服務的行動方向”，這是管理工作會議第一次將“服務”放在首位來探討。在群體老板發展壯大的現在，管理工作也要與時俱進，以服務為主。同時我也看到了“行動”二字。董事長鼓勵我們要多嘗試，多做事，本事要在“做”中提升，重在行動。我想這就是我們接下來工作的方向，用行動為“群體老板241”戰略做好強有力的服務工作！
王 曼 我是北京市場辦的王曼。非常高興能夠和全國各地的同事一起參加此次研討會。結合今天的會議主題以及我目前的工作，我想說三點： 第一，市場辦是一個充分與群體老板接觸的部門，是服務于群體老板的主要部門，更是落實為群體老板服務的首要部門。目前北京市場營銷人員的積極性很高，作為市場辦我們全力支持、配合營銷部門的工作，定期與營銷部門溝通，了解營銷部門的真實需要，多組織市場辦日常操作培訓，提高大家的辦事效率。 第二，對于市場辦內部人員的培養，多放手去做，鍛煉處理問題的能力，具有為群體老板服務的能力和本事，明確個人的行動方向。 第三，走出去，接收北京相關行業的最新政策要求與信息，了解其他相關企業的信息與動態，為創業老板及時傳遞信息，對外宣傳“群體老板241”戰略。
何 艷 很高興有這次機會同大家見面、交流，這樣的團建活動意義非凡，能和全國各地的同事真切地接觸，進而更好地溝通工作。根據今日會議主題，我有如下想法： 一、公司層面 1、緊跟決策部署。堅定地支持公司發展方向，全力配合支持四百戰略的開展和實施。 2、穩定服務團隊人心。服務管理的核心在人，有強大的團隊，同時應該能夠穩定，持續穩定地輸出。如何穩定？提升團隊的凝聚力，大家的勁往一塊兒使。提升團隊成員的向心力，這個心是以公司為中心，以盛隆為中心，把公司的發展當成自己的事情，才能激發人的最大激情和熱情去更好地為公司服務。人心定，則事成。 3、提前備好需求。我們要充分了解群體老板的需求，這個需求不僅是當下的需求，還要有一定的預判性，他們需要的，我們能馬上提供，他們未來需要的，我們想在前面，做好準備工作，做到他們要，我們就能給。 二、個人層面 1、夯實業務能力基礎。不斷學習和提升專業能力和知識，保持學習習慣，持續輸入新知識，與時俱進。 2、培養自身的管理意識。基于自身基礎工作之外，提升管理意識，在工作實踐及理論學習中提升管理及溝通能力。 3、對自身職業發展有清晰的規劃。抓準工作前進的方向，堅定不移地朝目標邁進，一步一個腳印，實現自我價值。
閔瀚慧 本次研討會，是首次把服務放在首位的管理會議。服務在前，管理在后，以管理控制來支持服務。盛隆在逐漸地做大做強，群體老板也在走向成熟，我們的管理工作也要與時俱進。作為一名管理人員，深刻地體會到要更好地服務群體老板的必要性，把服務放到首位。思想上提高服務意識，為群體老板提供最有力的支持，工作中有擔當，有投入，有眼光，通過實實在在的行動提高服務的能力和本事，更好地去服務我們的群體老板。
高 倩 本次會議我認為著眼點是“群體老板241”，重點是服務和行動，目標是尋找方向。結合我目前的工作，主要想講兩點：第一，宣傳上為老板們給力。目前我這邊宣傳工作的重點是微信公眾號和《盛隆之聲》這兩個平臺。微信公眾號是迅速、準確地宣傳，《盛隆之聲》是更詳細地報道。每次發布微信公眾號的新聞后，我都會非常關注閱讀量、轉發量和大家在朋友圈的轉發，能夠感覺到，創業老板們是非常需要這些信息的。公司平臺的強大，是對老板們給力的支持。我們的公司很強大了，我們要做的，就是持續并快速地進行宣傳，擴大影響，為老板們提供更多、更好的支持。第二，持續加強招聘工作。隨著公司的快速發展，宣傳工作的量越來越大，要求也越來越高。一方面希望通過專業人才的引進，為宣傳工作的效率、質量、工作方式帶來大的變化。另一方面，也希望通過近期大量的活動，有更多的人才從這邊走出去，為公司做更大的貢獻。 董事長在會議上提到：“人的思想不僅是從思想上來，更多地是從手上來。有人聽了就行動，行動就見效。有人聽了就猶豫，猶豫就耽誤。”我感觸頗深。也希望在今后的工作里，不斷提升自己，快速行動，更好地為“群體老板241”服務。
劉 未 尋找為“群體老板241”服務的行動方向，聆聽老總的發言，結合我在會計處直接對口營銷的工作性質，我有以下感想： 第一，思想意識的轉變和提高。變管理為服務，變被動為主動。有服務的意識，處理營銷的事情才更簡單。另外要做到主動服務，真正站在營銷的角度為他們著想，主動為他們操心。 第二，自身能力的培養。服務要有本事，有能力，現在的創業老板實力都很強，我們的工作能力要配得上老板們的實力。能力的培養也需要我們主動去爭取鍛煉的機會。 第三，把服務意識和能力都落實到具體的工作中。從接通營銷每一個電話，解決每一件小事做起。從投標、簽單、執行、回款到項目完成，用專業的財務知識，服務好每一個環節。 老總的發言把我帶到更高的思想境界，我也在思考今后的工作方向。我會不斷提升自己，做好服務工作，我相信一定會贏得創業老板們更多的信任！
陶燕鴿 現在公司的業務范圍越來越廣，營銷團隊越來越強，財務部門的財務工作要做出什么樣的改變，才能足夠強大，和現在快速發展的公司、日益變強的營銷團隊相匹配，是值得思考的。 下面分三點簡述： 一、財務團隊的建設 要進一步加強財務團隊的建設，團隊建設的關鍵核心是人，對人員的培養就至關重要：要有足夠的信任，多給予他們做事的機會，腳踏實地地在工作中學習，學習中成長，成長中積累，達到對業務的精通，培養成為有能力，有擔當的優秀盛隆人。 對于怎樣留住優秀的人才，我在想是否可以采用激勵的機制，提供更多更大的發展空間，讓他們看得到希望。 二、積極主動地服務于營銷團隊 變被動服務為主動服務，現在財務部門對于營銷團隊的服務主要集中在事中和事后，對于事前的服務比較少，以后可以更多地參與到事前的工作中，給予營銷團隊更全面的支持，做營銷團隊更堅強的后盾。 三、加強溝通交流 多和營銷團隊溝通、交流，更多更詳細地了解他們的需求、想法，多向營銷團隊講解財務工作流程、財務工作知識，及時解決問題，為營銷團隊降低時間成本； 多和武漢財務同事交流學習，武漢的一些工作是走在前面的，主動去學習先進的方式方法，汲取經驗，工作做在前，為后期的工作提供參考依據。 總之，我們要做的工作，就是更好、更快地服務支持于營銷。
11月23日，盛隆電氣集團2017年服務管理研討會在貴陽召開，交流、學習、研討之旅仍在繼續。董事長在會上講道：
今天是會議的第二天，我給大家提出一個討論的小標題：通過你為“群體老板241”的行動，得到更多的信任，爭取更大的權限，用權、用錢、用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。今天看了苗族展覽館和苗族人的現實生產和生活，與大家分享我的感受。今天我看到的一切，我都很熟悉，展示的生產工具，我都會使用，憶往昔想今天感慨萬千，感恩時代、感恩小平。我只想用我的經歷體驗，去影響你們，希望你們去影響你們周圍的人，跟著習主席，為人民對美好生活的向往而奮斗，使自己成長成功更優秀。
研討會現場
以下為11月22日研討會上，各參會人員的發言內容：
邢文旭 我結合自身工作實際，談一談感受和未來努力的方向。主要有四點。 第一，在日常宣傳工作中深刻感受到，集團公司的眾多發展戰略與國家政策、十九大精神高度吻合，所以我們的“四百戰略”在中國產學研合作創新大會上被評為十大案例之一；我們的新商品、產學研等工作得到湖北衛視、長江日報等主流媒體的持續關注。這勢必贏來新一輪跨越式發展機遇，對我們的服務管理工作也提出了新的要求和挑戰。 第二，充分感受到群體老板們的敬業精神和巨大能量。一方面，參加高校行講座的老板們，每個人的成長經歷各不相同，但在籌備和講座過程中，都非常敬業、非常專注，讓我們這些參與籌備的工作人員很受感動；另一方面，在組織西安交大、天津大學等外省高校行活動過程中，都是當地創業老板在組織聯系學校，協調相關工作，沒有這些老板們的支持，高校行的活動很難走到省外。 第三，隨著群體老板們的不斷壯大，對服務管理工作的需求也更加具體。未來，服務管理工作也不應局限于現有的板塊和內容，需要我們積極開拓更多領域，例如在與高校進行校企合作的基礎上，積極與政府相關職能部門建立聯系，為老板們在創新創業、對外貿易等方面尋求更多政策支持。 第四，加強學習。今年在服務管理工作中，感覺自己的收獲和成長都很明顯，在深刻理解公司文化的同時，與老板們建立了彼此信任的溝通渠道，但工作中依舊存在諸多不足。未來要做好相關工作，一方面需要緊跟集團公司發展步伐，提升自身綜合素質，力爭達到公司服務管理平臺的要求；其次要擴大服務團隊，及時培養新人，為服務管理平臺輸入新鮮血液，努力提升服務質量和工作水平。
李 潔 會上，老總提到此次把服務放在管理的前面，更能體現我們目前工作的重點。過去我們主要側重于營銷團隊的管理，隨著公司的發展，營銷團隊越來越壯大、成熟，管理工作需要與時俱進，現在我們應該轉向以服務為主，將服務提到首位。在我看來，一方面我們要提升服務的意識，擺正自己的態度和位置，另一方面是要有服務的能力，加強自身的鍛煉和學習，提高自己的能力，服務好了營銷團隊也會獲得他們的信任，這是一種良性循環，也更利于我們工作的開展。 從市場辦的角度來說，我要做的主要有三點，第一，積極地跟創業老板們溝通，及時了解他們的需求，盡自己的能力幫助他們解決問題，減少他們的后顧之憂；第二，多跟助理們培訓，讓他們了解市場辦的工作制度和工作流程，在他們快速上手的同時，也可以提高我們自己的工作效率；第三，給市場辦的員工更多的信任，好好培養他們，給他們更多的機會去實踐去做，不怕他們犯錯，只有多鍛煉才能從中學習，從中成長。 百年盛隆工程圖上的第一句話就是“好好學習毛澤東思想，為人民服務”，這個服務指的是大服務，有能力的服務，盛隆從1979年成立之初就一直緊跟國家的步伐，響應國家的政策，真正做到“為四化建設出力，為人民造福流汗”。現階段公司正在快速發展壯大，我也感受到了肩上的重任，我會帶領市場辦團隊以一個全新的面貌來服務營銷團隊，提供高質量的服務，做到互相信任，為“群體老板241”做出自己的貢獻。
杜學穎 我是來自北京辦公室的杜學穎，目前負責北京綠地辦公室的管理工作。 此次來貴州開會，我特別期待，也特別開心，因為我深知，自己一定會通過此次會議收獲很多，會使我未來的工作有明確的方向。每次看到管委會會議紀要，我都很感慨，也很羨慕，感慨武漢的同事們都那么能干，羨慕武漢有那么多的活動和事情能讓大家參與學習，也羨慕武漢的管委會能經常有董事長參加和指導。我很珍惜此次會議，因為能和全國各地管理干部交流學習，對我的工作一定有巨大的指導意義。 這次我本身也是帶著困惑和問題來的。北京的中國錦商務空間是一個非常好的平臺，我們擁有目前公司最好的硬件設施和工作環境，作為管理者，我們擁有的各方面條件都得天獨厚。隨著群體老板們的發展壯大和成熟，怎樣做好支持服務工作越來越考驗整個管理團隊的能力。作為平臺的一名管理者，我應該怎樣給自己定位？怎樣提升自己和團隊的能力去做好工作？ “群體老板241”戰略是官產學研用相結合的典范，也是我們公司促進大眾創業、萬眾創新的具體實施方針。它同我們公司特有的群體老板制相結合，釋放出的能量是極其巨大的。在過去一年，武漢企宣的同事們做了大量的工作，為群體老板們參與到“241”戰略中起了巨大的推動作用，產生了非常好的社會效果。在北京，我也為四百戰略的推進做了一些工作和嘗試，但是收效并沒有預期中好。如何能像武漢一樣，在短時間內將“241”戰略推廣開來，也是我的問題之一，想在交流中得到指導與解答。 本次會議的主題是“尋找為‘群體老板241’服務的行動方向”，這是管理工作會議第一次將“服務”放在首位來探討。在群體老板發展壯大的現在，管理工作也要與時俱進，以服務為主。同時我也看到了“行動”二字。董事長鼓勵我們要多嘗試，多做事，本事要在“做”中提升，重在行動。我想這就是我們接下來工作的方向，用行動為“群體老板241”戰略做好強有力的服務工作！
王 曼 我是北京市場辦的王曼。非常高興能夠和全國各地的同事一起參加此次研討會。結合今天的會議主題以及我目前的工作，我想說三點： 第一，市場辦是一個充分與群體老板接觸的部門，是服務于群體老板的主要部門，更是落實為群體老板服務的首要部門。目前北京市場營銷人員的積極性很高，作為市場辦我們全力支持、配合營銷部門的工作，定期與營銷部門溝通，了解營銷部門的真實需要，多組織市場辦日常操作培訓，提高大家的辦事效率。 第二，對于市場辦內部人員的培養，多放手去做，鍛煉處理問題的能力，具有為群體老板服務的能力和本事，明確個人的行動方向。 第三，走出去，接收北京相關行業的最新政策要求與信息，了解其他相關企業的信息與動態，為創業老板及時傳遞信息，對外宣傳“群體老板241”戰略。
何 艷 很高興有這次機會同大家見面、交流，這樣的團建活動意義非凡，能和全國各地的同事真切地接觸，進而更好地溝通工作。根據今日會議主題，我有如下想法： 一、公司層面 1、緊跟決策部署。堅定地支持公司發展方向，全力配合支持四百戰略的開展和實施。 2、穩定服務團隊人心。服務管理的核心在人，有強大的團隊，同時應該能夠穩定，持續穩定地輸出。如何穩定？提升團隊的凝聚力，大家的勁往一塊兒使。提升團隊成員的向心力，這個心是以公司為中心，以盛隆為中心，把公司的發展當成自己的事情，才能激發人的最大激情和熱情去更好地為公司服務。人心定，則事成。 3、提前備好需求。我們要充分了解群體老板的需求，這個需求不僅是當下的需求，還要有一定的預判性，他們需要的，我們能馬上提供，他們未來需要的，我們想在前面，做好準備工作，做到他們要，我們就能給。 二、個人層面 1、夯實業務能力基礎。不斷學習和提升專業能力和知識，保持學習習慣，持續輸入新知識，與時俱進。 2、培養自身的管理意識。基于自身基礎工作之外，提升管理意識，在工作實踐及理論學習中提升管理及溝通能力。 3、對自身職業發展有清晰的規劃。抓準工作前進的方向，堅定不移地朝目標邁進，一步一個腳印，實現自我價值。
閔瀚慧 本次研討會，是首次把服務放在首位的管理會議。服務在前，管理在后，以管理控制來支持服務。盛隆在逐漸地做大做強，群體老板也在走向成熟，我們的管理工作也要與時俱進。作為一名管理人員，深刻地體會到要更好地服務群體老板的必要性，把服務放到首位。思想上提高服務意識，為群體老板提供最有力的支持，工作中有擔當，有投入，有眼光，通過實實在在的行動提高服務的能力和本事，更好地去服務我們的群體老板。
高 倩 本次會議我認為著眼點是“群體老板241”，重點是服務和行動，目標是尋找方向。結合我目前的工作，主要想講兩點：第一，宣傳上為老板們給力。目前我這邊宣傳工作的重點是微信公眾號和《盛隆之聲》這兩個平臺。微信公眾號是迅速、準確地宣傳，《盛隆之聲》是更詳細地報道。每次發布微信公眾號的新聞后，我都會非常關注閱讀量、轉發量和大家在朋友圈的轉發，能夠感覺到，創業老板們是非常需要這些信息的。公司平臺的強大，是對老板們給力的支持。我們的公司很強大了，我們要做的，就是持續并快速地進行宣傳，擴大影響，為老板們提供更多、更好的支持。第二，持續加強招聘工作。隨著公司的快速發展，宣傳工作的量越來越大，要求也越來越高。一方面希望通過專業人才的引進，為宣傳工作的效率、質量、工作方式帶來大的變化。另一方面，也希望通過近期大量的活動，有更多的人才從這邊走出去，為公司做更大的貢獻。 董事長在會議上提到：“人的思想不僅是從思想上來，更多地是從手上來。有人聽了就行動，行動就見效。有人聽了就猶豫，猶豫就耽誤。”我感觸頗深。也希望在今后的工作里，不斷提升自己，快速行動，更好地為“群體老板241”服務。
劉 未 尋找為“群體老板241”服務的行動方向，聆聽老總的發言，結合我在會計處直接對口營銷的工作性質，我有以下感想： 第一，思想意識的轉變和提高。變管理為服務，變被動為主動。有服務的意識，處理營銷的事情才更簡單。另外要做到主動服務，真正站在營銷的角度為他們著想，主動為他們操心。 第二，自身能力的培養。服務要有本事，有能力，現在的創業老板實力都很強，我們的工作能力要配得上老板們的實力。能力的培養也需要我們主動去爭取鍛煉的機會。 第三，把服務意識和能力都落實到具體的工作中。從接通營銷每一個電話，解決每一件小事做起。從投標、簽單、執行、回款到項目完成，用專業的財務知識，服務好每一個環節。 老總的發言把我帶到更高的思想境界，我也在思考今后的工作方向。我會不斷提升自己，做好服務工作，我相信一定會贏得創業老板們更多的信任！
陶燕鴿 現在公司的業務范圍越來越廣，營銷團隊越來越強，財務部門的財務工作要做出什么樣的改變，才能足夠強大，和現在快速發展的公司、日益變強的營銷團隊相匹配，是值得思考的。 下面分三點簡述： 一、財務團隊的建設 要進一步加強財務團隊的建設，團隊建設的關鍵核心是人，對人員的培養就至關重要：要有足夠的信任，多給予他們做事的機會，腳踏實地地在工作中學習，學習中成長，成長中積累，達到對業務的精通，培養成為有能力，有擔當的優秀盛隆人。 對于怎樣留住優秀的人才，我在想是否可以采用激勵的機制，提供更多更大的發展空間，讓他們看得到希望。 二、積極主動地服務于營銷團隊 變被動服務為主動服務，現在財務部門對于營銷團隊的服務主要集中在事中和事后，對于事前的服務比較少，以后可以更多地參與到事前的工作中，給予營銷團隊更全面的支持，做營銷團隊更堅強的后盾。 三、加強溝通交流 多和營銷團隊溝通、交流，更多更詳細地了解他們的需求、想法，多向營銷團隊講解財務工作流程、財務工作知識，及時解決問題，為營銷團隊降低時間成本； 多和武漢財務同事交流學習，武漢的一些工作是走在前面的，主動去學習先進的方式方法，汲取經驗，工作做在前，為后期的工作提供參考依據。 總之，我們要做的工作，就是更好、更快地服務支持于營銷。
