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齊芳：

這次對一分鐘不差有了更深刻的認識和領悟，一分鐘不差是素質、是尊重、是重視，是為他人考慮、在意他人的一種體現，更是作為領導干部、帶領整個團隊時刻需要保持和警醒的狀態！

尋找為“群體老板241”服務的行動方向，結合到實際工作，我主要想從以下四個方面來談一下，既是前期工作的總結，也是未來工作開展的方向：

第一，配料中心的工作。對于有人反饋生產工作以配料中心為中心開展，我最開始的想法是目前配料的工作是作為生產管理的切入口和抓手，可能現有的工作做得不夠，而大家對具體的情況也不夠了解，所以有了這樣的看法。但經過老總的指導，認識到過多的具體工作和職位的兼任讓自己不能站在應有的高度上去看待、解決問題。今年，配料中心人員組織和工作都發生了很大的變化，現有人員一半是大專以上的大學生，一半是有生產經驗的員工，目前分為三個部門——配料組、一次銅芯線加工組、二次銅芯線加工組，工作逐步由單一配料更多地向配送和半成品的加工轉換。下一步工作的重心除此之外，還應加大人才的培養與輸出，盡快選拔優秀的管理干部，擔當起配料中心的管理工作，讓自己能夠更好地站在一定的高度提升整個生產效率。

二、技委的工作。今年更多的是在做武漢工廠的組織建設、環境改善、技委組織架構和工作流程的梳理以及數字化工作的推進，后續將加強干部的選拔和培養工作。上周六老總在工廠開會時，也使我看到技委組織架構中的崗位空缺，感覺到技委干部培養不足。作為“兩個第一”和“群體老板”最大的載體——武漢工廠肩負著培養、輸送人才的重責，而培養人的最好方式就是提供機會、提供施展才華的平臺，讓有理想有抱負的年輕人能夠在做中學、學中做，所以后續工作的重中之重就是充分使用一切可以使用的資源，堅持定崗定薪、公開競選的干部選拔方式，提供更多的學習機會，打造寬闊的發展平臺，挖掘人才、培養人才，為“群體老板241”輸送更多優秀的人才。

三、人才的引進工作。去年西雙版納管理工作會議中還在想如何引進更多優秀的大學生走進工廠，了解盛隆，今年做了大量的工作，也吸引了很多優秀的大學生走進工廠，這中間自身的積累和收獲非常多，也成長了很多。引進的大學生有的暫時離開了盛隆，有的輸送去了商務、設計、配料、質檢、售后、盛創公司等等，在做這項工作的同時，也感覺到在系統的培訓和輸送方面仍有很多不足之處。今后除了繼續引進優秀的人才外，逐步建立健全豐富、系統的培訓方式，整合資源，創造更好的學習、發展的空間，打通信息溝通、傳遞的渠道，讓更多優秀的人能走進來、走下去，走向更加幸福美好的生活。

四、四百戰略先行領軍的推進工作。今年先后參與組織了三場先行領軍競選大會，期間展現出非常多優秀的人，包括在校大學生、生產管理人員等等。目前大部分人已經與盛創公司對接，后續須盡快落實未對接人員的出行計劃。只有先行動起來，才能有所收獲，才能更清楚地知道如何做得更好，而這一行動更是對個人的信任和公司信譽的體現。未來先行領軍的競選工作仍然會保持與老板們密切的聯系，吸引更多老板們需要的人，收集更多對老板們有價值的信息。

最后，我想說，為“群體老板241”服務還有很多很大的事情要做。提升自我素質，有能力，能擔當，爭取更多的信任是我們不斷進取的動力；而打造盛隆平臺、夯實“兩個第一”、推行“四百戰略”，輸送優秀人才將是我們不懈努力的目標；聚力“群體老板241”，服務就是最好的管理，是我們共同追求美好生活的方向！

杜俊紅：

大家好，我是杜俊紅，目前負責廣州公司財務和公共平臺工作。首先在這里要感謝公司一直以來對我工作的信任，以及群體老板對我工作的支持。

我先簡單地介紹下廣州公司的基本情況，廣州公司這幾年發展迅速，變化很大，人員也在不斷增加，目前在冊人員達到100多位，主要分兩塊：第一：營銷人員，這是我們的主力軍，其中很大一部分都是老同事，大家都比較熟悉、了解、認知公司。這兩年來，廣州公司不斷引進了一些優秀人才，在各部門人員共同的努力下，也做出了一些成績。他們從一開始的接觸公司到慢慢地對公司認可，需要一個過程，也需要我們這些干部陪著他們一起學習成長，這是一個好的方向，好的影響；第二：公共平臺，這個平臺現在20多位同事（包含財務、市場、商務、技術、資料、工程），大家目前的工作水平還是有待培訓和進一步加強，營銷隊伍越來越壯大，我們也需要新的血液的注入，人才我們永遠都不嫌多，我們也一直在努力，爭取在當地能夠吸引更多的優秀人士來加入我們。

今天老總給大家提出一個討論的小標題：通過你為“群體老板241”的行動，得到更多的信任，爭取更大的權限，用權、用錢、用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事。雖然這件事情我也一直在做，但是老板們現在越來越強，我也必須具備好更高的服務他們的能力。在這里我也表個態：在接下來的日子里，我將以實際行動來影響我身邊的小伙伴們，培養更多的優秀干部，主動深入了解各位老板的需求，并同各位老板一起努力，突破目前工作的局限性，整合集團公司的資源，建設好公共平臺，布局好整個市場，做大做強，讓外地老板也有到廣州學習的機會。全力服務好群體老板241，堅定不移走向全世界。

王彩：

我是武漢財務二處的王彩。

去年西雙版納會議的時候，我是一名財務部長，到今年貴州會議，我已成長為一名財務處總經理，同時兼任武漢財務中心人力資源總監的重職。很感謝公司給了我許多機會，在這一年我鍛煉了很多，收獲了更多！

結合這次的會議主題和我目前的工作內容，我想從以下兩個方面來匯報：

首先在財務工作方面。因為是管錢，所以一直比較謹慎。這次服務管理會議之后，工作重點會由管理控制更多地轉為支持服務，將精力放在如何為老板們提供更多更好的服務，如何更有力地支持老板們的發展上來。這也是因為在現階段，老板們都非常強大了，只要能在大框架下控制好風險，如何去為老板們提供更多的支持，是我們更應該去做的。

再就是在財務人事工作方面。今年我做這個工作之后，財務招進來了20個人左右。其實我做這個工作的心路歷程是從最開始很有激情，到中途有點受挫，再到老總這次會議點撥后又重拾了信心。我經常會擔心招進來的人，給他安排的崗位不合適怎么辦，人員有流動怎么辦。但這次會議之后，我更相信的是，只要這個人有優秀的一面，是優秀的，就可以招進來。就算這個崗位不適合他，也一定有能發揮他優勢的崗位。人員流動也不可怕，當他認識到盛隆的好的時候，他也會回來的。招人就是投資，有些冒險是必要的，而投資就一定會有回報！接下來除了繼續招人，更要培養出更多的能為老板們發展給力的財務干部。

梁虹：

隨著公司的不斷發展壯大，群體老板的不斷強大和自我管理，我們的管理逐步由管理控制轉化為支持服務，隨著群體老板的團隊和業務的不斷壯大，我們怎么做才能更好地支持和服務群體老板，做他們最堅強的后盾。這次的會議給我帶來了很多思考，也指明了方向。

人無遠慮，必有近憂，我們只有將眼光放長遠，具有前瞻性和明確的方向才能更好地正確地工作，學在兩個第一，做在四百戰略，只有在過去的工作中不斷總結積累，在現在的工作中不斷實踐，不斷思考進步，才能有能力去應對未來的發展的不斷變化。

這一年我也在不斷地學習和實踐怎么做好管理，下面我從三個方面講一下未來我會怎么去行動：

1、持續不斷地引進和培養優秀人才，給他們鍛煉的機會，關注年輕人的成長成才成功，傳遞正能量，影響更多的人；

2、深入學習和了解工業數字化，將工業數字化和財務管理相結合，為打造現代化第一工廠出力；

3、核算處和工程處擁有一個強大的數據庫，強大的數據信息就是很好的資源，我能怎么用好這些數據去支持服務群體老板，也是我未來思考和行動的方向。財務是業務部門和群體老板之間溝通的橋梁，在工作中應該正確地反饋問題，幫助解決問題，傳遞有效信息。

徐容：

大家好，我是天津財務徐容。非常感恩公司提供的這次參加會議的機會，讓我有幸能與全國各地非常優秀的干部一起交流學習；同時也非常感恩公司給予天津財務團隊人員的支持，我們定不辜負公司的信任，在天津做好服務管理工作，不斷地打破局限，突破自我，讓群體老板241的發展也有我們一份不可忽視的重要力量。

結合以往的工作和這次的研討會，我對以后的工作開展主要有兩個方向：

一、加強團隊建設，加大服務管理力度。帶領財務團隊的人員一起成長，緊跟公司政策方針，激發每個人的潛力，突破自我，不斷超越自己。讓我們財務團隊的三個人都發展為盛隆的優秀干部，讓每一個人都成長為公司不可或缺的優秀人才。在公司未來的發展路上，積極行動，相信我們財務團隊有能力、有力量為群體老板提供更好的服務，成為群體老板241發展路上的一股重要力量。

二、工作創新，提供更廣泛，更有用的服務。繼續完善現有的工作，并用心去了解和預測群體老板的需求。有方向、有目標地提升自身的業務水平，拓寬財務知識面，豐富經驗，把工作做成多樣化的服務產品，群體老板隨時要，隨時拿。走出去，利用一切可利用的資源，迅速緊抓國家的各項利好政策方針，為群體老板提供有用的信息。突破創新，打破現有的板塊，尋找更多服務內容，做一切可做的工作，讓工作更有意義，讓自身更有價值。

愿我也能是一把火，點燃天津市場，激發大家的潛力，為盛隆群體老板241貢獻自己的一份力量。

阮軼：

大家好！我是天津市場辦的阮軼。這次會議的主題是尋找為群體老板241服務的行動方向，結合自己目前的工作，有四個方面：

第一，市場辦日常工作方面。市場辦作為直接為群體老板服務的部門，需要加強與群體老板的溝通，了解他們的需求，更好地為群體老板做好支持服務工作。

第二，創業導師高校行活動在天津的開展。目前正在對接天津大學，天津第一場將在12月8日舉行。通過在與學校溝通的過程中，發現學校其實很需要我們這種活動。而且在這個過程中，我也意識到校企合作方面還有很多事情可做。天津大學高校行只是一個開始，后續還將在南開大學等各大高校展開；同時也需要將校企合作工作細化、具體化，落實到每一個點，能真真切切的為群體老板所用，為群體老板服務。

第三，負責津塔辦公室裝修事宜，預計年底入住新辦公室。隨著入住津塔，辦公環境的提升，天津市場整體定位會大大提升，也有助于群體老板們更有信心的開拓市場。肯定也會像重慶、廣州一樣，業績實現翻番。

第四，踐行“四百戰略”中攜手百企，去年同時進行的有武漢、重慶、天津，重慶走在了前面，成績大家也顯而易見。所以，天津需要加大力度實施攜手百企戰略，積極走出去，尋找合作伙伴，實現共贏。

最后，借用董事長的話，天津是很有潛力的市場，希望在天津市場發展的過程中有我貢獻的一份力量。

劉晶：

尋找為“群體老板241”服務的行動方向，結合我自身的工作談一下我的想法：1、把握好原則性和靈活性的關系，在以財務核算數據準確為基本前提的條件下，最大程度利用靈活性，更好地為營銷服務。2、運用信息化工具參與服務和經營，武漢工廠處于數字化建設中，比如目前上線的智能廠牌系統，配料中心財務能夠在保證系統主功能實現的前提下，從中獲得財務所需要的數據。未來會有更多的數字化產品，怎么更好地和財務工作相結合，也是一個方向。3、如何帶領自己的團隊，讓她們自主自發做更多的事情，有更好的發展，可能最快的方法就是讓她們大膽地嘗試，想到就做。

楊瑩瑩：

各位前輩好，我是北京公司綠地辦公室的楊瑩瑩。我知道要來貴州開會的時候，心里既興奮開心又緊張忐忑，興奮開心是因為我的工作在一定程度上得到了領導的認可，緊張忐忑是因為跟各位前輩相比，我的資歷很淺，也沒有工作經驗。學穎姐跟我說，把這次會議當作一次非常好的學習機會，所以我又多了一分期待。

我從三月份進入公司之后，先做的是綠地辦公室的行政工作。行政工作很瑣碎繁雜，而且我那時候還沒正式畢業，壓力其實挺大的，畢業之后，全心投入工作，壓力就沒有那么大了。如果打分的話，我可以給我的行政工作打90分。

后來在七月份左右，我開始往宣傳工作上轉，到現在這一期間總共聯系了6家廣告宣傳公司，3家媒體投放公司，12家翻譯公司，暑期帶了5個實習生，主持了2次比較重要的會議，還參與了一些宣傳材料的校對工作。當然在這期間有過不少失誤，特別是上次清華大學師生去公司調研的時候，主持開場做得不好，活動結束之后我也進行了總結和反思，希望在以后的活動中汲取教訓，可以做得更好。

其實到現在為止，我覺得我的宣傳工作做得還不足以稱得上合格，沒有經驗也不專業，一切都靠自己摸索和學習。結合我們這次會議的主題——尋找為“群體老板241”服務的行動方向，和這幾天跟各位前輩的學習，我確定了今后工作的方向和三個突破口：

一、“四百戰略”在北京地區的宣傳推廣。昨天，陳工、學穎姐和我有跟邢老師交流，包括如何在北京開展創業導師高校行的活動，如何更好的做到鏈接百校，今后我們在北京也要慢慢地把宣傳這把火先點起來，然后逐漸地使其可以成為燎原之火。下周一會有一個走訪學校的活動，我會將其當作這次學習之后的第一次實踐，鍛煉自己，提升能力。

二、官網的日常維護。現在官網的日常運行和新聞發布是由我來負責的，在有原圖的情況下，基本可以做到保持跟微信公眾號同一天發布信息。以后也會繼續保持，并且努力爭取更好更快地發布新聞和信息。

三、官方微博。這是我想做還沒開始的一個突破點。我對公司的官方微博進行了分析，結論是活躍度太低，導致關注度低，并沒有很好地將公司的各種信息和公司形象宣傳出去。我之后會對官方微博的運行和維護進行快速學習，爭取能更好地把微博的影響力擴大。

因為資歷尚淺，而且我接觸營銷和生產等這些工作比較少，還因為思想高度沒有那么高，所以服務于“群體老板241”，我目前能想到而且能踏踏實實做到的是四百戰略里的鏈接百校，和還在努力學習的對外宣傳工作。今后應該還會有許多要跟各位前輩學習的地方，還請各位前輩不吝賜教。謝謝！

邱甜甜：

我是北京工廠的邱甜甜，以前做人事工作，覺得管理要親民，同時更要有威信有魄力，有更好的執行力。這兩年開始更多地參與生產，和群體老板也有了更多的接觸，我是一個做事情很有熱情，講究效率的人，非常愿意幫助別人解決問題，同時希望盡我所能地讓大家都滿意，感覺和老板們溝通，相處的還可以。來公司快八年了，非常感謝，感恩老總給我機會，讓我做事情，從中成長。我也知道這些收獲肯定是會終生都受益的。

密云現有350人，生產面積17000平方米，五月份以后生產任務非常繁重，同時北京今年也迎來了史上最嚴格的各項執法檢查，我們作為密云區高低壓電氣設備最大的生產企業，很受重視，在做好自檢自查，規范生產，保證安全，確保無污染工作的過程中我們也得到了很大的提升。就北京今年的嚴峻形勢，我們盛隆依然熱火朝天，訂單不斷，開發區和政府都覺得非常了不起。

尋找為“群體老板241”服務的行動方向，作為管理人員肯定是要更積極主動地去和群體老板接觸，了解他們的需求，只有更多方面的接觸才能為其提供更人性化，更符合實情，更被需要的服務，才能得到更多的信任。要有服務意識，要積極主動地去做事情，更快更好地行動起來，我也將收獲更多。我在招人方面比較謹慎，不敢花錢，怕付出和回報不成正比。北京工廠2015年年初在河北兩所大專院校招進48名大專生到車間工作，現在留下來的基本都轉崗到各營銷公司了，都發展得很好，我也覺得要有膽量有魄力，這是一個很好的開始，今年大學生進進出出也有50多人，感覺穩定性比往年好很多。招聘這塊必須大膽地引進人才，讓更多的更優秀的人通過兩個第一的學習和鍛煉成長為群體老板所需要的人。

北京工廠每月主持召開的技委會，會議第一項是集團公司本月大事跡學習和感觸分享，盛隆電氣不允許有落后的干部，我想我有義務，有責任帶領大家一起提升思想高度，雖然短期內效果不是很明顯，但我相信我長久地做肯定會有效果、有意義、有收獲，對大家也會有幫助，我們必須緊跟集團公司步伐，找到適合自己的發展方向，密云才能活起來，火起來。密云的同事們都非常期盼科技創新城能盡快建設建成，一方面我們堅信北京公司會迎來快速發展時期，另一方面大家經常說等到那時候老總也許會經常來密云，經常給我們開會，指導工作，我們也會有更多的事情去做，其實我們就是想多參加老總的會，多快好省地進步。這次參會的機會我非常珍惜，也備受鼓舞，找到了接下來工作的強大動力和方向，在接下來工作中帶動、影響我身邊的人，尤其是技委干部更用心，更努力，更積極，更主動，更給力地工作，帶動、影響他們一起為“群體老板241”更好地服務。

萬旭：

我是武漢財務中心的萬旭，目前負責的工作主要有兩大塊，一是集團公司資金賬戶的管理，二是集團公司的內部賬。

就我平時的工作感受來說，我覺得目前我們為群體老板服務的意識還不夠強。因為，每天我收到的電話和消息，最多的就是老板和助理們來詢問“我的款辦了沒有”，或是催促“我的這筆款很急，麻煩趕緊辦一下”，更有一些助理，款不到賬就在我那等著不走。這些現象就常常引發我的深思，讓每一筆款項最安全最準確最快速地到達指定的賬戶，不應該是我們的本職工作嗎？怎么需要老板或者助理們來督促我們了。對此我們應該深刻地去反思，我們的服務意識還不夠，沒有真正把老板放在我們的心里，沒有把老板的事當成自己的事，這是需要我們急迫去解決的。

此外，我們還應當主動去聯系和了解老板們，了解他們的需求和意見，這種了解應當是全面的。可能在我們的心里，老板們都是一樣的，都是本事大，有錢的牛人。但是事實上每一個老板又是不同的，他們所面對的客戶群體、市場環境各不相同，那么他們的困難和需求也就不同，這就需要我們去全面了解我們的老板。比如，現在我們有很多老板的業務都做到國外去了，我們也會遇到與海外相關的工作問題，前段時間我們就遇到了關于外匯的問題，就是以公司的名義向境外主體支付款項，這是我們第一次遇到這種情況，當時也是去銀行辦了很久才把這個問題解決。

公司發展越來越快，我們將會遇到更多的新問題，這就需要我們緊跟時代的腳步，不斷提升自身的能力，去跟上老板們的發展，也爭取能走到老板們的前面，去解決他們的困難，滿足他們的不同需求，為他們制定個性化的服務，盡我們最大的努力去服務好每一位老板。讓每一位老板滿意我們的工作，信賴我們，給予我們更多的權限，讓老板們發展得越來越好，老板們越來越有錢，我們也就越有權。最后我們也爭取都能成為老板，成為權力的老板，然后更好地服務我們的“群體老板241”，一起努力實現我們的盛隆夢。

王惠如：

大家好，我是北京財務的王惠如，目前具體負責財務核算處的工作。這幾天的會議學習給我的感受和理解：

第一，管理工作職能的轉變，以往是管理控制支持服務，這次是把服務提到最前面這是一個很大的轉變。目前公司高速發展，老板們有非常強的控風險的能力和意識，作為管理平臺要與時俱進，去跟進、推進群體老板和公司的發展。

第二，會議主題是“尋找為‘群體老板241’服務行動的方向”，首先是服務群體老板們，我們要以一個積極主動的態度去走近、貼近老板們，多傾聽他們的聲音，與他們多交流溝通，對他們夠了解，我們的服務才更有效，最大限度地支持服務老板做大做強。老板的認可信任也是我們自身價值的體現。

第三，服務241，兩個第一、四百戰略、一個新商品，我想這里面都離不開人才，人才的吸引、引進、培養。通過四百戰略鏈接百校，以校企合作的方式招收更多更優秀的人才，作為一名大學生，無論你是學什么專業的，在我們公司都有合適自己的崗位。對引進來的人，多給予他們做事的機會，信任他們，培養成干部。他們也就像自己的一面鏡子，自己的一言一行直接影響著他們。

最后，我覺得老總講的服務是一種非常寬泛的服務，需要多做事行動起來，擔當、肩負更多責任，為“群體老板241”做更多更大的服務。

樊莎莎：

   大家好，我是來自上海公司的樊莎莎。我目前的工作主要包括：財務工作、辦公室工作以及協助周總做一些工作。作為集團公司在上海的管理代表，結合這次會議主題，我向大家匯報一下上海公司目前的情況。

1、上海公司這幾年發展有些落后于其他營銷團隊，但是仍有一群沒有放棄的人，一直相信盛隆，相信謝總，我們既然落后了就要找出原因，去面對問題，解決問題。經過這幾年的沉淀和冷靜，周總也給我們制定了上海公司第二次創業的目標，在今年11月11日的會議上，周總說她愿意拿出500萬3年培養100名創業老板，團隊人員應該互相信任、互相幫助，不忘初心。當時我們看到了周總的信心和決心，我相信2018年我們上海公司也會像老總說的那樣是一個澎湃的一年，是燃燒的一年。所以，我作為上海公司管理人員，要主動地去服務，做自己可以做的，老板們需要我們做的一切事情，要與老板們配合密切，積極參加營銷的會議，了解他們的心聲，了解他們的需求，傳遞正能量，同時也要提高自己的服務能力，通過不斷地去服務，不斷地做，實現自己在盛隆的人生價值。

2、高校行，校企合作。上海公司要發展，就必須要引進人才，周總也聯系了復旦大學和上海電力學院，12月份我會協助周總去高校招人，為上海公司引進優秀人才。引用集團公司的資源，向邢老師學習，尋求建議和幫助。

3、我們辦公室人員給自己的定位是，每個人都做一個多面手，不要把自己僅僅定位于某一項工作，大家共同去幫助營銷人員，為他們提供服務，讓營銷有更多的精力專注在拿單上。老總說，手高于頭，行動起來就會見成效。回去后我會把會議精神傳達給上海的領導和同事們，行動起來，做一把火，點燃上海公司，和上海公司共同發展。

李鵬飛：

今年會議的重點突出“服務”，以前我們財務工作的重心是管理、控制、支持和服務，這次轉變我認為應從兩方面來理解，首先服務是最好的管理，毛澤東思想的核心也是“為人民服務”；第二從我們工作的變化來講，群體老板經過三十多年的發展，現在都很健康，實力也很雄厚，控制風險已經不是我們工作的重點，我們更多的工作應該是幫助群體老板補短板，支持和服務他們，讓他們在平臺上有更好的發展。因此本次會議的轉變符合實際情況，也預示著管理工作新階段的到來。

本次會議的主題是為服務“群體老板241”找到方向，這個問題的關鍵是發動老板投身241戰略，并了解他們在發展中的需要，老板們的需要就是我們要解決的問題，他要求我們深入群體老板，融進他們，找準他們的需求，更好地為他們服務。

當然服務也需要提供服務者具備一定的能力，這是一個多樣性與復雜性并存的時代，它需要的是通才而不是專才，因此我們身處管理崗位上的同志們不要局限于自己的本職工作，要積極學習，主動接觸工作職責以外的事情，使自己成為一個被需要的人。在學習方法上我們必須培養興趣驅動式、自主式和終生式學習的能力，跟最好的人學習，否則將永遠跟不上公司和世界的發展。

另外爭取領導的信任，爭取更大的權限，用權、用人，用盡一切可以用的資源，為“群體老板241”服務，考驗的是管理干部的資源整合能力，隨著社會的發展，已經由原來單一的’推力”模式變化為“拉力”模式，這是互聯網發展的產物，它使資源整合的成本越來越低，為群體老板的發展吸引資源，整合資源的能力顯得越來越重。資源是有限的，但我們必須能集聚足夠的資源應對發展中的立刻需求，來實現發展。 

會上老總說：“只要是做項目，在控制風險的前提下，無論占用多少資金公司都支持”。以前我們很謹慎，畏首畏尾，擔心風險不敢支持，雖然控制住了風險，但也阻礙了發展，在互聯網的時代，失敗的成本比等待的成本低，所以我們一定不要墨守成規，面對新事物要認準本質，做出正確的判斷，只要有利于發展，符合公司的政策，該支持就支持。

最后今天我們參觀了息烽集中營、遵義會議舊址，再次見證了信仰的力量，2018是群體老板241澎湃的一年，讓我們堅定信念，找準方向，堅定不移地投身到為群體老板241服務的事業中去，調整好自己的工作狀態，時刻做到“心中有火、眼中有活”，創造屬于自己的燃情歲月，實現自己幸福美好的生活夢想。

陳愛東：

  我是重慶市場辦的陳愛東，現在主要負責重慶市場管理這塊的工作，其次還有辦公室資料管理的工作。

重慶今年的業績取得了很大的進步，這和今年的市場發展從主城擴大到了重慶的縣級市、區級市有著很大的關系。并且，今年我們公司和樂山晟嘉電氣有限公司的合作日漸成熟，也為重慶市場的發展帶來了極大的便利。

這次貴州之行，董事長關于從管理到服務的轉變，給我很大的啟發，在我看來，我剛到重慶開展市場辦工作的時候，就是只想到保護集團公司的利益，盡量不犯錯，沒有從更好地為群體老板服務來考慮問題。在重慶的工作環境使我可以更好地和群體老板交流，了解他們業務的交流和項目的執行過程，我應該更加珍惜這些機會，去了解更多，只有這樣才能有利于我在以后的工作中判斷這件事情能不能辦，應該怎樣辦。隨著重慶公司人員結構的變化，我應該提升自己的能力，在保護集團公司的利益下，更多地為群體老板的利益著想，做一個更好的服務者。

鄭飛：

很高興能參加2017服務管理會議，重走長征路，接受心靈的洗禮，就工作方面我就以下四點淺談一下我的認識：

首先，思想意識要提升和轉變。一方面是十九大倡導的抓住時代機遇和發展機遇的需要，另一方面是公司快速全面發展的機遇。以前管理控制的目的是風險不波及到平臺，現在服務的目的是為老板們補短板，使得營銷老板向真的老板轉變。我們的老板需要的不僅是經營資金的需求，改變束縛他們發展的一切管理因素，在我看來，是獲得不僅在社會上，更是在集團內部同事的一種認同和尊敬。

其次，工作方式和工作方法要轉變。我們要變被動工作為主動工作，由主動管向主動服務轉變。過去通過對備忘錄、合同、項目等充分了解項目的相關信息，確實也通過做、介入，能夠對相關部門或者資金有一個了解。一方面學了本領，從中積累了相關管理的經驗；另一方面，拉近了距離，也確實贏得了老板們的信任，老板們也會主動和我們溝通。可以說，以前我的管理經驗的積累搭了創業老板的便車，那么現在，管理進步了，老板們有經濟實力了，風險意識也強了，我們的工作方法也要變，主動去學，利用平臺給的資源和權利為他們提供幫助！

第三，對自己的定位。在公司也算是一名老員工了，公司今年的發展變化，看在眼里。社會變化太快，時間過得太快，自己也在努力求變，順應時代的潮流，一方面自己在提升自己的本領，另一方面我在想，三年、五年后，十年后，我還是這樣嗎？我不能，我也在積極求變。這十年，我是公司快速發展的見證者，未來十年，我希望我不僅是個見證者，希望通過我的工作，在公司的發展史上有我濃墨的一筆。接下來的工作中，我會去發現自己工作中的漏洞，查漏補缺，跟大家一起協力解決問題。

第四，怎么去做。通過自己影響團隊的人，怎么換種方式帶一對一財務去學到本領，去學會跟老板們打交道，去獲得互信。讓老板們愿意舒服地打交道，找到一條適合新時代新人的新方法。怎么給他們創造機會，從工作中長本事，讓他們充分理解公司的發展方向，不要錯過成長的最好機會。