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盛隆電氣集團創業六公司總裁胡永泉
——堅定做盛隆文化傳播者
楚天都市報記者 龐正
26年前，他加入盛隆，擔任《盛隆之聲》主編，宣傳公司大事，傳播企業文化；如今，他工作之余在重慶大學讀EMBA，借著這個平臺將盛隆文化在全國各地的精英群體中進一步發揚光大。
而他在盛隆20多年的創業奮斗史，更是用實際行動踐行和傳播盛隆文化，踏石留印，抓鐵有痕。
兩次選擇 一個答案
盛隆更像是一個溫暖大家庭
胡永泉是棗陽人，高中畢業成為鄉鎮政府的一名宣傳干事。1992年，胡永泉面臨再次擇業，組織部門推薦三個地方給他：派出所、文化站和盛隆電氣。去派出所和文化站工作，就端上了“鐵飯碗”，但胡永泉毫不猶豫地選擇了盛隆。
“全鎮11個企業，另外10個加起來的產值還沒有盛隆一家的高。”胡永泉說，“這說明盛隆做的事順應時代需求，有廣闊的發展空間。”此外，盛隆還涌現出很多“英雄人物”，讓胡永泉心生敬佩。
加入盛隆后，胡永泉負責《盛隆之聲》的采編工作。通告公司大事、宣傳企業文化、報道模范人物，胡永泉回憶，他被昂揚向上的盛隆文化所感染，總是哼著歌兒寫著稿的。
1996年，胡永泉隨公司的發展來到武漢。此時，他的妻子付宏清是棗陽王城鎮中學的一名優秀教師。一家人要在一起，要么胡永泉留守棗陽，要么付宏清辭職到武漢。
沒多考慮，付宏清辭職了。“他在盛隆這幾年，我眼看他各方面都有很大的進步，我都快趕不上他的步伐了。”付宏清說，她也想加入盛隆。盛隆當然對這樣一名大學生也很歡迎。
沒想到，付宏清加入盛隆才4個月，查出縱膈腫瘤，做手術至少需要3萬多元錢。在舉目無親的武漢，一點積蓄都沒有的胡永泉和付宏清，急得掉眼淚。董事長謝元德聽說了，馬上表示，可以從公司借錢支付醫藥費，同事們也紛紛前來看望。好在腫瘤取出來，檢驗結果是良性。有位同事還拎了8只老母雞來給付宏清補身體，讓他們夫妻倆格外感動。
因為這次經歷，付宏清果斷將原單位停薪留職的資格放棄了，一心要在盛隆奮斗。此后，夫妻倆同心協力，共同創業、共同發展，成就了共同的事業。
而胡永泉至今提起此事，仍感動得熱淚盈眶：“盛隆不像是一個企業，更像是一個家庭，董事長更像是一位家長。”
夫妻轉型 勇創佳績
一年跑壞八雙鞋不覺得累
1996年9月，付宏清的身體剛剛康復，家里欠下不少債務。此時，胡永泉一個月的工資900元，還債壓力很大。
董事長謝元德找胡永泉談心，建議他轉型做市場，胡永泉一口答應。考慮到開拓市場前期可能收入不穩定，而他家里確實面臨困難，董事長還提出，胡永泉每月的工資照發，直到他拿下訂單為止。
胡永泉懷著感激的心開始了轉型之路。沒有巧辦法，只能一家家找客戶。一個多月后的一天中午，他冒著大雨來到武漢交通科技大學，向房產科負責人介紹盛隆的配電設備。沒想到，初次見面對方就被他的誠意和認真勁兒打動，當即表示有購買意向。沒過兩天，胡永泉就簽下第一筆4萬多元錢的訂單。
拿到訂單去向董事長匯報，董事長說：“這個訂單太小了，不算，你的工資還繼續發。”胡永泉更加賣力了，半年后，拿下一個近20萬元的訂單，得到董事長的表揚，公司這才把他的固定工資給停下來。
付宏清身體痊愈后，也投入到市場開拓中來。每到周末，她就乘坐702、518路公汽，沿路記下有塔吊的單位，周一到周五的工作日逐一登門拜訪，中午熱了就在銀行大廳納涼，一年跑壞了8雙鞋。功夫不負有心人，她第一年就拿下30多個訂單，合同額達100多萬元，當年在公司排名第7位。
“雖說跑壞8雙鞋，但我們一點兒也不覺得累。盛隆的品牌越來越響，產品質量過硬，我們在外面開拓市場有底氣、有成績，心里甜滋滋的。”胡永泉說，“走正道、辦良企，這是盛隆百年工程的根基和原則，也是盛隆文化的重要組成部分，激勵我們不辭辛勞、毅然前行。”
培養新人 不遺余力
手機24小時開機接受咨詢求助
胡永泉從2008年開始就沒有自己拿訂單了，而是將更多精力放在了培養新人上。
怎么帶新人？手把手教唄。
有一名叫曹成興的同事，加入盛隆許久沒有業績，胡永泉就讓他每天晚上到家里來，溝通白天拜訪客戶的情況。客戶那邊是什么情形，說了哪些話，曹成興是怎么介紹產品、怎么答復客戶的，都一一“復盤”。胡永泉會幫他一句一句地分析問題，告訴他溝通的方法和技巧。有時半夜三更曹成興打電話來，說有個問題沒想明白，胡永泉也請他到家里來，一聊就是兩三個小時。就這樣聊了兩年，曹成興終于找到門路，越干越起勁，現在已成長為集團公司董事，團隊發展近50人。
就像董事長當年關心他的成長一樣，胡永泉也特別注意關心年輕人的成長。同事賈雙龍有一陣子總是喝醉酒，特別傷身體，胡永泉就提醒他：“你的胃怎么樣？要多吃飯、少喝酒。”賈雙龍取得一定成績時沾沾自喜，胡永泉又提醒他不要固步自封：“永遠有比你先進的人，盛隆永遠有你的榜樣。”1986年出生的小賈現在已經是集團營委會輪值副主席，并且開始打造自己的團隊。
直到現在，六公司每年新增數十名同事，每位新同事都有胡永泉的手機號，他24小時開機，隨時準備接受同事的咨詢或求助。
“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。”胡永泉說，這是盛隆文化的要義，也是他一直踐行的準則。他和妻子還決定，未來幾年，家里不換車、不換房、不買奢侈品，拿出一千萬來，吸納培養50名聰明、勤奮、懂得盛隆文化的年輕人，壯大六公司，為盛隆電氣引領智慧城市的建設儲備人才。
胡永泉還緊跟集團“241”戰略，多方開拓電氣市場。何依明是六公司重慶市場的負責人，剛去重慶前3年，他只拿了少量設備訂單，心里打起退堂鼓。胡永泉夫婦多次前往重慶，認真分析市場形勢，確立了以承接電力工程為主的戰略。從此，何依明連年成為集團公司的營銷排頭兵，為集團公司西部大營的成功立下汗馬功勞。
去年，胡永泉認識了河南一位地產界的企業負責人，對方想要轉型發展，胡永泉提出雙方合資辦公司，開拓河南的電氣市場，實現雙贏。合資公司去年10月注冊成立，春節前就拿下5000萬元訂單，創下讓人振奮的“河南模式”。胡永泉告訴記者，今年有望在河南市場拿下訂單2億元，并嘗試與央企合作，承接河南重點項目的電力工程。
在重慶大學讀EMBA期間，這位“盛隆文化傳播者”也不忘向千余名優秀企業家同學介紹盛隆的優質產品和服務優勢等，去年8月還邀請同學們來盛隆參觀訪問，并成立了重慶大學EDP中心電氣工程專委會，要將盛隆的優秀文化惠及更多人，輻射更多地方，共創更加美好的明天。
盛隆電氣集團創業六公司總裁胡永泉
——堅定做盛隆文化傳播者
楚天都市報記者 龐正
26年前，他加入盛隆，擔任《盛隆之聲》主編，宣傳公司大事，傳播企業文化；如今，他工作之余在重慶大學讀EMBA，借著這個平臺將盛隆文化在全國各地的精英群體中進一步發揚光大。
而他在盛隆20多年的創業奮斗史，更是用實際行動踐行和傳播盛隆文化，踏石留印，抓鐵有痕。
兩次選擇 一個答案
盛隆更像是一個溫暖大家庭
胡永泉是棗陽人，高中畢業成為鄉鎮政府的一名宣傳干事。1992年，胡永泉面臨再次擇業，組織部門推薦三個地方給他：派出所、文化站和盛隆電氣。去派出所和文化站工作，就端上了“鐵飯碗”，但胡永泉毫不猶豫地選擇了盛隆。
“全鎮11個企業，另外10個加起來的產值還沒有盛隆一家的高。”胡永泉說，“這說明盛隆做的事順應時代需求，有廣闊的發展空間。”此外，盛隆還涌現出很多“英雄人物”，讓胡永泉心生敬佩。
加入盛隆后，胡永泉負責《盛隆之聲》的采編工作。通告公司大事、宣傳企業文化、報道模范人物，胡永泉回憶，他被昂揚向上的盛隆文化所感染，總是哼著歌兒寫著稿的。
1996年，胡永泉隨公司的發展來到武漢。此時，他的妻子付宏清是棗陽王城鎮中學的一名優秀教師。一家人要在一起，要么胡永泉留守棗陽，要么付宏清辭職到武漢。
沒多考慮，付宏清辭職了。“他在盛隆這幾年，我眼看他各方面都有很大的進步，我都快趕不上他的步伐了。”付宏清說，她也想加入盛隆。盛隆當然對這樣一名大學生也很歡迎。
沒想到，付宏清加入盛隆才4個月，查出縱膈腫瘤，做手術至少需要3萬多元錢。在舉目無親的武漢，一點積蓄都沒有的胡永泉和付宏清，急得掉眼淚。董事長謝元德聽說了，馬上表示，可以從公司借錢支付醫藥費，同事們也紛紛前來看望。好在腫瘤取出來，檢驗結果是良性。有位同事還拎了8只老母雞來給付宏清補身體，讓他們夫妻倆格外感動。
因為這次經歷，付宏清果斷將原單位停薪留職的資格放棄了，一心要在盛隆奮斗。此后，夫妻倆同心協力，共同創業、共同發展，成就了共同的事業。
而胡永泉至今提起此事，仍感動得熱淚盈眶：“盛隆不像是一個企業，更像是一個家庭，董事長更像是一位家長。”
夫妻轉型 勇創佳績
一年跑壞八雙鞋不覺得累
1996年9月，付宏清的身體剛剛康復，家里欠下不少債務。此時，胡永泉一個月的工資900元，還債壓力很大。
董事長謝元德找胡永泉談心，建議他轉型做市場，胡永泉一口答應。考慮到開拓市場前期可能收入不穩定，而他家里確實面臨困難，董事長還提出，胡永泉每月的工資照發，直到他拿下訂單為止。
胡永泉懷著感激的心開始了轉型之路。沒有巧辦法，只能一家家找客戶。一個多月后的一天中午，他冒著大雨來到武漢交通科技大學，向房產科負責人介紹盛隆的配電設備。沒想到，初次見面對方就被他的誠意和認真勁兒打動，當即表示有購買意向。沒過兩天，胡永泉就簽下第一筆4萬多元錢的訂單。
拿到訂單去向董事長匯報，董事長說：“這個訂單太小了，不算，你的工資還繼續發。”胡永泉更加賣力了，半年后，拿下一個近20萬元的訂單，得到董事長的表揚，公司這才把他的固定工資給停下來。
付宏清身體痊愈后，也投入到市場開拓中來。每到周末，她就乘坐702、518路公汽，沿路記下有塔吊的單位，周一到周五的工作日逐一登門拜訪，中午熱了就在銀行大廳納涼，一年跑壞了8雙鞋。功夫不負有心人，她第一年就拿下30多個訂單，合同額達100多萬元，當年在公司排名第7位。
“雖說跑壞8雙鞋，但我們一點兒也不覺得累。盛隆的品牌越來越響，產品質量過硬，我們在外面開拓市場有底氣、有成績，心里甜滋滋的。”胡永泉說，“走正道、辦良企，這是盛隆百年工程的根基和原則，也是盛隆文化的重要組成部分，激勵我們不辭辛勞、毅然前行。”
培養新人 不遺余力
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胡永泉從2008年開始就沒有自己拿訂單了，而是將更多精力放在了培養新人上。
怎么帶新人？手把手教唄。
有一名叫曹成興的同事，加入盛隆許久沒有業績，胡永泉就讓他每天晚上到家里來，溝通白天拜訪客戶的情況。客戶那邊是什么情形，說了哪些話，曹成興是怎么介紹產品、怎么答復客戶的，都一一“復盤”。胡永泉會幫他一句一句地分析問題，告訴他溝通的方法和技巧。有時半夜三更曹成興打電話來，說有個問題沒想明白，胡永泉也請他到家里來，一聊就是兩三個小時。就這樣聊了兩年，曹成興終于找到門路，越干越起勁，現在已成長為集團公司董事，團隊發展近50人。
就像董事長當年關心他的成長一樣，胡永泉也特別注意關心年輕人的成長。同事賈雙龍有一陣子總是喝醉酒，特別傷身體，胡永泉就提醒他：“你的胃怎么樣？要多吃飯、少喝酒。”賈雙龍取得一定成績時沾沾自喜，胡永泉又提醒他不要固步自封：“永遠有比你先進的人，盛隆永遠有你的榜樣。”1986年出生的小賈現在已經是集團營委會輪值副主席，并且開始打造自己的團隊。
直到現在，六公司每年新增數十名同事，每位新同事都有胡永泉的手機號，他24小時開機，隨時準備接受同事的咨詢或求助。
“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我。”胡永泉說，這是盛隆文化的要義，也是他一直踐行的準則。他和妻子還決定，未來幾年，家里不換車、不換房、不買奢侈品，拿出一千萬來，吸納培養50名聰明、勤奮、懂得盛隆文化的年輕人，壯大六公司，為盛隆電氣引領智慧城市的建設儲備人才。
胡永泉還緊跟集團“241”戰略，多方開拓電氣市場。何依明是六公司重慶市場的負責人，剛去重慶前3年，他只拿了少量設備訂單，心里打起退堂鼓。胡永泉夫婦多次前往重慶，認真分析市場形勢，確立了以承接電力工程為主的戰略。從此，何依明連年成為集團公司的營銷排頭兵，為集團公司西部大營的成功立下汗馬功勞。
去年，胡永泉認識了河南一位地產界的企業負責人，對方想要轉型發展，胡永泉提出雙方合資辦公司，開拓河南的電氣市場，實現雙贏。合資公司去年10月注冊成立，春節前就拿下5000萬元訂單，創下讓人振奮的“河南模式”。胡永泉告訴記者，今年有望在河南市場拿下訂單2億元，并嘗試與央企合作，承接河南重點項目的電力工程。
在重慶大學讀EMBA期間，這位“盛隆文化傳播者”也不忘向千余名優秀企業家同學介紹盛隆的優質產品和服務優勢等，去年8月還邀請同學們來盛隆參觀訪問，并成立了重慶大學EDP中心電氣工程專委會，要將盛隆的優秀文化惠及更多人，輻射更多地方，共創更加美好的明天。
