【轉(zhuǎn)自極目新聞】盛隆工匠人物｜付盼盼：走出辦公室服務(wù)市場，執(zhí)行海外項目大放光彩
發(fā)布時間：2024-11-07瀏覽次數(shù)：1934
這是盛隆電氣智能建造第四大隊項目經(jīng)理付盼盼的座右銘，也是他在工作中的深刻體會。加入盛隆電氣七年以來，他備受企業(yè)文化和優(yōu)秀同事們的鼓舞，不給自己設(shè)限，不斷超越自我，走出辦公室，服務(wù)項目一線，在盛隆平臺強(qiáng)大后盾的支持下，憑借頑強(qiáng)的意志、縝密的思維和不怕吃苦的精神，完成一個又一個出色的任務(wù)，在智能建造領(lǐng)域突飛猛進(jìn)。他說，創(chuàng)業(yè)老板給了他在大項目中鍛煉成長的機(jī)會，他也會盡己所能支持創(chuàng)業(yè)老板贏得更多客戶的信賴，更好地為客戶創(chuàng)造價值，這就是在盛隆大平臺上同事們相互配合、共同成長的必勝魔力。付盼盼2017年從機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)后，加入盛隆。起初，他從項目助理做起，對電力工程有了初步了解；通過為項目提供后勤服務(wù)，他逐步熟悉項目執(zhí)行的各流程環(huán)節(jié)和注意事項。2019年，時任綜合事務(wù)部部長的他，毅然決定走向項目一線。“走出去，更有挑戰(zhàn)性，能學(xué)到更多東西，更直接地為項目服務(wù)。”付盼盼說。加入智能建造第四大隊（后簡稱智建四大隊）擔(dān)任項目經(jīng)理，付盼盼承接的第一個項目是漢口的一棟商住樓。站在現(xiàn)場，抬頭望著30多層的住宅樓，付盼盼清晰地認(rèn)識到，雖然他已經(jīng)熟悉項目執(zhí)行的流程，但知道怎么做和具體怎么做，是不一樣的。為了做好第一個項目，他從勘查現(xiàn)場到研究圖紙，從明確施工紅線和工期，到組織施工人員、制定采購計劃等，每個環(huán)節(jié)都格外認(rèn)真細(xì)致，確保不出差錯。這個項目位于漢口火車站附近，周圍人流量、車流量較大，但項目恰好遇到外線開挖的問題。付盼盼和團(tuán)隊積極與城管等部門溝通協(xié)調(diào)，采取夜晚開挖路面敷設(shè)線纜，早上再恢復(fù)路面的方式，不影響白天的交通出行。同時，夜間施工采取多種舉措降低噪音，力爭將施工給周邊帶來的影響降到最低。最終，項目按時送電，順利通過驗收，付盼盼成功走穩(wěn)了轉(zhuǎn)型的第一步。在此后的項目施工中，他也同樣嚴(yán)謹(jǐn)用心，為每一個項目千思百慮，得到各方的肯定和好評。2022年清明節(jié)前夕，智建四大隊承接黃石港改造項目，由付盼盼負(fù)責(zé)。業(yè)主提出，廠區(qū)趁清明節(jié)假期停產(chǎn)3天，進(jìn)行電力專項維修檢測。因此要求所有工作必須確保在3天假期內(nèi)完成。既要搶工期，又要出精品，付盼盼制定詳細(xì)的計劃。他組織兩個小組的工作人員，一個安裝組，一個調(diào)試組，明確每個人的職責(zé)；提前采購項目所需的所有材料，并準(zhǔn)備充足的備件。4月2日晚，所有人員、材料齊備。當(dāng)晚隊伍到達(dá)項目現(xiàn)場后，所有人迅速熟悉工作地點環(huán)境，并召開安全會議，推進(jìn)項目建設(shè)。4月3日清晨6時起，安裝組快馬加鞭開始施工，調(diào)試組下午接手調(diào)試，奮戰(zhàn)到晚上8時許。付盼盼現(xiàn)場調(diào)度，順利推進(jìn)，2天就完成電力改造任務(wù)。最終，業(yè)主十分滿意項目改造效果，并為他們的專業(yè)、敬業(yè)精神點贊。承接了項目就如立下軍令狀，付盼盼說，就算再難，也一定會按時、高質(zhì)量完成，這是他對自己一貫的要求，也是智建大隊恪守的服務(wù)原則。“向群體老板學(xué)習(xí)，為群體老板服務(wù)，幫得上忙”。在盛隆文化的學(xué)習(xí)與項目實踐中，付盼盼感受深刻。今年8月，印尼貝特瑞年產(chǎn)16萬噸負(fù)極材料一期（年產(chǎn)8萬噸）項目正式投產(chǎn)，印尼總統(tǒng)佐科出席項目投產(chǎn)儀式。付盼盼看到這則新聞，欣慰不已，這是他完成的第一個海外電力項目。付盼盼（右一）和團(tuán)隊在印尼項目現(xiàn)場去年9月，創(chuàng)業(yè)三公司261處總經(jīng)理徐艷青拿下印尼貝特瑞新能源一體化項目電力總包的訂單。徐艷青找到智建四大隊，希望付盼盼能前往當(dāng)?shù)貓?zhí)行該項目的建造工作。付盼盼當(dāng)時很矛盾。在海外執(zhí)行一個電力總包項目，對個人而言是一次鍛煉和成長的機(jī)會，但自己以前從未出國做項目，心里沒有底。躊躇間，他想起徐艷青在青年干部競選時分享過的一句話：拆掉思維的墻，不給自己貼標(biāo)簽，不給自己設(shè)障礙！“越難的項目越能鍛煉人，而且還有公司在背后做強(qiáng)大后盾”，他決定跳出舒適圈，接下這個具有挑戰(zhàn)性的海外項目。2023年10月30日，他正式踏上征程，完全不懂印尼語，一路摸索著輾轉(zhuǎn)2天2夜，轉(zhuǎn)了4趟飛機(jī)，又坐3個半小時汽車，才終于抵達(dá)項目現(xiàn)場。勘查現(xiàn)場后他發(fā)現(xiàn)，這里不比國內(nèi)，很多設(shè)備和輔材如果臨時有需要，既沒有現(xiàn)成的倉庫可以調(diào)貨，也沒有快速到貨的購買渠道。所有的設(shè)備安裝工具、電纜敷設(shè)工具、試驗檢測設(shè)備等都必須從國內(nèi)采購，提前發(fā)貨到印尼，而這個采購和到貨周期需要35天。回國后，他制定詳細(xì)完備的采購計劃，多次演練預(yù)案，以確保所有工具和輔材按時到位。盡管謀劃周全，但真正施工起來仍然處處有困難。項目開始階段，因為機(jī)械、材料的匱乏以及印尼當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源的欠缺，工程遲遲沒有推進(jìn)。面對既定工期目標(biāo)帶來的壓力，他跟項目負(fù)責(zé)人徐艷青匯報工作時，得到徐艷青總的鼓勵和支持：頂住壓力，冷靜思考，充分相信自己！相信盛隆！在創(chuàng)業(yè)老板的信任和支持下，付盼盼和團(tuán)隊一起不斷優(yōu)化施工方案，整合國內(nèi)外資源，解決一個又一個難題。從變電站到園區(qū)內(nèi)的電纜線要走鋼構(gòu)廊橋，而鋼結(jié)構(gòu)從國內(nèi)制作、發(fā)貨，太耗時，于是協(xié)調(diào)業(yè)主單位幫忙尋找當(dāng)?shù)劁摌?gòu)廠，加急生產(chǎn)；35kV變壓器，單個重達(dá)9.8噸，現(xiàn)場沒有大噸位叉車，他們在現(xiàn)場研究解決方案，自制裝載工具，安裝滑軌，不僅解決問題，還大大提升安裝效率。最終，盛隆團(tuán)隊在2024年3月20日完成項目外線土建工程及35kV開關(guān)站及中心配電房的送電工作，比其他安裝單位提前滿足送電時間節(jié)點，得到業(yè)主方高度認(rèn)可。“因為有創(chuàng)業(yè)老板的支持和盛隆平臺的強(qiáng)大，我們團(tuán)隊才能圓滿完成這個項目。”付盼盼告訴記者。在印尼施工的八個月，他整整瘦了26斤，每天在園區(qū)穿梭，日平均步數(shù)近3萬步，最多的一天有4.5萬步。期間，經(jīng)歷過地震，經(jīng)歷過高價買泡面為自己慶祝30歲生日……第一次全周期負(fù)責(zé)海外項目的經(jīng)歷，讓他收獲了與同事們團(tuán)結(jié)一心、攻關(guān)克難的難忘回憶，更獲得承接大型項目、海外項目的信心和底氣。“盛隆就是這樣一個地方，讓每個人做能做、會做、愿意做、價值最高的工作，給年輕人充分發(fā)揮和成長的空間，讓我們相信未來可期。”付盼盼說，他也將繼續(xù)努力，為創(chuàng)業(yè)老板服務(wù)，為盛隆電氣的海外事業(yè)添磚加瓦。
這是盛隆電氣智能建造第四大隊項目經(jīng)理付盼盼的座右銘，也是他在工作中的深刻體會。加入盛隆電氣七年以來，他備受企業(yè)文化和優(yōu)秀同事們的鼓舞，不給自己設(shè)限，不斷超越自我，走出辦公室，服務(wù)項目一線，在盛隆平臺強(qiáng)大后盾的支持下，憑借頑強(qiáng)的意志、縝密的思維和不怕吃苦的精神，完成一個又一個出色的任務(wù)，在智能建造領(lǐng)域突飛猛進(jìn)。他說，創(chuàng)業(yè)老板給了他在大項目中鍛煉成長的機(jī)會，他也會盡己所能支持創(chuàng)業(yè)老板贏得更多客戶的信賴，更好地為客戶創(chuàng)造價值，這就是在盛隆大平臺上同事們相互配合、共同成長的必勝魔力。付盼盼2017年從機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)后，加入盛隆。起初，他從項目助理做起，對電力工程有了初步了解；通過為項目提供后勤服務(wù)，他逐步熟悉項目執(zhí)行的各流程環(huán)節(jié)和注意事項。2019年，時任綜合事務(wù)部部長的他，毅然決定走向項目一線。“走出去，更有挑戰(zhàn)性，能學(xué)到更多東西，更直接地為項目服務(wù)。”付盼盼說。加入智能建造第四大隊（后簡稱智建四大隊）擔(dān)任項目經(jīng)理，付盼盼承接的第一個項目是漢口的一棟商住樓。站在現(xiàn)場，抬頭望著30多層的住宅樓，付盼盼清晰地認(rèn)識到，雖然他已經(jīng)熟悉項目執(zhí)行的流程，但知道怎么做和具體怎么做，是不一樣的。為了做好第一個項目，他從勘查現(xiàn)場到研究圖紙，從明確施工紅線和工期，到組織施工人員、制定采購計劃等，每個環(huán)節(jié)都格外認(rèn)真細(xì)致，確保不出差錯。這個項目位于漢口火車站附近，周圍人流量、車流量較大，但項目恰好遇到外線開挖的問題。付盼盼和團(tuán)隊積極與城管等部門溝通協(xié)調(diào)，采取夜晚開挖路面敷設(shè)線纜，早上再恢復(fù)路面的方式，不影響白天的交通出行。同時，夜間施工采取多種舉措降低噪音，力爭將施工給周邊帶來的影響降到最低。最終，項目按時送電，順利通過驗收，付盼盼成功走穩(wěn)了轉(zhuǎn)型的第一步。在此后的項目施工中，他也同樣嚴(yán)謹(jǐn)用心，為每一個項目千思百慮，得到各方的肯定和好評。2022年清明節(jié)前夕，智建四大隊承接黃石港改造項目，由付盼盼負(fù)責(zé)。業(yè)主提出，廠區(qū)趁清明節(jié)假期停產(chǎn)3天，進(jìn)行電力專項維修檢測。因此要求所有工作必須確保在3天假期內(nèi)完成。既要搶工期，又要出精品，付盼盼制定詳細(xì)的計劃。他組織兩個小組的工作人員，一個安裝組，一個調(diào)試組，明確每個人的職責(zé)；提前采購項目所需的所有材料，并準(zhǔn)備充足的備件。4月2日晚，所有人員、材料齊備。當(dāng)晚隊伍到達(dá)項目現(xiàn)場后，所有人迅速熟悉工作地點環(huán)境，并召開安全會議，推進(jìn)項目建設(shè)。4月3日清晨6時起，安裝組快馬加鞭開始施工，調(diào)試組下午接手調(diào)試，奮戰(zhàn)到晚上8時許。付盼盼現(xiàn)場調(diào)度，順利推進(jìn)，2天就完成電力改造任務(wù)。最終，業(yè)主十分滿意項目改造效果，并為他們的專業(yè)、敬業(yè)精神點贊。承接了項目就如立下軍令狀，付盼盼說，就算再難，也一定會按時、高質(zhì)量完成，這是他對自己一貫的要求，也是智建大隊恪守的服務(wù)原則。“向群體老板學(xué)習(xí)，為群體老板服務(wù)，幫得上忙”。在盛隆文化的學(xué)習(xí)與項目實踐中，付盼盼感受深刻。今年8月，印尼貝特瑞年產(chǎn)16萬噸負(fù)極材料一期（年產(chǎn)8萬噸）項目正式投產(chǎn)，印尼總統(tǒng)佐科出席項目投產(chǎn)儀式。付盼盼看到這則新聞，欣慰不已，這是他完成的第一個海外電力項目。付盼盼（右一）和團(tuán)隊在印尼項目現(xiàn)場去年9月，創(chuàng)業(yè)三公司261處總經(jīng)理徐艷青拿下印尼貝特瑞新能源一體化項目電力總包的訂單。徐艷青找到智建四大隊，希望付盼盼能前往當(dāng)?shù)貓?zhí)行該項目的建造工作。付盼盼當(dāng)時很矛盾。在海外執(zhí)行一個電力總包項目，對個人而言是一次鍛煉和成長的機(jī)會，但自己以前從未出國做項目，心里沒有底。躊躇間，他想起徐艷青在青年干部競選時分享過的一句話：拆掉思維的墻，不給自己貼標(biāo)簽，不給自己設(shè)障礙！“越難的項目越能鍛煉人，而且還有公司在背后做強(qiáng)大后盾”，他決定跳出舒適圈，接下這個具有挑戰(zhàn)性的海外項目。2023年10月30日，他正式踏上征程，完全不懂印尼語，一路摸索著輾轉(zhuǎn)2天2夜，轉(zhuǎn)了4趟飛機(jī)，又坐3個半小時汽車，才終于抵達(dá)項目現(xiàn)場。勘查現(xiàn)場后他發(fā)現(xiàn)，這里不比國內(nèi)，很多設(shè)備和輔材如果臨時有需要，既沒有現(xiàn)成的倉庫可以調(diào)貨，也沒有快速到貨的購買渠道。所有的設(shè)備安裝工具、電纜敷設(shè)工具、試驗檢測設(shè)備等都必須從國內(nèi)采購，提前發(fā)貨到印尼，而這個采購和到貨周期需要35天。回國后，他制定詳細(xì)完備的采購計劃，多次演練預(yù)案，以確保所有工具和輔材按時到位。盡管謀劃周全，但真正施工起來仍然處處有困難。項目開始階段，因為機(jī)械、材料的匱乏以及印尼當(dāng)?shù)貏趧?wù)資源的欠缺，工程遲遲沒有推進(jìn)。面對既定工期目標(biāo)帶來的壓力，他跟項目負(fù)責(zé)人徐艷青匯報工作時，得到徐艷青總的鼓勵和支持：頂住壓力，冷靜思考，充分相信自己！相信盛隆！在創(chuàng)業(yè)老板的信任和支持下，付盼盼和團(tuán)隊一起不斷優(yōu)化施工方案，整合國內(nèi)外資源，解決一個又一個難題。從變電站到園區(qū)內(nèi)的電纜線要走鋼構(gòu)廊橋，而鋼結(jié)構(gòu)從國內(nèi)制作、發(fā)貨，太耗時，于是協(xié)調(diào)業(yè)主單位幫忙尋找當(dāng)?shù)劁摌?gòu)廠，加急生產(chǎn)；35kV變壓器，單個重達(dá)9.8噸，現(xiàn)場沒有大噸位叉車，他們在現(xiàn)場研究解決方案，自制裝載工具，安裝滑軌，不僅解決問題，還大大提升安裝效率。最終，盛隆團(tuán)隊在2024年3月20日完成項目外線土建工程及35kV開關(guān)站及中心配電房的送電工作，比其他安裝單位提前滿足送電時間節(jié)點，得到業(yè)主方高度認(rèn)可。“因為有創(chuàng)業(yè)老板的支持和盛隆平臺的強(qiáng)大，我們團(tuán)隊才能圓滿完成這個項目。”付盼盼告訴記者。在印尼施工的八個月，他整整瘦了26斤，每天在園區(qū)穿梭，日平均步數(shù)近3萬步，最多的一天有4.5萬步。期間，經(jīng)歷過地震，經(jīng)歷過高價買泡面為自己慶祝30歲生日……第一次全周期負(fù)責(zé)海外項目的經(jīng)歷，讓他收獲了與同事們團(tuán)結(jié)一心、攻關(guān)克難的難忘回憶，更獲得承接大型項目、海外項目的信心和底氣。“盛隆就是這樣一個地方，讓每個人做能做、會做、愿意做、價值最高的工作，給年輕人充分發(fā)揮和成長的空間，讓我們相信未來可期。”付盼盼說，他也將繼續(xù)努力，為創(chuàng)業(yè)老板服務(wù)，為盛隆電氣的海外事業(yè)添磚加瓦。
