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極目新聞?dòng)浾啐嬚?/span>
創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。
盛隆電氣集團(tuán)自創(chuàng)辦之日起，就高舉自主創(chuàng)新的大旗，尊重人才，呵護(hù)人才成長(zhǎng)，近年來更是收獲200多項(xiàng)技術(shù)專利及軟件著作權(quán)，在智能配用電領(lǐng)域勇立潮頭、引領(lǐng)發(fā)展。
科技成果不斷涌現(xiàn)的背后，是開放創(chuàng)新的生態(tài)。
這讓加入盛隆的杜金龍感受尤為深刻。他說：在盛隆，鼓勵(lì)創(chuàng)新，開放共融，有這樣的好生態(tài)，無論是個(gè)人還是企業(yè)，未來都充滿想象空間。
大膽創(chuàng)新在盛隆備受鼓勵(lì)
杜金龍現(xiàn)任盛隆電氣集團(tuán)智慧工廠設(shè)計(jì)三室主任。
他告訴記者，做設(shè)計(jì)，最重要的就是嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新。而他在2016年剛加入盛隆電氣，就感受到這里濃厚的創(chuàng)新氛圍。
杜金龍說，相比之前他所在的企業(yè)，在盛隆電氣能接觸更寬廣的領(lǐng)域，執(zhí)行各行各業(yè)的項(xiàng)目。為了適應(yīng)各個(gè)項(xiàng)目的要求和市場(chǎng)需求，會(huì)倒逼自己不斷積累知識(shí)、提升技能，自身能夠得到快速成長(zhǎng)。與此同時(shí)，在盛隆平臺(tái)良好的創(chuàng)新、創(chuàng)造氛圍中，員工會(huì)得到更多可能性的成長(zhǎng)與提升。
智慧工廠鼓勵(lì)全員參與工作優(yōu)化與改善，激發(fā)員工在工作中積極創(chuàng)新、創(chuàng)造。自2021年以來，智慧工廠開展“全員改善活動(dòng)”，鼓勵(lì)一線員工在工作中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等以提案方式上報(bào)，工廠通過審議、實(shí)施、備案等流程，將改善成果固化下來。
杜金龍帶領(lǐng)設(shè)計(jì)三室積極參與活動(dòng)。例如，在他的指導(dǎo)下，同事提出的高壓避雷器的銅排優(yōu)化設(shè)計(jì)提案通過，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，類似提案還有很多。2023年，杜金龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)第一名。杜金龍表示，全員改善活動(dòng)是盛隆開放創(chuàng)新生態(tài)的一個(gè)縮影。本著人人都有改善的能力、事事都有改善的余地，智慧工廠充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，鼓勵(lì)大家在工作中主動(dòng)思考、善于發(fā)現(xiàn)、勇于創(chuàng)新，營(yíng)造了一個(gè)良好的改善機(jī)制和創(chuàng)新氛圍。
杜金龍告訴記者，在不斷精進(jìn)專業(yè)能力的同時(shí)，他會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投身于盛隆平臺(tái)創(chuàng)新、創(chuàng)造的事業(yè)中去。在這種開放、共融的創(chuàng)新生態(tài)中，誰都可以大膽嘗試和創(chuàng)新，沒有條條框框的限制。這讓熱愛創(chuàng)新的杜金龍如魚得水，決心一展抱負(fù)。
攻克特殊項(xiàng)目的配電柜設(shè)計(jì)難點(diǎn)
讓杜金龍印象最深刻的是一個(gè)拖電超大型挖掘機(jī)項(xiàng)目。這種特殊項(xiàng)目的配電柜設(shè)計(jì)難度和要求異于常規(guī)。在盛隆團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)作下，不僅攻克了設(shè)計(jì)難點(diǎn)，還成功實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新。
通常，配電柜工作的環(huán)境溫度在零下10℃至40℃，而這個(gè)項(xiàng)目電挖機(jī)上的配電柜，要求適應(yīng)零下40℃至40℃氣溫。一般情況下，配電柜作業(yè)所處高度海拔不會(huì)超過2000米，而這個(gè)項(xiàng)目要求配電柜能在海拔3000米以上的地方工作。同時(shí)，因?yàn)榕潆姽窬脱b載在挖機(jī)上，還要求配電柜具有抗震功能。這給設(shè)計(jì)人員出了不小難題。
為了達(dá)到抗震的效果，杜金龍不僅在螺栓選型上下功夫，還特意增加緊固膠，做緊固的特殊處理，并且在配電柜和挖機(jī)連接的地方增加減震器，以減少挖機(jī)工作對(duì)柜體產(chǎn)生的震動(dòng)。
困難一重又一重，迎難而上顯本色。
除了要適應(yīng)外部環(huán)境，固定在挖機(jī)上的配電柜的體積也十分受限。怎樣在小小的柜體里實(shí)現(xiàn)大大的功能？主要元器件的連接方式和空間擺放，都是學(xué)問。杜金龍反復(fù)推理，認(rèn)真摸索，終于找到解決問題的辦法——設(shè)計(jì)采用特殊的礦物質(zhì)柔性電纜，便于拉伸和彎曲。
最終項(xiàng)目成功交付，杜金龍主導(dǎo)的設(shè)計(jì)也在行業(yè)內(nèi)的這項(xiàng)技術(shù)上取得新突破。
“在這個(gè)過程中，我感受到盛隆大家庭給予的強(qiáng)大合力?！倍沤瘕堈f，就這個(gè)項(xiàng)目而言，這種研發(fā)創(chuàng)新必然很耗時(shí)耗力，是否承接項(xiàng)目具有可選擇性，但盛隆鼓勵(lì)大家做，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新。在做的過程中，也會(huì)感受到方方面面帶來的強(qiáng)大合力。比如在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，公司有自己的鈑金生產(chǎn)車間，給設(shè)計(jì)人員提供研發(fā)設(shè)計(jì)的試驗(yàn)環(huán)境。同時(shí)，公司在業(yè)內(nèi)率先采用軟件模擬的方式，提前模擬配電柜內(nèi)元器件排布擺放及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，提高設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性和工作效率，也讓客戶更能放心讓他們進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
抓住問題關(guān)鍵讓設(shè)計(jì)事半功倍
近年來，盛隆電氣承接了比亞迪集團(tuán)、?？诿捞m國(guó)際機(jī)場(chǎng)、福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)、延崇高速以及緬甸時(shí)代廣場(chǎng)、尼日爾女子學(xué)院等眾多國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的配用電服務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)和難點(diǎn)。而杜金龍?jiān)诮拥皆O(shè)計(jì)訂單時(shí)，總是能抓住問題的關(guān)鍵，讓設(shè)計(jì)工作事半功倍。
2022年，盛隆電氣為京東方在成都和青島的兩個(gè)新建工廠提供配用電服務(wù)，涉及近3000臺(tái)配電柜。
這3000臺(tái)配電柜，每一臺(tái)的設(shè)計(jì)圖紙都不一樣，有的一臺(tái)柜子還要拆成幾張圖。工作量很大，工藝要求很高，工期也很緊，杜金龍習(xí)慣了這樣的節(jié)奏。每到此時(shí)，他都要摸索出一套自己的方法。比如，在這個(gè)項(xiàng)目中，他先是積極向服務(wù)過京東方項(xiàng)目的設(shè)計(jì)室學(xué)習(xí)取經(jīng)，而后，他找到了柜子共性的部分，就是二次方案控制圖。
這個(gè)項(xiàng)目的配電柜，自有一套控制系統(tǒng)，控制原理和控制要求跟別的項(xiàng)目都不一樣，包括開關(guān)閥、消防的控制要求等。而杜金龍要做的，就是做一個(gè)二次方案控制圖的模板出來，其他同事在設(shè)計(jì)配電柜時(shí)，直接套用就好。這樣一來，大大節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。
為了確保按時(shí)保質(zhì)保量交貨，杜金龍還找服務(wù)過京東方項(xiàng)目的同事們，搜集許多京東方配電柜工藝圖片，并制定統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，方便車間在生產(chǎn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、高效，達(dá)到工藝的統(tǒng)一和高標(biāo)準(zhǔn)。
教會(huì)年輕人“成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”
幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我。
這是盛隆電氣企業(yè)文化的重要組成部分。杜金龍?jiān)趯?shí)踐中將這句話理解得越來越深刻，也將這種理念在潛移默化中教給年輕人。
杜金龍所在的設(shè)計(jì)三室目前有19名員工。在工作中，他鼓勵(lì)大家互相幫助、勇?lián)氊?zé)。每月開一次會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，大家一起成長(zhǎng)進(jìn)步。每個(gè)季度還會(huì)組織一次團(tuán)建活動(dòng)，緩解工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
然而，也有一些年輕人剛開始融入不了集體。杜金龍告訴記者，前兩年，有一位應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，來到工作崗位后很不適應(yīng)，認(rèn)為工作環(huán)境和工作強(qiáng)度與自己想象中有差別。杜金龍沒有給他講大道理，而是帶著他一起參與項(xiàng)目中去。在項(xiàng)目中，遇到問題就解決問題，沒有什么過不去的坎兒。
三個(gè)月的時(shí)間，那名年輕人逐步經(jīng)歷設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、跟售后溝通解決問題等，不僅學(xué)到很多實(shí)際的東西，還收獲很多人的點(diǎn)贊。更重要的是，他對(duì)設(shè)計(jì)工作也有更深入的認(rèn)知：設(shè)計(jì)是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，前期要對(duì)接業(yè)務(wù)經(jīng)理和客戶的需求，中期要對(duì)接車間生產(chǎn)流程，后期還要與售后做好協(xié)調(diào)配合。一個(gè)設(shè)計(jì)人員，做好承前啟后的工作，助力項(xiàng)目順利實(shí)施。通過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，不僅能提升自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)也能為創(chuàng)業(yè)老板做好服務(wù)，幫助公司做好精品項(xiàng)目。這就是設(shè)計(jì)人員對(duì)“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”盛隆哲學(xué)的最好詮釋。
杜金龍自己何嘗不是如此。近幾年，他連年獲評(píng)“優(yōu)秀青年干部”，工作勁頭也越來越足。談及未來，他說，將不斷學(xué)習(xí)、提升自己，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，與盛隆同進(jìn)步、共成長(zhǎng)，讓盛隆精品在更多地方、更多領(lǐng)域助力高質(zhì)量發(fā)展。
極目新聞?dòng)浾啐嬚?/span>
創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。
盛隆電氣集團(tuán)自創(chuàng)辦之日起，就高舉自主創(chuàng)新的大旗，尊重人才，呵護(hù)人才成長(zhǎng)，近年來更是收獲200多項(xiàng)技術(shù)專利及軟件著作權(quán)，在智能配用電領(lǐng)域勇立潮頭、引領(lǐng)發(fā)展。
科技成果不斷涌現(xiàn)的背后，是開放創(chuàng)新的生態(tài)。
這讓加入盛隆的杜金龍感受尤為深刻。他說：在盛隆，鼓勵(lì)創(chuàng)新，開放共融，有這樣的好生態(tài)，無論是個(gè)人還是企業(yè)，未來都充滿想象空間。
大膽創(chuàng)新在盛隆備受鼓勵(lì)
杜金龍現(xiàn)任盛隆電氣集團(tuán)智慧工廠設(shè)計(jì)三室主任。
他告訴記者，做設(shè)計(jì)，最重要的就是嚴(yán)謹(jǐn)和創(chuàng)新。而他在2016年剛加入盛隆電氣，就感受到這里濃厚的創(chuàng)新氛圍。
杜金龍說，相比之前他所在的企業(yè)，在盛隆電氣能接觸更寬廣的領(lǐng)域，執(zhí)行各行各業(yè)的項(xiàng)目。為了適應(yīng)各個(gè)項(xiàng)目的要求和市場(chǎng)需求，會(huì)倒逼自己不斷積累知識(shí)、提升技能，自身能夠得到快速成長(zhǎng)。與此同時(shí)，在盛隆平臺(tái)良好的創(chuàng)新、創(chuàng)造氛圍中，員工會(huì)得到更多可能性的成長(zhǎng)與提升。
智慧工廠鼓勵(lì)全員參與工作優(yōu)化與改善，激發(fā)員工在工作中積極創(chuàng)新、創(chuàng)造。自2021年以來，智慧工廠開展“全員改善活動(dòng)”，鼓勵(lì)一線員工在工作中，把自己認(rèn)為對(duì)公司有益的創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等以提案方式上報(bào)，工廠通過審議、實(shí)施、備案等流程，將改善成果固化下來。
杜金龍帶領(lǐng)設(shè)計(jì)三室積極參與活動(dòng)。例如，在他的指導(dǎo)下，同事提出的高壓避雷器的銅排優(yōu)化設(shè)計(jì)提案通過，并獲得獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，類似提案還有很多。2023年，杜金龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)第一名。杜金龍表示，全員改善活動(dòng)是盛隆開放創(chuàng)新生態(tài)的一個(gè)縮影。本著人人都有改善的能力、事事都有改善的余地，智慧工廠充分調(diào)動(dòng)一線員工的積極性，鼓勵(lì)大家在工作中主動(dòng)思考、善于發(fā)現(xiàn)、勇于創(chuàng)新，營(yíng)造了一個(gè)良好的改善機(jī)制和創(chuàng)新氛圍。
杜金龍告訴記者，在不斷精進(jìn)專業(yè)能力的同時(shí)，他會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投身于盛隆平臺(tái)創(chuàng)新、創(chuàng)造的事業(yè)中去。在這種開放、共融的創(chuàng)新生態(tài)中，誰都可以大膽嘗試和創(chuàng)新，沒有條條框框的限制。這讓熱愛創(chuàng)新的杜金龍如魚得水，決心一展抱負(fù)。
攻克特殊項(xiàng)目的配電柜設(shè)計(jì)難點(diǎn)
讓杜金龍印象最深刻的是一個(gè)拖電超大型挖掘機(jī)項(xiàng)目。這種特殊項(xiàng)目的配電柜設(shè)計(jì)難度和要求異于常規(guī)。在盛隆團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)作下，不僅攻克了設(shè)計(jì)難點(diǎn)，還成功實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新。
通常，配電柜工作的環(huán)境溫度在零下10℃至40℃，而這個(gè)項(xiàng)目電挖機(jī)上的配電柜，要求適應(yīng)零下40℃至40℃氣溫。一般情況下，配電柜作業(yè)所處高度海拔不會(huì)超過2000米，而這個(gè)項(xiàng)目要求配電柜能在海拔3000米以上的地方工作。同時(shí)，因?yàn)榕潆姽窬脱b載在挖機(jī)上，還要求配電柜具有抗震功能。這給設(shè)計(jì)人員出了不小難題。
為了達(dá)到抗震的效果，杜金龍不僅在螺栓選型上下功夫，還特意增加緊固膠，做緊固的特殊處理，并且在配電柜和挖機(jī)連接的地方增加減震器，以減少挖機(jī)工作對(duì)柜體產(chǎn)生的震動(dòng)。
困難一重又一重，迎難而上顯本色。
除了要適應(yīng)外部環(huán)境，固定在挖機(jī)上的配電柜的體積也十分受限。怎樣在小小的柜體里實(shí)現(xiàn)大大的功能？主要元器件的連接方式和空間擺放，都是學(xué)問。杜金龍反復(fù)推理，認(rèn)真摸索，終于找到解決問題的辦法——設(shè)計(jì)采用特殊的礦物質(zhì)柔性電纜，便于拉伸和彎曲。
最終項(xiàng)目成功交付，杜金龍主導(dǎo)的設(shè)計(jì)也在行業(yè)內(nèi)的這項(xiàng)技術(shù)上取得新突破。
“在這個(gè)過程中，我感受到盛隆大家庭給予的強(qiáng)大合力。”杜金龍說，就這個(gè)項(xiàng)目而言，這種研發(fā)創(chuàng)新必然很耗時(shí)耗力，是否承接項(xiàng)目具有可選擇性，但盛隆鼓勵(lì)大家做，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新。在做的過程中，也會(huì)感受到方方面面帶來的強(qiáng)大合力。比如在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，公司有自己的鈑金生產(chǎn)車間，給設(shè)計(jì)人員提供研發(fā)設(shè)計(jì)的試驗(yàn)環(huán)境。同時(shí)，公司在業(yè)內(nèi)率先采用軟件模擬的方式，提前模擬配電柜內(nèi)元器件排布擺放及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，提高設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性和工作效率，也讓客戶更能放心讓他們進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
抓住問題關(guān)鍵讓設(shè)計(jì)事半功倍
近年來，盛隆電氣承接了比亞迪集團(tuán)、海口美蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)、福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)、延崇高速以及緬甸時(shí)代廣場(chǎng)、尼日爾女子學(xué)院等眾多國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目的配用電服務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)和難點(diǎn)。而杜金龍?jiān)诮拥皆O(shè)計(jì)訂單時(shí)，總是能抓住問題的關(guān)鍵，讓設(shè)計(jì)工作事半功倍。
2022年，盛隆電氣為京東方在成都和青島的兩個(gè)新建工廠提供配用電服務(wù)，涉及近3000臺(tái)配電柜。
這3000臺(tái)配電柜，每一臺(tái)的設(shè)計(jì)圖紙都不一樣，有的一臺(tái)柜子還要拆成幾張圖。工作量很大，工藝要求很高，工期也很緊，杜金龍習(xí)慣了這樣的節(jié)奏。每到此時(shí)，他都要摸索出一套自己的方法。比如，在這個(gè)項(xiàng)目中，他先是積極向服務(wù)過京東方項(xiàng)目的設(shè)計(jì)室學(xué)習(xí)取經(jīng)，而后，他找到了柜子共性的部分，就是二次方案控制圖。
這個(gè)項(xiàng)目的配電柜，自有一套控制系統(tǒng)，控制原理和控制要求跟別的項(xiàng)目都不一樣，包括開關(guān)閥、消防的控制要求等。而杜金龍要做的，就是做一個(gè)二次方案控制圖的模板出來，其他同事在設(shè)計(jì)配電柜時(shí)，直接套用就好。這樣一來，大大節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。
為了確保按時(shí)保質(zhì)保量交貨，杜金龍還找服務(wù)過京東方項(xiàng)目的同事們，搜集許多京東方配電柜工藝圖片，并制定統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，方便車間在生產(chǎn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、高效，達(dá)到工藝的統(tǒng)一和高標(biāo)準(zhǔn)。
教會(huì)年輕人“成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”
幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我。
這是盛隆電氣企業(yè)文化的重要組成部分。杜金龍?jiān)趯?shí)踐中將這句話理解得越來越深刻，也將這種理念在潛移默化中教給年輕人。
杜金龍所在的設(shè)計(jì)三室目前有19名員工。在工作中，他鼓勵(lì)大家互相幫助、勇?lián)氊?zé)。每月開一次會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，大家一起成長(zhǎng)進(jìn)步。每個(gè)季度還會(huì)組織一次團(tuán)建活動(dòng)，緩解工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
然而，也有一些年輕人剛開始融入不了集體。杜金龍告訴記者，前兩年，有一位應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，來到工作崗位后很不適應(yīng)，認(rèn)為工作環(huán)境和工作強(qiáng)度與自己想象中有差別。杜金龍沒有給他講大道理，而是帶著他一起參與項(xiàng)目中去。在項(xiàng)目中，遇到問題就解決問題，沒有什么過不去的坎兒。
三個(gè)月的時(shí)間，那名年輕人逐步經(jīng)歷設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、跟售后溝通解決問題等，不僅學(xué)到很多實(shí)際的東西，還收獲很多人的點(diǎn)贊。更重要的是，他對(duì)設(shè)計(jì)工作也有更深入的認(rèn)知：設(shè)計(jì)是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，前期要對(duì)接業(yè)務(wù)經(jīng)理和客戶的需求，中期要對(duì)接車間生產(chǎn)流程，后期還要與售后做好協(xié)調(diào)配合。一個(gè)設(shè)計(jì)人員，做好承前啟后的工作，助力項(xiàng)目順利實(shí)施。通過項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，不僅能提升自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)也能為創(chuàng)業(yè)老板做好服務(wù)，幫助公司做好精品項(xiàng)目。這就是設(shè)計(jì)人員對(duì)“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”盛隆哲學(xué)的最好詮釋。
杜金龍自己何嘗不是如此。近幾年，他連年獲評(píng)“優(yōu)秀青年干部”，工作勁頭也越來越足。談及未來，他說，將不斷學(xué)習(xí)、提升自己，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，與盛隆同進(jìn)步、共成長(zhǎng)，讓盛隆精品在更多地方、更多領(lǐng)域助力高質(zhì)量發(fā)展。
