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          公司新聞 媒體報道
          【轉自極目新聞】盛隆工匠人物|郭銳:做一步想三步,不斷鍛造精品
          發布時間:2023-10-07瀏覽次數:10015

          極目新聞記者龐正

          攝影:極目新聞記者劉中燦


          舍我其誰,由我負責,到我為止。


          盛隆工匠人物普遍具有主動擔當、認真負責、善于發現問題的精神特質。盛隆電氣智慧工廠總裝一區大區經理郭銳也是這方面的典型代表。從進車間第一年就成為高產量、高技能的優秀員工,到走上管理崗位后帶領團隊一次次克難攻堅完成任務,郭銳始終秉承匠人精神,鍛造精品,追求極致。

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          勤勞能干的“萬元戶”

          郭銳2012年加入盛隆,在五車間從事一次線安裝工作。


          剛進車間,郭銳就感覺與其他地方相比,盛隆的工作氛圍很好,教他的師傅耐心細致,同事之間也互幫互助。之前每隔一兩年就要換工作的他,覺得盛隆可能是一個可以安身立命的地方。


          為了盡快提升技能,郭銳特別勤奮。他總是把自己的工作任務完成了,就把別人做不完、做不了的活都接過來,樂此不疲。每到中午吃飯時間,同事喊他去吃飯,他想著先把手頭的事干完,讓同事們先去吃。經常干到下午一點多,公司食堂已經收攤了,他就到超市去買吃的。一桶泡面加一瓶水,就是他的午餐,吃完依然干勁十足地投入工作。

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          郭銳在生產線上工作


           比別人能吃苦,也比別人更用心,郭銳在實踐中不斷琢磨師傅教的各種經驗和技巧。比如,測量銅排要一次性測完、統籌考慮等等。這也讓郭銳養成了“做一步想三步”的習慣,在掛件前端就考慮好了后續操作和工序可能出現的各種問題,從一開始就把方方面面理順,一次性做好,避免出錯返工和材料浪費。


          就這樣,靠著吃苦耐勞和善于鉆研的精神,郭銳在進廠當年就靠較高的產量和質量,獲得月薪過萬的待遇,這在2012年并不多見。同事們都敬佩地笑稱他是車間的“萬元戶”。郭銳聽了,有點不好意思,卻堅定了在盛隆繼續干下去,并且扎實工作、努力進步的決心。


          克難攻堅完成高標準項目

          郭銳在盛隆大平臺,從一次線工人一路成長為總裝一區大區經理,品格愈發堅韌執著。


          他帶領的團隊從事非標準柜的組裝工作,難免遇到各種各樣的疑難問題,但他們總能兵來將擋水來土掩,不折不扣地完成各項任務。


          去年,公司承接了比亞迪集團的一個高壓變電站項目。這個項目的工程量比較大,要求比較高,而且要確保零失誤,給總裝一區帶來一定的挑戰。


          郭銳清楚地記得,因為功能要求比較多,所以這個配電柜的元器件特別多,比普通的配電柜甚至多出一倍。單是怎么把這么多元器件都裝進柜子里都是難題,更別提還要考慮元器件之間的協調配合、走線工藝,怎么才能達到布局科學又美觀的效果。


          在設計師的主導下,總裝、質檢、生產,幾個部門一起,就在車間里開碰頭會,群策群力,出謀劃策。二次端子排橫著放不下就掛到側面,這么多元器件一定要考慮清楚安裝順序,不能打亂仗……開完會,看著最后確認的設計圖,郭銳就開始細致地盤算,幾百個元器件,分為幾個組塊,先安裝哪一部分,后安裝哪一部分,他先在心里模擬一番,包括增加了一倍量的走線,都理順頭緒,確保組裝過程有條不紊又高質高效。


          最終,郭銳團隊保時保質保量完成了這一高標準項目,盛隆交付的產品獲得客戶的高度認可。


          在盛隆永遠有人幫助你

          在盛隆工作了十多年,提及最大的感受,郭銳說,就跟他剛進車間時的感受一樣,在盛隆永遠有人幫助你,這是一個讓人感覺很溫暖、很放心,催人奮進的地方。


          郭銳回憶,2014年他當選盛隆電氣二工廠三車間的車間主任,起初那段時間壓力特別大。剛組建的車間人員不足,接到的任務也擔心做不出來,最艱難的時候,郭銳感覺自己堅持不下去,想放棄了。


          這時,他的上級領導文洋找他談心:“工作中都會遇到問題,看你怎么對待。如果能堅持下去,遇到問題解決問題,就會比別人強,比別人更快地成長。”除了思想上開導,領導還在業務中切實幫他想辦法,人手不夠就千方百計招人,并指導他怎樣培訓新人,慢慢將車間發展壯大起來。


          “在工廠的十多年,很多人幫助我,工廠的副總經理李成平,不僅在工作上指導我、督促我,在生活中也經常關心我、幫助我?!惫J說,除了領導的關心和幫助,很多兄弟部門也及時伸出援手,幫忙分擔工作任務,共同把項目任務出色完成。


          直到現在,這種齊心協力謀發展的場景也在智慧工廠隨處可見。成長起來的郭銳,也很愿意傳幫帶,愿意幫助別人。

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          郭銳指導部門同事


          在培養新人方面,他首先給每個新人安排合適的師傅來教,加強指導,等新人能上手了,就放手讓他們去做。“大膽相信他們,放手讓他們去做,會有意想不到的收獲?!惫J說,讓新人獨立完成任務,在實踐中形成自己的技能方法和經驗技巧,他們才能不斷做、不斷學,完成任務、實現自我挑戰,從而快速成長。


          如今,郭銳幫助過的一批青年干部在盛隆智慧工廠的崗位上成長成才、發光發熱:比如現任工廠副總經理張力,曾在車間跟他學習過1年的電氣裝配;濟南線線長周興、總裝四區大區經理高萬波等等,都曾跟著他學習過。他表示,愿意將盛隆“傳幫帶”的文化繼續發揚下去。


          “我很喜歡盛隆文化,‘幫助他人就是成全自己,成功他人定能實現自我’。”郭銳說,在盛隆這樣一個大家庭里,他看到了個人和公司發展的光明前景,他自己也會在崗位上精益求精,不斷鍛造精品,為公司和行業發展貢獻力量。


          極目新聞記者龐正

          攝影:極目新聞記者劉中燦


          舍我其誰,由我負責,到我為止。


          盛隆工匠人物普遍具有主動擔當、認真負責、善于發現問題的精神特質。盛隆電氣智慧工廠總裝一區大區經理郭銳也是這方面的典型代表。從進車間第一年就成為高產量、高技能的優秀員工,到走上管理崗位后帶領團隊一次次克難攻堅完成任務,郭銳始終秉承匠人精神,鍛造精品,追求極致。


          勤勞能干的“萬元戶”

          郭銳2012年加入盛隆,在五車間從事一次線安裝工作。


          剛進車間,郭銳就感覺與其他地方相比,盛隆的工作氛圍很好,教他的師傅耐心細致,同事之間也互幫互助。之前每隔一兩年就要換工作的他,覺得盛隆可能是一個可以安身立命的地方。


          為了盡快提升技能,郭銳特別勤奮。他總是把自己的工作任務完成了,就把別人做不完、做不了的活都接過來,樂此不疲。每到中午吃飯時間,同事喊他去吃飯,他想著先把手頭的事干完,讓同事們先去吃。經常干到下午一點多,公司食堂已經收攤了,他就到超市去買吃的。一桶泡面加一瓶水,就是他的午餐,吃完依然干勁十足地投入工作。

          郭銳在生產線上工作


           比別人能吃苦,也比別人更用心,郭銳在實踐中不斷琢磨師傅教的各種經驗和技巧。比如,測量銅排要一次性測完、統籌考慮等等。這也讓郭銳養成了“做一步想三步”的習慣,在掛件前端就考慮好了后續操作和工序可能出現的各種問題,從一開始就把方方面面理順,一次性做好,避免出錯返工和材料浪費。


          就這樣,靠著吃苦耐勞和善于鉆研的精神,郭銳在進廠當年就靠較高的產量和質量,獲得月薪過萬的待遇,這在2012年并不多見。同事們都敬佩地笑稱他是車間的“萬元戶”。郭銳聽了,有點不好意思,卻堅定了在盛隆繼續干下去,并且扎實工作、努力進步的決心。


          克難攻堅完成高標準項目

          郭銳在盛隆大平臺,從一次線工人一路成長為總裝一區大區經理,品格愈發堅韌執著。


          他帶領的團隊從事非標準柜的組裝工作,難免遇到各種各樣的疑難問題,但他們總能兵來將擋水來土掩,不折不扣地完成各項任務。


          去年,公司承接了比亞迪集團的一個高壓變電站項目。這個項目的工程量比較大,要求比較高,而且要確保零失誤,給總裝一區帶來一定的挑戰。


          郭銳清楚地記得,因為功能要求比較多,所以這個配電柜的元器件特別多,比普通的配電柜甚至多出一倍。單是怎么把這么多元器件都裝進柜子里都是難題,更別提還要考慮元器件之間的協調配合、走線工藝,怎么才能達到布局科學又美觀的效果。


          在設計師的主導下,總裝、質檢、生產,幾個部門一起,就在車間里開碰頭會,群策群力,出謀劃策。二次端子排橫著放不下就掛到側面,這么多元器件一定要考慮清楚安裝順序,不能打亂仗……開完會,看著最后確認的設計圖,郭銳就開始細致地盤算,幾百個元器件,分為幾個組塊,先安裝哪一部分,后安裝哪一部分,他先在心里模擬一番,包括增加了一倍量的走線,都理順頭緒,確保組裝過程有條不紊又高質高效。


          最終,郭銳團隊保時保質保量完成了這一高標準項目,盛隆交付的產品獲得客戶的高度認可。


          在盛隆永遠有人幫助你

          在盛隆工作了十多年,提及最大的感受,郭銳說,就跟他剛進車間時的感受一樣,在盛隆永遠有人幫助你,這是一個讓人感覺很溫暖、很放心,催人奮進的地方。


          郭銳回憶,2014年他當選盛隆電氣二工廠三車間的車間主任,起初那段時間壓力特別大。剛組建的車間人員不足,接到的任務也擔心做不出來,最艱難的時候,郭銳感覺自己堅持不下去,想放棄了。


          這時,他的上級領導文洋找他談心:“工作中都會遇到問題,看你怎么對待。如果能堅持下去,遇到問題解決問題,就會比別人強,比別人更快地成長?!背怂枷肷祥_導,領導還在業務中切實幫他想辦法,人手不夠就千方百計招人,并指導他怎樣培訓新人,慢慢將車間發展壯大起來。


          “在工廠的十多年,很多人幫助我,工廠的副總經理李成平,不僅在工作上指導我、督促我,在生活中也經常關心我、幫助我。”郭銳說,除了領導的關心和幫助,很多兄弟部門也及時伸出援手,幫忙分擔工作任務,共同把項目任務出色完成。


          直到現在,這種齊心協力謀發展的場景也在智慧工廠隨處可見。成長起來的郭銳,也很愿意傳幫帶,愿意幫助別人。

          郭銳指導部門同事


          在培養新人方面,他首先給每個新人安排合適的師傅來教,加強指導,等新人能上手了,就放手讓他們去做。“大膽相信他們,放手讓他們去做,會有意想不到的收獲?!惫J說,讓新人獨立完成任務,在實踐中形成自己的技能方法和經驗技巧,他們才能不斷做、不斷學,完成任務、實現自我挑戰,從而快速成長。


          如今,郭銳幫助過的一批青年干部在盛隆智慧工廠的崗位上成長成才、發光發熱:比如現任工廠副總經理張力,曾在車間跟他學習過1年的電氣裝配;濟南線線長周興、總裝四區大區經理高萬波等等,都曾跟著他學習過。他表示,愿意將盛隆“傳幫帶”的文化繼續發揚下去。


          “我很喜歡盛隆文化,‘幫助他人就是成全自己,成功他人定能實現自我’?!惫J說,在盛隆這樣一個大家庭里,他看到了個人和公司發展的光明前景,他自己也會在崗位上精益求精,不斷鍛造精品,為公司和行業發展貢獻力量。


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