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近日，湖北省人社廳黨組書記、廳長劉艷紅一行走進盛隆電氣，與湖北省中小企業協會開展“解難題、穩增長、促發展”幫扶活動。湖北省中小企業協會會長、盛隆電氣副董事長謝清倫等相關負責人參與實踐活動。
調研過程中，謝清倫代表中小企業協會會員單位，詳細介紹盛隆電氣創新、創造、創業的發展史，“群體老板”制度及發展現狀。劉艷紅對企業持續高速發展、堅持科技創新、探索行業前沿的做法表示肯定。
隨后，湖北省中小企業協會組織部分“專精特新”企業、人力資源服務機構參與省人社廳“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動座談。會上，部分中小企業代表反映招人難、留人難，人才流動及能力素質重塑等方面遇到困難。劉艷紅表示，人力資源服務機構與用人企業要共同做大“人才池子”，盤活用好人力資源。鼓勵中小企業協會發揮行業優勢，大幫小、強幫弱。她強調，要協調人社廳相關處室單位切實解決企業面臨的實際困難，不斷創新服務方式、提升服務能力，帶著責任、帶著感情，用心、用情、用力為大家提供優質服務。
此次走訪，是人社廳積極服務中小企業特別是“專精特新”企業，全方位為企業發展賦能的重要舉措。
湖北省第57期“長江人才說 ”
在盛隆講堂舉辦
劉艷紅
在轟鳴的設備裝配車間，還舉辦了一場以“人才賦能 助力專精特新”為主題的“長江人才說”活動。本次活動由湖北省人才事業發展中心主辦，湖北省中小企業協會、武漢留學生創業園等協辦，湖北省楚星中小企業發展研究院承辦。劉艷紅在會上發表致辭，希望專精特新“小巨人”從專家演講中獲得啟迪，在人才供需對接中收獲良才。她表示，舉辦此次活動既是省人社廳開展“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動的具體行動，也是人社部門服務中小企業應對人才“引育留用”挑戰的積極探索。
謝清倫
謝清倫首先感謝省人力資源和社會保障廳在盛隆電氣舉辦此次活動。她介紹盛隆電氣43年的發展，堅持“走正道、辦良企、育人才”，創建獨特的“群體老板241”戰略。
其中，“2”指的是“兩個第一”，即“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛創院培養現代企業人才的第一課堂”；“4”指的是“四百戰略”，即“網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團”；“1”指的是“一個新商品”，即“盛隆電氣智能用電保證20年”。“群體老板241”是“群體老板”制的衍進和升級，有著豐富的內涵。這一戰略在公司內外產生了重大影響，推動了企業快速和高質量發展，引起社會、行業、媒體和學術專家的高度關注。
謝清倫總結：盛隆作為一家長壽的企業，一是靠盛創院，二是靠“群體老板”制。這兩句話，就是盛隆前進、跨越和騰飛的兩翼。同時，謝清倫介紹了湖北省中小企業協會換屆以來，以“一會兩院”體系所制定的發展規劃，以及依據此規劃構建專家智庫、鄉村振興、雙碳、大健康產業，企業合規、媒體、財稅金融、專精特新、人力資源服務等專委會及創業培訓學院等方面做的具體工作，以及后續將為中小企業健康和可持續發展提供更好服務的工作目標。
李燕萍
如何助力專精特新？武漢大學李燕萍教授指出，提高人才服務質量 ，促進湖北專精特新企業發展。她從湖北人才服務的機遇與挑戰、專精特新企業發展及人才管理現狀、湖北專精特新企業人才服務需求、促進專精特新企業發展的人才服務建議等方面進行深度剖析。她認為，人才是企業發展的原動力，扶持中小企業發展首先要幫助其培育人才，樹立發展“專精特新”人才為先的理念。
熊立平
持續促進全省中小企業“專精特新”發展，為企業提供強有力的人才支撐，留住人才在“引育用留”環節中尤為重要。武漢留才網絡技術有限公司創始人熊立平認為，留住好員工不能只靠升職加薪。他分享道，一個好的留才策略應該是“員工體驗文化+員工幫助機制+建立心理契約”，現在的年輕人更需要獲得幫助、鼓勵肯定、實現價值、鍛煉成長。
袁菊華
省內“專精特新”企業代表，武漢遠大弘遠股份有限公司人力資源總監袁菊華分享公司的人才培養機制，企業助力構建創新型人才環境，打造循環型人才培訓新模式。
雷煥松
湖北省中小企業協會秘書長雷煥松代表全湖北省560萬家市場主體說出心聲。他表示，湖北省人力資源和社會保障廳指導的這次活動是對全省中小企業的賦能行動。目前，省內中小企業發展依舊困難重重，黨中央相繼出臺了一系列的惠企政策，這些政策的落實情況還存在一定的難度。他呼吁：讓中小企業活起來，多給中小企業開綠燈；讓中小企業強起來，一批“專精特新”企業的出現開辟了一條創舉之路。
黃春燕
在“你下單 我服務”人才供需對接環節，湖北省中小企業協會、武漢留學生創業園負責人發布人才崗位需求，武漢錦繡人才董事長黃春燕作為“51020”現代產業集群人才服務聯盟輪值主席，上臺“接單”。她倡議人力資源服務機構以更優質的服務、優惠的價格，為中小企業提供“雙優”服務，幫助中小企業解決招人難、招人貴等難題，通過鏈接更多、更豐富的產品和服務，全方位賦能“專精特新”企業和人才。
近日，湖北省人社廳黨組書記、廳長劉艷紅一行走進盛隆電氣，與湖北省中小企業協會開展“解難題、穩增長、促發展”幫扶活動。湖北省中小企業協會會長、盛隆電氣副董事長謝清倫等相關負責人參與實踐活動。
調研過程中，謝清倫代表中小企業協會會員單位，詳細介紹盛隆電氣創新、創造、創業的發展史，“群體老板”制度及發展現狀。劉艷紅對企業持續高速發展、堅持科技創新、探索行業前沿的做法表示肯定。
隨后，湖北省中小企業協會組織部分“專精特新”企業、人力資源服務機構參與省人社廳“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動座談。會上，部分中小企業代表反映招人難、留人難，人才流動及能力素質重塑等方面遇到困難。劉艷紅表示，人力資源服務機構與用人企業要共同做大“人才池子”，盤活用好人力資源。鼓勵中小企業協會發揮行業優勢，大幫小、強幫弱。她強調，要協調人社廳相關處室單位切實解決企業面臨的實際困難，不斷創新服務方式、提升服務能力，帶著責任、帶著感情，用心、用情、用力為大家提供優質服務。
此次走訪，是人社廳積極服務中小企業特別是“專精特新”企業，全方位為企業發展賦能的重要舉措。
湖北省第57期“長江人才說 ”
在盛隆講堂舉辦
劉艷紅
在轟鳴的設備裝配車間，還舉辦了一場以“人才賦能 助力專精特新”為主題的“長江人才說”活動。本次活動由湖北省人才事業發展中心主辦，湖北省中小企業協會、武漢留學生創業園等協辦，湖北省楚星中小企業發展研究院承辦。劉艷紅在會上發表致辭，希望專精特新“小巨人”從專家演講中獲得啟迪，在人才供需對接中收獲良才。她表示，舉辦此次活動既是省人社廳開展“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動的具體行動，也是人社部門服務中小企業應對人才“引育留用”挑戰的積極探索。
謝清倫
謝清倫首先感謝省人力資源和社會保障廳在盛隆電氣舉辦此次活動。她介紹盛隆電氣43年的發展，堅持“走正道、辦良企、育人才”，創建獨特的“群體老板241”戰略。
其中，“2”指的是“兩個第一”，即“建設中國電氣開關行業現代化的第一車間，打造盛創院培養現代企業人才的第一課堂”；“4”指的是“四百戰略”，即“網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團”；“1”指的是“一個新商品”，即“盛隆電氣智能用電保證20年”。“群體老板241”是“群體老板”制的衍進和升級，有著豐富的內涵。這一戰略在公司內外產生了重大影響，推動了企業快速和高質量發展，引起社會、行業、媒體和學術專家的高度關注。
謝清倫總結：盛隆作為一家長壽的企業，一是靠盛創院，二是靠“群體老板”制。這兩句話，就是盛隆前進、跨越和騰飛的兩翼。同時，謝清倫介紹了湖北省中小企業協會換屆以來，以“一會兩院”體系所制定的發展規劃，以及依據此規劃構建專家智庫、鄉村振興、雙碳、大健康產業，企業合規、媒體、財稅金融、專精特新、人力資源服務等專委會及創業培訓學院等方面做的具體工作，以及后續將為中小企業健康和可持續發展提供更好服務的工作目標。
李燕萍
如何助力專精特新？武漢大學李燕萍教授指出，提高人才服務質量 ，促進湖北專精特新企業發展。她從湖北人才服務的機遇與挑戰、專精特新企業發展及人才管理現狀、湖北專精特新企業人才服務需求、促進專精特新企業發展的人才服務建議等方面進行深度剖析。她認為，人才是企業發展的原動力，扶持中小企業發展首先要幫助其培育人才，樹立發展“專精特新”人才為先的理念。
熊立平
持續促進全省中小企業“專精特新”發展，為企業提供強有力的人才支撐，留住人才在“引育用留”環節中尤為重要。武漢留才網絡技術有限公司創始人熊立平認為，留住好員工不能只靠升職加薪。他分享道，一個好的留才策略應該是“員工體驗文化+員工幫助機制+建立心理契約”，現在的年輕人更需要獲得幫助、鼓勵肯定、實現價值、鍛煉成長。
袁菊華
省內“專精特新”企業代表，武漢遠大弘遠股份有限公司人力資源總監袁菊華分享公司的人才培養機制，企業助力構建創新型人才環境，打造循環型人才培訓新模式。
雷煥松
湖北省中小企業協會秘書長雷煥松代表全湖北省560萬家市場主體說出心聲。他表示，湖北省人力資源和社會保障廳指導的這次活動是對全省中小企業的賦能行動。目前，省內中小企業發展依舊困難重重，黨中央相繼出臺了一系列的惠企政策，這些政策的落實情況還存在一定的難度。他呼吁：讓中小企業活起來，多給中小企業開綠燈；讓中小企業強起來，一批“專精特新”企業的出現開辟了一條創舉之路。
黃春燕
在“你下單 我服務”人才供需對接環節，湖北省中小企業協會、武漢留學生創業園負責人發布人才崗位需求，武漢錦繡人才董事長黃春燕作為“51020”現代產業集群人才服務聯盟輪值主席，上臺“接單”。她倡議人力資源服務機構以更優質的服務、優惠的價格，為中小企業提供“雙優”服務，幫助中小企業解決招人難、招人貴等難題，通過鏈接更多、更豐富的產品和服務，全方位賦能“專精特新”企業和人才。
