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10月23日至24日，“盛隆電氣2021年董事會暨三委會”在盛隆講堂隆重召開。董事長謝元德以“一體三委走新篇，四輪驅(qū)動穩(wěn)向前”為題發(fā)表主旨講話。會上發(fā)布了盛隆的十個“第一”和“唯一”，展示了十大業(yè)績與盛隆十景。集團總裁謝洪潮博士以“自主創(chuàng)新 引領(lǐng)市場”為題發(fā)表講話。十大部門現(xiàn)場展示并與群體老板面對面交流。24日，盛隆電氣（鄂州）智能研發(fā)制造基地開工儀式舉行，與會人員共同為基地奠基、剪彩。
集團董事、三委委員、品牌標兵、十大部門青年干部、四百戰(zhàn)略各城市代表參會。
會議現(xiàn)場
董事長發(fā)表主旨講話
董事長謝元德發(fā)表主旨講話《一體三委走新篇，四輪驅(qū)動穩(wěn)向前》
集團總裁謝洪潮博士發(fā)表講話：《自主創(chuàng)新 引領(lǐng)市場》
集團總裁謝洪潮博士
一個技術(shù)創(chuàng)新的小故事
2017年，iPanel智能化性能無國家標準可檢測，只能用企業(yè)標準檢測；
2020年，盛隆電氣作為主要單位參與起草的新國家標準GB/T7251.8-2020（智能型成套設(shè)備）發(fā)布；
2021年，iPanel-E依據(jù)最新國家標準GB/T7251.8-2020完成了智能化型式試驗。
一個做好產(chǎn)品的小故事
盡管iPanel系列在安全關(guān)鍵性能參數(shù)及智能化方面都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但我們也不放過任何一個細節(jié)，不停地打磨、改進、提升。我們對iPanel-M系統(tǒng)界面進行了標準化改進設(shè)計，目的是進一步提升其兼容性，滿足不同客戶的個性化需求。
為改進iPanel在傳輸過程中的便利性，對抽屜柜的安裝輪進行了優(yōu)化改進設(shè)計。為提升iPanel在抗震中的穩(wěn)定性，對抽屜柜的垂直母排系統(tǒng)進行了優(yōu)化設(shè)計，同時對壽命周期管理進行了更深入的探索。
自主創(chuàng)新，引領(lǐng)市場
我們的目標是，通過自主創(chuàng)新，為用戶提供領(lǐng)先的智能化電力設(shè)備、軟件系統(tǒng)及智慧行業(yè)解決方案，為用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。
我們的智慧能源解決方案有三個關(guān)鍵的產(chǎn)品。
一是智能電力設(shè)備，二是以中低壓斷路器為核心的關(guān)鍵元器件，三是智能軟件系統(tǒng)。目前我們在智能電力設(shè)備、智能軟件系統(tǒng)兩個領(lǐng)域已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，中低壓斷路器已正式?jīng)Q定投產(chǎn)。
1、智能電力設(shè)備
從2015年發(fā)布以來，智能中低壓品牌柜iPanel系列得到了市場的廣泛應用。無論在技術(shù)上，還是在市場上，我們都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。2020年，我們參與制定了新的智能化國家標準，iPanel系列申請了超過80項專利，其中有20項發(fā)明專利。iPanel先后推出了低壓iPanel、中壓iPanel-M以及高性價比的iPanel-E。產(chǎn)品在市場上得到廣泛應用，獲得大批重要客戶的認可，具有很強的市場競爭力，具有明顯的市場領(lǐng)先地位和市場引導力。典型項目有海南美蘭機場、福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)、比亞迪、寧德新能源、福建晉華芯片生產(chǎn)基地、河北園博園、成都醫(yī)學城、中共中央直屬機關(guān)洋橋項目。我們還在一些重要行業(yè)（如醫(yī)院行業(yè)）獲得了較多業(yè)績。
iPanel系列在三個主要市場有明顯優(yōu)勢。
一是高端市場。iPanel能與外資企業(yè)的原廠品牌柜競爭，具有明顯的綜合性能優(yōu)勢，典型案例有海南美蘭機場、福建晉華芯片。
二是通用市場。iPanel與其他國內(nèi)企業(yè)競爭，有明顯的差異化競爭優(yōu)勢。典型案例有比亞迪、寧德新能源。
三是行業(yè)用戶市場。iPanel能為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，有明顯的智能化、數(shù)字化優(yōu)勢。典型案例有北京大學、北京化工大學。
下面是iPanel在一些典型項目實地照片。
2、中低壓斷路器
我們從2015年起步，通過幾年努力，在斷路器尤其是低壓斷路器領(lǐng)域的研發(fā)取得突破，主要技術(shù)參數(shù)達到比較領(lǐng)先的水平。在低壓斷路器測試檢驗領(lǐng)域，在品牌柜與斷路器相結(jié)合的研發(fā)、實驗等方面積累了一定的經(jīng)驗。低壓斷路器在眾多重要客戶及重大項目上得到應用和檢驗。中低壓斷路器將在新的制造基地投產(chǎn)，這將揭開新的篇章，為我們公司實現(xiàn)智慧電力關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品的全面自主創(chuàng)新補上最后關(guān)鍵一環(huán)。
3、智能軟件系統(tǒng)
我們從2014年起步到現(xiàn)在，推出的智慧物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺iDrip，在智能電力監(jiān)控、智慧能源管理等領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
今年參與制定全國第一個配電室智能運維的地方標準（北京市市場監(jiān)督管理局發(fā)布，于2022年1月1日正式實施）。標準明確定義了無人值守配電室，為我們過去提出的無人值守的先進理念和產(chǎn)品、解決方案正名。iDrip還獲得了超過100項軟件著作權(quán)。我們先后發(fā)布了從OVE2000到iOVE2000，到iDrip2.0、iDrip3.0、iDrip4.0，我們的軟件系統(tǒng)在市場上得到廣泛的應用，有很強的競爭力，具有明顯的市場領(lǐng)先地位。典型案例有唐山港、國投集團、以嶺藥業(yè)、美蘭機場、金隅集團、中國水科院。
iDrip軟件系統(tǒng)在四個主要的市場領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢。
一是在高端項目市場，iDrip與iPanel結(jié)合，為用戶提供完整的一體化智慧電力解決方案，具有很大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。典型案例有海南美蘭機場、東湖數(shù)字小鎮(zhèn)。
二是在傳統(tǒng)的電力監(jiān)控領(lǐng)域，iDrip具有實用、好用的優(yōu)勢。典型案例有金隅集團、中國水科院。
三是在智慧能源領(lǐng)域，iDrip有明顯的大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，幫助客戶降低能耗。典型案例有唐山港。
四是智慧強弱電一體化市場，iDrip有明顯的數(shù)字化優(yōu)勢，為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。典型案例有以嶺藥業(yè)、中國國投。
以下是今年我們做的標桿性軟件系統(tǒng)項目。
金隅高新產(chǎn)業(yè)園——電力監(jiān)控系統(tǒng)很好地實現(xiàn)用戶電力安全。
中國水利水電科學研究院——3D軟件系統(tǒng)很好地保障用戶用電安全。
唐山港集團項目——唐山港集團全球貨物吞吐量躍居世界第二。iDrip智慧能源系統(tǒng)可直接以標準煤（tce）的形式對四種能源進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并與客戶的生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，幫助客戶分析單噸能耗。
結(jié)束語
我們前面講的智能電力設(shè)備和軟件系統(tǒng)，能為園區(qū)、醫(yī)院、高校、工業(yè)等不同行業(yè)打造智慧能源解決方案，從而為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。總而言之，用好產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值。
登高望遠，縱論盛隆——盛隆“模板”謝清倫和博學團隊“行而論道”
盛隆“模板”
湛江220KV變電站是中國重化工領(lǐng)域首個外商獨資項目。盛隆電氣集團聯(lián)合國內(nèi)知名設(shè)計院共同承接了該項目EPC工程，此項目規(guī)格高、體量大，目前項目管理人員已進駐現(xiàn)場開展工作，暫定于12月8日正式開工。
集團副董事長、創(chuàng)業(yè)一公司總裁謝清倫作經(jīng)驗分享
謝清倫分享了這幾年帶領(lǐng)團隊在市場上不斷探索打拼的經(jīng)驗，總結(jié)為一句話就是：“以人為本，一個核心兩手準備，內(nèi)外兼修無堅不摧。”公司提出了四百戰(zhàn)略的核心思想，且為了給老總們提供更好的營銷支持，做出了一系列調(diào)整和舉措，不斷打造公司的優(yōu)勢。大家要借好這種勢，大膽開拓外部市場，整合好各方資源。創(chuàng)業(yè)一公司這些年來作為四百戰(zhàn)略的踐行者，新開發(fā)了廣西、福建、山東、深圳等省市，也做了好幾個樣板工程，正是不斷探索創(chuàng)新的結(jié)果。還有今天臺上介紹的其它“十大業(yè)績”，都是很好的學習案例，這些都離不開公司這個大平臺的支撐。可以看到，集團這些年一直在通過產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、資質(zhì)升級等各種方式提升公司的硬實力，老總們同樣需要從四個方面來修煉自己內(nèi)在的軟實力。這四個能力就是認知能力、學習能力、創(chuàng)新能力、合作能力。殷星這次能和高劉麗一起拿下這個標志性的項目，正是她注重內(nèi)外兼修帶來的成果。盛隆在董事長的帶領(lǐng)下，一直都非常關(guān)注人才的成長，謝清倫也希望在盛隆這個大家庭中能出現(xiàn)更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，使盛隆品牌在市場上無堅不摧、永占鰲頭！
創(chuàng)業(yè)一公司深圳公司總裁殷星作經(jīng)驗分享
殷星從三個方面進行了分享。
一、走出去、找市場——四百戰(zhàn)略。殷星表示，能夠接到這個項目，得益于踐行公司的“四百戰(zhàn)略”。如果沒有去深圳開發(fā)南方市場，她就不會關(guān)注到這個項目。這是她走出去、找市場的第一個重大成果。這個項目的落定，對她的激勵作用也很大。深圳市場有很多總部，她未來的方向，就是在深圳找能與盛隆匹配的大客戶，做深圳的總部經(jīng)濟。
二、多合作、贏項目——合作共贏。殷星與高劉麗的合作，源于一通電話。殷星過去了解到，高劉麗做了很多外資企業(yè)項目。所以在認定這個項目后，她立刻聯(lián)系高劉麗，整合力量，攜手并行。殷星表示，盛隆的群體老板很多，相互合作能整合的力量是巨大的。除此之外，還可以整合優(yōu)質(zhì)公司的資源，一起合作項目。湛江項目的成功落地，正是整合資源、合作共贏的成功案例。
三、學本領(lǐng)、帶團隊——共創(chuàng)共享。純英文的標書，幾千頁的數(shù)量，緊張的投標時間……剛接觸這個項目時，殷星和她的團隊都很沒有底氣，但還是鼓起勇氣，盡全力做到極致。甲方對標書的要求很高，很細，在這個過程，她下定決心，整合公司的所有力量，緊緊地擰成一股繩。團隊的力量是巨大的。正是團隊一起用心努力，才征服了甲方，最終促成拿下這個項目。
最后，殷星感慨，她想讓大家看到的，不是拿下重大項目的殷星，也不是臺上發(fā)言的殷星，而是一個平凡的殷星。正是盛隆，讓一個很平凡的她，通過做一件件的小事，鍛煉成長，積累本事，實現(xiàn)今天的成績。
深圳公司辦公場所
北京創(chuàng)業(yè)五公司副總裁、華南區(qū)域總經(jīng)理高劉麗以《十年磨一劍，深耕細作外資市場》為主題進行分享
高劉麗介紹，進入盛隆，得益于章艷總裁的啟發(fā)和北京五公司王勝總裁的賞識。她很榮幸，也很自豪，選擇了對的平臺和方向，跟著董事長和王勝總裁，在盛隆這個神奇的平臺，通過自己不懈的努力，實現(xiàn)了人生價值和目標。作為一個求真務實、嚴謹認真做事的人，從做第一個外資項目，她就發(fā)現(xiàn)自己喜歡并認同外資嚴謹認真的管理模式，盡管前期很復雜，方案要求苛刻，但確定方案后嚴格按照方案來執(zhí)行，執(zhí)行得會很通暢、很舒服。她喜歡跟她本人性格一樣的做事方式，也相信自己的判斷，所以她選擇了外資這個圈子，深耕外資十余年，交了很多很有能力的朋友，大家志同道合，彼此信任，合作多年。這為湛江項目打下了堅實的基礎(chǔ)。
此次與殷星的合作，源于項目前期殷星的一通電話，雙方資源整合，溝通密切，加之她團隊豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，配合十分默契。盡管全英文的標書和甲方的高要求給項目帶來了很大的難度，但通過雙方團隊的共同努力，再加上自身多年外資實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)人士的指導，溝通、交流、學習，最終成功完成了標書的制作和方案的調(diào)整。
她感慨，湛江220KV變電站項目對設(shè)計和施工的要求，是這么多年來她做的眾多外資總承包項目中難度最大、要求最多、最復雜的一個。正因為如此，她通過這個項目不斷突破，不斷學習，克服困難，打造了盛隆高品質(zhì)、高服務的好口碑。未來，她將克服更多困難，學習更多知識，彌補自身短板，緊跟董事長的步伐，用好盛隆平臺，依托十大部門支持，做更多更優(yōu)質(zhì)的項目。
碳達峰、碳中和已經(jīng)成為中國以及全球主要經(jīng)濟體的共識和使命，是未來30年到40年，全球最大、最確定的事件。低碳化、電氣化、智能化，將是必然趨勢。如何通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)雙碳目標，成為社會和企業(yè)亟需討論的課題。論壇主持人與論壇嘉賓共同就“雙碳”主題進行經(jīng)驗交流。
論壇主持人：創(chuàng)業(yè)一公司天津二公司總經(jīng)理辛方方
一年生產(chǎn)，兩年商務，為她轉(zhuǎn)型開拓市場奠定了堅實基礎(chǔ)。13年的市場生涯，她立足天津，聯(lián)動京津冀市場，擁有一汽、寶灣、易商、天勤等眾多優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)客戶。如今，她還在持續(xù)不斷開發(fā)新市場、大客戶，業(yè)務遍布全國。
論壇嘉賓：創(chuàng)業(yè)一公司福建公司副總裁譚可欣博士、創(chuàng)業(yè)一公司天津三公司總經(jīng)理王運濤、創(chuàng)業(yè)一公司廣西公司副總裁趙龍、創(chuàng)業(yè)一公司天津一公司總經(jīng)理韓小慶、研發(fā)設(shè)計中心新產(chǎn)品開發(fā)區(qū)總經(jīng)理郗濤博士
創(chuàng)業(yè)一公司福建公司副總裁譚可欣博士
她是管理學博士，此前有10多年上市公司高管工作經(jīng)驗。進入盛隆電氣后，她自2020年起發(fā)展團隊開拓福建市場，力推“智能用電保證20年”一個新商品，并多次以行業(yè)專家的身份，登上福州濱海新區(qū)東湖大講堂、倉山區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇等專業(yè)講堂，向當?shù)卣捌髽I(yè)分享交流智慧基礎(chǔ)設(shè)施頂層設(shè)計思路。2021年初，她拿到的第一筆訂單，就是破千萬的智能用電訂單。
譚可欣表示，盛隆的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案都讓客戶和合作伙伴眼前一亮，但大家選擇盛隆的真正原因，其實是盛隆文化和體制的優(yōu)越性。
傳統(tǒng)的規(guī)范管理，所有的資源，包括人力資源，都是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而組織的。這種管理模式是以企業(yè)為核心，其管理的優(yōu)勢是可控和可預測。
盛隆電氣有別于此。盛隆是一個生態(tài)，是真正以人為核心、以人為本的一個組織。在盛隆，企業(yè)變成了人的資源，成了每個人創(chuàng)業(yè)成才的平臺。
她在盛隆里一年的成長，抵過此前十年在規(guī)范性企業(yè)的成長。盛隆的優(yōu)勢在于盛隆的活力可以創(chuàng)造創(chuàng)新的規(guī)模優(yōu)勢，每一個群體老板都是一個獨立的創(chuàng)新主體。
“雙碳”其實就是一種創(chuàng)新摸索，這需要盛隆電氣和合作伙伴都有非常強的創(chuàng)新動力。盛隆鼓勵每個創(chuàng)業(yè)老板和合作伙伴，進行商業(yè)模式、渠道、產(chǎn)品等各方面創(chuàng)新，并且在這里，能獲得所有的創(chuàng)新支持。
譚可欣博士講《盛隆文化體制優(yōu)越性新解》
譚可欣博士對比規(guī)范管理模式與盛隆管理模式
譚可欣講到，有別于以企業(yè)為核心的傳統(tǒng)的規(guī)范管理，盛隆是以人為核心。這是去中心化的，但去中心化，不等于沒有中心，而是每個單元、每個人都是中心。盛隆的為國為民，以人為核心，是真正地以這個為基礎(chǔ)發(fā)展出來完全不同的真正以人為核心的運營機制和分配機制。
盛隆的企業(yè)和員工不是傳統(tǒng)意義上的雇傭關(guān)系，是人才培養(yǎng)的關(guān)系。在盛隆，沒有強制性的企業(yè)目標會壓在你身上，但是盛隆也有戰(zhàn)略，盛隆的戰(zhàn)略是方向性的引導，你可以跟隨，也給你時間觀望和醞釀。縱向弱化但橫向的協(xié)調(diào)機制卻被高度強化。盛隆是一體三委的群體決策機制，是委員會一樣的大家坐在一起討論協(xié)調(diào)，不是像其他企業(yè)一樣層層上報的決策機制。在盛隆，經(jīng)營決策去中心化徹底分權(quán)分下去了了，每個老總擁有完全獨立的人權(quán)財權(quán)經(jīng)營權(quán)自己決策。
這種文化體制賦予了每個微小單元活力，讓每個人做能做、會做、愿意做、價值最大的事，充分尊重每個人的不同。員工在盛隆可自主選擇、可自主決策，甚至允許員工出錯，對失敗有很大的包容。
而創(chuàng)新本身就是高度個人化的活動，每個分形單元，不同的工作行為都可能是一種創(chuàng)新嘗試，這樣在盛隆，每天都會有大量的創(chuàng)新發(fā)生。此外，創(chuàng)新是高度不確定的、成功率很低的事，一定要有相當規(guī)模數(shù)量的創(chuàng)新作為基數(shù)，才能有更多成功的創(chuàng)新成果產(chǎn)生，這就是創(chuàng)新的規(guī)模優(yōu)勢。
規(guī)范管理無法支持大規(guī)模創(chuàng)新的投入，更難以承擔創(chuàng)新失敗的風險。但盛隆的文化體制，能讓小的分形單元快速進行創(chuàng)新嘗試，不需要過高投入，使得試錯成本大幅降低。并且所有成功經(jīng)驗可以迅速變成優(yōu)秀的遺傳基因，幫助盛隆的每一個人、每個團隊去迭代進化。董事會上展示的成功項目案例，就是被市場肯定的創(chuàng)新，而將這些案例進行分享，這是以極低的成本實現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)模優(yōu)勢和創(chuàng)新的進化。
創(chuàng)業(yè)一公司天津三公司總經(jīng)理王運濤
2008年，他從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進入盛隆。他對市場有敏銳的洞察力，快穩(wěn)準搶占先機，從機電工程、農(nóng)村煤改電工程，再到110KV變電站工程等重點項目，他將盛隆旗幟插在天津、河北、河南、山東等地。疫情之下，他第一時間組織人員到達河北南宮方艙醫(yī)院施工現(xiàn)場，投入建設(shè)，為南宮方艙執(zhí)行送電任務。
王運濤表示，拿下一個又一個大訂單，得益于公司“四百戰(zhàn)略”的部署，得益于十大部門的支持，也得益于一個又一個項目口碑的積累。
他介紹，唐山110kV變電站項目，線路大約14公里，涉及到高速、河道、農(nóng)地，整個項目，從土建到設(shè)備，從設(shè)計、施工、采購到最后送電，全部由盛隆電氣完成。正是這個任務量較大項目的圓滿完成，讓他們今年成功承接了臨沂特鋼四所變電站的施工。110kV變電站項目執(zhí)行困難，尤其是和上級部門的協(xié)調(diào)溝通問題，唐山110kV變電站、臨沂特鋼四所變電站項目，對王運濤來說，無疑是最好的經(jīng)驗與口碑的積累。
盛隆十大代表性文化中第一就是為國為民，王運濤說，2021年，他做的最值一件事，就是參與南宮方艙醫(yī)院的建設(shè)。1月20日，他主動調(diào)集盛隆電氣天津公司的58名電力施工人員，連夜抵達河北南宮方艙醫(yī)院施工現(xiàn)場，全力配合中冶集團支援南宮方艙建設(shè)，執(zhí)行送電任務，14天內(nèi)完成了三千個方艙建設(shè)。而盛隆電氣在項目建設(shè)中展現(xiàn)出的南宮精神，也奠定了盛隆與中冶集團進一步合作的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)一公司廣西公司副總裁趙龍
從武漢到天津，從天津到廣西，盛隆14載。他不斷從零開始，開疆擴土。2017年，他初入廣西，僅一年半的時間，他就簽下8000多萬的項目，承接了中國鋁業(yè)、柳州鋼鐵等大型企業(yè)的項目，與融創(chuàng)集團簽訂年度戰(zhàn)采協(xié)議，積極和當?shù)貒蠛献鳎杆僭瑢⒁粋€個過去由國企、央企拿下的110KV、220KV變電站項目，逐步攻克。他將盛隆電氣的大旗，高高揚起在廣西大地。
趙龍講到，廣西市場從2018年3月開發(fā)以來，積累了大量的供應商資源和社會資源。2021年，廣西市場有了新的突破。第一個突破是從工廠走出來的謝飛，獨立完成了漁光互補的11萬升壓變電站的項目。第二個突破是通過變電站的項目，鍛煉了很多人，讓以謝飛為代表的一大撥人，通過興業(yè)柳鋼等項目的執(zhí)行，積累了很多經(jīng)驗，可以獨立運作和承接一些項目，讓團隊的綜合能力有了一個大的提升。趙龍相信，通過不斷的積累，在廣西廣闊的市場前景下，未來一定會承接更多的項目，實現(xiàn)更大的突破。
創(chuàng)業(yè)一公司天津一公司總經(jīng)理韓小慶
自2008年進入盛隆電氣，從天津到山東，他一直在路上。2018年，他積極調(diào)研分析山東市場，招賢納士吸引本土人才，深挖城市合伙人。2019年正式進軍山東市場，全力打造山東亮劍團隊，整合資源，布局入圍山東省各地級市電網(wǎng)系統(tǒng)，以智能化整體解決方案，牢牢樹立優(yōu)質(zhì)口碑，為盛隆電氣在山東高質(zhì)量前行添磚加瓦！
韓小慶講到，為踐行公司四百戰(zhàn)略，他毅然選擇山東市場，踐行“劉齊夢”。現(xiàn)在，山東市場的團隊已有近50人，設(shè)有營銷、商務、技術(shù)、售后等部門。目前為止，山東團隊里90%成員都已開單。
依靠盛隆的全產(chǎn)業(yè)鏈、iDrip智慧物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、iPanel智能品牌柜以及綜合能源系統(tǒng)，韓小慶及其團隊打開市場，立足山東。2019年以來，山東市場業(yè)績突破2億，承接了很多政府及電力的合作項目。韓小慶對公司十大部門的支持表示感謝，并表示，感謝謝清倫總裁的引薦，讓他有幸成為山東省湖北商會的執(zhí)行會長，拓展更多社會資源。他對山東市場的未來前景非常看好，也有信心，帶領(lǐng)團隊承接更多綜合能源項目，開拓更多的市場，樹立更好的口碑。
研發(fā)設(shè)計中心新產(chǎn)品開發(fā)區(qū)總經(jīng)理郗濤博士
他是新加坡國立大學雙博士，國家知名學府教授，為國內(nèi)外800多個項目提供過技術(shù)支持與專業(yè)服務，率先提出盛隆全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務，配合集團公司建立以光谷電氣智能配電為核心的綜合能源系統(tǒng)工程體系，實現(xiàn)強弱電一體化的技術(shù)積累。先后配合創(chuàng)業(yè)公司拿下海口美蘭國際機場、福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)、國家行政學院、故宮博物院、中鋁華晟220KV變電站等標志性項目。
郗濤博士講到，盛隆電氣集團在2012年就提出“讓一度電創(chuàng)造更多的GDP，讓智能用電使幸福生活更幸福，讓智慧能源使美麗中國更美麗”的企業(yè)目標。從“雙碳經(jīng)濟”整體發(fā)展來講，電力系統(tǒng)具備直接實現(xiàn)碳中和的技術(shù)條件。從發(fā)電側(cè)來說，綠色清潔能源的快速發(fā)展，如光電、風電、水電、潮汐發(fā)電和氫能的廣泛應用，已經(jīng)實現(xiàn)了發(fā)電側(cè)的零碳排放。同時在用戶側(cè)的配網(wǎng)項目中，集團iDrip智慧物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的應用，幫助用戶實現(xiàn)了能源系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)配，動力系統(tǒng)配置更加科學，在滿足使用的前提下，不僅能夠降低電力總?cè)萘啃枨螅匾氖莾?yōu)化了用戶的能源結(jié)構(gòu)，借助大數(shù)據(jù)的分析，讓用戶能源使用更經(jīng)濟。電力系統(tǒng)自身的屬性決定了它分布的不均衡性，合理地采用智能配電設(shè)備和智能配電系統(tǒng)進行調(diào)峰結(jié)算，不僅能讓用戶省錢，同時將更多的能源進行二次分配，可大幅降低現(xiàn)在電網(wǎng)系統(tǒng)的負荷。
郗濤博士從“能源經(jīng)濟”談到盛隆現(xiàn)階段業(yè)務的拓展方向。第一是新能源發(fā)電市場中，抓大放小，發(fā)揮集團在35KV、110KV、220KV升壓變電站的技術(shù)優(yōu)勢，做大做強。第二是分布式新能源項目中，以全消納客戶為重點，簡化手續(xù)，省心省力，市場投資回報率非常高，在充換電領(lǐng)域里，大功率直流充電樁發(fā)展得非常快，35KV及以上的直流樁將逐步成為主流。盛隆品牌不是單一的某一個硬件產(chǎn)品或系統(tǒng)軟件，它是完整的系統(tǒng)工程性配套服務。基于系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)分析，是盛隆電力智能配電系統(tǒng)的核心。把數(shù)據(jù)如何應用到實際場景中，幫用戶直接帶來經(jīng)濟收益，這才是真正體現(xiàn)出盛隆的品牌價值和優(yōu)勢。盛隆下一步要把內(nèi)功修煉得更加深厚，為客戶創(chuàng)造更多的價值。
盛創(chuàng)院、四百戰(zhàn)略、盛隆講堂已注冊商標
10月23日至24日，“盛隆電氣2021年董事會暨三委會”在盛隆講堂隆重召開。董事長謝元德以“一體三委走新篇，四輪驅(qū)動穩(wěn)向前”為題發(fā)表主旨講話。會上發(fā)布了盛隆的十個“第一”和“唯一”，展示了十大業(yè)績與盛隆十景。集團總裁謝洪潮博士以“自主創(chuàng)新 引領(lǐng)市場”為題發(fā)表講話。十大部門現(xiàn)場展示并與群體老板面對面交流。24日，盛隆電氣（鄂州）智能研發(fā)制造基地開工儀式舉行，與會人員共同為基地奠基、剪彩。
集團董事、三委委員、品牌標兵、十大部門青年干部、四百戰(zhàn)略各城市代表參會。
會議現(xiàn)場
董事長發(fā)表主旨講話
董事長謝元德發(fā)表主旨講話《一體三委走新篇，四輪驅(qū)動穩(wěn)向前》
集團總裁謝洪潮博士發(fā)表講話：《自主創(chuàng)新 引領(lǐng)市場》
集團總裁謝洪潮博士
一個技術(shù)創(chuàng)新的小故事
2017年，iPanel智能化性能無國家標準可檢測，只能用企業(yè)標準檢測；
2020年，盛隆電氣作為主要單位參與起草的新國家標準GB/T7251.8-2020（智能型成套設(shè)備）發(fā)布；
2021年，iPanel-E依據(jù)最新國家標準GB/T7251.8-2020完成了智能化型式試驗。
一個做好產(chǎn)品的小故事
盡管iPanel系列在安全關(guān)鍵性能參數(shù)及智能化方面都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但我們也不放過任何一個細節(jié)，不停地打磨、改進、提升。我們對iPanel-M系統(tǒng)界面進行了標準化改進設(shè)計，目的是進一步提升其兼容性，滿足不同客戶的個性化需求。
為改進iPanel在傳輸過程中的便利性，對抽屜柜的安裝輪進行了優(yōu)化改進設(shè)計。為提升iPanel在抗震中的穩(wěn)定性，對抽屜柜的垂直母排系統(tǒng)進行了優(yōu)化設(shè)計，同時對壽命周期管理進行了更深入的探索。
自主創(chuàng)新，引領(lǐng)市場
我們的目標是，通過自主創(chuàng)新，為用戶提供領(lǐng)先的智能化電力設(shè)備、軟件系統(tǒng)及智慧行業(yè)解決方案，為用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。
我們的智慧能源解決方案有三個關(guān)鍵的產(chǎn)品。
一是智能電力設(shè)備，二是以中低壓斷路器為核心的關(guān)鍵元器件，三是智能軟件系統(tǒng)。目前我們在智能電力設(shè)備、智能軟件系統(tǒng)兩個領(lǐng)域已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，中低壓斷路器已正式?jīng)Q定投產(chǎn)。
1、智能電力設(shè)備
從2015年發(fā)布以來，智能中低壓品牌柜iPanel系列得到了市場的廣泛應用。無論在技術(shù)上，還是在市場上，我們都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。2020年，我們參與制定了新的智能化國家標準，iPanel系列申請了超過80項專利，其中有20項發(fā)明專利。iPanel先后推出了低壓iPanel、中壓iPanel-M以及高性價比的iPanel-E。產(chǎn)品在市場上得到廣泛應用，獲得大批重要客戶的認可，具有很強的市場競爭力，具有明顯的市場領(lǐng)先地位和市場引導力。典型項目有海南美蘭機場、福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)、比亞迪、寧德新能源、福建晉華芯片生產(chǎn)基地、河北園博園、成都醫(yī)學城、中共中央直屬機關(guān)洋橋項目。我們還在一些重要行業(yè)（如醫(yī)院行業(yè)）獲得了較多業(yè)績。
iPanel系列在三個主要市場有明顯優(yōu)勢。
一是高端市場。iPanel能與外資企業(yè)的原廠品牌柜競爭，具有明顯的綜合性能優(yōu)勢，典型案例有海南美蘭機場、福建晉華芯片。
二是通用市場。iPanel與其他國內(nèi)企業(yè)競爭，有明顯的差異化競爭優(yōu)勢。典型案例有比亞迪、寧德新能源。
三是行業(yè)用戶市場。iPanel能為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，有明顯的智能化、數(shù)字化優(yōu)勢。典型案例有北京大學、北京化工大學。
下面是iPanel在一些典型項目實地照片。
2、中低壓斷路器
我們從2015年起步，通過幾年努力，在斷路器尤其是低壓斷路器領(lǐng)域的研發(fā)取得突破，主要技術(shù)參數(shù)達到比較領(lǐng)先的水平。在低壓斷路器測試檢驗領(lǐng)域，在品牌柜與斷路器相結(jié)合的研發(fā)、實驗等方面積累了一定的經(jīng)驗。低壓斷路器在眾多重要客戶及重大項目上得到應用和檢驗。中低壓斷路器將在新的制造基地投產(chǎn)，這將揭開新的篇章，為我們公司實現(xiàn)智慧電力關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)品的全面自主創(chuàng)新補上最后關(guān)鍵一環(huán)。
3、智能軟件系統(tǒng)
我們從2014年起步到現(xiàn)在，推出的智慧物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺iDrip，在智能電力監(jiān)控、智慧能源管理等領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
今年參與制定全國第一個配電室智能運維的地方標準（北京市市場監(jiān)督管理局發(fā)布，于2022年1月1日正式實施）。標準明確定義了無人值守配電室，為我們過去提出的無人值守的先進理念和產(chǎn)品、解決方案正名。iDrip還獲得了超過100項軟件著作權(quán)。我們先后發(fā)布了從OVE2000到iOVE2000，到iDrip2.0、iDrip3.0、iDrip4.0，我們的軟件系統(tǒng)在市場上得到廣泛的應用，有很強的競爭力，具有明顯的市場領(lǐng)先地位。典型案例有唐山港、國投集團、以嶺藥業(yè)、美蘭機場、金隅集團、中國水科院。
iDrip軟件系統(tǒng)在四個主要的市場領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢。
一是在高端項目市場，iDrip與iPanel結(jié)合，為用戶提供完整的一體化智慧電力解決方案，具有很大的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。典型案例有海南美蘭機場、東湖數(shù)字小鎮(zhèn)。
二是在傳統(tǒng)的電力監(jiān)控領(lǐng)域，iDrip具有實用、好用的優(yōu)勢。典型案例有金隅集團、中國水科院。
三是在智慧能源領(lǐng)域，iDrip有明顯的大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢，幫助客戶降低能耗。典型案例有唐山港。
四是智慧強弱電一體化市場，iDrip有明顯的數(shù)字化優(yōu)勢，為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。典型案例有以嶺藥業(yè)、中國國投。
以下是今年我們做的標桿性軟件系統(tǒng)項目。
金隅高新產(chǎn)業(yè)園——電力監(jiān)控系統(tǒng)很好地實現(xiàn)用戶電力安全。
中國水利水電科學研究院——3D軟件系統(tǒng)很好地保障用戶用電安全。
唐山港集團項目——唐山港集團全球貨物吞吐量躍居世界第二。iDrip智慧能源系統(tǒng)可直接以標準煤（tce）的形式對四種能源進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并與客戶的生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，幫助客戶分析單噸能耗。
結(jié)束語
我們前面講的智能電力設(shè)備和軟件系統(tǒng)，能為園區(qū)、醫(yī)院、高校、工業(yè)等不同行業(yè)打造智慧能源解決方案，從而為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。總而言之，用好產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造價值。
登高望遠，縱論盛隆——盛隆“模板”謝清倫和博學團隊“行而論道”
盛隆“模板”
湛江220KV變電站是中國重化工領(lǐng)域首個外商獨資項目。盛隆電氣集團聯(lián)合國內(nèi)知名設(shè)計院共同承接了該項目EPC工程，此項目規(guī)格高、體量大，目前項目管理人員已進駐現(xiàn)場開展工作，暫定于12月8日正式開工。
集團副董事長、創(chuàng)業(yè)一公司總裁謝清倫作經(jīng)驗分享
謝清倫分享了這幾年帶領(lǐng)團隊在市場上不斷探索打拼的經(jīng)驗，總結(jié)為一句話就是：“以人為本，一個核心兩手準備，內(nèi)外兼修無堅不摧。”公司提出了四百戰(zhàn)略的核心思想，且為了給老總們提供更好的營銷支持，做出了一系列調(diào)整和舉措，不斷打造公司的優(yōu)勢。大家要借好這種勢，大膽開拓外部市場，整合好各方資源。創(chuàng)業(yè)一公司這些年來作為四百戰(zhàn)略的踐行者，新開發(fā)了廣西、福建、山東、深圳等省市，也做了好幾個樣板工程，正是不斷探索創(chuàng)新的結(jié)果。還有今天臺上介紹的其它“十大業(yè)績”，都是很好的學習案例，這些都離不開公司這個大平臺的支撐。可以看到，集團這些年一直在通過產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、資質(zhì)升級等各種方式提升公司的硬實力，老總們同樣需要從四個方面來修煉自己內(nèi)在的軟實力。這四個能力就是認知能力、學習能力、創(chuàng)新能力、合作能力。殷星這次能和高劉麗一起拿下這個標志性的項目，正是她注重內(nèi)外兼修帶來的成果。盛隆在董事長的帶領(lǐng)下，一直都非常關(guān)注人才的成長，謝清倫也希望在盛隆這個大家庭中能出現(xiàn)更多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，使盛隆品牌在市場上無堅不摧、永占鰲頭！
創(chuàng)業(yè)一公司深圳公司總裁殷星作經(jīng)驗分享
殷星從三個方面進行了分享。
一、走出去、找市場——四百戰(zhàn)略。殷星表示，能夠接到這個項目，得益于踐行公司的“四百戰(zhàn)略”。如果沒有去深圳開發(fā)南方市場，她就不會關(guān)注到這個項目。這是她走出去、找市場的第一個重大成果。這個項目的落定，對她的激勵作用也很大。深圳市場有很多總部，她未來的方向，就是在深圳找能與盛隆匹配的大客戶，做深圳的總部經(jīng)濟。
二、多合作、贏項目——合作共贏。殷星與高劉麗的合作，源于一通電話。殷星過去了解到，高劉麗做了很多外資企業(yè)項目。所以在認定這個項目后，她立刻聯(lián)系高劉麗，整合力量，攜手并行。殷星表示，盛隆的群體老板很多，相互合作能整合的力量是巨大的。除此之外，還可以整合優(yōu)質(zhì)公司的資源，一起合作項目。湛江項目的成功落地，正是整合資源、合作共贏的成功案例。
三、學本領(lǐng)、帶團隊——共創(chuàng)共享。純英文的標書，幾千頁的數(shù)量，緊張的投標時間……剛接觸這個項目時，殷星和她的團隊都很沒有底氣，但還是鼓起勇氣，盡全力做到極致。甲方對標書的要求很高，很細，在這個過程，她下定決心，整合公司的所有力量，緊緊地擰成一股繩。團隊的力量是巨大的。正是團隊一起用心努力，才征服了甲方，最終促成拿下這個項目。
最后，殷星感慨，她想讓大家看到的，不是拿下重大項目的殷星，也不是臺上發(fā)言的殷星，而是一個平凡的殷星。正是盛隆，讓一個很平凡的她，通過做一件件的小事，鍛煉成長，積累本事，實現(xiàn)今天的成績。
深圳公司辦公場所
北京創(chuàng)業(yè)五公司副總裁、華南區(qū)域總經(jīng)理高劉麗以《十年磨一劍，深耕細作外資市場》為主題進行分享
高劉麗介紹，進入盛隆，得益于章艷總裁的啟發(fā)和北京五公司王勝總裁的賞識。她很榮幸，也很自豪，選擇了對的平臺和方向，跟著董事長和王勝總裁，在盛隆這個神奇的平臺，通過自己不懈的努力，實現(xiàn)了人生價值和目標。作為一個求真務實、嚴謹認真做事的人，從做第一個外資項目，她就發(fā)現(xiàn)自己喜歡并認同外資嚴謹認真的管理模式，盡管前期很復雜，方案要求苛刻，但確定方案后嚴格按照方案來執(zhí)行，執(zhí)行得會很通暢、很舒服。她喜歡跟她本人性格一樣的做事方式，也相信自己的判斷，所以她選擇了外資這個圈子，深耕外資十余年，交了很多很有能力的朋友，大家志同道合，彼此信任，合作多年。這為湛江項目打下了堅實的基礎(chǔ)。
此次與殷星的合作，源于項目前期殷星的一通電話，雙方資源整合，溝通密切，加之她團隊豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，配合十分默契。盡管全英文的標書和甲方的高要求給項目帶來了很大的難度，但通過雙方團隊的共同努力，再加上自身多年外資實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)人士的指導，溝通、交流、學習，最終成功完成了標書的制作和方案的調(diào)整。
她感慨，湛江220KV變電站項目對設(shè)計和施工的要求，是這么多年來她做的眾多外資總承包項目中難度最大、要求最多、最復雜的一個。正因為如此，她通過這個項目不斷突破，不斷學習，克服困難，打造了盛隆高品質(zhì)、高服務的好口碑。未來，她將克服更多困難，學習更多知識，彌補自身短板，緊跟董事長的步伐，用好盛隆平臺，依托十大部門支持，做更多更優(yōu)質(zhì)的項目。
碳達峰、碳中和已經(jīng)成為中國以及全球主要經(jīng)濟體的共識和使命，是未來30年到40年，全球最大、最確定的事件。低碳化、電氣化、智能化，將是必然趨勢。如何通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)雙碳目標，成為社會和企業(yè)亟需討論的課題。論壇主持人與論壇嘉賓共同就“雙碳”主題進行經(jīng)驗交流。
論壇主持人：創(chuàng)業(yè)一公司天津二公司總經(jīng)理辛方方
一年生產(chǎn)，兩年商務，為她轉(zhuǎn)型開拓市場奠定了堅實基礎(chǔ)。13年的市場生涯，她立足天津，聯(lián)動京津冀市場，擁有一汽、寶灣、易商、天勤等眾多優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)客戶。如今，她還在持續(xù)不斷開發(fā)新市場、大客戶，業(yè)務遍布全國。
論壇嘉賓：創(chuàng)業(yè)一公司福建公司副總裁譚可欣博士、創(chuàng)業(yè)一公司天津三公司總經(jīng)理王運濤、創(chuàng)業(yè)一公司廣西公司副總裁趙龍、創(chuàng)業(yè)一公司天津一公司總經(jīng)理韓小慶、研發(fā)設(shè)計中心新產(chǎn)品開發(fā)區(qū)總經(jīng)理郗濤博士
創(chuàng)業(yè)一公司福建公司副總裁譚可欣博士
她是管理學博士，此前有10多年上市公司高管工作經(jīng)驗。進入盛隆電氣后，她自2020年起發(fā)展團隊開拓福建市場，力推“智能用電保證20年”一個新商品，并多次以行業(yè)專家的身份，登上福州濱海新區(qū)東湖大講堂、倉山區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇等專業(yè)講堂，向當?shù)卣捌髽I(yè)分享交流智慧基礎(chǔ)設(shè)施頂層設(shè)計思路。2021年初，她拿到的第一筆訂單，就是破千萬的智能用電訂單。
譚可欣表示，盛隆的技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案都讓客戶和合作伙伴眼前一亮，但大家選擇盛隆的真正原因，其實是盛隆文化和體制的優(yōu)越性。
傳統(tǒng)的規(guī)范管理，所有的資源，包括人力資源，都是為了實現(xiàn)企業(yè)目標而組織的。這種管理模式是以企業(yè)為核心，其管理的優(yōu)勢是可控和可預測。
盛隆電氣有別于此。盛隆是一個生態(tài)，是真正以人為核心、以人為本的一個組織。在盛隆，企業(yè)變成了人的資源，成了每個人創(chuàng)業(yè)成才的平臺。
她在盛隆里一年的成長，抵過此前十年在規(guī)范性企業(yè)的成長。盛隆的優(yōu)勢在于盛隆的活力可以創(chuàng)造創(chuàng)新的規(guī)模優(yōu)勢，每一個群體老板都是一個獨立的創(chuàng)新主體。
“雙碳”其實就是一種創(chuàng)新摸索，這需要盛隆電氣和合作伙伴都有非常強的創(chuàng)新動力。盛隆鼓勵每個創(chuàng)業(yè)老板和合作伙伴，進行商業(yè)模式、渠道、產(chǎn)品等各方面創(chuàng)新，并且在這里，能獲得所有的創(chuàng)新支持。
譚可欣博士講《盛隆文化體制優(yōu)越性新解》
譚可欣博士對比規(guī)范管理模式與盛隆管理模式
譚可欣講到，有別于以企業(yè)為核心的傳統(tǒng)的規(guī)范管理，盛隆是以人為核心。這是去中心化的，但去中心化，不等于沒有中心，而是每個單元、每個人都是中心。盛隆的為國為民，以人為核心，是真正地以這個為基礎(chǔ)發(fā)展出來完全不同的真正以人為核心的運營機制和分配機制。
盛隆的企業(yè)和員工不是傳統(tǒng)意義上的雇傭關(guān)系，是人才培養(yǎng)的關(guān)系。在盛隆，沒有強制性的企業(yè)目標會壓在你身上，但是盛隆也有戰(zhàn)略，盛隆的戰(zhàn)略是方向性的引導，你可以跟隨，也給你時間觀望和醞釀。縱向弱化但橫向的協(xié)調(diào)機制卻被高度強化。盛隆是一體三委的群體決策機制，是委員會一樣的大家坐在一起討論協(xié)調(diào)，不是像其他企業(yè)一樣層層上報的決策機制。在盛隆，經(jīng)營決策去中心化徹底分權(quán)分下去了了，每個老總擁有完全獨立的人權(quán)財權(quán)經(jīng)營權(quán)自己決策。
這種文化體制賦予了每個微小單元活力，讓每個人做能做、會做、愿意做、價值最大的事，充分尊重每個人的不同。員工在盛隆可自主選擇、可自主決策，甚至允許員工出錯，對失敗有很大的包容。
而創(chuàng)新本身就是高度個人化的活動，每個分形單元，不同的工作行為都可能是一種創(chuàng)新嘗試，這樣在盛隆，每天都會有大量的創(chuàng)新發(fā)生。此外，創(chuàng)新是高度不確定的、成功率很低的事，一定要有相當規(guī)模數(shù)量的創(chuàng)新作為基數(shù)，才能有更多成功的創(chuàng)新成果產(chǎn)生，這就是創(chuàng)新的規(guī)模優(yōu)勢。
規(guī)范管理無法支持大規(guī)模創(chuàng)新的投入，更難以承擔創(chuàng)新失敗的風險。但盛隆的文化體制，能讓小的分形單元快速進行創(chuàng)新嘗試，不需要過高投入，使得試錯成本大幅降低。并且所有成功經(jīng)驗可以迅速變成優(yōu)秀的遺傳基因，幫助盛隆的每一個人、每個團隊去迭代進化。董事會上展示的成功項目案例，就是被市場肯定的創(chuàng)新，而將這些案例進行分享，這是以極低的成本實現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)模優(yōu)勢和創(chuàng)新的進化。
創(chuàng)業(yè)一公司天津三公司總經(jīng)理王運濤
2008年，他從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進入盛隆。他對市場有敏銳的洞察力，快穩(wěn)準搶占先機，從機電工程、農(nóng)村煤改電工程，再到110KV變電站工程等重點項目，他將盛隆旗幟插在天津、河北、河南、山東等地。疫情之下，他第一時間組織人員到達河北南宮方艙醫(yī)院施工現(xiàn)場，投入建設(shè)，為南宮方艙執(zhí)行送電任務。
王運濤表示，拿下一個又一個大訂單，得益于公司“四百戰(zhàn)略”的部署，得益于十大部門的支持，也得益于一個又一個項目口碑的積累。
他介紹，唐山110kV變電站項目，線路大約14公里，涉及到高速、河道、農(nóng)地，整個項目，從土建到設(shè)備，從設(shè)計、施工、采購到最后送電，全部由盛隆電氣完成。正是這個任務量較大項目的圓滿完成，讓他們今年成功承接了臨沂特鋼四所變電站的施工。110kV變電站項目執(zhí)行困難，尤其是和上級部門的協(xié)調(diào)溝通問題，唐山110kV變電站、臨沂特鋼四所變電站項目，對王運濤來說，無疑是最好的經(jīng)驗與口碑的積累。
盛隆十大代表性文化中第一就是為國為民，王運濤說，2021年，他做的最值一件事，就是參與南宮方艙醫(yī)院的建設(shè)。1月20日，他主動調(diào)集盛隆電氣天津公司的58名電力施工人員，連夜抵達河北南宮方艙醫(yī)院施工現(xiàn)場，全力配合中冶集團支援南宮方艙建設(shè)，執(zhí)行送電任務，14天內(nèi)完成了三千個方艙建設(shè)。而盛隆電氣在項目建設(shè)中展現(xiàn)出的南宮精神，也奠定了盛隆與中冶集團進一步合作的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)一公司廣西公司副總裁趙龍
從武漢到天津，從天津到廣西，盛隆14載。他不斷從零開始，開疆擴土。2017年，他初入廣西，僅一年半的時間，他就簽下8000多萬的項目，承接了中國鋁業(yè)、柳州鋼鐵等大型企業(yè)的項目，與融創(chuàng)集團簽訂年度戰(zhàn)采協(xié)議，積極和當?shù)貒蠛献鳎杆僭瑢⒁粋€個過去由國企、央企拿下的110KV、220KV變電站項目，逐步攻克。他將盛隆電氣的大旗，高高揚起在廣西大地。
趙龍講到，廣西市場從2018年3月開發(fā)以來，積累了大量的供應商資源和社會資源。2021年，廣西市場有了新的突破。第一個突破是從工廠走出來的謝飛，獨立完成了漁光互補的11萬升壓變電站的項目。第二個突破是通過變電站的項目，鍛煉了很多人，讓以謝飛為代表的一大撥人，通過興業(yè)柳鋼等項目的執(zhí)行，積累了很多經(jīng)驗，可以獨立運作和承接一些項目，讓團隊的綜合能力有了一個大的提升。趙龍相信，通過不斷的積累，在廣西廣闊的市場前景下，未來一定會承接更多的項目，實現(xiàn)更大的突破。
創(chuàng)業(yè)一公司天津一公司總經(jīng)理韓小慶
自2008年進入盛隆電氣，從天津到山東，他一直在路上。2018年，他積極調(diào)研分析山東市場，招賢納士吸引本土人才，深挖城市合伙人。2019年正式進軍山東市場，全力打造山東亮劍團隊，整合資源，布局入圍山東省各地級市電網(wǎng)系統(tǒng)，以智能化整體解決方案，牢牢樹立優(yōu)質(zhì)口碑，為盛隆電氣在山東高質(zhì)量前行添磚加瓦！
韓小慶講到，為踐行公司四百戰(zhàn)略，他毅然選擇山東市場，踐行“劉齊夢”。現(xiàn)在，山東市場的團隊已有近50人，設(shè)有營銷、商務、技術(shù)、售后等部門。目前為止，山東團隊里90%成員都已開單。
依靠盛隆的全產(chǎn)業(yè)鏈、iDrip智慧物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、iPanel智能品牌柜以及綜合能源系統(tǒng)，韓小慶及其團隊打開市場，立足山東。2019年以來，山東市場業(yè)績突破2億，承接了很多政府及電力的合作項目。韓小慶對公司十大部門的支持表示感謝，并表示，感謝謝清倫總裁的引薦，讓他有幸成為山東省湖北商會的執(zhí)行會長，拓展更多社會資源。他對山東市場的未來前景非常看好，也有信心，帶領(lǐng)團隊承接更多綜合能源項目，開拓更多的市場，樹立更好的口碑。
研發(fā)設(shè)計中心新產(chǎn)品開發(fā)區(qū)總經(jīng)理郗濤博士
他是新加坡國立大學雙博士，國家知名學府教授，為國內(nèi)外800多個項目提供過技術(shù)支持與專業(yè)服務，率先提出盛隆全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務，配合集團公司建立以光谷電氣智能配電為核心的綜合能源系統(tǒng)工程體系，實現(xiàn)強弱電一體化的技術(shù)積累。先后配合創(chuàng)業(yè)公司拿下海口美蘭國際機場、福建東湖數(shù)字小鎮(zhèn)、國家行政學院、故宮博物院、中鋁華晟220KV變電站等標志性項目。
郗濤博士講到，盛隆電氣集團在2012年就提出“讓一度電創(chuàng)造更多的GDP，讓智能用電使幸福生活更幸福，讓智慧能源使美麗中國更美麗”的企業(yè)目標。從“雙碳經(jīng)濟”整體發(fā)展來講，電力系統(tǒng)具備直接實現(xiàn)碳中和的技術(shù)條件。從發(fā)電側(cè)來說，綠色清潔能源的快速發(fā)展，如光電、風電、水電、潮汐發(fā)電和氫能的廣泛應用，已經(jīng)實現(xiàn)了發(fā)電側(cè)的零碳排放。同時在用戶側(cè)的配網(wǎng)項目中，集團iDrip智慧物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的應用，幫助用戶實現(xiàn)了能源系統(tǒng)的動態(tài)調(diào)配，動力系統(tǒng)配置更加科學，在滿足使用的前提下，不僅能夠降低電力總?cè)萘啃枨螅匾氖莾?yōu)化了用戶的能源結(jié)構(gòu)，借助大數(shù)據(jù)的分析，讓用戶能源使用更經(jīng)濟。電力系統(tǒng)自身的屬性決定了它分布的不均衡性，合理地采用智能配電設(shè)備和智能配電系統(tǒng)進行調(diào)峰結(jié)算，不僅能讓用戶省錢，同時將更多的能源進行二次分配，可大幅降低現(xiàn)在電網(wǎng)系統(tǒng)的負荷。
郗濤博士從“能源經(jīng)濟”談到盛隆現(xiàn)階段業(yè)務的拓展方向。第一是新能源發(fā)電市場中，抓大放小，發(fā)揮集團在35KV、110KV、220KV升壓變電站的技術(shù)優(yōu)勢，做大做強。第二是分布式新能源項目中，以全消納客戶為重點，簡化手續(xù)，省心省力，市場投資回報率非常高，在充換電領(lǐng)域里，大功率直流充電樁發(fā)展得非常快，35KV及以上的直流樁將逐步成為主流。盛隆品牌不是單一的某一個硬件產(chǎn)品或系統(tǒng)軟件，它是完整的系統(tǒng)工程性配套服務。基于系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)分析，是盛隆電力智能配電系統(tǒng)的核心。把數(shù)據(jù)如何應用到實際場景中，幫用戶直接帶來經(jīng)濟收益，這才是真正體現(xiàn)出盛隆的品牌價值和優(yōu)勢。盛隆下一步要把內(nèi)功修煉得更加深厚，為客戶創(chuàng)造更多的價值。
盛創(chuàng)院、四百戰(zhàn)略、盛隆講堂已注冊商標
