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11月6日，謝元德董事長(zhǎng)以《成長(zhǎng)、成才、成功之路》為主題，為武漢工廠2018年第二期干部培訓(xùn)班開課。
開場(chǎng)時(shí)，董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)大家一起“一二三四”地走，并表示，這樣走的含義是，成長(zhǎng)、成才、成功之路要靠自己走。授課內(nèi)容以兩個(gè)“一二三四”展開。第一個(gè)“一二三四”， 是非凡的起點(diǎn)、志強(qiáng)的力量、圓夢(mèng)的恒心、知行合一；第二個(gè)“一二三四”，是投身群體老板、學(xué)在“兩個(gè)第一”、干在“四百戰(zhàn)略”、賣在“一個(gè)新商品”。
最后，董事長(zhǎng)以老子的“為學(xué)日益，為道日損”作為結(jié)束語，鼓勵(lì)各位學(xué)員：“人的一生就是一個(gè)加減法，只要在為學(xué)日益上做加法，在為道日損上做減少，你一定有一個(gè)成功的人生?！?/span>
謝元德董事長(zhǎng)——《成長(zhǎng)、成才、成功之路》
授課現(xiàn)場(chǎng)
授課主要內(nèi)容
互動(dòng)交流環(huán)節(jié)
互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，大家紛紛向董事長(zhǎng)提問
副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)聶偉
今天董事長(zhǎng)講的，讓我學(xué)到很多?，F(xiàn)在我們很多人，想要的很多，比如想要車，想要房，想要家庭，想要成功的事業(yè)等等。我想請(qǐng)問董事長(zhǎng)，您覺得在為道日損上做減少，哪些東西是我們首先需要減少的？
董事長(zhǎng)謝元德
不切實(shí)際的攀比，要減少。別人有什么，你就想要什么，如果要不到，思想就會(huì)浮躁，抱怨也會(huì)很多。別人有，是別人付出后的回報(bào)，你沒有，是你現(xiàn)在還沒有付出，或者還沒到回報(bào)的時(shí)候。過早地去攀比，會(huì)讓自己很難受。該要的東西要，不該要的東西不要。什么叫志向？什么叫志強(qiáng)？我認(rèn)為更多的還是講貢獻(xiàn)。如果你的心思重點(diǎn)用在貢獻(xiàn)、付出，你所想要的東西，自然而然可能就得到了?？偟膩碇v，思想要對(duì)路。
技委行政人事何澤奇
來到盛隆一年多，一直能感受到盛隆對(duì)年輕人的幫助，和同事之間的互相幫助。之前您也提到過，學(xué)會(huì)尋求幫助，也是一種能力。我想請(qǐng)問，我們要如何來提升自己尋求幫助的能力。
董事長(zhǎng)謝元德
尋求幫助的能力是很寬泛的，我想請(qǐng)問你一句話，你喜歡什么樣的人？
技委行政人事何澤奇
我喜歡對(duì)我好的人。
董事長(zhǎng)謝元德
你喜歡對(duì)你好的人，你就要對(duì)別人好。要爭(zhēng)取別人幫助，你要給別人留下一個(gè)很好的印象。誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，不管什么崗位，都好好干。尋求別人幫助要積極主動(dòng)，什么叫積極主動(dòng)？想尋求別人的幫助，不是靠嘴說，而是要靠自己實(shí)際去做。一般最能幫助你的，是你的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和你是什么關(guān)系呢？他是在給你下達(dá)工作任務(wù)。你就把他下達(dá)的任務(wù)，做到比他想得還好，他就會(huì)很喜歡你了，就會(huì)持續(xù)不斷地給你下達(dá)工作任務(wù)?？偨心阕鍪戮褪菐椭?，給你機(jī)會(huì)。
電氣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室祝良玉
我最近看了一些書，其中講到管理的境界，說最好的管理，是被管理者感覺不到管理者的存在，其次是被管理者對(duì)管理者敬重、愛戴，再次是被管理者對(duì)管理者敬畏。您覺得盛隆的管理是在哪個(gè)層次？或者另外辟了一條道路？
董事長(zhǎng)謝元德
你提的問題非常好。但是有一點(diǎn)，在我們公司不提倡人與人之間，是管理者與被管理者之間的關(guān)系。我們一直主張做領(lǐng)導(dǎo)，而不是做管理者。主張領(lǐng)導(dǎo)是帶人、幫人，靠自己帶頭干，靠自己的影響，靠自己的模范帶頭作用，做到別人喜歡你，跟隨你，服你。如果我們的干部給自己定位為管理者，是很慘的。因?yàn)槟惆炎约憾ㄎ粸楣芾碚?，被管理者是很難受的。被管理者難受，管理者自然也難受。我們公司有一句話：盛隆電氣不允許有落后的干部。這句話的意思，就是你要做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)頭人。
11月6日，謝元德董事長(zhǎng)以《成長(zhǎng)、成才、成功之路》為主題，為武漢工廠2018年第二期干部培訓(xùn)班開課。
開場(chǎng)時(shí)，董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)大家一起“一二三四”地走，并表示，這樣走的含義是，成長(zhǎng)、成才、成功之路要靠自己走。授課內(nèi)容以兩個(gè)“一二三四”展開。第一個(gè)“一二三四”， 是非凡的起點(diǎn)、志強(qiáng)的力量、圓夢(mèng)的恒心、知行合一；第二個(gè)“一二三四”，是投身群體老板、學(xué)在“兩個(gè)第一”、干在“四百戰(zhàn)略”、賣在“一個(gè)新商品”。
最后，董事長(zhǎng)以老子的“為學(xué)日益，為道日損”作為結(jié)束語，鼓勵(lì)各位學(xué)員：“人的一生就是一個(gè)加減法，只要在為學(xué)日益上做加法，在為道日損上做減少，你一定有一個(gè)成功的人生?！?/span>
謝元德董事長(zhǎng)——《成長(zhǎng)、成才、成功之路》
授課現(xiàn)場(chǎng)
授課主要內(nèi)容
互動(dòng)交流環(huán)節(jié)
互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，大家紛紛向董事長(zhǎng)提問
副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)聶偉
今天董事長(zhǎng)講的，讓我學(xué)到很多?，F(xiàn)在我們很多人，想要的很多，比如想要車，想要房，想要家庭，想要成功的事業(yè)等等。我想請(qǐng)問董事長(zhǎng)，您覺得在為道日損上做減少，哪些東西是我們首先需要減少的？
董事長(zhǎng)謝元德
不切實(shí)際的攀比，要減少。別人有什么，你就想要什么，如果要不到，思想就會(huì)浮躁，抱怨也會(huì)很多。別人有，是別人付出后的回報(bào)，你沒有，是你現(xiàn)在還沒有付出，或者還沒到回報(bào)的時(shí)候。過早地去攀比，會(huì)讓自己很難受。該要的東西要，不該要的東西不要。什么叫志向？什么叫志強(qiáng)？我認(rèn)為更多的還是講貢獻(xiàn)。如果你的心思重點(diǎn)用在貢獻(xiàn)、付出，你所想要的東西，自然而然可能就得到了。總的來講，思想要對(duì)路。
技委行政人事何澤奇
來到盛隆一年多，一直能感受到盛隆對(duì)年輕人的幫助，和同事之間的互相幫助。之前您也提到過，學(xué)會(huì)尋求幫助，也是一種能力。我想請(qǐng)問，我們要如何來提升自己尋求幫助的能力。
董事長(zhǎng)謝元德
尋求幫助的能力是很寬泛的，我想請(qǐng)問你一句話，你喜歡什么樣的人？
技委行政人事何澤奇
我喜歡對(duì)我好的人。
董事長(zhǎng)謝元德
你喜歡對(duì)你好的人，你就要對(duì)別人好。要爭(zhēng)取別人幫助，你要給別人留下一個(gè)很好的印象。誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，不管什么崗位，都好好干。尋求別人幫助要積極主動(dòng)，什么叫積極主動(dòng)？想尋求別人的幫助，不是靠嘴說，而是要靠自己實(shí)際去做。一般最能幫助你的，是你的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和你是什么關(guān)系呢？他是在給你下達(dá)工作任務(wù)。你就把他下達(dá)的任務(wù)，做到比他想得還好，他就會(huì)很喜歡你了，就會(huì)持續(xù)不斷地給你下達(dá)工作任務(wù)?？偨心阕鍪戮褪菐椭悖o你機(jī)會(huì)。
電氣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室祝良玉
我最近看了一些書，其中講到管理的境界，說最好的管理，是被管理者感覺不到管理者的存在，其次是被管理者對(duì)管理者敬重、愛戴，再次是被管理者對(duì)管理者敬畏。您覺得盛隆的管理是在哪個(gè)層次？或者另外辟了一條道路？
董事長(zhǎng)謝元德
你提的問題非常好。但是有一點(diǎn)，在我們公司不提倡人與人之間，是管理者與被管理者之間的關(guān)系。我們一直主張做領(lǐng)導(dǎo)，而不是做管理者。主張領(lǐng)導(dǎo)是帶人、幫人，靠自己帶頭干，靠自己的影響，靠自己的模范帶頭作用，做到別人喜歡你，跟隨你，服你。如果我們的干部給自己定位為管理者，是很慘的。因?yàn)槟惆炎约憾ㄎ粸楣芾碚?，被管理者是很難受的。被管理者難受，管理者自然也難受。我們公司有一句話：盛隆電氣不允許有落后的干部。這句話的意思，就是你要做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，好的領(lǐng)頭人。
