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3月11日《楚天都市報》A19版刊登了題為《盛隆電氣的“一二三”和“三二一”》的文章，報道了謝元德董事長總結(jié)的關(guān)于盛隆幾十年的發(fā)展經(jīng)驗以及未來公司的發(fā)展方向。
2011年，銷售額21億元；2012年，銷售額30億元；2013年，銷售額達到46億元！連續(xù)三年，全球經(jīng)濟形勢低迷，而在“武漢·中國光谷”，一家企業(yè)卻以每年50%以上的速度高速增長。
這家企業(yè)就是盛隆電氣集團。35年來，盛隆電氣高速發(fā)展的訣竅是什么？未來，企業(yè)又將走向何方？
昨日，面對記者提問，“艦長”——盛隆電氣董事長謝元德逐次伸出三根手指，然后又逐個收起來：“盛隆幾十年發(fā)展經(jīng)驗及努力方向，可以用兩組數(shù)字來回答，一組是‘一二三’，一組是‘三二一’。”
“一二三”，盛隆走過35年風雨路
所謂“一二三”，謝元德稱，概括了他及盛隆電氣創(chuàng)業(yè)35年來的追求和奮斗。
“其中的‘一’，是指‘一個老百姓’。這是我對自己這幾十年身份、心態(tài)、追求的一個定位。”謝元德說。
當過湖北省優(yōu)秀黨員，連續(xù)三屆擔任省人大代表，榮獲“中國經(jīng)濟十大商業(yè)領(lǐng)袖”、“湖北經(jīng)濟年度風云人物”……在謝元德身上，各種頭銜、榮譽、光環(huán)閃耀奪目。
不過，謝元德始終明確把自己定位為一個老百姓，以一個老百姓的平常心、平和心來看待成績、業(yè)績、榮譽。知己、知足、知感恩、知敬畏；不貪、不惑、不妄想、不迷失。無妄一身輕，感恩萬事樂。
“其中的‘二’，是指‘二個關(guān)鍵詞’，就是‘信任’、‘關(guān)愛’。對社會、國家、企業(yè)、職工，都要用這兩個關(guān)鍵詞作指導。這是盛隆的倫理道德，是我們創(chuàng)建和諧盛隆的根本，建設(shè)興旺盛隆的基因。”謝元德說。
其中的“三”，是指“認真做好三件事”：一是群體老板制度，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。（本報2013年10月30日曾詳細報道）
“三二一”，是謝元德對新的一年以及今后一個長時期工作計劃的展望和綱領(lǐng)。
其中的“三”，是指盛隆的“三大戰(zhàn)略”。包括雙一流的工廠戰(zhàn)略，英雄團隊、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略。
具體而言，“工廠戰(zhàn)略”是指將盛隆工廠建設(shè)成為中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂。
“英雄團隊、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略”，則體現(xiàn)了盛隆一貫對人才的重視。謝元德始終強調(diào)：“人是第一寶貴的，有什么樣的人才，就有什么樣的工作、事業(yè)、企業(yè)。盛隆要做國家級企業(yè)，就要在全國范圍吸收、培養(yǎng)國家級人才。”
“全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略”，最重要的是思想觀念的創(chuàng)新升級。2013年，盛隆電氣五大營全面升級，紛紛入駐當?shù)刈詈诵摹⒆罡叨藚^(qū)域，集聚高端人才、鎖定高端客戶、進軍高端市場。
其中的“二”，是指“兩項重要任務(wù)”：內(nèi)抓團結(jié)，外創(chuàng)口碑。
其中的“一”，則是指“一條基本原則”：辦良企，走正道。
可以說，盛隆過去、現(xiàn)在、與未來的脈絡(luò)與綱領(lǐng)，都高度濃縮在這“一二三”和“三二一”之中。
過去的盛隆，憑借“一二三”，在競爭激烈的電氣行業(yè)紅海中，從百舸爭流中的一艘小艇，逐步壯大成為迎風破浪的航母；未來的盛隆，將依靠“三二一”，揚帆遠航、走向深藍、走向世界！
盛隆電氣的一二三：
一是謝元德始終明確把自己定位為“一個老百姓”；
二是“二個關(guān)鍵詞”：信任、關(guān)愛；
三是“認真做好三件事”：群體老板制度，一體三委制度，盛隆文化制度。
盛隆電氣的三二一：
三是“三大戰(zhàn)略”：雙一流工廠戰(zhàn)略，英雄團隊、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略；
二是“兩項重要任務(wù)”：內(nèi)抓團結(jié)，外創(chuàng)口碑；
一是“一條基本原則”：辦良企，走正道。
數(shù)字鏈接：http://ctdsb.cnhubei.com/html/ctdsb/20140311/ctdsb2291989.html
3月11日《楚天都市報》A19版刊登了題為《盛隆電氣的“一二三”和“三二一”》的文章，報道了謝元德董事長總結(jié)的關(guān)于盛隆幾十年的發(fā)展經(jīng)驗以及未來公司的發(fā)展方向。
2011年，銷售額21億元；2012年，銷售額30億元；2013年，銷售額達到46億元！連續(xù)三年，全球經(jīng)濟形勢低迷，而在“武漢·中國光谷”，一家企業(yè)卻以每年50%以上的速度高速增長。
這家企業(yè)就是盛隆電氣集團。35年來，盛隆電氣高速發(fā)展的訣竅是什么？未來，企業(yè)又將走向何方？
昨日，面對記者提問，“艦長”——盛隆電氣董事長謝元德逐次伸出三根手指，然后又逐個收起來：“盛隆幾十年發(fā)展經(jīng)驗及努力方向，可以用兩組數(shù)字來回答，一組是‘一二三’，一組是‘三二一’。”
“一二三”，盛隆走過35年風雨路
所謂“一二三”，謝元德稱，概括了他及盛隆電氣創(chuàng)業(yè)35年來的追求和奮斗。
“其中的‘一’，是指‘一個老百姓’。這是我對自己這幾十年身份、心態(tài)、追求的一個定位。”謝元德說。
當過湖北省優(yōu)秀黨員，連續(xù)三屆擔任省人大代表，榮獲“中國經(jīng)濟十大商業(yè)領(lǐng)袖”、“湖北經(jīng)濟年度風云人物”……在謝元德身上，各種頭銜、榮譽、光環(huán)閃耀奪目。
不過，謝元德始終明確把自己定位為一個老百姓，以一個老百姓的平常心、平和心來看待成績、業(yè)績、榮譽。知己、知足、知感恩、知敬畏；不貪、不惑、不妄想、不迷失。無妄一身輕，感恩萬事樂。
“其中的‘二’，是指‘二個關(guān)鍵詞’，就是‘信任’、‘關(guān)愛’。對社會、國家、企業(yè)、職工，都要用這兩個關(guān)鍵詞作指導。這是盛隆的倫理道德，是我們創(chuàng)建和諧盛隆的根本，建設(shè)興旺盛隆的基因。”謝元德說。
其中的“三”，是指“認真做好三件事”：一是群體老板制度，二是一體三委制度，三是盛隆文化制度。（本報2013年10月30日曾詳細報道）
“三二一”，是謝元德對新的一年以及今后一個長時期工作計劃的展望和綱領(lǐng)。
其中的“三”，是指盛隆的“三大戰(zhàn)略”。包括雙一流的工廠戰(zhàn)略，英雄團隊、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略。
具體而言，“工廠戰(zhàn)略”是指將盛隆工廠建設(shè)成為中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才的第一課堂。
“英雄團隊、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略”，則體現(xiàn)了盛隆一貫對人才的重視。謝元德始終強調(diào)：“人是第一寶貴的，有什么樣的人才，就有什么樣的工作、事業(yè)、企業(yè)。盛隆要做國家級企業(yè)，就要在全國范圍吸收、培養(yǎng)國家級人才。”
“全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略”，最重要的是思想觀念的創(chuàng)新升級。2013年，盛隆電氣五大營全面升級，紛紛入駐當?shù)刈詈诵摹⒆罡叨藚^(qū)域，集聚高端人才、鎖定高端客戶、進軍高端市場。
其中的“二”，是指“兩項重要任務(wù)”：內(nèi)抓團結(jié)，外創(chuàng)口碑。
其中的“一”，則是指“一條基本原則”：辦良企，走正道。
可以說，盛隆過去、現(xiàn)在、與未來的脈絡(luò)與綱領(lǐng)，都高度濃縮在這“一二三”和“三二一”之中。
過去的盛隆，憑借“一二三”，在競爭激烈的電氣行業(yè)紅海中，從百舸爭流中的一艘小艇，逐步壯大成為迎風破浪的航母；未來的盛隆，將依靠“三二一”，揚帆遠航、走向深藍、走向世界！
盛隆電氣的一二三：
一是謝元德始終明確把自己定位為“一個老百姓”；
二是“二個關(guān)鍵詞”：信任、關(guān)愛；
三是“認真做好三件事”：群體老板制度，一體三委制度，盛隆文化制度。
盛隆電氣的三二一：
三是“三大戰(zhàn)略”：雙一流工廠戰(zhàn)略，英雄團隊、優(yōu)秀人才戰(zhàn)略，全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略；
二是“兩項重要任務(wù)”：內(nèi)抓團結(jié)，外創(chuàng)口碑；
一是“一條基本原則”：辦良企，走正道。
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