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2014年1月27日，《湖北日報》第七版刊登了題為“盛隆電氣：一個值得奮斗一生的地方”一文。記者采訪多名盛隆員工，通過他們故事，揭示盛隆的成長，體現(xiàn)企業(yè)的幸福感。
2011年銷售額21億元，2012年銷售額30億元，2013年銷售額45億元。在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，盛隆電氣集團(tuán)卻以每年50%以上的速度高速增長。
企無人則止。作為企業(yè)最大的資產(chǎn)，員工的熱情在某種程度上代表著企業(yè)的經(jīng)營績效。盛隆總能點燃員工的熱情，讓他們感受到信任的力量、幫助的溫度，他們“累并快樂著”。提起盛隆，幾乎每個人都認(rèn)為：盛隆是一個值得奮斗一生的地方。
近日，筆者走進(jìn)盛隆電氣集團(tuán)，采訪了多位在盛隆工作的員工。他們的故事具有啟發(fā)意義，在某種程度上既能揭示盛隆的成長，又能體現(xiàn)出一個企業(yè)的幸福感。
盛隆之歌
五月花開紅，盛世有盛隆。艱苦奮斗三十載，穿過多少雨和風(fēng)。真心圓你一個夢，真情幫你去成功。盛隆是家園，盛隆是天空。有愛有家更有夢，有苦有樂有成功。誠信攀越百年峰，科學(xué)發(fā)展強(qiáng)盛隆。水迢迢，山重重，盛隆沃土出英雄。豪邁走向大時代，為國為民爭先鋒。我拼搏，我光榮，眾人劃槳破浪東。百年輝煌——我盛隆！
想創(chuàng)業(yè)到盛隆
汪丹走進(jìn)會議室，筆者的目光第一時間便落到了她鼓起來的肚子上。盡管已有八個月身孕，她仍然堅持上班。
自2006年從湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)加入盛隆，汪丹先后干過財務(wù)、采購工作，因性格外向，三年后的2009年加入八公司任208處總經(jīng)理。2013年，汪丹與丈夫一起完成6000多萬元的訂單，在年底公司召開的表彰大會上，她作為“千萬英雄”代表分享了自己的經(jīng)驗。
與同齡人相比，汪丹無疑是優(yōu)秀的。如今的她，有車、有房、有存款，還有一份自己喜愛的事業(yè)。汪丹介紹，要達(dá)到這樣的生活水平，只靠自己的奮斗，幾乎很難實現(xiàn)。但在盛隆，只要你努力、肯干、能吃苦，盛隆就能讓你致富，甚至自己當(dāng)老板。“這得益于盛隆的群體老板體制。在許多公司，就算再有能力，如果沒有資金支持，想創(chuàng)業(yè)是很難的。但在盛隆，只要你有能力，肯拼搏，公司會為你提供資金、技術(shù)、人員支持，讓你成功創(chuàng)業(yè)。”汪丹說：“群體老板體制就像一個創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，你只要勤學(xué)、苦干、有能力，就可以自己做老板。” 當(dāng)公司的目標(biāo)與個人的目標(biāo)達(dá)成一致時，就可以喚醒人的無限潛能。汪丹坦陳，在盛隆工作，加班加點是常有的事，但一想到為盛隆干就是為自己干，每個人都自覺加壓，為有朝一日當(dāng)上老板而努力。
入職多年，盡管工作過程中也遇到不少困難，但汪丹從未想過跳槽。在汪丹的眼里，盛隆不僅是一個企業(yè)，更是一個溫暖的家。她把自己在公司里感受到的一切說給丈夫聽，丈夫也被這種感受所吸引加入了盛隆。去年，她和丈夫一起完成了6000多萬元的訂單，名副其實地成為盛隆的群體老板之一了。
每個人在為盛隆干的過程中得到了自己想要的一切，同時每個人在為自己干的過程中又推動了盛隆的發(fā)展。這種員工與企業(yè)共生共贏的體制機(jī)制，造就了高速增長的盛隆，也成為盛隆“實干興邦”企業(yè)文化的起源。
信任帶來成長
走進(jìn)盛隆，看到的是一張張生機(jī)勃勃的面孔。這里年輕人居多，許多高管和中層管理人員都是年紀(jì)不足30歲的年輕人。這體現(xiàn)了一種用人的魄力，但魄力的背后是信任的文化。今年33歲的生產(chǎn)總監(jiān)聶偉透露了她在盛隆的成長經(jīng)歷。她說自己升任工廠廠長是董事長謝元德欽點的，當(dāng)時她僅29歲，自己感到很意外。后來她了解到，董事長之所以欽點她，是因為董事長觀察到了幾件小事，其中最重要的一件事是一個同事在一次開會時對聶偉交口稱贊，覺得她是一個讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)。
從設(shè)計室主任到廠長，管理近千人，聶偉其實并沒有太多信心，她甚至覺得董事長對她的信任比她對自己的信任還重。謝元德經(jīng)常鼓勵她，認(rèn)準(zhǔn)的事情就大膽去做，即使做錯了，也把它看做成長的一種歷練。正是因為這種信任，不僅是聶偉，盛隆的所有人對于公司賦予的權(quán)力都非常慎重，不愿辜負(fù)公司的信任。
謝元德無時無刻不在傳遞這種信任的文化。盛隆集團(tuán)營銷四公司總裁謝遠(yuǎn)峰講述了一段跟隨謝元德出國參觀意大利米蘭大教堂的經(jīng)歷。米蘭大教堂于公元1386年開工建造，1897年最后完工，歷時五個世紀(jì)。米蘭大教堂的宏偉深深震撼了謝元德，他告訴他的團(tuán)隊，這個教堂歷時五個世紀(jì)方建成體現(xiàn)了意大利人的信念——前人相信后人能夠完成他們的事業(yè)，后人也相信并繼承了前人的思想。同理，一個企業(yè)要想長壽，也需要這種信任的力量。
幫人即幫己
“立人己立，達(dá)人己達(dá)”是謝元德常說的一句話，意思是幫助別人成功，自己就能成功，這已經(jīng)變成了盛隆的企業(yè)文化。
盛隆電氣集團(tuán)物資處總監(jiān)杜英就是因為謝元德的幫助進(jìn)入盛隆的。1990年，杜英的家庭遭遇了三個生命的離去和三個新生命的到來，夫婦倆在情感上經(jīng)歷了悲與喜的交替，生活上則必須面對沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。了解到情況的謝元德，提出讓杜英進(jìn)入盛隆工作的建議，以幫助這個困難家庭。這就是杜英從一個在家?guī)Ш⒆拥募彝ブ鲖D走向企業(yè)高管的開始。
從在車間做電焊工到做產(chǎn)品組裝員，從管理大型項目物資的調(diào)度到管理全國五家工廠的物資經(jīng)營，杜英兢兢業(yè)業(yè)的工作贏得了同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任。2008年，曾有企業(yè)開出高于杜英工資兩倍的年薪聘請她，但她拒絕了。她深情地說：“在我們家最困難的時候，盛隆幫助了我們，我愿意在盛隆干一輩子。”兩個兒子受杜英的感召，也先后加入了盛隆。
這樣的故事在盛隆是平常的事情，每個人都感受著幫助帶來的溫暖，并將之傳遞給更多的人。30多年來，這種團(tuán)結(jié)互助的精神早已變成了一種習(xí)慣和企業(yè)文化，這種文化還輻射到了企業(yè)外部，給客戶提供實實在在的服務(wù)。
結(jié)語
采訪完盛隆，筆者的心久久不能平靜。這是一個快速成長的公司，每年以50%的速度增長。這也是一個團(tuán)結(jié)和諧的家庭，每個人都覺得這是一個值得為之奮斗一生的地方。
企業(yè)增長這么快，在盛隆工作并不輕松，可以說壓力非常大，加班加點是常有的事。但無論是新進(jìn)員工，還是入職多年的員工，卻干得幸福，干得愉快。
對新進(jìn)員工，盛隆充分信任，給他們機(jī)會去歷練。對入職多年的員工，鼓勵他們當(dāng)老板。為自己干就是為盛隆干，為盛隆干就是為自己干，這種相互加強(qiáng)的共生共贏關(guān)系讓盛隆每個人都“累并且快樂著”。
一個企業(yè)的發(fā)展績效，取決于員工的能力和工作態(tài)度的乘積。管理學(xué)中有一個經(jīng)典的描述，當(dāng)一個人能力有80，工作態(tài)度有60，可以創(chuàng)造4800的績效；而當(dāng)能力有70，工作態(tài)度有90時，則可以創(chuàng)造6300的績效。由此看來，點燃員工的熱情，是一個企業(yè)獲得成長的重要因素。
盛隆的強(qiáng)大正在于能夠點燃員工的熱情。當(dāng)你困難時，盛隆能夠伸出手幫助你，并提供機(jī)會讓你跟企業(yè)一起成長；當(dāng)你能力增長時，盛隆的群體老板制又給你提供一個沒有邊界的發(fā)展空間。只要你有能力，肯干、能吃苦，能拿到訂單，盛隆就能讓你發(fā)財致富，就能讓你過上體面幸福的生活。
多年來，盛隆內(nèi)部已經(jīng)形成了信任、幫助的文化。這種文化里既有力量，也有溫度，并內(nèi)化到每個人的心中，變成自覺的行動，并傳遞給身邊的人、后來的人，以及公司之外的客戶。
盛隆的每個人每天都在思考著如何幫助客戶解決問題。這樣一個每天都思考著“幫助”的企業(yè)，讓每個加入盛隆的人都擁有一個看得見的未來。
數(shù)字鏈接：http://hbrb.cnhubei.com/HTML/hbrb/20140127/hbrb2268563.html
2014年1月27日，《湖北日報》第七版刊登了題為“盛隆電氣：一個值得奮斗一生的地方”一文。記者采訪多名盛隆員工，通過他們故事，揭示盛隆的成長，體現(xiàn)企業(yè)的幸福感。
2011年銷售額21億元，2012年銷售額30億元，2013年銷售額45億元。在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，盛隆電氣集團(tuán)卻以每年50%以上的速度高速增長。
企無人則止。作為企業(yè)最大的資產(chǎn)，員工的熱情在某種程度上代表著企業(yè)的經(jīng)營績效。盛隆總能點燃員工的熱情，讓他們感受到信任的力量、幫助的溫度，他們“累并快樂著”。提起盛隆，幾乎每個人都認(rèn)為：盛隆是一個值得奮斗一生的地方。
近日，筆者走進(jìn)盛隆電氣集團(tuán)，采訪了多位在盛隆工作的員工。他們的故事具有啟發(fā)意義，在某種程度上既能揭示盛隆的成長，又能體現(xiàn)出一個企業(yè)的幸福感。
盛隆之歌
五月花開紅，盛世有盛隆。艱苦奮斗三十載，穿過多少雨和風(fēng)。真心圓你一個夢，真情幫你去成功。盛隆是家園，盛隆是天空。有愛有家更有夢，有苦有樂有成功。誠信攀越百年峰，科學(xué)發(fā)展強(qiáng)盛隆。水迢迢，山重重，盛隆沃土出英雄。豪邁走向大時代，為國為民爭先鋒。我拼搏，我光榮，眾人劃槳破浪東。百年輝煌——我盛隆！
想創(chuàng)業(yè)到盛隆
汪丹走進(jìn)會議室，筆者的目光第一時間便落到了她鼓起來的肚子上。盡管已有八個月身孕，她仍然堅持上班。
自2006年從湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)加入盛隆，汪丹先后干過財務(wù)、采購工作，因性格外向，三年后的2009年加入八公司任208處總經(jīng)理。2013年，汪丹與丈夫一起完成6000多萬元的訂單，在年底公司召開的表彰大會上，她作為“千萬英雄”代表分享了自己的經(jīng)驗。
與同齡人相比，汪丹無疑是優(yōu)秀的。如今的她，有車、有房、有存款，還有一份自己喜愛的事業(yè)。汪丹介紹，要達(dá)到這樣的生活水平，只靠自己的奮斗，幾乎很難實現(xiàn)。但在盛隆，只要你努力、肯干、能吃苦，盛隆就能讓你致富，甚至自己當(dāng)老板。“這得益于盛隆的群體老板體制。在許多公司，就算再有能力，如果沒有資金支持，想創(chuàng)業(yè)是很難的。但在盛隆，只要你有能力，肯拼搏，公司會為你提供資金、技術(shù)、人員支持，讓你成功創(chuàng)業(yè)。”汪丹說：“群體老板體制就像一個創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)，你只要勤學(xué)、苦干、有能力，就可以自己做老板。” 當(dāng)公司的目標(biāo)與個人的目標(biāo)達(dá)成一致時，就可以喚醒人的無限潛能。汪丹坦陳，在盛隆工作，加班加點是常有的事，但一想到為盛隆干就是為自己干，每個人都自覺加壓，為有朝一日當(dāng)上老板而努力。
入職多年，盡管工作過程中也遇到不少困難，但汪丹從未想過跳槽。在汪丹的眼里，盛隆不僅是一個企業(yè)，更是一個溫暖的家。她把自己在公司里感受到的一切說給丈夫聽，丈夫也被這種感受所吸引加入了盛隆。去年，她和丈夫一起完成了6000多萬元的訂單，名副其實地成為盛隆的群體老板之一了。
每個人在為盛隆干的過程中得到了自己想要的一切，同時每個人在為自己干的過程中又推動了盛隆的發(fā)展。這種員工與企業(yè)共生共贏的體制機(jī)制，造就了高速增長的盛隆，也成為盛隆“實干興邦”企業(yè)文化的起源。
信任帶來成長
走進(jìn)盛隆，看到的是一張張生機(jī)勃勃的面孔。這里年輕人居多，許多高管和中層管理人員都是年紀(jì)不足30歲的年輕人。這體現(xiàn)了一種用人的魄力，但魄力的背后是信任的文化。今年33歲的生產(chǎn)總監(jiān)聶偉透露了她在盛隆的成長經(jīng)歷。她說自己升任工廠廠長是董事長謝元德欽點的，當(dāng)時她僅29歲，自己感到很意外。后來她了解到，董事長之所以欽點她，是因為董事長觀察到了幾件小事，其中最重要的一件事是一個同事在一次開會時對聶偉交口稱贊，覺得她是一個讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)。
從設(shè)計室主任到廠長，管理近千人，聶偉其實并沒有太多信心，她甚至覺得董事長對她的信任比她對自己的信任還重。謝元德經(jīng)常鼓勵她，認(rèn)準(zhǔn)的事情就大膽去做，即使做錯了，也把它看做成長的一種歷練。正是因為這種信任，不僅是聶偉，盛隆的所有人對于公司賦予的權(quán)力都非常慎重，不愿辜負(fù)公司的信任。
謝元德無時無刻不在傳遞這種信任的文化。盛隆集團(tuán)營銷四公司總裁謝遠(yuǎn)峰講述了一段跟隨謝元德出國參觀意大利米蘭大教堂的經(jīng)歷。米蘭大教堂于公元1386年開工建造，1897年最后完工，歷時五個世紀(jì)。米蘭大教堂的宏偉深深震撼了謝元德，他告訴他的團(tuán)隊，這個教堂歷時五個世紀(jì)方建成體現(xiàn)了意大利人的信念——前人相信后人能夠完成他們的事業(yè)，后人也相信并繼承了前人的思想。同理，一個企業(yè)要想長壽，也需要這種信任的力量。
幫人即幫己
“立人己立，達(dá)人己達(dá)”是謝元德常說的一句話，意思是幫助別人成功，自己就能成功，這已經(jīng)變成了盛隆的企業(yè)文化。
盛隆電氣集團(tuán)物資處總監(jiān)杜英就是因為謝元德的幫助進(jìn)入盛隆的。1990年，杜英的家庭遭遇了三個生命的離去和三個新生命的到來，夫婦倆在情感上經(jīng)歷了悲與喜的交替，生活上則必須面對沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。了解到情況的謝元德，提出讓杜英進(jìn)入盛隆工作的建議，以幫助這個困難家庭。這就是杜英從一個在家?guī)Ш⒆拥募彝ブ鲖D走向企業(yè)高管的開始。
從在車間做電焊工到做產(chǎn)品組裝員，從管理大型項目物資的調(diào)度到管理全國五家工廠的物資經(jīng)營，杜英兢兢業(yè)業(yè)的工作贏得了同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任。2008年，曾有企業(yè)開出高于杜英工資兩倍的年薪聘請她，但她拒絕了。她深情地說：“在我們家最困難的時候，盛隆幫助了我們，我愿意在盛隆干一輩子。”兩個兒子受杜英的感召，也先后加入了盛隆。
這樣的故事在盛隆是平常的事情，每個人都感受著幫助帶來的溫暖，并將之傳遞給更多的人。30多年來，這種團(tuán)結(jié)互助的精神早已變成了一種習(xí)慣和企業(yè)文化，這種文化還輻射到了企業(yè)外部，給客戶提供實實在在的服務(wù)。
結(jié)語
采訪完盛隆，筆者的心久久不能平靜。這是一個快速成長的公司，每年以50%的速度增長。這也是一個團(tuán)結(jié)和諧的家庭，每個人都覺得這是一個值得為之奮斗一生的地方。
企業(yè)增長這么快，在盛隆工作并不輕松，可以說壓力非常大，加班加點是常有的事。但無論是新進(jìn)員工，還是入職多年的員工，卻干得幸福，干得愉快。
對新進(jìn)員工，盛隆充分信任，給他們機(jī)會去歷練。對入職多年的員工，鼓勵他們當(dāng)老板。為自己干就是為盛隆干，為盛隆干就是為自己干，這種相互加強(qiáng)的共生共贏關(guān)系讓盛隆每個人都“累并且快樂著”。
一個企業(yè)的發(fā)展績效，取決于員工的能力和工作態(tài)度的乘積。管理學(xué)中有一個經(jīng)典的描述，當(dāng)一個人能力有80，工作態(tài)度有60，可以創(chuàng)造4800的績效；而當(dāng)能力有70，工作態(tài)度有90時，則可以創(chuàng)造6300的績效。由此看來，點燃員工的熱情，是一個企業(yè)獲得成長的重要因素。
盛隆的強(qiáng)大正在于能夠點燃員工的熱情。當(dāng)你困難時，盛隆能夠伸出手幫助你，并提供機(jī)會讓你跟企業(yè)一起成長；當(dāng)你能力增長時，盛隆的群體老板制又給你提供一個沒有邊界的發(fā)展空間。只要你有能力，肯干、能吃苦，能拿到訂單，盛隆就能讓你發(fā)財致富，就能讓你過上體面幸福的生活。
多年來，盛隆內(nèi)部已經(jīng)形成了信任、幫助的文化。這種文化里既有力量，也有溫度，并內(nèi)化到每個人的心中，變成自覺的行動，并傳遞給身邊的人、后來的人，以及公司之外的客戶。
盛隆的每個人每天都在思考著如何幫助客戶解決問題。這樣一個每天都思考著“幫助”的企業(yè)，讓每個加入盛隆的人都擁有一個看得見的未來。
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