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          公司新聞 媒體報道
          “盛隆大學”和“群體老板”——我們的盛隆之翼 董事長謝元德在美國自然歷史博物館門前講話(2014年10月17日)
          發布時間:2015-04-14瀏覽次數:17963

          要選一個能進步的高點,朝高點走,往世界走。


          昨天王堂鑫問我,到美國開公司干什么,開什么樣的公司?根據我們公司的發展經驗,朝哪個地方去?我認為,要選一個能進步的高點, 朝高點走。現在我們在國內已經走到最高點了,所以要往世界走。我們生意做到國外已經好幾年了,現在我們要走到美國這種世界高點。

           到底怎么走,怎么做,做什么?今天早上吃飯的時候,何彥一個同學崔紅娟過來,我跟她進行了一些交談。我講,我們到美國來做的第一件事,是尋找有技術含量的、有技術創新能力的同行。美國公司GE是我們的同行,但實際上現在大公司在智能化方面并沒有什么特別優勢。這是新的技術,需要技術上的開發。美國為什么這么強,就是因為他的人強,人強就可以建設團隊。所以現在我們要尋找在智能電氣這方面有一定研發能力的公司、尋求與這種人合作。我們第一件事要做的,就是合資、合作,甚至是收購一個美國的在這方面很有技術的公司。

           總的來講, 我們是要設窗口,要到這個高點上來,來了解信息、來尋找我們發展的方向,也來展示盛隆獨特的理念,機制和文化。干什么是一個方面,還有一個是到底在哪個地方去辦,總的說就是到美國怎么去發展。我想大家思考思考后,有什么想法,有什么信息,最好用書面的形式,形成一個建議,當然我們也不急著這一天兩天就定下來,回國之后也可以思考。比如今天我和崔紅娟見面,我們就可以尋求合作,她要在這里尋求發展,有共同點,她可能就是一個可選的人選。

           走到這一步,我們是不是開始該邁這一步了,從我的思想上來講是該邁這一步了,就是這一步該邁多大的問題。邁這一步并不是說我們一定要有很好很好的條件,有很強很強的實力。實際上我們過去從王城到棗陽,從棗陽到武漢,從武漢到北京,從北京又到全國各大城市,都是沒有什么錢的。

          我們公司做事情,公司發展的基本經驗,靠的是玉瓊團隊探索、總結的“能信營創”,靠我們的智慧,靠我們的能力,靠我們的信譽,靠得道者多助。我們做的事情是對的,來幫助我們的人是會很多的。我們靠這些東西來呼吁、號召,來尋找、吸引、聯合跟我們志向一樣的人,一起來共同發展。因為我們就是一個開放的平臺,創業的平臺。比如崔紅娟要是愿意一起來創業,一開始我就說的是“合作”,沒說到我們這兒來“應聘”。我們這不叫“應聘”,我認為我們發展的理念就是群體老板,你來是做老板的,是來創業的,我們合到一起共同創業,所以我們不需要專門講錢。





          “盛隆之翼”兩句話,走遍天下有辦法。

           

          說到這里,我想特別再給大家提醒和強調兩點,一點我們叫“盛隆大學”,這是我們自己給自己的定位。盛隆集團、盛隆公司也就是盛隆大學。這個價值是無限的。我們是所大學,是所特別的大學。非常有意義,非常有價值,大家要慢慢去琢磨,仔細去琢磨,這是一點。第二點我們的“群體老板”體制。我們做得已經很好很好了。就算我們做得還不怎么樣,只憑我們創造、明確一個群體老板的理念、概念,機制、體制,這個價值都無限大。我們公司將來的發展,我簡單的認為,就靠兩句話。一個,盛隆大學!一個,群體老板!這兩句話,就是盛隆前進、跨越、甚至騰飛的兩翼。走遍天下都會有動力,有空間,有辦法,會不斷地發展。

          大學,是人們都尊重、都向往的地方。我們的社會正在向學習型社會發展。大家都是不斷地在學習,不斷地在提升,不斷地在進學校,更想進大學。所以盛隆大學是符合時代潮流、社會趨勢的。群體老板,誰都想當老板,哪個不想當老板啊。我們國家提出大眾創業,萬眾創新。就是要讓大眾、萬眾都來做老板,當老板。所以群體老板體制也是社會趨勢、時代潮流。抓住這兩點,做好、做實,就一定能發展、做大、成功。

          這次在美國考察名校,促使我們進一步反思中美教育的差別。美國的教育,不管是耶魯還是哈佛,還是中小學,都是鼓勵型:你很行,你很棒,你了不起,你將來一定非常非常的了不起,有成就;中國的教育,天天考,天天批,天天做作業,不行找家長:你的孩子這不行那不行,影響我們這個,影響我們那個。這一點差距就是大的差距。使我們欣慰的是,在盛隆,盛隆大學,我們的教育是鼓勵型的。是鼓勵幫助成功、成才的。在我們公司都是“你了不起”,“你是個老板”,“你是個老總”,“你是個院長”。劉齊就是這樣:“有想法,那你就是院長啊,就是大師啊。”

          辦企業首先是要明確你在做什么,你要的是什么。你這個企業首先不是在要錢,而是創業平臺,吸引人。當然啊,哈佛還是要錢支撐,耶魯也是要錢支撐。它那個錢怎么來的?不是它本身就有錢,大家一定要明白這一點。它有錢是來自每年350億美金的捐助。你這個學校辦好了,有了很優秀的學生,它有很好很大的影響,人們愿意幫他。錢的來源是靠這種捐助。我們不怕我們現在沒有錢,我們都是能夠掙錢的人,都能夠掙很多很多的錢。我們的發展從來不是完全靠錢,我們也不缺錢。大學也是啊,不是土豪,也不是財團,但好大學它也不缺錢!

          在我們公司,就是鼓勵、幫助大家。一個盛隆大學,一個群體老板,就是實在的鼓勵、實在的幫助。你就是來做老板的,你就是個老板,你就能做老板。不但能做老板,還能當教授,培養新生老板。我們盛隆大學,盛隆平臺,培養了這么多的老板,這么成功的老板。一個盛隆大學,一個群體老板,這是盛隆發展前進、跨越起飛的雙翼。我們盛隆大學的價值,群體老板體制的價值,是無限大的。盛隆之翼兩句話,走遍天下有辦法。必定會越來越精彩,越來越輝煌。

           

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          第九期高級干部培訓班全體培訓學員在美國自然歷史博物館門前


          要選一個能進步的高點,朝高點走,往世界走。


          昨天王堂鑫問我,到美國開公司干什么,開什么樣的公司?根據我們公司的發展經驗,朝哪個地方去?我認為,要選一個能進步的高點, 朝高點走。現在我們在國內已經走到最高點了,所以要往世界走。我們生意做到國外已經好幾年了,現在我們要走到美國這種世界高點。

           到底怎么走,怎么做,做什么?今天早上吃飯的時候,何彥一個同學崔紅娟過來,我跟她進行了一些交談。我講,我們到美國來做的第一件事,是尋找有技術含量的、有技術創新能力的同行。美國公司GE是我們的同行,但實際上現在大公司在智能化方面并沒有什么特別優勢。這是新的技術,需要技術上的開發。美國為什么這么強,就是因為他的人強,人強就可以建設團隊。所以現在我們要尋找在智能電氣這方面有一定研發能力的公司、尋求與這種人合作。我們第一件事要做的,就是合資、合作,甚至是收購一個美國的在這方面很有技術的公司。

           總的來講, 我們是要設窗口,要到這個高點上來,來了解信息、來尋找我們發展的方向,也來展示盛隆獨特的理念,機制和文化。干什么是一個方面,還有一個是到底在哪個地方去辦,總的說就是到美國怎么去發展。我想大家思考思考后,有什么想法,有什么信息,最好用書面的形式,形成一個建議,當然我們也不急著這一天兩天就定下來,回國之后也可以思考。比如今天我和崔紅娟見面,我們就可以尋求合作,她要在這里尋求發展,有共同點,她可能就是一個可選的人選。

           走到這一步,我們是不是開始該邁這一步了,從我的思想上來講是該邁這一步了,就是這一步該邁多大的問題。邁這一步并不是說我們一定要有很好很好的條件,有很強很強的實力。實際上我們過去從王城到棗陽,從棗陽到武漢,從武漢到北京,從北京又到全國各大城市,都是沒有什么錢的。

          我們公司做事情,公司發展的基本經驗,靠的是玉瓊團隊探索、總結的“能信營創”,靠我們的智慧,靠我們的能力,靠我們的信譽,靠得道者多助。我們做的事情是對的,來幫助我們的人是會很多的。我們靠這些東西來呼吁、號召,來尋找、吸引、聯合跟我們志向一樣的人,一起來共同發展。因為我們就是一個開放的平臺,創業的平臺。比如崔紅娟要是愿意一起來創業,一開始我就說的是“合作”,沒說到我們這兒來“應聘”。我們這不叫“應聘”,我認為我們發展的理念就是群體老板,你來是做老板的,是來創業的,我們合到一起共同創業,所以我們不需要專門講錢。





          “盛隆之翼”兩句話,走遍天下有辦法。

           

          說到這里,我想特別再給大家提醒和強調兩點,一點我們叫“盛隆大學”,這是我們自己給自己的定位。盛隆集團、盛隆公司也就是盛隆大學。這個價值是無限的。我們是所大學,是所特別的大學。非常有意義,非常有價值,大家要慢慢去琢磨,仔細去琢磨,這是一點。第二點我們的“群體老板”體制。我們做得已經很好很好了。就算我們做得還不怎么樣,只憑我們創造、明確一個群體老板的理念、概念,機制、體制,這個價值都無限大。我們公司將來的發展,我簡單的認為,就靠兩句話。一個,盛隆大學!一個,群體老板!這兩句話,就是盛隆前進、跨越、甚至騰飛的兩翼。走遍天下都會有動力,有空間,有辦法,會不斷地發展。

          大學,是人們都尊重、都向往的地方。我們的社會正在向學習型社會發展。大家都是不斷地在學習,不斷地在提升,不斷地在進學校,更想進大學。所以盛隆大學是符合時代潮流、社會趨勢的。群體老板,誰都想當老板,哪個不想當老板啊。我們國家提出大眾創業,萬眾創新。就是要讓大眾、萬眾都來做老板,當老板。所以群體老板體制也是社會趨勢、時代潮流。抓住這兩點,做好、做實,就一定能發展、做大、成功。

          這次在美國考察名校,促使我們進一步反思中美教育的差別。美國的教育,不管是耶魯還是哈佛,還是中小學,都是鼓勵型:你很行,你很棒,你了不起,你將來一定非常非常的了不起,有成就;中國的教育,天天考,天天批,天天做作業,不行找家長:你的孩子這不行那不行,影響我們這個,影響我們那個。這一點差距就是大的差距。使我們欣慰的是,在盛隆,盛隆大學,我們的教育是鼓勵型的。是鼓勵幫助成功、成才的。在我們公司都是“你了不起”,“你是個老板”,“你是個老總”,“你是個院長”。劉齊就是這樣:“有想法,那你就是院長啊,就是大師啊。”

          辦企業首先是要明確你在做什么,你要的是什么。你這個企業首先不是在要錢,而是創業平臺,吸引人。當然啊,哈佛還是要錢支撐,耶魯也是要錢支撐。它那個錢怎么來的?不是它本身就有錢,大家一定要明白這一點。它有錢是來自每年350億美金的捐助。你這個學校辦好了,有了很優秀的學生,它有很好很大的影響,人們愿意幫他。錢的來源是靠這種捐助。我們不怕我們現在沒有錢,我們都是能夠掙錢的人,都能夠掙很多很多的錢。我們的發展從來不是完全靠錢,我們也不缺錢。大學也是啊,不是土豪,也不是財團,但好大學它也不缺錢!

          在我們公司,就是鼓勵、幫助大家。一個盛隆大學,一個群體老板,就是實在的鼓勵、實在的幫助。你就是來做老板的,你就是個老板,你就能做老板。不但能做老板,還能當教授,培養新生老板。我們盛隆大學,盛隆平臺,培養了這么多的老板,這么成功的老板。一個盛隆大學,一個群體老板,這是盛隆發展前進、跨越起飛的雙翼。我們盛隆大學的價值,群體老板體制的價值,是無限大的。盛隆之翼兩句話,走遍天下有辦法。必定會越來越精彩,越來越輝煌。

           

          第九期高級干部培訓班全體培訓學員在美國自然歷史博物館門前


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