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促就業幫創業十萬大軍干大業
——盛隆電氣集團2009年管理干部培訓班圓滿結束
2009年8月24日，為期十三天的盛隆電氣集團2009年管理干部培訓班獲得圓滿成功，來自全國各地的培訓學員通過了最后的考核，滿載而歸。
本次培訓分為三個階段：8月12——14日，對各部門管理工作進行總結和改進，進一步明晰崗位職責權限，明確各部門的定位和宗旨，最后形成工作報告；8月15——16日，集團公司董事長謝元德先生做了《企業：就業——創業——事業》、《公司管理結構設計》及《市場戰略》三講，提出“促就業幫創業十萬大軍干大業”的奮斗目標，號召大家一起為之努力奮斗。集團公司副董事長謝清倫女士做了《淺談公司運營模式和創業平臺在市場上的優勢》一講。15日晚，集團公司董事會審議并通過了集團公司管理結構設計和部門工作報告。16日上午，營銷總經理針對營銷隊伍建設、營銷實戰經驗及市場信息進行了交流。
北京營銷十處總經理趙介學先生講述了自己克服角色轉換，逐步帶領隊伍走向完善的人生經歷。一公司天津區域總經理章艷女士跟大家分享了天津一百五十多人銷售團隊建設的寶貴經驗。武漢營銷三處總經理周明旺先生講述了他兒時的小故事，并發掘出其中蘊含的大道理，給人以啟發。上海營銷一處總經理周紅芳女士作為新市場的開拓者，介紹了上海市場的特點和新隊伍建設的心得。東莞營銷一處總經理柯森林先生談到企業文化對于東莞公司發展的重要性。東莞營銷二處總經理趙貴明先生向大家展示了珠三角地區廣闊的市場前景和潛藏的巨大潛力，希望武漢、北京等地有實力的營銷隊伍早日加盟“南大營”，共同開發珠三角。武漢營銷二處總經理王昌寶先生總結出了一套培訓新人的方法。
8月19——24日，各部門管理干部進行更具體的管理培訓。董事長在培訓班上講了“三個三”。一是管理、支持、服務系統的管理干部需要具備“三個條件”，即謙虛、謹慎的態度；觀察、思考各種現象的能力；發自內心地向管理、支持、服務對象學習的精神。二是“三種表現”，即管理干部負責任的表現；管理干部積極工作、學習的表現；管理干部注重企業安全，堅持保密原則的表現。廣大管理干部只有在工作學習中起表率作用，以身作則，才會形成積極的工作氛圍，增強干部的影響力和號召力。三是管理干部還必須具備“三自觀念”，即自己人、自己事、自己來做。首先要將自身融入這個集體——“我是盛隆人，盛隆是我家”，有了這種觀念才會把同事當作自己人，把工作當作自己的事，工作起來才好工作，才會有好的工作效果。董事長告誡大家，“好的管理，成功的管理，就是要管出吸引力，凝聚力，創造力，管出動力，管出活力。”
盛隆電氣集團2009年管理干部培訓班在北京瑞海姆酒店舉行
促就業幫創業十萬大軍干大業
——盛隆電氣集團2009年管理干部培訓班圓滿結束
2009年8月24日，為期十三天的盛隆電氣集團2009年管理干部培訓班獲得圓滿成功，來自全國各地的培訓學員通過了最后的考核，滿載而歸。
本次培訓分為三個階段：8月12——14日，對各部門管理工作進行總結和改進，進一步明晰崗位職責權限，明確各部門的定位和宗旨，最后形成工作報告；8月15——16日，集團公司董事長謝元德先生做了《企業：就業——創業——事業》、《公司管理結構設計》及《市場戰略》三講，提出“促就業幫創業十萬大軍干大業”的奮斗目標，號召大家一起為之努力奮斗。集團公司副董事長謝清倫女士做了《淺談公司運營模式和創業平臺在市場上的優勢》一講。15日晚，集團公司董事會審議并通過了集團公司管理結構設計和部門工作報告。16日上午，營銷總經理針對營銷隊伍建設、營銷實戰經驗及市場信息進行了交流。
北京營銷十處總經理趙介學先生講述了自己克服角色轉換，逐步帶領隊伍走向完善的人生經歷。一公司天津區域總經理章艷女士跟大家分享了天津一百五十多人銷售團隊建設的寶貴經驗。武漢營銷三處總經理周明旺先生講述了他兒時的小故事，并發掘出其中蘊含的大道理，給人以啟發。上海營銷一處總經理周紅芳女士作為新市場的開拓者，介紹了上海市場的特點和新隊伍建設的心得。東莞營銷一處總經理柯森林先生談到企業文化對于東莞公司發展的重要性。東莞營銷二處總經理趙貴明先生向大家展示了珠三角地區廣闊的市場前景和潛藏的巨大潛力，希望武漢、北京等地有實力的營銷隊伍早日加盟“南大營”，共同開發珠三角。武漢營銷二處總經理王昌寶先生總結出了一套培訓新人的方法。
8月19——24日，各部門管理干部進行更具體的管理培訓。董事長在培訓班上講了“三個三”。一是管理、支持、服務系統的管理干部需要具備“三個條件”，即謙虛、謹慎的態度；觀察、思考各種現象的能力；發自內心地向管理、支持、服務對象學習的精神。二是“三種表現”，即管理干部負責任的表現；管理干部積極工作、學習的表現；管理干部注重企業安全，堅持保密原則的表現。廣大管理干部只有在工作學習中起表率作用，以身作則，才會形成積極的工作氛圍，增強干部的影響力和號召力。三是管理干部還必須具備“三自觀念”，即自己人、自己事、自己來做。首先要將自身融入這個集體——“我是盛隆人，盛隆是我家”，有了這種觀念才會把同事當作自己人，把工作當作自己的事，工作起來才好工作，才會有好的工作效果。董事長告誡大家，“好的管理，成功的管理，就是要管出吸引力，凝聚力，創造力，管出動力，管出活力。”
盛隆電氣集團2009年管理干部培訓班在北京瑞海姆酒店舉行
