湖北新聞推出系列報道“壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年”，聚焦湖北40來年取得的成就、發生的變革，反映湖北人在改革開放之路上的奮斗故事。
今天，我們來看“湖北個體第一家”盛隆電氣的故事，看看湖北第一批民營企業，是怎樣從鄉野草棚，走向世界前沿。
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湖北新聞推出系列報道“壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年”，聚焦湖北40來年取得的成就、發生的變革，反映湖北人在改革開放之路上的奮斗故事。
今天，我們來看“湖北個體第一家”盛隆電氣的故事，看看湖北第一批民營企業，是怎樣從鄉野草棚，走向世界前沿。
湖北個體第一家
工商想封門，“門都沒有”
5月13日，現代化的盛隆大廈，在武漢光谷奠基。
39年前的同一天，一個簡易的草棚，在棗陽縣王城鎮搭建起來，7個年輕人摁下手印，掛起了湖北第一家農村聯合體企業。他們用那天的日期給企業命名——“513公司”。這就是盛隆電氣集團的前身。
當時，中國建房子，磚瓦只能從公家買，十分緊缺。這7個年輕人就從磚瓦制作，開始挖人生的第一桶金。
碰上工商封門，謝元德坦言，這也不能怪當時的干部。
513公司成立的兩個月前，國家工商總局才剛剛提出恢復和發展個體經濟。513公司成立的那個時候，安徽鳳陽小崗村的“包產到戶”還沒有被正式肯定，深圳被確定為“經濟特區”也是半年后的事情。
雖然被打壓，但513公司帶活了當地集體經濟，是不爭的事實，加上改革開放春風的吹拂，1982年底，棗陽縣領導在謝元德家里開會，513公司正式被認可。
穿西裝 改體制 頂住質疑待春風
很快，513公司被樹立為湖北專業戶典型，還受到省領導的接見。
1984年，513公司甩開膀子，搬到了縣城里，業務范圍從建筑材料拓展到電氣開關，還改名“盛隆電氣集團”，帶頭穿西服。
衣著變化之下，是制度的變革。
結束大鍋飯，盛隆建立經理負責制，開始績效考核。時值80年代末，社會上出現對改革開放質疑的聲音。
這樣的日子，一過就是三年。1992年，鄧小平同志南巡講話，提出“發展是硬道理”“科學技術是第一生產力”。
那一年，武漢東湖高新區被評為首批國家級高新區，建起了首個工業園區——關東科技園。
自主化 國際化 昔日偶像成伙伴
轉型，談何容易。那時，中國的電氣市場被施耐德、西門子、ABB盤踞。兩條腿走路。盛隆，一邊通過跟國際巨頭當學徒，逐步成為這三大品牌的授權生產商。一邊成立武漢、北京兩大研發中心，開啟自主創新之路。
1992年7月13日的一份報紙寫道“畢業于清華大學和北京大學的6名研究生，在北京中關村辦起了盛隆聯合公司分公司。這6名研究生剛到盛隆公司，公司就撥給他們50萬元資金，作為科研經費。”
十三年轉型路，盛隆電氣已經成為國內唯一可以生產全套電氣設備的企業。2005年，謝元德去施耐德總部拜訪，卻沒有留下照片。他說，“如果合影，我一定要以施耐德應邀貴賓的身份。”
十八大以來，踏上“一帶一路”的春風，盛隆電氣加快國際化進程，業務延伸到50多個國家和地區。
去年，施耐德總裁正式邀請盛隆電氣到法國訪問。
5個月后，盛隆電氣在武漢主辦了首屆智能用電博覽會。
曾經難以望其項背的施耐德、西門子、ABB悉數到場，和盛隆電氣共同簽署合作協議，共同制定國際行業標準。
湖北新聞推出系列報道“壯闊東方潮 奮進新時代——慶祝改革開放40年”，聚焦湖北40來年取得的成就、發生的變革，反映湖北人在改革開放之路上的奮斗故事。
今天，我們來看“湖北個體第一家”盛隆電氣的故事，看看湖北第一批民營企業，是怎樣從鄉野草棚，走向世界前沿。
湖北個體第一家
工商想封門，“門都沒有”
5月13日，現代化的盛隆大廈，在武漢光谷奠基。
39年前的同一天，一個簡易的草棚，在棗陽縣王城鎮搭建起來，7個年輕人摁下手印，掛起了湖北第一家農村聯合體企業。他們用那天的日期給企業命名——“513公司”。這就是盛隆電氣集團的前身。
當時，中國建房子，磚瓦只能從公家買，十分緊缺。這7個年輕人就從磚瓦制作，開始挖人生的第一桶金。
碰上工商封門，謝元德坦言，這也不能怪當時的干部。
513公司成立的兩個月前，國家工商總局才剛剛提出恢復和發展個體經濟。513公司成立的那個時候，安徽鳳陽小崗村的“包產到戶”還沒有被正式肯定，深圳被確定為“經濟特區”也是半年后的事情。
雖然被打壓，但513公司帶活了當地集體經濟，是不爭的事實，加上改革開放春風的吹拂，1982年底，棗陽縣領導在謝元德家里開會，513公司正式被認可。
穿西裝 改體制 頂住質疑待春風
很快，513公司被樹立為湖北專業戶典型，還受到省領導的接見。
1984年，513公司甩開膀子，搬到了縣城里，業務范圍從建筑材料拓展到電氣開關，還改名“盛隆電氣集團”，帶頭穿西服。
衣著變化之下，是制度的變革。
結束大鍋飯，盛隆建立經理負責制，開始績效考核。時值80年代末，社會上出現對改革開放質疑的聲音。
這樣的日子，一過就是三年。1992年，鄧小平同志南巡講話，提出“發展是硬道理”“科學技術是第一生產力”。
那一年，武漢東湖高新區被評為首批國家級高新區，建起了首個工業園區——關東科技園。
自主化 國際化 昔日偶像成伙伴
轉型，談何容易。那時，中國的電氣市場被施耐德、西門子、ABB盤踞。兩條腿走路。盛隆，一邊通過跟國際巨頭當學徒，逐步成為這三大品牌的授權生產商。一邊成立武漢、北京兩大研發中心，開啟自主創新之路。
1992年7月13日的一份報紙寫道“畢業于清華大學和北京大學的6名研究生，在北京中關村辦起了盛隆聯合公司分公司。這6名研究生剛到盛隆公司，公司就撥給他們50萬元資金，作為科研經費。”
十三年轉型路，盛隆電氣已經成為國內唯一可以生產全套電氣設備的企業。2005年，謝元德去施耐德總部拜訪，卻沒有留下照片。他說，“如果合影，我一定要以施耐德應邀貴賓的身份。”
十八大以來，踏上“一帶一路”的春風，盛隆電氣加快國際化進程，業務延伸到50多個國家和地區。
去年，施耐德總裁正式邀請盛隆電氣到法國訪問。
5個月后，盛隆電氣在武漢主辦了首屆智能用電博覽會。
曾經難以望其項背的施耐德、西門子、ABB悉數到場，和盛隆電氣共同簽署合作協議，共同制定國際行業標準。
