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武漢大學活動現場

華中科技大學活動現場

中南財經政法大學活動現場

謝清倫

       3月30日，“創業導師高校行”活動第三站走進中南財經政法大學，盛隆電氣集團副董事長謝清倫結合自己的創業故事，為學生們帶來精彩演講，并與在場大學生交流。

        盛隆電氣集團副董事長謝清倫的演講題目是《心有多大，盛隆創業創新的舞臺就有多大》，向同學們詳細介紹了盛隆電氣集團的發展歷程、主體業務以及專門培養優秀創業人才的盛隆大學的相關情況。謝清倫介紹，她之所以說“心有多大，盛隆創業創新的舞臺就有多大”，底氣來源于盛隆的品牌、人才、體制、科技、市場機遇。交流互動環節同學們的熱情十分高漲，紛紛就盛隆的“群體老板制度”模式表達觀點。

湖北大學活動現場

陳海元

        4月11日，“創業導師高校行”活動第四站走進湖北大學，盛隆電氣集團一公司大客戶部總經理陳海元帶來精彩演講，并與現場學生互動交流。楚天都市報直播平臺吸引了18.2萬網友觀看。

        陳海元演講的題目是《不一樣的盛隆成就不一樣的我》。在35歲左右的年齡，陳海元從市場總監、年薪十分可觀的原公司崗位上辭職，加入盛隆。對她個人而言，她不再滿足于做一個打工者，想實現更大的財務自由、時間自由和精神自由，而盛隆電氣集團的市場美譽度、扎實的行業基礎和獨特的群體老板制深深吸引了她，“你們可以到盛隆來，盛隆為大學生提供創業的機會和平臺。”

文華學院活動現場

周明旺

        4月27日，“創業導師高校行”第五站走進文華學院。盛隆電氣集團武漢三公司董事長、總裁周明旺演講《盛隆電氣如何成就學子的雙創夢想》，結合自己的經歷，跟大家分享創業成功的故事。

        周明旺在演講過程中請上來一名文華學院校友——他培養出來的老板肖雅。肖雅說，畢業那年他沒經驗、沒自信，沒想到進入盛隆電氣集團，23歲就買了第一輛車，26歲就買了寶馬5系，還帶動大學室友蘇杰也加入盛隆，成為一名營銷部經理。

        周明旺說，盛隆電氣有獨特的群體老板制，鼓勵員工創業，但也要勤奮、努力、有智慧才能進步。他發現肖雅愛學習、做事穩妥，但喜歡睡懶覺，于是每天早上8時10分打電話督促肖雅，推其向前走，肖雅果然沒讓他失望。他和肖雅、蘇杰等一代代創業老板都在盛隆電氣實現了成功。

武漢輕工大學活動現場

劉齊

5月11日下午，“創業導師高校行”活動第六站走進武漢輕工大學。盛隆電氣集團有限公司董事、天津一公司總裁劉齊為大學生們分享了精彩的創業故事。

31歲的年輕女總裁劉齊出身于遼寧一個普通家庭，大學畢業后，劉齊考上中南財經政法大學的碩士研究生，隨后，她被盛隆電氣集團獨特的群體老板制吸引，跳槽加入盛隆大家庭。

在自己導師的幫助下，劉齊從市場助理開始帶團隊，創造新人團隊第一年簽訂14個訂單的成績，并在2012年收獲個人第一個“千萬訂單英雄”稱號。在集團公司的表彰儀式上，劉齊提出“十年打造600人團隊”的夢想，立志讓“劉齊夢”綻放盛隆。對于新人，劉齊特別注重教會他人去尋求別人的幫助，放下面子不懂就問，這樣才有助于新人更快成長。

湖北工業大學活動現場

夏威

        5月19日，“創業導師高校行”活動第七站走進湖北工業大學。盛隆電氣集團廣州公司總裁、盛隆大學武漢創業學院創業導師夏威，為大學生朋友們分享了他的創業故事。

        夏威畢業于湖北工業大學，他演講的主題是“一帶一路盛隆行，雙創學子做領軍”。夏威介紹，集團每年都安排優秀員工和公司高管研修班出國考察，足跡遍布各發達國家和地區。“以前看到外國人我們只會說哈嘍，到今天能夠實現無障礙英語交流，是盛隆的平臺幫助我們進步，‘一帶一路盛隆行’的主旨也真正得到了落地和實現。”夏威稱，目前，盛隆電氣的產品和服務已銷往全球50多個國家，在提供優質產品和服務的同時，深入貫徹執行國家的“一帶一路”戰略。
        活動現場，有大學生朋友提問，盛隆在國外的迅速發展給當地帶來了什么樣的影響。夏威稱，在斯里蘭卡，就有當地企業高管的孩子表示畢業后要來中國發展。“盛隆的群體老板體制，是企業發展的一種新模式，已在國外廣具影響力和美譽度，相信未來會被更多的人所熟知。”

轉自楚天都市報創光谷商學院：

厲害了，我的湖工大學長！萬萬沒想到中國新的“第五大發明”竟出自盛隆電氣集團！

“一帶一路”國際合作高峰論壇

5月14日至15日在北京舉行

100多個國家的各界嘉賓齊聚北京

為推動“一帶一路”建設獻計獻策

致力于這一世紀工程能造福各國人民

期間，北京外國語大學絲綢之路研究院

發起了一次留學生民間調查

來自“一帶一路”沿線的20國青年

評選出了他們心目中中國的“新四大發明”：

高鐵、支付寶、共享單車和網購

但是，同學們，第五大發明是什么你們想知道嗎？

?

且讓學長告訴你

夏威是湖工大畢業生。2005年5月13日，經同學倪濤介紹，了解盛隆電氣，受群體老板體制吸引，主動聯系柯森林老師，加入盛隆成為準老板。

“2007年元旦，從一片荒地到江門100萬平方米園區廠房電力設備供應，再到順德國際機械城第二個100萬平方米園區廠房建設，我在柯老師的幫扶下10年共做了近1個億訂單，賺到第一桶金，開始組建團隊，開拓更大市場。”夏威說。

“2014年9月，習總書記訪問斯里蘭卡，考察和重點談到的兩個項目-科倫坡港和漢班托塔港的設備均為盛隆智造。”夏威自豪地介紹。他還為學弟學妹們分享了斯里蘭卡科倫坡南集裝箱碼頭的案例。“當時我前往現場與咨詢公司AECOM做技術澄清，AECOM為全球第一大的咨詢公司，要求極為嚴苛，針對我們準備兩個月的資料提出了14項疑問，當面逐一解答滿意通過。”

在博學堂的演講臺上，夏威還為大家介紹了盛隆集團獨特的群體老板制。“群體老板體制，是盛隆電氣歷經數十年探索、實踐、積累，形成的一種科學獨特的公司體制。其基本內容是：在公司統一的大政方針指引下，每一位有志創業的員工，都可以通過個人努力和公司大平臺幫助，主要采取層層吸納、培養、提攜新人，不斷擴大團隊規模、提升團隊層級的途徑，從準老板到小老板，準備升至中老板、大老板，直至擔任董事長。眾多老板在公司總的體制下，形成既緊密聯系，又高度自主獨立的老板群體。共同貫徹公司的大政方針，為實現公司科學發展的戰略目標，凝心聚力，協調一致地共同奮斗。”

據了解，盛隆很注重干部的人才培養。2005年至2015年，集團每年組織出國考察團暨高級干部研修班，足跡遍布美國、歐洲各發達國家、澳洲、日韓等發達國家和地區。

學生：夏總，您好，您剛剛介紹您的團隊為“一帶一路”20多個國家提供過配電設備和相關服務，而我們盛隆又有這么豐富的企業文化和獨特的群體老板制，那在您執行項目的過程中，相關國家和當地人民有沒有受到盛隆文化和群體老板的影響呢？有具體的案例嗎？

夏威：你的提問非常好，很高興看到我們的青年學生這么關注文化建設！眾所周知，美國之所以強大并對世界有影響力，與他的強大文化輸出有緊密關系。比如，好萊塢電影、動畫片等。

強大的中國必有強大的企業，強大的企業一定有優秀的企業文化，我們盛隆電氣不僅僅只是輸出產品和服務。我們的盛隆文化和群體老板體制是基于中國傳統文化，比如“立人己立、達人己達”的哲學，提煉而成，富有生命力和影響力。

“一帶一路”沿線20多個國家青年票選中國新四大發明：高鐵、共享單車、網購和支付寶。施耐德電氣斯里蘭卡高管Indika先生通過三年與我們的合作，對盛隆文化和群體老板體制極為認同，并打算把他的親戚畢業后送到我們斯里蘭卡辦事處做一名創業老板，并感慨盛隆群體老板體制是第五大發明！

清華大學經管學院把“盛隆群體老板體制”作為全球MBA經典案例在今年九月份面向全球推出。強大的中國一定有多元的優秀文化，隨著“一帶一路”和各個國家交流交融，從而產生長遠影響，謝謝！