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9月16日，盛隆電氣集團在盛隆講堂舉辦《預變應變——盛隆獨創“群體老板241”戰略》主題培訓會議，主講人為董事長謝元德。
盛隆電氣群體老板受到兩任省委書記簽批，清華大學經管學院收入企業案例，新華社每日電訊報道
李鴻忠書記簽批
蔣超良書記簽批
清華案例
“群體老板”共創盛隆電氣
——摘自 清華經管學院中國工商管理案例中心
作者：宋學寶 曹珊珊
新華社每日電訊報道
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創業者”，打破了階層固化，使每一個人通過努力，都可能實現自己的創業夢。
——摘自《新華社每日電訊》
2017年8月17日
作者：李健，武漢大學教授、博士生導師，原黨委書記
盛隆電氣在第八屆動態競爭國際論壇
北京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：
美國弗吉尼亞達頓商學院講席教授
國際管理學會前主席暨終身院士
世界著名戰略管理專家
動態競爭國際論壇創辦人
張維迎：
北大國家發展研究院
聯合創始人
著名經濟學家
廖建橋：
華中科技大學管理學院副院長
全國EMBA十佳教授
中國著名行為組織學、工效學
專家
廖建橋教授主持
《盛隆群體老板，激活組織新
功能研究》主題研討
周紅芳、龔圣德等參加分享
謝元德：
盛隆電氣董事長作
《預變應變
——盛隆獨創“241”戰略》演講
《第八屆動態競爭國際論壇》演講提綱
預變應變—— 盛隆獨創“群體老板241”戰略
演講人：謝元德
北京昆泰酒店 9月2日
預變應變——盛隆獨創“群體老板241”
一位哲學家說過：除了變化，沒有永恒之物。變化是永恒的，是常態。人作為萬物之靈，所要做的，就是能預變，應變。由于科技高速進步，社會快速發展，各方面變化會更大。人們的預變、應變更加重要。
我思考的“預變”，是指對于科技進步、社會發展可能帶來的人們生存、生產、生活的變化及其影響，預先作出的研判、評估、認識。而“應變”，是在此基礎上，預測和設計未來可能實現的，人們的美好生活和工作方式，對美好的未來進行應有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰略正是這樣一個“預變、應變”的產物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開“官產學”盛隆發展戰略研討會
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導，是基礎。客體是241，是預變應變、創新發展之對策、路徑，是戰略。
“群體老板”含義：
基本內容：有志創業的員工，通過公司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通員工提升至老板直至董事長；眾多老板形成獨立又統一的老板群體。
“2”是指“兩個第一”
建設中國電氣開關行業現代化的第一車間；打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。
“4”是指“四百戰略”
網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團
“1”是指“一個新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年”
一、群體老板的由來——傳統的家長式管理體制不能適應現代經濟
關注人，尊重人，重視人。從1998年這張報紙說起，我一直都在研究人的生存和發展，觀察社會的變化，思考人們現在和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經濟的兩者之長，揚棄所短。把充分激活個體活力與匯集眾智群力相結合，把公平與效益有效結合。
基本意義：推動企業科學發展，做大做強，持續發展。
本質及社會價值：助推大眾創業，萬眾創新。
核心價值：立人己立，達人己達。育人、立人。
二、“兩個第一”的由來——把人當機器用不行。
把人當工具、當機器的觀念極為普遍，是影響社會進步、科學發展的嚴重負能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。
我們要把我們的公司、包括車間建設成真正意義上的盛隆大學，是培養老板的大學，培養董事長的大學。轉崗營銷相對于本科畢業，高中畢業進公司到車間是來做工的，更是來學本領的。過去學本領是學技術、學管理，現在除了做這些之外，還要學營銷。當上總經理相當于獲得碩士學位，當上總裁、董事長相當于盛隆大學授予博士學位。當然這只是我們的一個比喻，這是一個目標，一個任務。就是要把工廠、車間作為第一課堂，作為學校來建設，把培養優秀人才、高級人才作為重要職責、重要任務。
——摘自《基本制度文件》
三、四百戰略的意義——企業不能孤軍作戰。
四百戰略的意義：把 “互聯網+”、經濟新常態、供給側改革有機結合，賦予企業廣闊空間、超常動力。
政、產、學、研、用五方緊密結合，共同搭建創業、創新的大平臺，促進企業和各地方經濟發展，尤其是為青年人、包括在校大學生投身雙創，逐夢圓夢，打造平臺，創造條件，提供機會。借此實現各方共贏、多贏，達成最佳社會效益和經濟效益。并由此實現體制、制度、機制、模式多重創新。
四、一個新商品——將來的智能用電產品，不能像現在這樣賣。
“一個新商品”提出的背景和理念：智能用電產品科技含量的高端，用戶對誠信化、人性化服務要求的高端，與企業市場營銷、運維、服務的人性化、誠信化缺失的粗糙、簡單、低端的矛盾異常普遍。“一個新商品”就是預變、應變實行的突破、破局、創新。
“一個新商品”的意義：矛盾就是商機，需求就是市場。對社會改革、對企業自身提升意義重大
一個新商品是生產方式由“制造”向“智造”轉型升級，產品由“功能時代”向“智能時代”轉型升級。營銷服務由初、低級階段簡單買賣關系向中高級友好服務、伙伴關系階段轉型升級。向市場及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設備、產品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質產品安全、節能、環保的技術與效果，不僅僅是顯性的硬件服務，而是產品、技術、服務的融合統一，更是交易、操作、運維的全過程、長過程。它是成套的完整的一攬子服務；既有顯性的硬件服務，也包含企業宗旨、企業文化、企業創新在內的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務。我們為這種新商品提供20年的使用期保證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
五、盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業，大舞臺。
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個第一”、“四百戰略”、“一種新商品”融合統一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產、銷售活動，不是一般的市場營銷交易，不是通常的售后服務；也不是個別經營方式、技術環節、枝枝節節的改進、創新，而是從體制改革、創新這個根本入手，從供給側改革的文化理念開始，盡善盡美地滿足消費者需要的全程化、系統化、人性化服務。打個比方，我們做的，就是開辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是整體的創新，行業的創新。從目前看，還沒有這樣的企業和產品。這是一個天下找不到同行的新行業。
第二，為什么？
“群體老板241”創新的目的是什么？
首先，這是實現供給側改革、企業整體創新升級、推進經濟新常態的需要。它不是個別的管理、產品升級，市場策略升級。而是突破傳統行業的模式套路束縛，創造新的行業模式。
其次，是為了打造、提升企業的大品牌、大實力。突破同行業、同質化不良競爭的窠臼束縛，打開一個基本沒有同行和同質化簡單重復競爭，海闊天空的企業發展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務消費者，盡善盡美、無微不至地滿足消費者需求。提供給消費者的不只是優質價廉的產品，方便完善友好的服務，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環都是一篇大文章。都要認真做，堅持做，扎扎實實地做，有創意、創造性地去做。做成大事業、大品牌、大名牌。做扎實，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒有的第361行。老話說，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問題。也就不會去爭搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開創新路、大路。這是社會的大進步、大創新；對盛隆是大機遇，大空間。只會越走越寬闊。
第361行，到底是個什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現在已有一定的認識與了解。有了相當的經驗和基礎。但是要把一個新的行業建立和完善起來，肯定需要一個較長時間的探索、實踐過程。只要我們堅持用戶第一，真心誠意為用戶謀利益，送溫暖，一定會得到他們的認同、受到社會歡迎，一定會擁有越來越好的信譽和口碑。堅持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認準創新方向，堅持實踐探索，善于學習總結，就一定會不斷前進，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個第一”是它堅實強壯的身軀；“四百戰略”是它靈活發達的四肢；“一個新產品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個部分，都有強大功力，有機整合以后，產生乘法倍增效應。它的創新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結論：
投身“群體老板”，學在兩個第一，做在四百戰略，賣在一個新商品。
湖北衛視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
結束語：為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復旦EMBA 學員到盛隆參訪，在對話中講到陳明哲教授向他所有的學生都問過一個問題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個問題來問我，我這樣回答：對自己最滿意的一件事就是選擇和長期堅持關注年輕人的成長、成才、成功。
在武漢大學做創業創新的演講
在西安交通大學做創業創新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經管學院演講前，聽取經管學院研究生發展上的需要
9月16日，盛隆電氣集團在盛隆講堂舉辦《預變應變——盛隆獨創“群體老板241”戰略》主題培訓會議，主講人為董事長謝元德。
盛隆電氣群體老板受到兩任省委書記簽批，清華大學經管學院收入企業案例，新華社每日電訊報道
李鴻忠書記簽批
蔣超良書記簽批
清華案例
“群體老板”共創盛隆電氣
——摘自 清華經管學院中國工商管理案例中心
作者：宋學寶 曹珊珊
新華社每日電訊報道
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創業者”，打破了階層固化，使每一個人通過努力，都可能實現自己的創業夢。
——摘自《新華社每日電訊》
2017年8月17日
作者：李健，武漢大學教授、博士生導師，原黨委書記
盛隆電氣在第八屆動態競爭國際論壇
北京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：
美國弗吉尼亞達頓商學院講席教授
國際管理學會前主席暨終身院士
世界著名戰略管理專家
動態競爭國際論壇創辦人
張維迎：
北大國家發展研究院
聯合創始人
著名經濟學家
廖建橋：
華中科技大學管理學院副院長
全國EMBA十佳教授
中國著名行為組織學、工效學
專家
廖建橋教授主持
《盛隆群體老板，激活組織新
功能研究》主題研討
周紅芳、龔圣德等參加分享
謝元德：
盛隆電氣董事長作
《預變應變
——盛隆獨創“241”戰略》演講
《第八屆動態競爭國際論壇》演講提綱
預變應變—— 盛隆獨創“群體老板241”戰略
演講人：謝元德
北京昆泰酒店 9月2日
預變應變——盛隆獨創“群體老板241”
一位哲學家說過：除了變化，沒有永恒之物。變化是永恒的，是常態。人作為萬物之靈，所要做的，就是能預變，應變。由于科技高速進步，社會快速發展，各方面變化會更大。人們的預變、應變更加重要。
我思考的“預變”，是指對于科技進步、社會發展可能帶來的人們生存、生產、生活的變化及其影響，預先作出的研判、評估、認識。而“應變”，是在此基礎上，預測和設計未來可能實現的，人們的美好生活和工作方式，對美好的未來進行應有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰略正是這樣一個“預變、應變”的產物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開“官產學”盛隆發展戰略研討會
“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導，是基礎。客體是241，是預變應變、創新發展之對策、路徑，是戰略。
“群體老板”含義：
基本內容：有志創業的員工，通過公司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通員工提升至老板直至董事長；眾多老板形成獨立又統一的老板群體。
“2”是指“兩個第一”
建設中國電氣開關行業現代化的第一車間；打造盛隆大學培養現代企業人才第一課堂。
“4”是指“四百戰略”
網通百城、攜手百企、鏈接百校、創建百團
“1”是指“一個新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年”
一、群體老板的由來——傳統的家長式管理體制不能適應現代經濟
關注人，尊重人，重視人。從1998年這張報紙說起，我一直都在研究人的生存和發展，觀察社會的變化，思考人們現在和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經濟的兩者之長，揚棄所短。把充分激活個體活力與匯集眾智群力相結合，把公平與效益有效結合。
基本意義：推動企業科學發展，做大做強，持續發展。
本質及社會價值：助推大眾創業，萬眾創新。
核心價值：立人己立，達人己達。育人、立人。
二、“兩個第一”的由來——把人當機器用不行。
把人當工具、當機器的觀念極為普遍，是影響社會進步、科學發展的嚴重負能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。
我們要把我們的公司、包括車間建設成真正意義上的盛隆大學，是培養老板的大學，培養董事長的大學。轉崗營銷相對于本科畢業，高中畢業進公司到車間是來做工的，更是來學本領的。過去學本領是學技術、學管理，現在除了做這些之外，還要學營銷。當上總經理相當于獲得碩士學位，當上總裁、董事長相當于盛隆大學授予博士學位。當然這只是我們的一個比喻，這是一個目標，一個任務。就是要把工廠、車間作為第一課堂，作為學校來建設，把培養優秀人才、高級人才作為重要職責、重要任務。
——摘自《基本制度文件》
三、四百戰略的意義——企業不能孤軍作戰。
四百戰略的意義：把 “互聯網+”、經濟新常態、供給側改革有機結合，賦予企業廣闊空間、超常動力。
政、產、學、研、用五方緊密結合，共同搭建創業、創新的大平臺，促進企業和各地方經濟發展，尤其是為青年人、包括在校大學生投身雙創，逐夢圓夢，打造平臺，創造條件，提供機會。借此實現各方共贏、多贏，達成最佳社會效益和經濟效益。并由此實現體制、制度、機制、模式多重創新。
四、一個新商品——將來的智能用電產品，不能像現在這樣賣。
“一個新商品”提出的背景和理念：智能用電產品科技含量的高端，用戶對誠信化、人性化服務要求的高端，與企業市場營銷、運維、服務的人性化、誠信化缺失的粗糙、簡單、低端的矛盾異常普遍。“一個新商品”就是預變、應變實行的突破、破局、創新。
“一個新商品”的意義：矛盾就是商機，需求就是市場。對社會改革、對企業自身提升意義重大
一個新商品是生產方式由“制造”向“智造”轉型升級，產品由“功能時代”向“智能時代”轉型升級。營銷服務由初、低級階段簡單買賣關系向中高級友好服務、伙伴關系階段轉型升級。向市場及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設備、產品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質產品安全、節能、環保的技術與效果，不僅僅是顯性的硬件服務，而是產品、技術、服務的融合統一，更是交易、操作、運維的全過程、長過程。它是成套的完整的一攬子服務；既有顯性的硬件服務，也包含企業宗旨、企業文化、企業創新在內的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務。我們為這種新商品提供20年的使用期保證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
五、盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業，大舞臺。
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個第一”、“四百戰略”、“一種新商品”融合統一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產、銷售活動，不是一般的市場營銷交易，不是通常的售后服務；也不是個別經營方式、技術環節、枝枝節節的改進、創新，而是從體制改革、創新這個根本入手，從供給側改革的文化理念開始，盡善盡美地滿足消費者需要的全程化、系統化、人性化服務。打個比方，我們做的，就是開辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險公司。客戶只要找到我們一家公司，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是整體的創新，行業的創新。從目前看，還沒有這樣的企業和產品。這是一個天下找不到同行的新行業。
第二，為什么？
“群體老板241”創新的目的是什么？
首先，這是實現供給側改革、企業整體創新升級、推進經濟新常態的需要。它不是個別的管理、產品升級，市場策略升級。而是突破傳統行業的模式套路束縛，創造新的行業模式。
其次，是為了打造、提升企業的大品牌、大實力。突破同行業、同質化不良競爭的窠臼束縛，打開一個基本沒有同行和同質化簡單重復競爭，海闊天空的企業發展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務消費者，盡善盡美、無微不至地滿足消費者需求。提供給消費者的不只是優質價廉的產品，方便完善友好的服務，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環都是一篇大文章。都要認真做，堅持做，扎扎實實地做，有創意、創造性地去做。做成大事業、大品牌、大名牌。做扎實，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒有的第361行。老話說，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問題。也就不會去爭搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開創新路、大路。這是社會的大進步、大創新；對盛隆是大機遇，大空間。只會越走越寬闊。
第361行，到底是個什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現在已有一定的認識與了解。有了相當的經驗和基礎。但是要把一個新的行業建立和完善起來，肯定需要一個較長時間的探索、實踐過程。只要我們堅持用戶第一，真心誠意為用戶謀利益，送溫暖，一定會得到他們的認同、受到社會歡迎，一定會擁有越來越好的信譽和口碑。堅持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認準創新方向，堅持實踐探索，善于學習總結，就一定會不斷前進，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個第一”是它堅實強壯的身軀；“四百戰略”是它靈活發達的四肢；“一個新產品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個部分，都有強大功力，有機整合以后，產生乘法倍增效應。它的創新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結論：
投身“群體老板”，學在兩個第一，做在四百戰略，賣在一個新商品。
湖北衛視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
結束語：為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復旦EMBA 學員到盛隆參訪，在對話中講到陳明哲教授向他所有的學生都問過一個問題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個問題來問我，我這樣回答：對自己最滿意的一件事就是選擇和長期堅持關注年輕人的成長、成才、成功。
在武漢大學做創業創新的演講
在西安交通大學做創業創新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經管學院演講前，聽取經管學院研究生發展上的需要
