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12月16日至17日，盛隆電氣集團2017年董事會、三委會在重慶國貿格蘭維大酒店召開，集團公司500余人參會。
本次會議主題為“信任是我們管理的思想基礎，創建美好是我們的奮斗目標！”會議內容和目的為：學習、領會、貫徹執行十九大會議精神；介紹、總結、討論、學習“群體老板241”，尤其是“四百戰略”實踐的成功經驗；計劃、布局各創業公司和平臺2018年乃至中長期發展；把盛隆品牌建設得更加響亮，使各創業公司的發展更快、更健康，扎實推進盛隆電氣做大做強的良好態勢。
16日，董事長謝元德作《創造奉獻美好，就能市場領跑——關于創業三公司今年業績翻番的思考》主旨講話，業績突出的團隊和個人分享成功經驗。
合唱《盛隆之歌》
會議現場
創造奉獻美好，就能市場領跑
——關于創業三公司今年業績翻番的思考
謝元德 2017年12月16日
董事長謝元德作主旨講話
各位同事！大家上午好！
這次董事會、三委會的主題，可以歸納為八個字、兩句話：“信任管理，共創美好”。兩句話是一個整體，各有側重。關于信任管理，前不久公司在貴州遵義召開了專門會議。氣氛熱烈，發言踴躍，很有收獲。相關的精神已經整理了一份書面材料，作為會議文件發給大家。我就不多講了。關于后面一句話，本月10日，我在清華大學召開的中國工商管理教學研討會上，就盛隆群體老板體制的創建發展，特別是當前實踐、推進241的創新，做了長篇講演。回答了群體老板241怎樣深入推進實施的很多問題。反響、評價不錯。這個演講的錄音，也已整理成文件作為會議材料。本來可以不再講什么了。但是以周總為代表的團隊業績太令人鼓舞了，引起我很多感想，覺得還有許多話，想和大家交流。這里我想就共創美好的主題，再講幾點意見。
習總書記有一句名言：人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。這句話完全代表了我們的心聲。我們公司所想、所做、所追求的一切，都是為了人民，首先是為了盛隆人的幸福美好。這次會址選在重慶，就是因為周總的創業三公司，在共創美好方面取得了突出成績，做出了顯著貢獻，走在了前面。在一定意義上，這個會也是現場會。我們大家共同分享他們的心得、好的經驗做法，起到典型示范作用，傳幫帶作用。
創業三公司創造的業績令人驚喜。在去年大幅度增長的基礎上，今年又實現了翻一番的高速增長，創造了全公司的歷史新記錄。三公司、周總的團隊做到了，別的公司、團隊，可否做到？我認為，都有可能。只是一個早晚先后的問題。總結三公司成功的基本經驗，我覺得就是我這個講話的標題：創造奉獻美好，就能市場領跑。周總擁有的經驗、智慧，我們都能學習借鑒；周總所擁有的軟硬資源，我們也同樣擁有。因此，周總的這一步，必定就是我們大家的下一步。如何創造、奉獻美好，努力領跑市場？我總結有三點。
會議現場
一、領悟共創美好之道：認識、發揮“群體老板241”的力量
“群體老板241”作為一個完整戰略提出不到一年時間，已經發揮了重大的作用，在公司內外產生了重大影響，引起社會、媒體、學術專家高度關注。為什么會產生如此大的反響呢？如何認識、評價這一戰略呢？
綜合各方面的反應，我的認識是：“群體老板241”是新時代中國特色社會主義道路、盛隆創業實踐與中國優秀傳統文化相互有機融合形成的中國特色企業發展之路。它是盛隆四十年創業創新企業文化的智慧結晶；是盛隆群體老板體制深化提升的新階段；是盛隆特色發展道路具有里程碑意義的新成果。它的文化含量重，企業價值高，社會影響深。今天，我想就我國最古老的大哲學家、中國道家學說的始祖老子的一段經典理論，說說“群體老板241”的創立發展淵源。
老子的這段話是：“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。四句13字，言簡意賅，內涵很深。表達的是世間萬事萬物生發成長的總規律。可說是規律中的規律。在思考琢磨和踐行“群體老板241”這一戰略的過程中，我發現，它與老子這一段經典名言不謀而合，幾乎環環相扣，名實對應。
具體說：
“道生一”。我們信奉的“道”，就是“為國為民”。正是這個“道”，促使我們創建了盛隆這“一”個平臺。
“一生二”。盛隆大平臺生出“兩個第一”。人生在世，做人做事。兩個第一，一個教做人，一個教做事。是對人的全面關照、負責。 也可以說，包涵了人生人世的全部意義 。
“二生三”。兩個第一產生“四百戰略”。四百戰略實質是包含天地人“三極”。求的是順天時，接地利，通人和。順天時：是響應、貫徹黨和國家的路線方針政策。例如政產學研用結合，大眾創業、萬眾創新，經濟新常態，供給側改革等。接地利：網百城，鏈百企，進百校，都是地利。通人和：建百團，幫助青年和廣大群眾創業立業、成才成功，筑夢圓夢，實現美好生活，就是通人和。
“三生萬物”。四百戰略創生了一個新商品：盛隆智能用電，保證20年。為什么“新商品”是萬物？簡單說，它的內涵豐富，“一”可以等于“萬”。服務全面、功能完善，滿足多種需求，造福千家萬戶。它帶來的效益也是豐富多彩、多種多樣。一花引來萬花開。
這種比喻、解說是不是生拉硬扯、牽強附會？不是。中國傳統文化的核心是天人合一。講究天時、地利、人和，天下為公，世界大同。而這，也是盛隆文化的核心。無論是“立人己立、達人己達”的盛隆哲學，還是“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨，都與中國傳統文化息息相通，一脈相承。所以我們的發展路徑與老子的經典理論契合一致，遙相呼應，絕不是刻意勉強、生拉硬扯能夠達到，也不是無緣無故、無根無苗地偶然巧合可以解釋。而是因為世代血脈相傳的“大道”，自幼就蘊含在我們的成長基因中；我們創業、平臺的根深深扎在中國優秀傳統文化的沃土之中。盛隆文化與優秀傳統文化一脈相承，它的發展，是自然地生根發芽、開花結果。兩者的契合是血脈聯通、自然而然的事情。
這樣來理解“群體老板241”有何意義呢？
其一，我們可以加深對于這一戰略規律性、必然性的認識。它不是偶然編排、隨心所欲、隨隨便便、主觀靈感提出來的。它具有深厚的歷史、文化、社會根基。反映了事物生長發展的客觀規律。
其二，它體現了天時地利人和，反映了事物規律，必然具有深厚強大的生命活力。我們要了解它，認識它，很好地掌握運用它，充分發揮它的活力和能量。必然可以順天應人，使事業工作健康發展，實現奮斗目標。
其三，可以讓更多的青年和群眾深入認識盛隆文化，推動盛隆文化的弘揚傳承。讓“群體老板241”成為越來越多的創業者的大業、大道、大舞臺。
二、建設共享美好的新行業，培養第361行新行家
“群體老板241”是電氣領域綜合性、行業性、全局性的創新。它突破了企業、行業之間的隔閡與鴻溝，把政產學研用融為一體；在不同的企業、行業之間搭起橋梁，實現資源整合，共建共創共享。它突破了傳統市場經營中狹窄的金錢買賣交易關系，讓供受雙方界限模糊，相互交融，成為共建共創共享美好的利益共同體。交易各方成為利益伙伴。甚至彼此成為對方的一部分。交易成為合作。其標的物，不是單純的沒有生命的冷冰冰的物品，而是共建共創共享美好，是建設利益共同體。經營、交易、合作，是誠信化的，人性化的，保險化的，是雙贏、多贏、共贏的。顯然，這是一個新的行業，新的經營，新的商品。它不存在傳統模式“冤家路窄”、惡性競爭的問題。天高地廣，前景無限。現在的關鍵，是要大力培養理解、懂得這個新行業，能夠既有夢想，又腳踏實地，創造性開拓這個新行業的人才。他們的眼光有多遠，他們創業的道路就有多遠；夢想有多大，他們事業的天地就有多大。他們就會成為第361行的開路先鋒，成為這個新行業的領跑者。
三、叩開美好生活之門：盛隆智能用電就是開啟美好生活的鑰匙
隨著社會前進發展，人們對消費品的需求，將會更加注重精神、人性、感情。不僅一般的注意品質，而且要有品味，講求氣質；不僅僅是一種簡單交易，更是有一種審美和情感的愉悅享受。在這方面，盛隆的一個新商品——“智能用電，保證20年”具有代表性，走在了前面。
智能用電是“群體老板241”的物質代表、精神結晶，情感代言。它承載了我們的為國為民之道，反映著做人做事一流的“兩個第一”，體現了共建共創共享的“四百戰略”。一句話，這個新商品就是真心實意、全心全意為用戶著想，就是共建美好，奉獻美好，共享美好。所以，我們一定要緊緊抓住“一個新商品”不放。做細，做實，做精，扎實做到位。做到客戶用戶的心坎深處。把盛隆電氣與智能用電合二為一，把盛隆電氣、智能用電與追求美好、創建美好、奉獻美好合二為一。讓盛隆電氣、智能用電成為開啟美好生活之門的好鑰匙，成為美好生活的代表和象征。我們這樣去做了，努力了，就一定會成為第361行新行業的領航者，實現美好生活的領跑者。
謝謝大家！
先進典型一：創業三公司周明旺團隊
創業三公司是最早踐行四百戰略的團隊，是先行者，也是受益者，是公司四百戰略的成功模板之一，取得了很多寶貴的經驗。2017年，創業三公司實現了業績的高速增長和團隊的快速發展。在去年大幅度增長的基礎上，今年又實現了翻番，達到近8個億，截至現在涌現了14名千萬訂單英雄，其中重慶就有8名。31歲的劉小慶一個人拿下一億三千多萬元個人訂單，創下公司個人訂單金額的新高度。2017年人數增加近200人，現在團隊總人數已達到500多人。
創業三公司總裁周明旺分享成功經驗。他介紹了創業三公司基本情況，并匯報踐行“群體老板241”戰略工作，他表示，對“241戰略”的理解是有方向、有高度、有措施、能實現，“四百戰略”將帶來市場、人才、自信、發展。周明旺作創業三公司5-10年規劃：1、創業三公司人員達到10000人；2、創業三公司銷售業績達到100億。
創業三公司千萬訂單英雄和新加入團隊的代表上臺展示。從左至右依次為：劉小慶、周明旺、方明、陳榮濤、蔣東升、劉金亮、徐升璽、楊林、趙建波、楊開峰、肖雅、史永貴。
先進典型二：北京創業三公司楊斌團隊
北京創業三公司總裁楊斌，是公司的老模范了，每年都能拿到幾千萬的訂單。今年更是達到去年的三倍，突破一億元，而且全部是高端產業、高端客戶、高端產品，對提升公司品牌、擴大公司品牌的影響力，起到了很大的推動作用。
北京創業三公司總裁楊斌以《“四百戰略”時代，“立人達人”新作為》為主題分享成功經驗。楊斌介紹了在幾個代表性行業，同國際品牌競爭取得的勝利，以及由“外”向“內”、由“索要”到“給予”、由“點”到“面”的三個思想轉變。他表示，25年來收獲到的三筆財富：通過服務用戶、公司及個人，獲得高度認可和肯定；通過個人付出，對個人家庭的改變；在公司成長起來的、幫助他人的意愿和能力。
北京創業三公司劉海分享與國際品牌同臺競技的經過和感受
先進典型三：創業十二公司李平團隊
創業十二公司李平團隊，成功有兩個特點。第一個得益于實踐四百戰略。第二個就是勇于走出去，開拓市場，有信心、敢投入。十二公司西安團隊僅一年的時間就實現人員翻番，訂單翻了幾倍。
十二公司總裁李平從目標市場定位、踐行“四百戰略”、管理升級三個方面分享成功經驗。李平表示，期望在2018年，團隊成員、銷售業績、新增區域市場以及培養未來“準老板”數量，較2017年均實現翻番。
西安分公司總裁李兆龍進行分享，作西安分公司2017年工作匯報。李兆龍介紹了在西安踐行四百戰略的成果，并表示，2018年，將扎根西安，開拓西北，組建西北售后及運維團隊。
12月16日至17日，盛隆電氣集團2017年董事會、三委會在重慶國貿格蘭維大酒店召開，集團公司500余人參會。
本次會議主題為“信任是我們管理的思想基礎，創建美好是我們的奮斗目標！”會議內容和目的為：學習、領會、貫徹執行十九大會議精神；介紹、總結、討論、學習“群體老板241”，尤其是“四百戰略”實踐的成功經驗；計劃、布局各創業公司和平臺2018年乃至中長期發展；把盛隆品牌建設得更加響亮，使各創業公司的發展更快、更健康，扎實推進盛隆電氣做大做強的良好態勢。
16日，董事長謝元德作《創造奉獻美好，就能市場領跑——關于創業三公司今年業績翻番的思考》主旨講話，業績突出的團隊和個人分享成功經驗。
合唱《盛隆之歌》
會議現場
創造奉獻美好，就能市場領跑
——關于創業三公司今年業績翻番的思考
謝元德 2017年12月16日
董事長謝元德作主旨講話
各位同事！大家上午好！
這次董事會、三委會的主題，可以歸納為八個字、兩句話：“信任管理，共創美好”。兩句話是一個整體，各有側重。關于信任管理，前不久公司在貴州遵義召開了專門會議。氣氛熱烈，發言踴躍，很有收獲。相關的精神已經整理了一份書面材料，作為會議文件發給大家。我就不多講了。關于后面一句話，本月10日，我在清華大學召開的中國工商管理教學研討會上，就盛隆群體老板體制的創建發展，特別是當前實踐、推進241的創新，做了長篇講演。回答了群體老板241怎樣深入推進實施的很多問題。反響、評價不錯。這個演講的錄音，也已整理成文件作為會議材料。本來可以不再講什么了。但是以周總為代表的團隊業績太令人鼓舞了，引起我很多感想，覺得還有許多話，想和大家交流。這里我想就共創美好的主題，再講幾點意見。
習總書記有一句名言：人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。這句話完全代表了我們的心聲。我們公司所想、所做、所追求的一切，都是為了人民，首先是為了盛隆人的幸福美好。這次會址選在重慶，就是因為周總的創業三公司，在共創美好方面取得了突出成績，做出了顯著貢獻，走在了前面。在一定意義上，這個會也是現場會。我們大家共同分享他們的心得、好的經驗做法，起到典型示范作用，傳幫帶作用。
創業三公司創造的業績令人驚喜。在去年大幅度增長的基礎上，今年又實現了翻一番的高速增長，創造了全公司的歷史新記錄。三公司、周總的團隊做到了，別的公司、團隊，可否做到？我認為，都有可能。只是一個早晚先后的問題。總結三公司成功的基本經驗，我覺得就是我這個講話的標題：創造奉獻美好，就能市場領跑。周總擁有的經驗、智慧，我們都能學習借鑒；周總所擁有的軟硬資源，我們也同樣擁有。因此，周總的這一步，必定就是我們大家的下一步。如何創造、奉獻美好，努力領跑市場？我總結有三點。
會議現場
一、領悟共創美好之道：認識、發揮“群體老板241”的力量
“群體老板241”作為一個完整戰略提出不到一年時間，已經發揮了重大的作用，在公司內外產生了重大影響，引起社會、媒體、學術專家高度關注。為什么會產生如此大的反響呢？如何認識、評價這一戰略呢？
綜合各方面的反應，我的認識是：“群體老板241”是新時代中國特色社會主義道路、盛隆創業實踐與中國優秀傳統文化相互有機融合形成的中國特色企業發展之路。它是盛隆四十年創業創新企業文化的智慧結晶；是盛隆群體老板體制深化提升的新階段；是盛隆特色發展道路具有里程碑意義的新成果。它的文化含量重，企業價值高，社會影響深。今天，我想就我國最古老的大哲學家、中國道家學說的始祖老子的一段經典理論，說說“群體老板241”的創立發展淵源。
老子的這段話是：“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。四句13字，言簡意賅，內涵很深。表達的是世間萬事萬物生發成長的總規律。可說是規律中的規律。在思考琢磨和踐行“群體老板241”這一戰略的過程中，我發現，它與老子這一段經典名言不謀而合，幾乎環環相扣，名實對應。
具體說：
“道生一”。我們信奉的“道”，就是“為國為民”。正是這個“道”，促使我們創建了盛隆這“一”個平臺。
“一生二”。盛隆大平臺生出“兩個第一”。人生在世，做人做事。兩個第一，一個教做人，一個教做事。是對人的全面關照、負責。 也可以說，包涵了人生人世的全部意義 。
“二生三”。兩個第一產生“四百戰略”。四百戰略實質是包含天地人“三極”。求的是順天時，接地利，通人和。順天時：是響應、貫徹黨和國家的路線方針政策。例如政產學研用結合，大眾創業、萬眾創新，經濟新常態，供給側改革等。接地利：網百城，鏈百企，進百校，都是地利。通人和：建百團，幫助青年和廣大群眾創業立業、成才成功，筑夢圓夢，實現美好生活，就是通人和。
“三生萬物”。四百戰略創生了一個新商品：盛隆智能用電，保證20年。為什么“新商品”是萬物？簡單說，它的內涵豐富，“一”可以等于“萬”。服務全面、功能完善，滿足多種需求，造福千家萬戶。它帶來的效益也是豐富多彩、多種多樣。一花引來萬花開。
這種比喻、解說是不是生拉硬扯、牽強附會？不是。中國傳統文化的核心是天人合一。講究天時、地利、人和，天下為公，世界大同。而這，也是盛隆文化的核心。無論是“立人己立、達人己達”的盛隆哲學，還是“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨，都與中國傳統文化息息相通，一脈相承。所以我們的發展路徑與老子的經典理論契合一致，遙相呼應，絕不是刻意勉強、生拉硬扯能夠達到，也不是無緣無故、無根無苗地偶然巧合可以解釋。而是因為世代血脈相傳的“大道”，自幼就蘊含在我們的成長基因中；我們創業、平臺的根深深扎在中國優秀傳統文化的沃土之中。盛隆文化與優秀傳統文化一脈相承，它的發展，是自然地生根發芽、開花結果。兩者的契合是血脈聯通、自然而然的事情。
這樣來理解“群體老板241”有何意義呢？
其一，我們可以加深對于這一戰略規律性、必然性的認識。它不是偶然編排、隨心所欲、隨隨便便、主觀靈感提出來的。它具有深厚的歷史、文化、社會根基。反映了事物生長發展的客觀規律。
其二，它體現了天時地利人和，反映了事物規律，必然具有深厚強大的生命活力。我們要了解它，認識它，很好地掌握運用它，充分發揮它的活力和能量。必然可以順天應人，使事業工作健康發展，實現奮斗目標。
其三，可以讓更多的青年和群眾深入認識盛隆文化，推動盛隆文化的弘揚傳承。讓“群體老板241”成為越來越多的創業者的大業、大道、大舞臺。
二、建設共享美好的新行業，培養第361行新行家
“群體老板241”是電氣領域綜合性、行業性、全局性的創新。它突破了企業、行業之間的隔閡與鴻溝，把政產學研用融為一體；在不同的企業、行業之間搭起橋梁，實現資源整合，共建共創共享。它突破了傳統市場經營中狹窄的金錢買賣交易關系，讓供受雙方界限模糊，相互交融，成為共建共創共享美好的利益共同體。交易各方成為利益伙伴。甚至彼此成為對方的一部分。交易成為合作。其標的物，不是單純的沒有生命的冷冰冰的物品，而是共建共創共享美好，是建設利益共同體。經營、交易、合作，是誠信化的，人性化的，保險化的，是雙贏、多贏、共贏的。顯然，這是一個新的行業，新的經營，新的商品。它不存在傳統模式“冤家路窄”、惡性競爭的問題。天高地廣，前景無限。現在的關鍵，是要大力培養理解、懂得這個新行業，能夠既有夢想，又腳踏實地，創造性開拓這個新行業的人才。他們的眼光有多遠，他們創業的道路就有多遠；夢想有多大，他們事業的天地就有多大。他們就會成為第361行的開路先鋒，成為這個新行業的領跑者。
三、叩開美好生活之門：盛隆智能用電就是開啟美好生活的鑰匙
隨著社會前進發展，人們對消費品的需求，將會更加注重精神、人性、感情。不僅一般的注意品質，而且要有品味，講求氣質；不僅僅是一種簡單交易，更是有一種審美和情感的愉悅享受。在這方面，盛隆的一個新商品——“智能用電，保證20年”具有代表性，走在了前面。
智能用電是“群體老板241”的物質代表、精神結晶，情感代言。它承載了我們的為國為民之道，反映著做人做事一流的“兩個第一”，體現了共建共創共享的“四百戰略”。一句話，這個新商品就是真心實意、全心全意為用戶著想，就是共建美好，奉獻美好，共享美好。所以，我們一定要緊緊抓住“一個新商品”不放。做細，做實，做精，扎實做到位。做到客戶用戶的心坎深處。把盛隆電氣與智能用電合二為一，把盛隆電氣、智能用電與追求美好、創建美好、奉獻美好合二為一。讓盛隆電氣、智能用電成為開啟美好生活之門的好鑰匙，成為美好生活的代表和象征。我們這樣去做了，努力了，就一定會成為第361行新行業的領航者，實現美好生活的領跑者。
謝謝大家！
先進典型一：創業三公司周明旺團隊
創業三公司是最早踐行四百戰略的團隊，是先行者，也是受益者，是公司四百戰略的成功模板之一，取得了很多寶貴的經驗。2017年，創業三公司實現了業績的高速增長和團隊的快速發展。在去年大幅度增長的基礎上，今年又實現了翻番，達到近8個億，截至現在涌現了14名千萬訂單英雄，其中重慶就有8名。31歲的劉小慶一個人拿下一億三千多萬元個人訂單，創下公司個人訂單金額的新高度。2017年人數增加近200人，現在團隊總人數已達到500多人。
創業三公司總裁周明旺分享成功經驗。他介紹了創業三公司基本情況，并匯報踐行“群體老板241”戰略工作，他表示，對“241戰略”的理解是有方向、有高度、有措施、能實現，“四百戰略”將帶來市場、人才、自信、發展。周明旺作創業三公司5-10年規劃：1、創業三公司人員達到10000人；2、創業三公司銷售業績達到100億。
創業三公司千萬訂單英雄和新加入團隊的代表上臺展示。從左至右依次為：劉小慶、周明旺、方明、陳榮濤、蔣東升、劉金亮、徐升璽、楊林、趙建波、楊開峰、肖雅、史永貴。
先進典型二：北京創業三公司楊斌團隊
北京創業三公司總裁楊斌，是公司的老模范了，每年都能拿到幾千萬的訂單。今年更是達到去年的三倍，突破一億元，而且全部是高端產業、高端客戶、高端產品，對提升公司品牌、擴大公司品牌的影響力，起到了很大的推動作用。
北京創業三公司總裁楊斌以《“四百戰略”時代，“立人達人”新作為》為主題分享成功經驗。楊斌介紹了在幾個代表性行業，同國際品牌競爭取得的勝利，以及由“外”向“內”、由“索要”到“給予”、由“點”到“面”的三個思想轉變。他表示，25年來收獲到的三筆財富：通過服務用戶、公司及個人，獲得高度認可和肯定；通過個人付出，對個人家庭的改變；在公司成長起來的、幫助他人的意愿和能力。
北京創業三公司劉海分享與國際品牌同臺競技的經過和感受
先進典型三：創業十二公司李平團隊
創業十二公司李平團隊，成功有兩個特點。第一個得益于實踐四百戰略。第二個就是勇于走出去，開拓市場，有信心、敢投入。十二公司西安團隊僅一年的時間就實現人員翻番，訂單翻了幾倍。
十二公司總裁李平從目標市場定位、踐行“四百戰略”、管理升級三個方面分享成功經驗。李平表示，期望在2018年，團隊成員、銷售業績、新增區域市場以及培養未來“準老板”數量，較2017年均實現翻番。
西安分公司總裁李兆龍進行分享，作西安分公司2017年工作匯報。李兆龍介紹了在西安踐行四百戰略的成果，并表示，2018年，將扎根西安，開拓西北，組建西北售后及運維團隊。
